2023年領導述職報告錦集八篇

2023年領導述職報告錦集八篇領導述職報告篇1

熱電公司領導：

根據安泰熱電公司黨委對基層領導班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學習、思想和廉政狀況向考核組的領導作簡要匯報。

20xx年，在安泰公司黨政領導的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領全體員工奮力拼搏，克服了資金驚慌、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設備大修和外網施工等多項工作。在經營管理中我把提高熱價作為工作重點，主動向人大、政府爭取熱價調整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊伍工作中，主動向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊伍。

一、加強生產各項工作管理

為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務，我們多次召開專題工作會議，仔細探討三項責任目標的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標責任狀。在保證生產設備完好率的前題下，合理支配新老廠運行方式、剛好調整供熱區(qū)域，提高了供熱質量和經濟效益。

在平安管理上，我們嚴格落實平安生產責任制，安期召開“安委會”對存在的擔心全隱患仔細落實整改。通過“平安生產活動月”和舉辦“安康杯”學問競賽等活動普及了員工的平安生產意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事務面前，員工們冷靜應對，堅決處理，避開了事故的擴大化。通過此次事務給我們平安生產再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，仔細根據北方、安泰上兩級公司領導的要求，連續(xù)多次召開了平安工作會議，對事故仔細分析總結，比照二十八項反措對要求對設備進行平安檢查，支配班子成員詳細負責機組大修平安工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生平安生產事故。

在指標管理方面我們在保證生產設備完好率的前題下，合理支配新老廠運行方式，全面開展了小指標競賽活動，檢修人員克服人員驚慌、工作勞動強度大的困難，剛好消退設備缺陷，為設備長周期運行奠定了基礎。在送電負荷上，我們多次到電網公司協調關系，爭取了合理的'運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留許多問題的狀況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項生產指標

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網施工

熱電廠竣工移交生產后，遺留尾工和設備缺陷117項，在尾工完善和設備治理中，我們結合保持先進性教化活動的開展，“根據生產、學習，兩不誤、兩促進”的要求，對全部待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風分別器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調試項目進行了補充，一次通過了內蒙古電力建設質監(jiān)中心對熱電廠的整體質量監(jiān)檢。

20xx年在外網施工中我們新敷設供熱管網27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工救濟海拉爾地區(qū)完成供熱管網施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20xx年外網施工比安排晚開工將近2個月,從供熱管網施工起先到結束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊平安生產之弦,每天起早來到施工現場,督促施工進度、查找平安隱患。克服了一個又一個不可思議的困難，保證了外網施工按期完工。

20xx年向鐵路南區(qū)進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當時特定時期關系到公司能否占據滿洲里市整體供熱市場的一項關鍵工程。

受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網施工打破常規(guī)于9月末才起先動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯系協調，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才起先進入供熱管網焊接作業(yè)，施工人員冒著寒冷，24小時不停進行管道焊接，12月11日實現了年內向南區(qū)進行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。

三、解決員工實際困難、調動員工工作熱忱、確保員工隊伍的穩(wěn)定

在解決員工實際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的暖和。在關切員工子女成才，營造學習型企業(yè)活動中，20xx年為八名子女上高校的員工發(fā)放了助學資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的安排上，我們力排眾多的說情者，重點照看了生產一線的骨干。

20xx年針對公司員工業(yè)余生活想對單調的實際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面對全體員工免費開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯誼酒會、成立五周年聯歡會和慶?！拔逡弧甭摎g等活動，提高了員工的團隊意識、穩(wěn)定了員工隊伍，促進了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

四、加強理論、業(yè)務學習，主動投入保持共產黨員先進性活動

為了適應公司各項事業(yè)發(fā)展的須要，更好地擔當起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強自身理論和業(yè)務的學習。在保持共產黨員先進性教化活動中，主動投入此項活動，通過黨性分析、談心活動、征求看法、民主生活會等措施，親密了和員工的聯系，在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進行了指責與自我指責，在整改提高階段廣泛征求了員工的看法,仔細解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問題，讓員工得到了實惠。

五、堅持民主集中制、確保班子集體團結有力

20xx年熱電廠投產后，安泰公司增加了我們班子指數，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對經營管理、平安生產、增供擴銷和基本建設等項工作，對班子成員進行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱忱。

在公司重大問題的決策上，能夠仔細貫徹民主集中制原則，通過召開領導班子會議，集體探討后做出確定，實現了班子成員思想和行動的高度統一。在熱網施工和換熱站建設中我們班子成員團結一樣，帶領全體員克服一切困難，圓滿完成了各項工作任務，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴峻違反財經紀律行為

作為公司一把手，我始終堅持以身作則，工作生活中能夠根據安泰公司黨委關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，仔細做好自身廉政、勤政，通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。

