中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)詳解

一、考試類型與重點(diǎn)

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試主要測(cè)試考生在工商企業(yè)管理方面的專業(yè)知識(shí)和能力。考試重點(diǎn)包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、組織行為學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和國(guó)際貿(mào)易等。

二、重點(diǎn)內(nèi)容梳理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理：考試重點(diǎn)包括企業(yè)戰(zhàn)略概述、SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期理論、企業(yè)戰(zhàn)略變革等。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷：考試重點(diǎn)包括市場(chǎng)營(yíng)銷概述、市場(chǎng)調(diào)研與分析、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等。

3、人力資源管理：考試重點(diǎn)包括人力資源管理概述、工作分析與勝任力模型、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系管理等。

4、組織行為學(xué)：考試重點(diǎn)包括組織行為學(xué)概述、個(gè)體行為、群體行為、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)行為等。

5、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理：考試重點(diǎn)包括生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理概述、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等。

6、財(cái)務(wù)管理：考試重點(diǎn)包括財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金籌集、投資決策、利潤(rùn)管理等。

7、國(guó)際貿(mào)易：考試重點(diǎn)包括國(guó)際貿(mào)易概述、國(guó)際貿(mào)易政策與措施、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略等。

三、考試技巧

1、熟知考試大綱和命題規(guī)律，了解考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到有的放矢。

2、充分準(zhǔn)備市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理和生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)部分的復(fù)習(xí)，這些部分內(nèi)容豐富且實(shí)用性強(qiáng)，是考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3、注重實(shí)踐應(yīng)用能力的考查，考生需要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行理解和分析。

4、注意知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通，考試中會(huì)出現(xiàn)跨章節(jié)的綜合題目，考生需要掌握知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系和邏輯關(guān)系。

5、多做模擬試題，熟悉考試形式和答題技巧，提高應(yīng)試能力和自信心。

四、總結(jié)

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)考查考生在工商企業(yè)管理方面的專業(yè)知識(shí)和能力，考生需要全面掌握考試內(nèi)容，注重實(shí)踐應(yīng)用能力的考查，同時(shí)掌握一定的應(yīng)試技巧。在備考過(guò)程中，考生需要制定科學(xué)的復(fù)習(xí)計(jì)劃，注重知識(shí)點(diǎn)的梳理和歸納，提高學(xué)習(xí)效率和應(yīng)試能力。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理標(biāo)題：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理概述及其重要性

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理是一個(gè)涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等多個(gè)方面的綜合性學(xué)科。它旨在培養(yǎng)學(xué)生具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，能夠勝任各類企業(yè)的中高級(jí)管理崗位，為企業(yè)的發(fā)展和盈利做出貢獻(xiàn)。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的重要性日益凸顯。首先，它可以幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。其次，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作效率和滿意度。最后，它可以幫助企業(yè)建立良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值和知名度。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，學(xué)生需要學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)等基本理論和實(shí)踐技能。在人力資源管理方面，學(xué)生需要學(xué)習(xí)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等人力資源管理的核心理論和實(shí)踐技能。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，學(xué)生需要學(xué)習(xí)企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)等基本理論和實(shí)踐技能。在財(cái)務(wù)管理方面，學(xué)生需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等基本理論和實(shí)踐技能。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的實(shí)踐應(yīng)用也非常廣泛。例如，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，學(xué)生可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)制定科學(xué)合理的營(yíng)銷策略提供依據(jù)。在人力資源管理方面，學(xué)生可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等人力資源管理工作，提高員工的工作效率和滿意度。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，學(xué)生可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。在財(cái)務(wù)管理方面，學(xué)生可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

總之，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理是一個(gè)非常重要的學(xué)科，它可以幫助學(xué)生在企業(yè)中擔(dān)任中高級(jí)管理崗位，為企業(yè)的發(fā)展和盈利做出貢獻(xiàn)。它也可以幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。因此，我們應(yīng)該重視中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理筆記中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理筆記：關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)整理

在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中，工商管理系統(tǒng)是重要的考試內(nèi)容之一。本文將提煉并整理工商管理專業(yè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，幫助考生更好地備考。

一、組織行為學(xué)

1、組織行為學(xué)概述定義：組織行為學(xué)是以組織為研究對(duì)象的學(xué)科，主要研究組織內(nèi)成員的行為、心理和關(guān)系。重要概念：組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織變革與發(fā)展、工作壓力管理。

