設(shè)計院生產(chǎn)產(chǎn)值分配辦法

產(chǎn)值分配（暫行）管理辦法為了進一步加強院生產(chǎn)管理工作，推進細化管理與量化考核，完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法，提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動性，保證生產(chǎn)工作順利、高效運行，特制訂本辦法：一、產(chǎn)值統(tǒng)計方法項目產(chǎn)值由經(jīng)營產(chǎn)值、設(shè)計產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營產(chǎn)值占20樂服務(wù)和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%,項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要針對收費明顯不均的項目由院生產(chǎn)負責(zé)人與院領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。（一）設(shè)計類合同設(shè)計類合同包括咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理合同，其產(chǎn)值（ Q）=（項目合同額（O-分前支出產(chǎn)值-項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值）*（1-經(jīng)營產(chǎn)值20%-服務(wù)、修改產(chǎn)值8%-管理產(chǎn)值5%）o（二）工程總承包合同設(shè)備總承包合同暫按25%折算，土建總承包暫按10%折算，計算方法同上。（三）前期產(chǎn)值統(tǒng)計1、未中標(biāo)項目和配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值補償對于未中標(biāo)的項目方案，根據(jù)方案的設(shè)計深度和工作量按項目投標(biāo)工程設(shè)計報價的1%~5%對設(shè)計人員進行產(chǎn)值補償，并將產(chǎn)值直接分配給相關(guān)方案設(shè)計人員，具體補償比例項目主師提出申請（附件1）,經(jīng)經(jīng)營總負責(zé)人、院生產(chǎn)負責(zé)人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）協(xié)商，報工程院院長簽字批準(zhǔn)；配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值由項目主師或主創(chuàng)人員提出申請（附件1）,經(jīng)經(jīng)營總負責(zé)人、院生產(chǎn)負責(zé)人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）協(xié)商，報工程院院長批準(zhǔn);2、未收費可研報告由項目主師提出產(chǎn)值補償申請（附件1）,院生產(chǎn)負責(zé)人協(xié)同經(jīng)營總負責(zé)人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）共同商定補償額度，報工程院院長批準(zhǔn)。3、中標(biāo)方案中標(biāo)項目投標(biāo)方案產(chǎn)值從經(jīng)營費（即合同額的20%）中提取10%-30%予以產(chǎn)值補償。二、產(chǎn)值分配規(guī)定1、設(shè)計任務(wù)修改，原則上誰設(shè)計誰修改，不重復(fù)計算產(chǎn)值，除非另行簽訂修改補充合同；2、項目配備副總師時，總師所占分配比例為4/A（A為專業(yè)比之和），副總師所占分配比例為2/A；項目配備名義總師時，名義總師分配比例為1/A,執(zhí)行副總師分配比例為5/Ao3、除結(jié)構(gòu)專業(yè)外，其余各專業(yè)名義專業(yè)負責(zé)人應(yīng)分專業(yè)負責(zé)人比例的30%,實際專業(yè)負責(zé)人應(yīng)分專業(yè)負責(zé)人比例的70%；結(jié)構(gòu)專業(yè)的名義專業(yè)負責(zé)人應(yīng)分配專業(yè)負責(zé)人比例的40%,實際專業(yè)負責(zé)人應(yīng)分專業(yè)負責(zé)人比例的60%o4、各專業(yè)名義校對人和審核人應(yīng)分校對人和審核人比例的 20%,實際校對人和審核人應(yīng)分校對人和審核人比例的80%,若無實際校對人或?qū)徍巳?，實際校對或?qū)徍藨?yīng)分產(chǎn)值不予分配。5、管理、承包類項目產(chǎn)值，按照工程進度完成的合同額進行計算。6、設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)配合產(chǎn)值，由項目主師或項目經(jīng)理根據(jù)工程進度結(jié)合現(xiàn)場服務(wù)工日、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量可階段性提出，經(jīng)現(xiàn)場配合人員、生產(chǎn)所長或所長簽字確認后分配；現(xiàn)場服務(wù)工日按EEP平臺統(tǒng)計為準(zhǔn)，現(xiàn)場服務(wù)人員按照要求要及時填報服務(wù)日志；項目管理人員不參與設(shè)計服務(wù)費產(chǎn)值分配。三、項目產(chǎn)值的分配比例提交流程由專業(yè)負責(zé)人將專業(yè)參與人員產(chǎn)值比例提交給項目主師，由項目總設(shè)計師或執(zhí)行主師匯總后提出項目分配產(chǎn)值和分配比例（見附件2）,經(jīng)相關(guān)工程所生產(chǎn)副所長（所長）簽字后提交院生產(chǎn)負責(zé)人，由院生產(chǎn)負責(zé)人審核后按照比例進行分配。四、產(chǎn)值比例提交時間要求每28日前由項目主師根據(jù)項目進度可分階段提交本月產(chǎn)值分配比例。監(jiān)理、管理或工程總承包項目，每月28日由項目經(jīng)理根據(jù)項目進度經(jīng)相關(guān)部門生產(chǎn)副所長（所長）確認后提交產(chǎn)值分配比例。五、本辦法自下發(fā)后開始執(zhí)行，由院生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)解釋。2014年4月1日附件1：前期產(chǎn)值補償申請表項目名稱設(shè)計內(nèi)容投標(biāo)口可研口申請產(chǎn)值萬元項目基本情況及工作完成情況參與專業(yè)和產(chǎn)值比例專業(yè)人員比例