為了預防職務犯罪20xx年我們在班子調整后的第一時間調整了黨風廉政建設領導小組，在經營管理工作實行預算審批制度的同時，成立了公司財務預算審批監(jiān)督領導小組，每月定期對各部門的安排進行審批，合理的削減了庫存。在公司資金運用方面5千元以上實行匯簽制度，超過5萬元以上的項目，集體探討后上報上級公司做出確定，從源頭上防止了職務犯罪的發(fā)生。

回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增加了凝合力、親和力，也獲得了很多有益的啟示，工作實力得到了肯定的提高

在今后的工作中我有信念和決心在安泰熱電公司黨政的正確領導下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會議精神為指導，解放思想、轉變觀念，激昂精神、開拓奮進，不斷提高領導工作水平，帶領全體員工把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

領導述職報告篇2

一年來，我充溢感謝，也充溢迷惘，在尋尋找覓中摸索方向，在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中挑戰(zhàn)自我，確立了自己的人生格言：想了做，做了想。這一年，承蒙學區(qū)領導和同事的信任，感謝諸位校長的支持，各項工作有條不紊，穩(wěn)扎穩(wěn)打，初見成效。

一、勤勉做事，扮演好服務角色

作為學區(qū)教學工作的實施者，我有自己的角色定位，“上情下達，下情上曉”，在文件堆里，我能理清思路，努力做到“一日清”，讓“上”滿足，讓“下”也滿足。我明白，教化是服務，管理更是服務，必需要傾聽老師的呼聲，捕獲老師的意愿，老師的.笑容是給我最大的確定。

二、教學科研工作，佳音頻傳

（一）各層面教研活動豐富多彩

1.湖嶺片區(qū)各科專題研討活動16次。

2.市級教學研討會活動5次。其中，初中科學為湖嶺學區(qū)聯片教研活動升格為市級。

（二）老師獲獎狀況136人次

1.XX年瑞安市教化教學案例評比，31人獲獎，湖嶺鎮(zhèn)中謝曉明、湖嶺三小林秀海榮獲一等獎。

2.瑞安市XX年老師教化論文評比，71人獲獎，桂峰鄉(xiāng)學校張冬梅，鹿木鄉(xiāng)學校趙真?zhèn)?，金川鄉(xiāng)學校黃靈芝，永安鄉(xiāng)學校朱啟跑，林溪鄉(xiāng)學校王雷，湖嶺鎮(zhèn)小林建興，林溪鄉(xiāng)學校謝歡歡等7人榮獲一等獎，獲獎率超過市平均值。

3.6人獲得瑞安市第十一屆中小學教壇新秀稱號，分別是湖嶺鎮(zhèn)小項愛平、芳莊鄉(xiāng)學校王忠林、桂峰鄉(xiāng)學校蔡笑荷、湖嶺鎮(zhèn)中周亮燕、湖嶺鎮(zhèn)中胡素娜、湖嶺鎮(zhèn)中楊成光。

4.湖嶺鎮(zhèn)小金紹書被評為XX年溫州市優(yōu)秀教研組長，彭春茹、陶崇建、朱菲菲被評為XX年瑞安市優(yōu)秀教研組長。

5.潘光信、林小智等9人在XX年瑞安市初中老師命題競賽中分獲二、三等獎。

6.湖嶺鎮(zhèn)中周巖錫、溪坦學校王小莉、湖嶺鎮(zhèn)中彭春茹在XX年瑞安市初中社會·思品教學設計及其課件制作評比分獲一、二、三等獎。

7.瑞安市XX年優(yōu)質課評比共有4人獲獎，其中湖嶺鎮(zhèn)小傅愛蘭老師榮獲一等獎。

8.4人在分別在XX年瑞安市中小學美術人物速寫競賽，瑞安市XX年初中英語課堂教學評比，XX年初中綜合實踐活動教學設計評比，XX年瑞安市初中社會·思品說課評比中獲獎。

9.瑞安市XX年度優(yōu)秀課題成果獲獎4項，XX年老師小課題、教科規(guī)劃課題、教學探討課題立項11項。

（三）學生獲獎狀況20人（班）次

1.XX年瑞安市小學生英文書寫競賽，湖嶺鎮(zhèn)小五(2)班、五（3）獲獎。

2.瑞安市首屆“《玉?！冯s志杯”校內文學大獎賽8人獲獎，其中林溪鄉(xiāng)學校陳曉東榮獲一等獎。

3.第十屆初中生試驗操作競賽，4名學生獲獎。

4.安市XX年“隆山實小”杯小學生英語口語競賽，6名學生獲獎，其中湖嶺鎮(zhèn)小鄭蘇平、張慶典榮獲一等獎。

三、教學常規(guī)工作，力度不減

1.增補學區(qū)教研大組組長、副組長，培育優(yōu)秀老師，為教學常規(guī)檢查工作設置人才庫。

2.接著推行教學常規(guī)月查制度、逐級檢查制度、突擊檢查制度。每個學期至少對每所學校教學常規(guī)檢查一次。

3.教學常規(guī)管理逐步精細化，尤其是備考質量、作業(yè)批改質量，都有不同程度的提升。桂峰鄉(xiāng)學校的“二次批改”日臻完備，鹿木鄉(xiāng)校檔案建設日趨成熟，潮基鄉(xiāng)學校教學公示記錄具體。

