供應商安全管理制度

XXXXX有限公司供應商安全管理制度.總則對供應商進行有效控制，確保供應物資符合本公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和安全使用的要求。L1制定目的為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準，特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司供應商、分公司供應商和各項目部供應商的安全管理。權責單位(1)供應商提供本單位資質(zhì)及產(chǎn)品信息。(2)供應人員收集供應商相關資質(zhì)及信息和組織評估。.供應商管理規(guī)定供應商開發(fā)(1)供應商資訊收集。(2)供應商基本資料表填寫。(3)供應商接洽。(4)供應商問卷調(diào)查。(5)樣品鑒定。(6)提出供應商調(diào)查申請。供應商調(diào)查(1)組成供應商調(diào)查小組。(2)分別對供應商的價格、品質(zhì)、安全、技術、生產(chǎn)管理作評價，列入《供應商評價表》。(3)評價合格的供應商則列入《合格供應商名錄》。供應商的資質(zhì)預審供應人員編制、發(fā)送招標書(含有安全要求)到相關供應商，擬定標底。供應商提交投標書，同時接受資質(zhì)審查。資質(zhì)審查結果報分管領導審批。選用供應商：根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點和相關資質(zhì)證明等方面進行確認，優(yōu)選供應商，簽訂供應合同(含有安全管理要求的條款I供應商評價(1)每月(或季度)對供應商就質(zhì)量、交貨期、價格、包裝、運輸、售后服務和安全要求等項目作出采供風險評價，及時反饋給供應商。(2)每年對供應商進行一次總評，篩選《合格供應商名錄》中的合格供應商。(3)列出各供應商的評價等級(或優(yōu)秀、合格、不合格X(4)依規(guī)定獎懲。2.6供應商復查(1)每年對合格供應商進行一次復查。(2)復查流程同供應商調(diào)查。(3)有重大質(zhì)量、交貨期、價格、服務、安全要求等問題時，隨時對供應商進行復查。供應商輔導(1)對等級較底(或優(yōu)秀以下)的供應商采取必要的輔導。(2)不合格供應商應予停止其供貨資格。(3)不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調(diào)查評核。續(xù)用供應商對合格供應商進行評價，對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務好、符合安全生產(chǎn)要求的供應商給予續(xù)用。供應商獎懲獎勵方式對優(yōu)秀的供應商采用下列獎勵方式：(1)可優(yōu)先取得交易機會。(2)連續(xù)三次取得等級優(yōu)秀的供應商資格，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。(3)對價格合理化及提案改善，質(zhì)量管理、技術改造推行成果顯著者，另行獎勵。(4)對優(yōu)秀供應商，年終可獲公司"優(yōu)秀供應商"獎勵。懲處方式(1)凡因供應商品質(zhì)不良或交貨期延誤而造成的損失，由供應商負責賠償。(2)基本達到合格的供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。(3)嚴重不合格供應商即予停止交易。(4)供應商三個月內(nèi)未能達到合格以上供應商的標準的，予以停止交易。(5)因上述原因停止交易的供應商，如欲恢復交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量的方式交易。(6)信譽不佳的供應商酌情作延期付款的懲處。.建立供應商管理檔案供應商管理檔案內(nèi)容：供應