創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新績效報(bào)告

#/6基于XX防止熱變形加工工藝的研發(fā)項(xiàng)目于20XX年XX月立項(xiàng)并于20XX年XX月實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，掌握關(guān)鍵技術(shù)并實(shí)現(xiàn)工藝發(fā)明。該項(xiàng)目總計(jì)投入研發(fā)資金XX萬元，參與該研發(fā)X人。該項(xiàng)目旨在解決XX在生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品尺寸較大，無磁材料質(zhì)地偏軟極易產(chǎn)生受熱應(yīng)力變形，加工時(shí)尺寸產(chǎn)生偏差較大，產(chǎn)品尺寸不穩(wěn)定等問題。為此我司研發(fā)XX防止熱變形的新型加工工藝。本項(xiàng)目采用合作研究的方式，主研發(fā)人員組成研究中心，隨時(shí)調(diào)配公司其他工作人員配合研發(fā)人員的工作，配備充足研發(fā)資金和研發(fā)設(shè)備，推動(dòng)研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。核心技術(shù)：采用四道粗加工去余量工藝方案來降低零件變形量。采用熱處理去除應(yīng)力變形與時(shí)效處理相結(jié)合的工藝方案將零件變形量提前釋放。創(chuàng)新點(diǎn)：采用多次粗加工，少余量精加工方案減少加工所產(chǎn)生的的熱量。采用導(dǎo)熱材料鑲塊加速零件散熱進(jìn)一步降低產(chǎn)品熱變形量。階段性成果：1.已實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，掌握關(guān)鍵技術(shù)并實(shí)現(xiàn)工藝發(fā)明。技術(shù)已形成產(chǎn)品并實(shí)施銷售，客戶使用滿意，達(dá)成既定的技術(shù)要求。通過本項(xiàng)目的研發(fā)，可以完全超越國外類似先進(jìn)工藝，相較國外工藝XX制造工期明顯縮短、成本大量節(jié)約、在客戶生產(chǎn)過程中磁極角

度穩(wěn)定性得到顯著提高。高精密度XX加工工藝項(xiàng)目于20XX年XX月立項(xiàng)，并于20XX年XX月已實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，掌握關(guān)鍵技術(shù)并實(shí)現(xiàn)工藝發(fā)明。該項(xiàng)目總計(jì)投入研發(fā)資金：XX萬元，參與該研發(fā)人員X人。該項(xiàng)目旨在解決高精密度XX在生產(chǎn)過程中由于使用工裝夾具安裝加工，加工時(shí)工裝夾具間隙導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸不穩(wěn)定，尺寸超差等問題。為此我司研發(fā)高精密度XX的新型加工工藝。本項(xiàng)目采用合作研究的方式，主研發(fā)人員組成研究中心，隨時(shí)調(diào)配公司其他工作人員配合研發(fā)人員的工作，配備充足研發(fā)資金和研發(fā)設(shè)備，推動(dòng)研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。核心技術(shù)：采用慢走絲粗加工去余量，研磨至尺寸一致的工藝方案來提高內(nèi)孔精度與表面光潔度。創(chuàng)新點(diǎn)：采用熱處理芯棒緊配加工方式排除配合間隙問題。采用熱處理芯棒降低芯棒磨損后尺寸變化的風(fēng)險(xiǎn)。階段性成果：1.已實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，掌握關(guān)鍵技術(shù)并實(shí)現(xiàn)工藝發(fā)明。通過本項(xiàng)目的研發(fā)，高精密度XX同心度可保證在XX以內(nèi)，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)效率上有所提高。三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)績效XX公司于20XX年獲得了XX項(xiàng)實(shí)用新型專利，20XX年XX月乂乂日申請7XX項(xiàng)發(fā)明專利，具體如下：

高精密度XX加工工藝-XX；超薄XX精密加工工藝-XX；XX防止熱變形加工工藝-XX。四、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益XX公司于20XX年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入乂乂萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入乂乂萬元，新產(chǎn)品銷售收入：XX萬元。實(shí)現(xiàn)利潤總額：XX萬元，凈利潤：XX萬元。全年實(shí)際上繳稅費(fèi)：XX萬元。年末實(shí)現(xiàn)就業(yè)XX人，全年新增就業(yè)人員XX人。全年不定期開展培訓(xùn)計(jì)劃，共培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)骨干XX人。五、 企業(yè)創(chuàng)新組織管理XX公司制定了《研究開發(fā)組織管理制度》，《研發(fā)投入核算規(guī)章制度》，同時(shí)財(cái)務(wù)編制了《研發(fā)輔助賬說明》，從公司內(nèi)部的管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)評審、可行性分析到市場預(yù)測、按步驟細(xì)分，財(cái)務(wù)管理制定了投入核算的范疇，使公司研發(fā)制度上能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新管理的正規(guī)化、工作過程的流程化。XX公司還制定了《科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，制定人才激勵(lì)制度，對做出貢獻(xiàn)員工給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工工作的積極性；針對不同崗位，定期舉辦內(nèi)部或外部的專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，以提高核心員工的專業(yè)化程度和職業(yè)素質(zhì)。對于技術(shù)人員，將注重團(tuán)隊(duì)合作意識以及自我創(chuàng)新能力的強(qiáng)化，制定《研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》等激勵(lì)制度；每年定期參加公司組織的有外聘技術(shù)專家參加的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

積極營造一個(gè)上上下下、方方面面都尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新的濃厚氛