2、組織結(jié)構(gòu)定義：組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各組成部分之間的相互關(guān)系和職責(zé)劃分。重要概念：部門(mén)劃分、職權(quán)關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)、組織結(jié)構(gòu)形式（如直線制、職能制、矩陣制）。

3、組織文化定義：組織文化是指組織在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則和習(xí)俗。重要概念：組織價(jià)值觀、組織精神、組織道德、組織形象。

4、組織變革與發(fā)展定義：組織變革與發(fā)展是指組織在適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的過(guò)程中，通過(guò)結(jié)構(gòu)、制度、行為的調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的過(guò)程。重要概念：組織發(fā)展階段、組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織優(yōu)化。

5、工作壓力管理定義：工作壓力管理是指通過(guò)生理、心理和行為上的調(diào)整，降低工作壓力對(duì)個(gè)體和組織的不良影響。重要概念：工作壓力來(lái)源、工作壓力影響、工作壓力應(yīng)對(duì)策略。

二、戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理概述定義：戰(zhàn)略管理是指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，對(duì)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估和控制的過(guò)程。重要概念：戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略過(guò)程。

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析定義：企業(yè)戰(zhàn)略分析是指通過(guò)對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部條件及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的調(diào)查和分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。重要概念：SWOT分析、五力模型、行業(yè)生命周期。

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施定義：企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施是指根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略并付諸實(shí)施的過(guò)程。重要概念：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施模式。

4、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制定義：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整的過(guò)程。重要概念：戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)、戰(zhàn)略控制方式、戰(zhàn)略調(diào)整。

三、人力資源管理

1、人力資源管理概述定義：人力資源管理是指組織對(duì)人的管理，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等活動(dòng)。重要概念：人力資源規(guī)劃、人力資源開(kāi)發(fā)、工作分析。

2、招聘與選拔定義：招聘與選拔是指組織通過(guò)招聘渠道和選拔程序，吸引并選擇符合組織需要的員工的過(guò)程。重要概念：招聘渠道、面試、勝任力模型。

3、培訓(xùn)與發(fā)展定義：培訓(xùn)與發(fā)展是指組織通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)手段，提高員工能力和素質(zhì)，滿足組織發(fā)展的需要。重要概念：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)方法。

4、績(jī)效管理定義：績(jī)效管理是指組織通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋等手段，促進(jìn)員工和組織績(jī)效提升的過(guò)程。重要概念：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核方法、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)。

5、薪酬福利管理定義：薪酬福利管理是指組織根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，通過(guò)薪酬和福利手段進(jìn)行激勵(lì)和回報(bào)的過(guò)程。重要概念：薪酬體系設(shè)計(jì)、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理講義中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理講義

一、工商管理概述

工商管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，旨在通過(guò)一系列管理手段，幫助企業(yè)和組織提高經(jīng)濟(jì)效益。它是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的重要內(nèi)容之一。

二、工商管理的核心概念

1、市場(chǎng)營(yíng)銷：市場(chǎng)營(yíng)銷是工商管理中一個(gè)重要的概念，它是指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，制定出適合的產(chǎn)品定價(jià)、促銷和分銷策略，以滿足消費(fèi)者需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2、組織行為：組織行為是研究組織內(nèi)部成員行為和關(guān)系的學(xué)科。它包括對(duì)員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方面的研究。

3、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)做出明智的財(cái)務(wù)決策的學(xué)科。它包括投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策等方面。

4、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期、中期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)科。它包括企業(yè)環(huán)境分析、使命和目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定和實(shí)施等方面。

三、工商管理的實(shí)踐應(yīng)用

1、企業(yè)重組：企業(yè)重組是指通過(guò)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程和資源進(jìn)行重新配置，以提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

2、組織變革：組織變革是指通過(guò)改變組織結(jié)構(gòu)、文化和制度等，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的過(guò)程。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷策略：市場(chǎng)營(yíng)銷策略是指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，制定出適合的產(chǎn)品定價(jià)、促銷和分銷策略，以提高市場(chǎng)份額和銷售收入。

4、財(cái)務(wù)管理決策：財(cái)務(wù)管理決策是指通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，制定出適合的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高財(cái)務(wù)績(jī)效。

四、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和重點(diǎn)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的普及，企業(yè)需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高客戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。

2、可持續(xù)發(fā)展：隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，企業(yè)需要注重環(huán)保和社會(huì)責(zé)任，以樹(shù)立良好形象并吸引更多投資者。

3、人工智能和大數(shù)據(jù)：隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要充分利用這些技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

4、人才管理：隨著人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)需要注重人才管理和培養(yǎng)，以提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

