2022年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作經(jīng)歷

2022年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作經(jīng)歷人生苦短，每天都有人出生，每天都有人走到生命的盡頭。與其感嘆時(shí)間緊迫，不如珍惜當(dāng)下。你知道護(hù)士們從工作中學(xué)到了什么嗎？以下是邊肖2022年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作經(jīng)歷［6篇］。希翼你喜歡！醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作的體味［第一章］本著“一切以病人為中心，一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的匡助下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，圓滿完成為了工作計(jì)劃。第一，優(yōu)質(zhì)護(hù)理在各級醫(yī)院的大力支持和護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作、優(yōu)化護(hù)理工作模式、實(shí)施護(hù)理分級管理、落實(shí)床對人責(zé)任，將患者各項(xiàng)診療措施有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)發(fā)展，不斷提升患者滿意度，從而達(dá)到患者滿意、社會(huì)滿意、工作滿意、護(hù)士滿意專長。建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量。讓每一個(gè)人都參預(yù)管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次參加醫(yī)院開會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理成本效益的研究。避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作心得體味[篇3]作為一位23年護(hù)齡的護(hù)士，護(hù)理部在全院護(hù)士大會(huì)上點(diǎn)名要我發(fā)個(gè)言，目的是鼓勵(lì)一下年輕護(hù)士愛岡敬業(yè)。我談了兩點(diǎn)感觸：一、我們不是偏師，而是主力這是去年院長在給我們講課里提到的，記得當(dāng)時(shí)他也沒細(xì)講，但我很有感觸，很欣賞這個(gè)提法。1、誰都知道的“三分治療，七分護(hù)理'：這不就是說在戰(zhàn)勝疾病的這場戰(zhàn)役中有70%的工作是我們護(hù)士做的，我們打了70%的仗，還不是主力嗎？2、當(dāng)年南丁格爾率領(lǐng)38名護(hù)理人員奔赴戰(zhàn)地醫(yī)院，將英軍傷病員的率從50%降到2.2%,她的措施就是：健全醫(yī)院的管理制度、改善傷員的住院環(huán)境、傷口的清洗換藥、真誠的關(guān)心、強(qiáng)大的心理支持等。她的護(hù)理真是卓有成效!她由此獲得巨大的榮譽(yù)和全世界的敬仰。3、現(xiàn)在我們醫(yī)院的護(hù)理，只說為病人提供服務(wù)的時(shí)間上護(hù)士就是其他醫(yī)務(wù)人員的至少2?3倍。我們?yōu)獒t(yī)院創(chuàng)造的價(jià)值不低！也是清晰的，大家都記得去年的年終總結(jié)大會(huì)上全院各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)共發(fā)出獎(jiǎng)金8萬元，其中有5萬落入護(hù)士之手。二、我們要得到社會(huì)的尊重，要靠我們自己，要做值得尊重的事1、要有地位受尊重要靠我們自己，我們的臨床護(hù)士每天忙于輸液、鋪床、收床，病人有疑問就說：去問醫(yī)師吧。我們得到的只能是病人、家屬、醫(yī)師的憐惜：你們太辛苦了你們會(huì)累去。用幾年學(xué)的知識為什么不用a呢?有關(guān)疾病的知識宣教和健康指導(dǎo)都是我們工作的重要內(nèi)容啊，知識就是力量，知識體現(xiàn)價(jià)值啊。2、知識靠不斷的學(xué)習(xí)，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)自己的需要，終身學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和學(xué)歷水平。一個(gè)全部是中專學(xué)歷水平的專業(yè)怎么去發(fā)展，惟獨(dú)護(hù)理專業(yè)發(fā)展了護(hù)士才會(huì)有地位受尊重。3、作為專業(yè)人員，專業(yè)職稱也是反映地位和水平的，特殊是在這方面也是很公平公正的，醫(yī)師有中級職稱高級職稱，護(hù)士也有啊，是平等的啊。我們要積極的晉升。后，我想請大家相信自己，護(hù)士隊(duì)伍是優(yōu)秀的隊(duì)伍，只要我們堅(jiān)持我們努力一定會(huì)有輝煌燦爛的明天！醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作心得體味[篇4]在臨床工作的幾年中，“工欲善其身，必先利其器”深知肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)，天使不好當(dāng)。都說護(hù)理工作很累很苦，其實(shí)也會(huì)帶來很多的快樂，帶來更多的心得體味。用心護(hù)理每位病人，以病人為中心，匡助病人，促進(jìn)健康，協(xié)助康復(fù)和減輕痛苦，是很故意義的工作，“送人玫瑰，手有余香”。當(dāng)一個(gè)個(gè)被病痛折磨的患者經(jīng)過我們的精心護(hù)理而恢復(fù)了健康時(shí)，當(dāng)看到病人一封封發(fā)自內(nèi)心的.