4.接著開展系列競賽活動：a.開展XX年湖嶺教化學區(qū)中小學語文、數學教學設計及其課件制作評比活動；b.實行湖嶺教化學區(qū)中小學語文老師作文批改評語競賽活動；c.實行《弟子規(guī)》學問競賽活動；d.實行湖嶺教化學區(qū)七年級英語學生作文現場競賽；e.實行湖嶺教化學區(qū)小學生英語口語競賽；f.實行湖嶺教化學區(qū)中小學音樂老師現場教學設計競賽；g.XX年湖嶺教化學區(qū)中小學體育學科教學設計評比活動；h.開展湖嶺教化學區(qū)XX年中小學學科協作命題（期中試卷）評比活動。

領導述職報告篇3

敬重的各位領導、同事們：

依據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們多多指正。

理清思路抓重點，思路確定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。

1：招賢納士。

人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要長久發(fā)展，必需依靠人才，建立一支熟識業(yè)務而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。

2：戰(zhàn)術制定。

一年內，以中低端產品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標任務。（附銷售目標）

3：市場操作。

加強客戶管理工作，提高服務意識和服務水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。

一是進一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將主動與上司和下屬聯絡協調、親密感情，妥當處理工作關系，特殊是有針對性地開展重點市場的工作；

二是進一步開發(fā)新客戶，開拓新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關系的`基礎上，我將堅持“一切從客戶動身，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿足”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質量的服務，通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，剛好征求客戶看法，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者看法和市場改變心中有數，并剛好反饋，使上級能快速精確地了解市場信息。

4：內部管理。

在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統的業(yè)務管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。要求業(yè)務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，剛好向主管領導匯報市場信息、客戶看法和建議，接受領導指令。其次，勤于學習，增加責任心。工作之余，我將組織部分人員學習營銷業(yè)務、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學習切實提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務實力提高到一個新的檔次。

5：總結。

我堅信，聽從領導是克服困難的基礎；優(yōu)質服務、大力公關是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵；加強學習、提高實力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負領導和同志們的期望。

總之，在今后工作中我將懇切聽取指責看法，積累和增加做好本職工作的閱歷與實力，以劇烈的事業(yè)心，飽滿的熱忱，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。

感謝大家！

領導述職報告篇4

各位領導、同志們：

我叫**，現任**科科長，現就本人在生技科一年來的工作和學習狀況向各位領導和同志們作以下匯報：

一年來，在局黨委和局領導的正確領導下，緊緊圍繞我局工作重點，按時組織全科人員學習有關文件、政策精神，以轉變工作作風、強化服務意識，圍繞創(chuàng)一流供電這個中心思想，努力在生產技術管理、電網建設上下功夫。在加強平安管理，優(yōu)質服務。和各項考核的促進下，圓滿完成了**年局下達的各項工作任務。

一、完成我局制定的共同管理目標：

生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱忱放在首位，從不把政治思想學習作為形式主義來抓，不但堅持了每星期二、五的政治學習制度，根據布置的學習內容組織仔細進行學習，每個人都作好了心得筆記和學習感想，并且把學習的結果運用到生產技術管理的各個方面，以學習促進各項工作的開展，端正了工作看法，提高了大家的工作主動性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀律，無發(fā)生遲到曠工現象;在完成本職工作任務的同時，仔細完成上級布置的臨時任務;自覺遵遵守法律規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀現象;主動開展黨風廉政建設，無發(fā)生任何與黨風廉政建設相違反的人和事;無發(fā)生違犯安排生育現象;上半年完成通訊報導12篇，按局規(guī)定篇數完成上半年宣揚工作。

二、圓滿完成**科工作目標：

進入XX年以來，我們首先對我局工程支配狀況進行了仔細的分析，分清輕重緩急，工作有重點有重心，把110千伏**輸變電工程、110kv**電廠配套工程的**變電站、**變電站和110kv**線、其次期35kv農網建設改造項目和35千伏**、**、**、**、**、**、**、**、**等變電站的設備工程,站容站貌、主變增容等電網改造工作作為今年工作重點來完成，全年共完成以下幾個方面的工作。

1、完成110kv**變前期打算土建施工協調以及安裝協調工作，110kv**輸變電工程是我局今年工作的重點工作，也是省市電業(yè)局要求必需按時完成的.項目。為了作好這項工作，我們生技科進行了詳細分工，明確了責任。盡可能壓縮前期設計時間，常常與市院設計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中剛好協調施工過程中存在的有工程技術等方面的問題并剛好向領導進行匯報，并與施工安裝單位、設計單位、設備廠家等聯系，協商督促解決，有力的促進了工程順當實施。目前，已完成該工程基礎開挖，砼墊層預制，設備招標，圖紙會審、土建施工、設備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎。