總之，工商管理是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中非常重要的內(nèi)容，考生需要全面掌握其核心概念和實(shí)踐應(yīng)用，同時(shí)關(guān)注未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和重點(diǎn)。2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、在一個(gè)行業(yè)初期，市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大，但只有少數(shù)幾家企業(yè)能夠看清市場(chǎng)前景，率先加大投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這類企業(yè)往往是（）。A.成熟企業(yè)B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)C.跨國(guó)企業(yè)D.家族企業(yè)正確答案是：B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者利用自身的一定資源，結(jié)合市場(chǎng)需求，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)，在創(chuàng)業(yè)者的努力下，創(chuàng)建的新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常具有較高的靈活性和創(chuàng)新性，能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化。在市場(chǎng)初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠迅速抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，因此B項(xiàng)正確。

2、對(duì)于那些可能產(chǎn)生環(huán)境污染、影響社會(huì)穩(wěn)定的環(huán)境問(wèn)題，政府和企業(yè)需要開(kāi)展的危機(jī)管理工作不包括（）。A.監(jiān)測(cè)和預(yù)警B.制定緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析D.危機(jī)防范和處理正確答案是：D.危機(jī)防范和處理。對(duì)于可能產(chǎn)生環(huán)境污染、影響社會(huì)穩(wěn)定的環(huán)境問(wèn)題，政府和企業(yè)需要開(kāi)展的危機(jī)管理工作包括：①對(duì)各種可能出現(xiàn)的環(huán)境危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警；②制定緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案，為處理各種突發(fā)事件提供參考依據(jù)；③對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，提出風(fēng)險(xiǎn)消減和處理的措施；④建立各種危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取有效的管理和技術(shù)手段，最大程度地減少環(huán)境危機(jī)對(duì)社會(huì)、環(huán)境的不利影響。因此，不包括選項(xiàng)D。

3、下列關(guān)于價(jià)值工程的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.價(jià)值工程的研究對(duì)象通常為個(gè)別的、具體的工程或產(chǎn)品B.價(jià)值工程的目標(biāo)是降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的價(jià)值C.價(jià)值工程的本質(zhì)是以最小成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益D.價(jià)值工程主要研究產(chǎn)品的功能及其壽命周期成本之間的矛盾正確答案是：C.價(jià)值工程的本質(zhì)是以最小成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所需的功能，以增強(qiáng)產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值的研究方法。價(jià)值工程的目的是力圖以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所需的功能，而不僅僅是追求降低成本。因此，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

4、下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)和擴(kuò)大銷售C.多元化戰(zhàn)略可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.多元化戰(zhàn)略可能會(huì)削弱企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)能力正確答案是：A.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略稱為水平多元化戰(zhàn)略，因此A項(xiàng)錯(cuò)誤。

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于企業(yè)文化的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)文化的形成需要大量的模仿、復(fù)制和推廣C.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀D.企業(yè)文化的建設(shè)需要大量的資金投入E.企業(yè)文化的形成與企業(yè)的管理制度有很大的關(guān)系正確答案是：A，C，E。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和價(jià)值觀的總和。企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（A正確），其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀（C正確），因此A、C正確。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度有很大關(guān)系（E正確），并且不是簡(jiǎn)單地模仿、復(fù)制和推廣（B錯(cuò)誤）。另外，企業(yè)文化建設(shè)并不需要大量的資金投入（D錯(cuò)誤）。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》思維導(dǎo)圖中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》思維導(dǎo)圖

一、導(dǎo)言

工商管理是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的重要內(nèi)容之一，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。在考試中，考生需要掌握基本的概念、理論和應(yīng)用，以便在實(shí)踐中靈活運(yùn)用。本文將通過(guò)思維導(dǎo)圖的方式，對(duì)工商管理的主要內(nèi)容進(jìn)行梳理和概括，幫助考生更好地理解和記憶。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

1、企業(yè)組織形式

1、獨(dú)資企業(yè)

2、合伙企業(yè)

3、公司企業(yè)

2、現(xiàn)代企業(yè)制度

1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

2、公司治理結(jié)構(gòu)

3、股東權(quán)益與義務(wù)

