2023年鈑金車間管理制度-鈑金車間管理制度范文

2023年鈑金車間管理制度_鈑金車間管理制度范文鈑金車間管理制度篇1

一、考勤

考勤分為到工、請假、遲到、早退、曠工、出差六種?？记谝运⒅讣y為準(zhǔn)。公司員工上、下班必需按公司規(guī)定刷指紋。員工平常加班實行車間書面考勤與刷指紋相結(jié)合考勤。凡是未刷指紋考勤者,月末匯總按缺勤計(刷不上指紋者，書面寫狀況說明的除外)。

請假：員工辦理過請假手續(xù)并獲準(zhǔn)而于工作時間未到工者按請假計。

遲到：員工于上班時點后非常鐘刷指紋到崗者為遲到;超過一小時刷指紋到崗者，以事假半日論。

早退：員工于規(guī)定下班時間前十五分鐘以內(nèi)擅離工作場所者為早退，提前一小時以上者，以事假半日論。

曠工：員工未到工又未辦理過請假手續(xù)并獲準(zhǔn)者以曠工計，無故曠工三日以上的開除;

出差：員工獲批準(zhǔn)出差按到工計。虛構(gòu)出差事實者，以曠工計并按章懲罰，認(rèn)可主管應(yīng)負(fù)肯定責(zé)任。

二、生產(chǎn)流程

生產(chǎn)過程流程圖(見圖1)。

三、物料請購選購 部依據(jù)月度生產(chǎn)安排及倉庫依據(jù)庫存狀況供應(yīng)的報表編制月度選購 安排，新產(chǎn)品由技術(shù)部供應(yīng)圖樣及重要度要求給選購 部進(jìn)行選購 ，由選購 員通過傳真或郵件發(fā)送選購 訂單至供方進(jìn)行訂貨。

四、設(shè)備維護(hù)車間設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，非專業(yè)操作工未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可不得私自操作各設(shè)備。操作人員必需遵守操作及維護(hù)規(guī)程，在負(fù)責(zé)人員的指導(dǎo)下按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備點檢記錄(填寫設(shè)備點檢表)，并進(jìn)行每班的班前和班后維護(hù)、清掃、加油、保養(yǎng)等。設(shè)備發(fā)生故障，由運用部門提出申請，設(shè)備管人負(fù)責(zé)修理并填寫設(shè)備修理記錄，如本公司無法修復(fù)，由設(shè)備管理人負(fù)責(zé)委外修理并作好相應(yīng)記錄。設(shè)備管理人應(yīng)每月統(tǒng)計設(shè)備開動臺時，故障停機(jī)臺時/次數(shù)，交技術(shù)部匯總，分析設(shè)備利用率，停機(jī)率，設(shè)備完好率。

鈑金車間管理制度篇2

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、質(zhì)量管理

1、必需樹立質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格限制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4、仔細(xì)執(zhí)行四檢制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教化操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、車間要嚴(yán)格劃分三品(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理及時。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，假如遇到原材料不符合規(guī)定，剛好報告上級處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、合理運用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺旁邊不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理剛好。5、平安通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅持做到設(shè)備管理三步法即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、堅持六字要求即：整齊、清潔、平安。

4、設(shè)備管理要做到三好四會三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除一般故障。

5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)安排，并做好修理保養(yǎng)記錄。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、車間主任在開早會時必需剛好向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、常常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

4、員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。6、車間內(nèi)運用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。9、仔細(xì)考核，須秉持公允、公正之原則。

六、平安生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。

2、生產(chǎn)中不得吸煙、閑聊說笑、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

5、操作人員要正確運用勞保用品，確保起到平安防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。6、常常開展平安教化，不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、清除隱患。

7、貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中平安事故的發(fā)生。8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

10、在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。11、發(fā)生事故剛好上報。

12、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

13、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作須要臨時抽調(diào)，聽從車間組長以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

鈑金車間管理制度篇3

為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理方法，如有補充或更改將會另行通知說明。

一日常行為及平安

1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。

2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。

3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。

4、在工作中不允許竊竊私語、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲襪。

6、液壓叉車運用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。

7、下班時必需切斷設(shè)備電源。

8、工作途中因事離開設(shè)備時必需關(guān)閉設(shè)備電源。

9、工作中需臨時調(diào)動，必需聽從車間線長及主管支配。

二衛(wèi)生與設(shè)備

1、開動機(jī)器前必需給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。

2、運用周轉(zhuǎn)車時要留意擺放的位置，推車時留意不能從側(cè)面推。

3、下班前(包括加班)必需將機(jī)臺旁邊廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合;產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。

4、每天各線必需將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。

5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。

6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。

三質(zhì)量

1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。

2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的平安操作及動作要領(lǐng)有指