2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設備以及站容站貌陳舊，我們結合我局實際，先后制定出**變、**變土建改造方案，**新建方案、**變、**增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實施結束，為我局供電平安供應了牢靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。

3、規(guī)劃設計和上報其次期35kv農網建設改造項目、其次期35kv農網改造是我局一項重要工作之一，也是**科工作的一項重要內容，為此，我科10名成員均參加了該項工作，付出了大量勞動和精力。本次共實施35kv輸變電工程7項，完成投資**x萬元，由于對施工加大了協調力度，剛好處理施工過程中存在問題，使35kv工程按省市局要求時間完工，并順當通過市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評。

4、依據省市局領導支配和農網指揮部的統一部署，組織有關人員對第三期城網工程進行了勘測、設計。目前，已完成整個城區(qū)的負荷調查、預料。中低壓電網的規(guī)劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計算，無功補償、圖紙繪制框架設計、匯總項目選擇等工作。

5、為協作路網和城區(qū)嵩山大道改造，先后制訂了**馬路兩側電力線路改造工程和**道路兩側電力線路改遷安排。

6、完成我市變電站一次系統圖繪制和愛護方案的計算工作。

7、在非典防治工作方面，我們根據局要求，堅持作到一天四簽到，每天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。

8、完成電網平安度夏高峰負荷調整方案的制訂工作。

9、完成電網應急措施制訂工作。

10、完成了新增變電布點35kv**變電站的可研、初設、施設工作。

11、完成**變電站的擴建開工打算工作。

12、依據局平安風暴會議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作。

13、完成東、西區(qū)電網優(yōu)化方案編設工作。

14、完成**電廠接入系統110kv音紙線路的規(guī)劃、勘測、設計工作。

15、完成局下達的各項臨時性的任務。

三、廉潔自律方面

在完成本職工作的同時，注意對職工進行廉潔方面的教化，杜絕吃、拿、卡要現象在我科發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風廉政建設相違反的人和事，無發(fā)生違紀現象。

四、團結方面

由于近幾年來生技科的工作量大，設計、繪制圖紙量大，常常加班加點，不分白天晝夜，全體同志不但沒有怨氣，而是相互協作，共同努力，全體職工從未發(fā)生爭吵現象，真正形成了工作上合力行動上合格的的良好局面。

一年我們雖然取得了一些成果。但與局領導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在很多不盡人意的地方。例如，工作上存在好人主義思想，對職工關切不夠等。在今后的工作中，要發(fā)揚過去的成果，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成果。

以上述職有不妥之處，請各位指責指正。

領導述職報告篇5

我叫xx，現年31歲，現任xx街社區(qū)綜治委員。

今年以來在街道黨工委、辦事處的堅毅領導下，在相關部門的親切指導下，盡心盡職地完成了上級交給的各項工作任務。為不辜負上級的信任，使xx街社區(qū)綜治工作走上規(guī)范化軌道。我不斷加強思想政治和法律法規(guī)以及業(yè)務學問的學習，努力提高自身的政治素養(yǎng)和處理困難事物的實力，總結閱歷、查找不足，審時度勢，自我加壓，搞好調查探討，做好本質工作?，F將一年的工作述職述廉如下：

一、強化學習，提高自身素養(yǎng)

不斷加強政治和業(yè)務學問學習，努力提高自己處理困難沖突的實力。在業(yè)務上，多向街道綜治辦領導請教，當好小學生。在日常工作中，多向兄弟社區(qū)學習，取長補短，邊學習邊摸索。在實踐中，深化樓棟中，傾聽群眾呼聲，了解群眾關切的熱點、難點問題。分析問題的癥結，探討解決的方法，不斷增加自己業(yè)務實力和駕馭綜治工作水平，盡可能使群眾少怨氣，多寬容，多做力所能及的事情。

二、增加壓力，強化動力，充分發(fā)揮參謀助手作用

定期分析，精確了解和駕馭轄區(qū)內的治安形勢，不定期匯報、多提建議，當好參謀。依據xx街社區(qū)綜治工作開展狀況，本著不虛夸，不隱瞞的原則，定期對xx街社區(qū)治安形勢進行分析，找準癥結，調整工作重點，拿出整改方案，重點放在抓好落實。深化開展沖突糾紛的排查、調處工作。今年以來，xx街社區(qū)上訪、信訪率成總體下滑，社區(qū)主動主動梳理、解決老上訪戶的.疑點、難點，從生活、工作上關切他們，緩解了上訪戶沖突，有效地限制了上訪率。