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型

2、SWOT分析

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4、市場(chǎng)營(yíng)銷管理

1、市場(chǎng)調(diào)研

2、市場(chǎng)定位

3、產(chǎn)品定價(jià)與促銷策略

5、人力資源管理

1、招聘與選拔

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

3、績(jī)效評(píng)估與薪酬管理

6、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2、資本預(yù)算

3、籌資與投資決策

7、生產(chǎn)與作業(yè)管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制

2、質(zhì)量管理

3、成本管理

8、企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

1、技術(shù)創(chuàng)新

2、產(chǎn)品創(chuàng)新

3、創(chuàng)業(yè)過(guò)程與管理

三、市場(chǎng)營(yíng)銷

1、市場(chǎng)概述

1、市場(chǎng)定義與類型

2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

2、消費(fèi)者行為分析

1、消費(fèi)者需求與動(dòng)機(jī)

2、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程

3、競(jìng)爭(zhēng)策略

1、五力模型

2、差異化與定位策略

4、產(chǎn)品定價(jià)與促銷策略

1、產(chǎn)品定價(jià)方法

2、促銷工具與應(yīng)用

5、分銷渠道管理

1、分銷渠道類型與選擇

2、渠道成員管理與激勵(lì)

6、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

1、市場(chǎng)調(diào)研方法與步驟

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法與技術(shù)

四、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2、財(cái)務(wù)比率分析

2、資本預(yù)算

1、項(xiàng)目評(píng)估方法

2、資本預(yù)算原則與限制

3、籌資決策

1、籌資方式分類與特點(diǎn)

2、資本成本計(jì)算與分析

4、投資決策

1、投資決策方法與應(yīng)用

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

5、股利政策

1、股利類型與特點(diǎn)

2、股利政策影響因素與決策過(guò)程

6、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理

1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

2、企業(yè)重組與破產(chǎn)清算程序

五、結(jié)論

通過(guò)以上思維導(dǎo)圖，我們可以看到中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》涉及的知識(shí)點(diǎn)較多，但它們之間有著緊密的聯(lián)系?？忌趥淇紩r(shí)，可以按照思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)，逐步深入學(xué)習(xí)和理解，將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)。結(jié)合實(shí)際案例和應(yīng)用，加深對(duì)理論知識(shí)的掌握，提高分析和解決問(wèn)題的能力。希望這對(duì)備考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考生有所幫助。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1、按照波特的價(jià)值鏈理論，下列哪個(gè)選項(xiàng)不是企業(yè)基本活動(dòng)(。)A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)C.組織后勤D.營(yíng)銷和服務(wù)正確答案是：C.組織后勤。

價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類?；净顒?dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、外部后勤、營(yíng)銷和服務(wù)。支持活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)管理。選項(xiàng)C不是基本活動(dòng)。

2、按照波特的觀點(diǎn)，下列選項(xiàng)哪個(gè)不是影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的因素(。)A.銷售渠道B.生產(chǎn)要素C.相關(guān)產(chǎn)業(yè)D.顧客正確答案是：A.銷售渠道。

影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的因素包括：潛在競(jìng)爭(zhēng)者、賣方、買(mǎi)方、替代品、產(chǎn)業(yè)內(nèi)有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者。選項(xiàng)A屬于買(mǎi)方的影響因素，而不是影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的因素。

3、某家電企業(yè)通過(guò)聘用掌握先進(jìn)技術(shù)的工程師改進(jìn)產(chǎn)品，聘用藝術(shù)指導(dǎo)人員幫助設(shè)計(jì)更吸引人的外觀，并保證與顧客保持良好關(guān)系。該企業(yè)采取的策略是(。)A.低成本策略B.差異化策略C.無(wú)差異策略D.集中策略正確答案是：B.差異化策略。

差異化策略是指，企業(yè)通過(guò)獨(dú)特的技術(shù)、品牌形象、特殊的營(yíng)銷活動(dòng)等方式，在同行業(yè)中形成一種與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該家電企業(yè)通過(guò)聘用掌握先進(jìn)技術(shù)的工程師和藝術(shù)指導(dǎo)人員，幫助企業(yè)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于差異化策略的體現(xiàn)。

4、下列哪個(gè)因素不屬于進(jìn)入壁壘(。)A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)D.品牌優(yōu)勢(shì)正確答案是：D.品牌優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)入壁壘是指，市場(chǎng)中原有企業(yè)相對(duì)于潛在進(jìn)入者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。常見(jiàn)的進(jìn)入壁壘包括絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)等。而選項(xiàng)D的品牌優(yōu)勢(shì)不屬于進(jìn)入壁壘，因此是正確答案。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)標(biāo)題：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)師們?cè)诟髯缘膷徫簧习缪葜匾慕巧Ｖ屑?jí)經(jīng)濟(jì)師，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，需具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和廣泛的經(jīng)濟(jì)知識(shí)視野。本文將重點(diǎn)介紹中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)中的幾個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策

