建筑工程公司各項(xiàng)崗位職責(zé)

建筑工程公司各項(xiàng)崗位職責(zé)第1篇：公司各項(xiàng)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1、每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。2、每周一上午半小時(shí)召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。3、每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問題。六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。七、堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)'的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任一、工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；二、建立和健全項(xiàng)目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計(jì)劃；三、根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理；四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；五、落實(shí)所有進(jìn)場施工人員安全培訓(xùn)及安全交底，每天早上班召開安全小例會5-10分鐘；六、適時(shí)組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；七、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對分部分項(xiàng)工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。八、落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。九、發(fā)生工傷事故成立即時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速如實(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。十、自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目部施工員崗位責(zé)任一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。二、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。三、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。四、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。五、正確處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，每月定期組織現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實(shí)整改，做到“三定”，確保質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。七、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。八、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。九、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。十、按照工期計(jì)劃要求，貫徹執(zhí)行施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行管制。十一、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十二、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志，參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。材料部長崗位職責(zé)1、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料的管理與供應(yīng)。2、負(fù)責(zé)材料科日常事務(wù)的統(tǒng)籌、安排、管理工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程計(jì)劃部門編制工程用料計(jì)劃，并按計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目所需材料貨源、質(zhì)量、價(jià)格等市場信息，做好市場調(diào)查，預(yù)測工作。5、負(fù)責(zé)大宗材料合格供方的調(diào)查、評價(jià)，組織大宗材料的采購招標(biāo)活動。6、負(fù)責(zé)開展材料的采購、訂貨工作，確保材料的供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)材料采購、結(jié)算、保管、發(fā)放等工作的歸口管理和控制。8、負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)收、存儲和質(zhì)量反饋工作。9、負(fù)責(zé)材料的標(biāo)識及追溯性的實(shí)施。10、負(fù)責(zé)處理與本科室相關(guān)的突發(fā)性事件及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全的規(guī)定，做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作；保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。二、對勞務(wù)班組進(jìn)行日常安全檢查，做好每天的安全生產(chǎn)記錄。制止違章作業(yè)，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗(yàn)。對嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)決定停止作業(yè)，并及時(shí)上報(bào)；三、參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；四、對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)必要材料的存檔及抽查工作。五、參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗(yàn)，對有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時(shí)上報(bào)。對違反勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級上報(bào)或舉報(bào)。六、督促勞務(wù)班組對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育，做好個(gè)人安全檔案工作。七、動用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)分級辦理有關(guān)審批手續(xù)，在實(shí)施過程中要加以監(jiān)督檢查。八、對勞務(wù)班組施工前要進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，對遵章守紀(jì)的要給予表揚(yáng)，違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時(shí)批評教育，對屢教不改的施工單位或個(gè)人，必要時(shí)可強(qiáng)制停止其操作或上報(bào)上級作停產(chǎn)整頓處理。施工隊(duì)長崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好施工前期的準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、施工是必須按照測量技術(shù)人員所提供的點(diǎn)位數(shù)據(jù)組織施工，誤差應(yīng)控制在《行業(yè)施工規(guī)范》允許范圍內(nèi)。配合編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。3、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、過程中驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等工作。4、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機(jī)械、統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量及進(jìn)場計(jì)劃，必須保證質(zhì)量、進(jìn)度。5、組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋6、根據(jù)月計(jì)劃施工進(jìn)度，安排自己所負(fù)責(zé)區(qū)域施工任務(wù)。7、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。8、參加項(xiàng)目召開的生產(chǎn)調(diào)度會，提出已經(jīng)遇到的和將要發(fā)生的問題，尋求解決方案。9、要正確處理好與外協(xié)隊(duì)伍的關(guān)系。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第2篇：建筑工程公司工程總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑工程公司工程總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑工程公司工程總經(jīng)理崗位職責(zé)提要：全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃建筑工程公司工程總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。三、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。五、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故。六、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱。七、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。八、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。十、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案。十一、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。第3篇：建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)建筑管理建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)提要:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)于房地產(chǎn)E建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)為加強(qiáng)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等方面的管理工作，根據(jù)公司崗位設(shè)定，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本崗位職責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件和公司管理制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級技術(shù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)中有關(guān)安全技術(shù)方面的規(guī)定，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)，組織制定公司近期和中、長期的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的工作規(guī)劃和計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)文件。重大、疑難施工方案的編審工作，負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)及各種方案、專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)措施。.采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法時(shí)必須制定相關(guān)安全技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門、人員認(rèn)真組織落實(shí)。6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、解決工程施工中實(shí)際問題。7.負(fù)責(zé)組織技術(shù)革新和新技術(shù)研發(fā)工作，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。8.負(fù)責(zé)組織落實(shí)每年冬季期間技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并參加培訓(xùn)。9.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)意見和改進(jìn)預(yù)防措施。10.組織參加重要