在街道司法所的指導下，堅持調防結合，以防為主的方針，切實做好三防工作，幫助居民群眾對家庭、婚姻、債務、鄰里關系、事故糾紛等進行調解，為群眾排憂解難，今年社區(qū)因為進行了水表一戶一表改造、全面的立面綜合整治、環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，沖突糾紛比較突出，社區(qū)與街道相關部門一起共調解糾紛50余次，調解率100%，勝利率98%以上。其中結合法官進社區(qū)活動，同渝中區(qū)法院一起調解4次，基本限制了沖突糾紛的擴大化，確保了一方平安。

三、居安思危，有備無患，增加領導的憂患意識

多年工作實踐，我深深地體會到：領導重視對各項工作的開展至關重要。只有領導的高度重視才能牢牢地把握綜治工作的主動權，綜治工作是一項困難的社會系統工程，單靠哪幾個人根本就不能完成，必需齊抓共管。

首先，讓領導從思想上變更，過去那種認為綜治工作就是補補材料，填填記錄，搞好迎查，協調好關系，那種片面錯誤認為。

其次，少報喜，多報憂，增加憂患意識。每次街道綜治會議之后，我都比照上級支配和會議精神，結合本社區(qū)實際將存在的不足向主要領導重點匯報，以得到他們的重視和支持。爭取綜治工作的地位，讓主要領導相識到社會治安的長期性困難性和反彈性確定著只要稍一松懈就會嚴峻反彈，樹立長期作戰(zhàn)、長久作戰(zhàn)的思想。使主要領導逢會必講，班前會必說，讓綜治工作重要性滲透到每一位社區(qū)干部的思想中，真正形成齊抓共管的良性循環(huán)。

第三，擺正位置，立足現狀，換位思索，樹立大局意識，多體諒領導的難處，處理好家庭與工作的關系，時刻提示自己肩負的重任，不遺余力盡職地發(fā)揮職能作用，讓領導放心。

四、廉潔奉公，忠于職守，加強同人民群眾的血肉聯系。

能夠仔細學習并自覺遵守《黨風監(jiān)督條例》以及《紀律處分條例》，遵守黨紀政紀和法律法規(guī)，把自己置身于人民群眾的監(jiān)督之下;仔細執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定，做到自尊、自警、自醒、自勵。正確看待樹力觀、地位觀、利益觀，實現自我人生價值。

綜上所述雖然取得了一點成果，但離街道的期望還有很大差距，在工作中存在著許多不足之處，這些將在以后的工作中加以改進，今后將一如既往地找準位置，找出差距，踏實工作，愛崗敬業(yè)，進一步加強業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，突出綜治工作基礎，注意綜治工作特色，努力提高工作效率。力爭把xx街社區(qū)綜治工作做得更好，抓得更實，讓領導放心，讓群眾滿足。

領導述職報告篇6

各位領導、各位同仁：

大家下午好，現在我就工程造價事務所和我本人工作狀況進行述職，請評議。

在神華神東兩級公司的正確領導下，造價事務所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“工期科學、造價合理、質量優(yōu)良”的原則，進一步增加服務意識，加大精細化管理力度，不斷提高工程造價管理水平和服務質量，在合理限制工程造價方面發(fā)揮了主動作用，圓滿地完成了公司下達的年度經營指標以及公司交辦的各項任務。

第一部分單位工作狀況

一、黨建和思想政治工作狀況

加強思想建設，仔細開展政治理論學習，深刻領悟其內涵，堅決黨員干部的志向信念；主動開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動，提高黨員素養(yǎng)，全面落實上級黨組織支配的各項工作。

二、領導班子建設狀況

造價事務所專業(yè)技術性強、業(yè)務量大，加強班子建設尤為重要。我們根據“四好”班子的要求，大力加強班子建設，在班子內部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和敬重。

三、造價業(yè)務工作狀況

（一）、加大精細化管理力度，加強過程限制。在總結多年工作閱歷的基礎上，對造價管理工作進行了仔細的分析和探討，出臺了一系列管理方法和措施，進一步提升業(yè)務水平。

1、加強造價業(yè)務標準化建設，對業(yè)務流程進行了完善，對預算、結算審查標準進行了修訂；

2、實施項目分片管理，將業(yè)務人員按片劃分，把全部建設項目的造價業(yè)務落實到每一個人，各負其責，從項目的概算審查、工程招標前的圖紙會審、標底編制、預算審查、材料價差的審批，到工程項目的驗工計價、竣工驗收、竣工結算的審定，項目負責人全程參加，切實做到對工程造價的全過程的限制。