宏觀經(jīng)濟(jì)政策是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師必須掌握的重要知識(shí)領(lǐng)域。它包括財(cái)政政策和貨幣政策，分別涉及政府預(yù)算、稅收、國(guó)債、貨幣政策工具如利率、存款準(zhǔn)備金率等方面。理解這些政策如何影響整體經(jīng)濟(jì)，如何運(yùn)用政策工具調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師必備的技能。

二、市場(chǎng)需求和供給

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)需求和供給是決定價(jià)格和產(chǎn)量的重要因素。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要理解需求和供給的基本原理，包括需求曲線和供給曲線的移動(dòng)、市場(chǎng)均衡價(jià)格和產(chǎn)量的決定等。這些知識(shí)對(duì)于理解市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和政府干預(yù)市場(chǎng)的必要性具有重要意義。

三、市場(chǎng)失靈

市場(chǎng)失靈是指市場(chǎng)在某些情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要了解市場(chǎng)失靈的原因，如外部性、公共物品、壟斷等，并理解政府如何通過(guò)政策干預(yù)以解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題。

四、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)常面臨的話題。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指的是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的GDP或人均GDP的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展則涉及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和可持續(xù)性。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要理解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)際比較以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

五、國(guó)際貿(mào)易理論和實(shí)踐

在全球化背景下，國(guó)際貿(mào)易成為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師必須掌握的知識(shí)領(lǐng)域。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要了解國(guó)際貿(mào)易理論和政策，如比較優(yōu)勢(shì)理論、關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘等，同時(shí)還需要了解國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐，如國(guó)際貿(mào)易格局、國(guó)際貨幣體系等。

總之，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，才能更好地理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在掌握宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)需求和供給、市場(chǎng)失靈、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)際貿(mào)易理論和實(shí)踐等核心知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師還需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以更好地服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》計(jì)算公式匯總2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》計(jì)算公式匯總

一、利潤(rùn)表計(jì)算公式

1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-研發(fā)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+其他收益+投資收益(-投資損失)+凈敞口套期收益(-凈敞口套期損失)+公允價(jià)值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)-信用減值損失-資產(chǎn)減值損失+資產(chǎn)處置收益(-資產(chǎn)處置損失)

2、利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

3、凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用

4、歸母凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)-少數(shù)股東權(quán)益

二、資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算公式

1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

3、現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))/流動(dòng)負(fù)債

4、資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)×100%

5、產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債/股東權(quán)益×100%

6、權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益×100%

7、存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/平均存貨余額

8、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

9、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均固定資產(chǎn)凈值

10、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額

三、現(xiàn)金流量表計(jì)算公式

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入=銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金+收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出=購(gòu)買(mǎi)商品和接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金+支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金+支付的各項(xiàng)稅費(fèi)+支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

3、現(xiàn)金流量?jī)纛~=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出

4、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入=收回投資所收到的現(xiàn)金+取得投資收益所收到的現(xiàn)金+處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額+收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

5、投資活動(dòng)現(xiàn)金流出=購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金+投資所支付的現(xiàn)金+支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

6、現(xiàn)金流量?jī)纛~=投資活動(dòng)現(xiàn)金流入-投資活動(dòng)現(xiàn)金流出

7、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入=吸收投資所收到的現(xiàn)金+借款所收到的現(xiàn)金+收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

8、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出=償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金+分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金+支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

9、凈增加現(xiàn)金流=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量+投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量+籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量

四、其他常用公式

1、總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)÷平均總資產(chǎn)×100%

2、每股收益=凈利潤(rùn)÷流通股本

3、市盈率=每股市價(jià)÷每股收益

4、市凈率=每股市價(jià)÷每股凈資產(chǎn)

5、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率是反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，流動(dòng)比率高說(shuō)明短期償債能力強(qiáng)，速動(dòng)比率越高說(shuō)明短期償債能力越強(qiáng)。2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)總結(jié)2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)總結(jié)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點(diǎn)（1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的優(yōu)勢(shì)。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)合性、風(fēng)險(xiǎn)性、系統(tǒng)性。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其中，戰(zhàn)略制定階段是戰(zhàn)略管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分類企業(yè)戰(zhàn)略可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；增長(zhǎng)性、穩(wěn)定性或收縮性戰(zhàn)略等。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念市場(chǎng)營(yíng)銷是指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、促銷、服務(wù)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿足顧客需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)