項目總設(shè)計師年月日工程所生產(chǎn)負責(zé)人（或所長）年月日院經(jīng)營負責(zé)人年月曰院生產(chǎn)負責(zé)人年月曰工程院院長意見簽名：年 月 日備注：本表適用于前期未中標(biāo)方案和免費可研。附件2:產(chǎn)值分配比例提交參考格式合同編號：項目名稱：（一）階段比例萬案初步設(shè)計施工圖合計100%（二）施工圖子項比例序號子項名稱所占比例12（三）施工圖子項專業(yè)及人員比例子項名稱:

專業(yè)人員所占比例生產(chǎn)副所長（或所長）（簽字）：項目總設(shè)計師（簽字）：生產(chǎn)副院長（簽字）：項目總設(shè)計師（簽字）：附件3:各階段分配參考比例工業(yè)項目民用項目萬案10-15%(25%)10%(25%)初步設(shè)計30-32%25%施工圖55s58%(75%)65%(75%)合計100%100%備注：括號內(nèi)數(shù)字為無初步設(shè)計階段附表4各專業(yè)各階段綜合工作量計算參考比例階項目類別合計主師總圖建筑結(jié)構(gòu)水道暖通電氣動力經(jīng)濟弱電前期設(shè)計民用項目1222010656444432工業(yè)項目64?15025?658?104?102?52?52?52?52?515-352?5初步設(shè)計民用項目11516830129999115機械加工78?8317910?157666683鑄造磨料69?751779?155545485注：1設(shè)計項目中實際不發(fā)生（或少發(fā)生）工作量的專業(yè)，應(yīng)如實不計（或少計）工作比例該專業(yè)工作量比例應(yīng)分解給其他專業(yè)；2、施工圖階段分配工業(yè)項目公司編制的《設(shè)計項目勞動量分配比資料匯編》執(zhí)行；民用建筑項目參照由中國建筑設(shè)計協(xié)會主編的《民用建筑設(shè)計勞動定額》執(zhí)行；3、施工圖除廠區(qū)工程外，弱電占3-6/A附表5院區(qū)工程施工圖設(shè)計各專業(yè)工作量參考比例項目類別合計主師總圖水道電氣動力單體民用項目100625252321住宅小區(qū)100625252222工業(yè)項目100625242025備注：電氣專業(yè)比例包含強電和弱電，廠區(qū)工程弱電根據(jù)項目工作