（二）、規(guī)范工程造價管理方面的.政策和標準，嚴把工程造價審查關。

1、定期組織業(yè)務人員仔細、系統地學習國家、行業(yè)和公司相關法律、法規(guī)及文件，特殊注意對工程定額和費率等關鍵性規(guī)定的學習和領悟。

2、嚴格根據預算、結算審查流程，開展業(yè)務工作。

3、嚴格根據招投標管理方法，剛好精確地做好標底編制工作。

（三）、20xx年造價業(yè)務量完成狀況

20xx年共審定基建、專項、生產成本工程預算、結算合計549205.8萬元,核減27868.57萬元，為公司節(jié)約了大量的建設資金。

20xx年共編制各類工程標底73項，標底金額75692.2萬元。

四、經營任務完成狀況

根據與公司簽訂的“五型企業(yè)”經營業(yè)績責任書的要求，主動落實全面預算管理各項工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達的各項經營指標。同時，仔細開展“雙增雙節(jié)”活動，對節(jié)支目標和措施進行了細化，實現全年“七項費用”節(jié)支4萬元的奮斗目標。

五、黨風廉政建設狀況

仔細落實公司紀委20xx年度工作要求，制定了《工程造價事務所黨風廉政建設實施細則》等方法，與各科室簽訂了黨風廉政建設責任書，加大監(jiān)督力度，在黨風廉政建設上，領導干部帶頭廉潔自律，教化員工仔細遵守造價管理人員的行為準則，通過學習、接受警示教化等一系列活動，營造了廉潔自律的氛圍，樹立了造價管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀事務。

六、存在的問題

（一）、業(yè)務人員少。

（二）、部分人員業(yè)務水平有待進一步提高。

（三）、定額管理滯后。

（四）、材料價格信息價管理滯后。

其次部分個人工作狀況

一、加強政治理論和業(yè)務學習，提高綜合實力

政治理論方面，仔細學習黨和國家的大政方針和神華神東兩級公司的各項決策精神，在政治上同上級保持一樣；根據公司黨委的要求，主動參與公司和單位組織的中心組學習，學習神華、神東兩級公司下發(fā)的各類文件和領導講話，領悟其精神，并把有關精神貫徹到日常工作中；業(yè)務學習方面，仔細系統地學習了工程造價方面的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關管理文件，不斷充溢自己，努力使自己能夠適應行業(yè)快速發(fā)展的須要，適應神東快速發(fā)展的須要，提高自己的綜合實力。

二、狠抓核心業(yè)務和員工隊伍建設

在工程預算、結算審查和標底編制兩項核心業(yè)務上，我傾注了大量心血，仔細審核，嚴格把關，努力使錯誤降到最低限度，20xx年標底編制和預算、結算審查重大失誤率為零，錯誤率限制在公司核定的指標以內。

造價事務所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培育成為業(yè)務骨干，建設一支業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的造價管理團隊，是我常常關注的一件大事。主要從兩方面抓起：

1、常常組織他們學習《工程造價詢問單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。

2、加強業(yè)務學習，提高員工執(zhí)業(yè)水平。

三、加強自身黨性修養(yǎng)和作風建設

1、仔細學習國家、集團和神東廉潔自律有關文件，牢筑思想防線，自覺抵制各種不正之風。

2、仔細學習《國有企業(yè)領導干部廉潔自律七項要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，在工作生活中，自覺約束自己的行為。

3、加強作風建設，不斷提高執(zhí)行力，上級確定的事情，毫不保留地聽從和執(zhí)行，工作大張旗鼓，在其位，謀其政，辦實事。

四、本人存在的問題

1、由于業(yè)務量大，平常沒有投入許多的時間，進行政治理論學問的學習。

2、由于業(yè)務量大，對單位員工的培訓支配較少。

3、由于單位職能改變，由原來的管理和服務兩種職能，變?yōu)楝F在的純服務職能，這樣，我把主要精力放在服務上，在管理上投入的精力較少。

針對以上問題，在20xx年要加以全面改進。

綜上所述，我們雖然取得了一些成果，但與公司的要求還有肯定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應有的貢獻。

感謝大家！

領導述職報告篇7

各位領導、各位評議代表、聽眾摯友們，大家早上好！

依據支配我代表市水務公司領導班子作述職述廉報告，請大家評議。

一、依法履行工作職責狀況

（一）依據《水法》、《城市供水條例》等法律法規(guī)全面細致的做好供水生產和服務工作，確保城市平安供水。

1至8月，公司完成供水量2441.6萬立方米，平均日供水10.17萬立方米。出廠水水質經檢驗全部達國家飲用水水質標準。市中心城區(qū)沒有發(fā)生一起大范圍、長時間的停水現象，最大限度地保障了廣闊用戶的生產、生活用水。

（二）主動開展服務，加強供排水管網建設。

1、1—8月新裝用戶1286戶（其中一戶一表用戶1030戶，總表用戶256戶），安裝各類供水管道共計31920米。

2、今年以來克服重重困難，完成人民路西延長段dn200供水管道安裝1840米，dn400供水管道安裝458米；完成白鶴路dn400供水管道安裝1128米；完成人民路東延長段dn200供水管道安裝3200米，緊跟城市發(fā)展步伐拓展完善供水管網。

3、今年1—8月完成老城片區(qū)河道北側排污截流干管施工1144米，完成鋼城大道西側污水明渠、荷城花園污水明渠、土橋酒廠污水溝、區(qū)府南路河道南北側污水截流管的修建安裝，完成師范學院至明湖橋河道內污水干渠49個檢查井的整修完善。

4、完成監(jiān)獄供水工程的可研報告和初步設計和工程預算，并報市發(fā)改委批復，打算實施建設；完成鳳凰新區(qū)加壓供水系統工程的設計及上報市發(fā)改委審查后進行招投標，并開工建設；完成龍苑社區(qū)無負壓加壓供水的泵房設計;完成玉龍水廠—紅橋新區(qū)供水管道工程的方案設計和投資估算，通過方案比選后起先施工。

（三）重視服務質量，追求社會效益，推動公司精神文明建設和行風建設。

公司始終堅持把“平安供水讓政府放心，優(yōu)質服務讓用戶滿足”，作為供水管理工作的重要目標和宗旨。結合今年抓好機關作風建設的重點，仔細實行上級有關文件精神，把作風建設活動納入到日常業(yè)務工作中。

首先，加大制水工藝改造，確保供水水質平安。今年6月底，將玉龍水廠原均質濾料全部更換為雙層濾料，保證了出廠水水質平安。

其二，以人為本，狠抓隊伍建設，提高服務質量。公司始終把提高干部職工的素養(yǎng)教化放在首位，為進一步提高服務水平，從接聽電話、文明用語等服務規(guī)范入手，主動組織職工仔細學習服務規(guī)范和標準，要求各部門嚴格按規(guī)范開展工作。

其三，突出重點，以仔細主動的工作看法多形式開展供水服務。除日常工作外還利用“節(jié)約用水宣揚周”等活動組織人員上街開展宣揚，與群眾面對面的溝通，開展服務詢問、用水學問宣揚等便民利民活動，并把用戶關注的開戶流程、水價等文件依據、政策法規(guī)印刷成宣揚冊，發(fā)放給群眾。

其四，抓好廠務公開，自覺接受群眾監(jiān)督。公司一貫重視行風建設和企務公開工作，并不斷創(chuàng)新工作方法。公司在中國涼都網站上公開了水費收費標準、服務承諾、業(yè)務辦理流程等便利用戶了解與查詢，并于每季度在《涼都晚報》、《新聞e時間》上剛好公開水質檢測報告，自覺接受廣闊群眾的監(jiān)督。在各個營業(yè)所收費處設立看法箱，發(fā)放調查表，征求用戶看法建議，并針對用戶提出的看法和建議仔細探討落實改進。保障了公眾的知情權、參加權和監(jiān)督權。

（四）狠抓落實確保平安生產。

公司始終把平安生產工作作為各項工作的第一要務，深化貫徹了“平安第一，預防為主”的方針，加強平安意識，與各部門簽訂平安生產工作目標責任書，完成平安生產手冊、隱患排查制度、平安生產考核制度、平安生產管理制度等的初稿，定期召開平安生產工作會議，剛好總結平安生產工作閱歷，切實做到有安排、有目標、有落實，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，截止目前無一起平安責任事故發(fā)生。

今年年初受強冷空氣的影響，我市遭受大范圍凝凍災難，低溫、覆冰使很多供水管道、水表、閘閥爆裂，給群眾生產生活造成很大困難。災情發(fā)生后，公司仔細貫徹上級應對災難的有關支配部署，講政治，顧大局，切實履行“抗凝凍，保供水”的社會職責，把確保城市供水作為公司最緊迫的任務來抓，發(fā)揚吃苦耐勞和無私奉獻的精神，以勤奮扎實和超常規(guī)的工作，確保了群眾在凝凍期間，特殊是春節(jié)期間的正常用水。

在汛期到來之際，重點抓了以下工作：首先是建立健全組織，調整成立了防汛抗旱領導小組，汛期各位領導帶頭值班。保障指令暢通，組織有力。有備無患，提前做好水庫等重要部門的防汛檢查修理工作。同時加強防汛物料儲備，保證應急之需。

（五）做好污水處理廠各項工作，處理后的污水達標排放。

一是加強工藝限制，確保出水水質達標排放。隨著排污管網工程的建設完善，現污水處理廠基本達到滿負荷運行。污水處理廠通過加大排泥量、加藥量、鼓風量，合理調整生化池污泥濃度、曝氣量等限制參數，提高了污水處理效果，保證了出廠水達標排放。

二是加強設備設施管理，保證生產平穩(wěn)運行。1至8月底，共維護修理設備264件次，使設備基本保證生產正常運行，未因設備故障造成停產。

三是設備更新和改造得到重大改觀。污泥提升泵、吸沙泵得到更新，粗格柵已安裝新設備，回流泵已備齊四臺新泵，出水泵房自動化改造順當完成，脫水機翻新已起先有序進行，污水廠的生產取得了突破性的進展，為污水處理持續(xù)、穩(wěn)定達標排放打下了良好的基礎。

二、仔細抓好黨風廉政建設工作

（一）加強對黨員干部的教化，提高廉潔從業(yè)意識

公司注意加強黨風廉政建設教化工作。組織黨員干部學習《廉政準則》和《國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨風廉政建設方面的法規(guī)和制度，組織黨員干部到黨風廉政教化基地接受教化，組織全體黨員重溫入黨誓詞，開展黨史學問、黨風廉政建設學問和法律法規(guī)等方面的學問競賽活動，增加了黨員干部廉潔從業(yè)意識，提高了黨員干部遵紀遵守法律的`自覺性。

（二）仔細落實黨風廉政建設責任制

根據黨風廉政建設責任制的要求，仔細履行“一崗雙責”，與中層管理人員簽訂了《市水務公司黨風廉政建設責任書》，實行“誰主管誰負責”，一級抓一級，層層落實黨風廉政建設責任制。

（三）仔細開展“作風建設年”活動

在公司各營業(yè)網點設立首問服務窗口，推行首問負責制、限時辦結制，依法辦事，誠信經營，仔細接待用戶詢問和處理用戶反映的各種問題，努力提高服務水平和服務質量。

（四）仔細執(zhí)行黨的民主集中制原則

堅持重大問題（重大決策、重要物資選購 、重大人事任免、大額資金運用等）由公司領導班子集體探討確定。公司工程建設和大宗物資材料選購 實行公開招投標，公司紀委全過程進行監(jiān)督。接著開展崗位腐敗風險防控工作，從源頭上預防腐敗發(fā)生。

三、存在的問題

1、建設玉舍供水工程貸款還有1.4億元未還，以現在的經營狀況難以償還，債務負擔沉重。

2、近年來城市發(fā)展快速，公司建設任務重，建設資金緊缺，籌措資金方式形式單一，主要是靠銀行貸款，而且有大量貸款還未歸還，接著借貸難度大。

3、現行的市中心城區(qū)水價是8月市物價局下文執(zhí)行的，水價低于供水成本，虧本運行難以保證企業(yè)的正常生產經營，更無法促進良性發(fā)展。

四、下一步工作重點

1、進一步完善制度，加強管理，強化服務意識，提高服務水平，切實做好供水生產和服務工作，保障廣闊用戶正常用水。

2、接著根據上級的要求，扎實開展行風建設，開展黨風廉政建設，以“三個建設年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機關效能建設”為契機，把各項業(yè)務工作與開展的活動結合起來，切實轉變作風，切實提高廣闊干部職工思想政治相識和優(yōu)質服務意識，促進公司各項工作的高效開展。

3、做好市中心城區(qū)供水管網二期工程收尾工作，盡早完成污水處理廠二期項目的立項審批、開工建設。完成好紅橋新區(qū)供水管道安裝。協調實施好排污工程的掃尾工作。完成今年一戶一表的改造任務。

4、進一步加強學習，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。。

請大家對我們進行監(jiān)督，并懇請大家多提珍貴看法和建議，以便改進我們的工作，為廣闊用戶供應更優(yōu)質的服務！

領導述職報告篇8

敬重的各位領導、各位代表，大家好：

XX年工作，我校以“現代化達標”為第一要務，進一步優(yōu)化校內環(huán)境、推動特色建設、增加內涵發(fā)展?，F簡要匯報如下，不妥之處，請指正。

一、優(yōu)化校內環(huán)境，建設漂亮校內。

1、優(yōu)化辦學環(huán)境。投資近15萬元，安裝防雷設施、粉刷教室、修理花壇、修理透視圍墻、栽種白蠟樹32棵、微機室新購微機17臺、建設教學資源庫。

2、優(yōu)化文化環(huán)境。學校東墻設了五個教化、校內文化兩個主題；南墻設計了刺繡作品、剪紙作品等8個櫥窗；北墻設計了名人書法，營建學校文化氛圍。

3、優(yōu)化班級文化。每個班級布置“班級園地”，設計了班徽、班旗、班歌，布置了“班集榮譽、活動剪影、書法作品、刺繡作品、繪畫作品”等班級文化板塊。

二、推動特色建設，提升辦學內涵。

1、確定核心辦學理念。我校將“活力教化”確定為學校核心辦學理念。老師要敬重教化規(guī)律和學生身心發(fā)展特點，最大限度地開發(fā)學生的潛能，激發(fā)學生的活力，促進學生的發(fā)展，讓每個孩子健康歡樂地成長。

2、優(yōu)化精神文化主旨。圍繞“活力教化”，對辦學理念、三風一訓進行了重新界定。辦學理念定為“激發(fā)活