感謝信時(shí)，我們會(huì)笑了，因?yàn)槲覀兏冻龅男量嗍怯袃r(jià)值的，就如園丁看到了自己栽種的花草一片生機(jī)勃勃而心情愉悅一樣，許多的成就感油然而生，我們理應(yīng)感到自豪和快樂。用心護(hù)理每位病人，不僅要有良好心態(tài)，而且需要豐富的知識、嫻熟的技能作基礎(chǔ)，“學(xué)而知不足”，也使學(xué)習(xí)工作有了進(jìn)步的動(dòng)力。預(yù)防疾病，遵循科學(xué)知識的規(guī)律性，靈便性，因人而異地應(yīng)用知識，把掌握的健康知識傳播給別人，使每一個(gè)人都能更好地維護(hù)自己和家人的健康。一天的工作，緊張而有序地進(jìn)行著，不用總是坐著或者是站著，站一站，走一走，感覺每天都過得那末的充實(shí)和諧。處理好個(gè)人的事情,養(yǎng)好精神，保持良好的心態(tài)工作，別人睡覺，我們工作;別人工作，我們歇息，“三班倒”，雖不固定，卻有規(guī)律的工作時(shí)間，知道不光是我們才上“三班倒”，不上“三班倒”的人，未必比我們輕松。護(hù)理工作是一項(xiàng)有原則有方法靈便性強(qiáng)的工作，可以鍛煉我們的思維能力、創(chuàng)造力，從而發(fā)掘自己的潛力，終成為名不虛傳的天使。一句話，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng);一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)，而一件小事，把我們醫(yī)院印在了病人的心中。我也曾經(jīng)語出輕狂，我也曾經(jīng)牢騷滿腹，然而抱怨和反對并沒有改變什么。我開始相信人的一輩子總該有一種堅(jiān)持，總該有一些東西會(huì)令我們激動(dòng)，會(huì)令我們沸騰，會(huì)令我們熱淚盈眶。我也有夢想，我的夢想也斑斕漂亮，然而它不是飄浮在空中，它是塌實(shí)而沉穩(wěn)的。我們認(rèn)真地做好每一件事，無論大小。就像一朵小花，不必去扮演春天，只要燦爛的開放，自能報(bào)春。就如孫中山先生說的：“不管什么事情，能夠從頭到尾做徹底的便是大事?！蔽覀儾荒苓x擇生，但我們能選擇活。讓我們獻(xiàn)出自己的熱力，如驕陽之壯烈，展開自己的熱情，如春花之絢麗，讓我們踏塌實(shí)實(shí)做好每一件事情，讓我們的青春飛揚(yáng)!護(hù)理同行們，讓我們揮動(dòng)天使的翅膀?yàn)槲覀児餐氖聵I(yè)而自由翱翔吧！醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作心得體味[篇5]作為一位護(hù)士在醫(yī)院已經(jīng)工作了七年的時(shí)間，在這七年的時(shí)間里,我從一個(gè)笨手笨腳的小護(hù)士成長為了一位能帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)的護(hù)士長，在這成長的過程里，我經(jīng)歷了無數(shù)家庭希翼破滅的時(shí)刻，經(jīng)歷了無數(shù)次生離別的場景，也看過了不少世態(tài)炎涼，懂得了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)和殘酷。面對我過去七年在醫(yī)院里的工作經(jīng)歷，也有頗多的感慨和心得。我從大學(xué)一畢業(yè)就來到了醫(yī)院，作為一位護(hù)士來參加實(shí)習(xí)工作，實(shí)習(xí)完后，便向來留在這里。我還記得我當(dāng)時(shí)踏入這家醫(yī)院里的時(shí)候，我的內(nèi)心是有多么的激動(dòng)和興奮。因?yàn)槌蔀橐晃蛔o(hù)士是我從小的一個(gè)夢想，而現(xiàn)在，我依舊對這份工作抱著崇高的熱情和敬仰。雖然在這七年的護(hù)理工作中，我經(jīng)歷不少的魔難和困苦，但正是這些魔難和困苦才更加堅(jiān)定了我要在這個(gè)行業(yè)向來干下去的信念。也正是在戰(zhàn)勝這些魔難和困苦的經(jīng)歷里，我才干得以快速的成長，和進(jìn)步。我剛來到醫(yī)院實(shí)習(xí)的那一年，是我過的異常艱辛的一年，在那一年里，我因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，也因?yàn)樽约旱奶中模酝稿e(cuò)誤，受到護(hù)士長的譴責(zé)。后來又在手術(shù)室里看到了不少個(gè)生離別的場景，所以就更加的痛苦和憂郁。但是，對護(hù)理工作的熱愛，對護(hù)士行業(yè)的敬畏，我又只能一次次的逼著自己去面對，去接受，去適應(yīng)，一遍遍的告訴自己一定要堅(jiān)持下去。就這樣我堅(jiān)持走完了一年，其實(shí)在那一年里，我在醫(yī)院里的所有付出和表現(xiàn)，護(hù)士長和醫(yī)院也都看在了眼里。所以在第二年開始工作的時(shí)候，我就得到了醫(yī)院對我的肯定和表揚(yáng)。于是我便更加用心的對待我的護(hù)理工作，更加細(xì)致、貼心的為我們醫(yī)院的病人服務(wù)，再通過自己的努力學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，我的專業(yè)素質(zhì)在一步步提高，我的專業(yè)水平能力在一點(diǎn)一滴進(jìn)步。直到去年的年底，我開始在醫(yī)院帶實(shí)習(xí)護(hù)士生，我才被提升為急診科的護(hù)士長。但是我也并沒有因此而自滿，而住手自己前進(jìn)的腳步，而是更加的努力工作，為把我們科室的護(hù)理人員培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)優(yōu)秀且愛崗敬業(yè)人士而奮斗。下一階段的工作即將就要開始了，我滿懷期待著，也相信我能做的更好。醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作心得體味[篇6]事業(yè)上來，外科護(hù)理雖然沒有什么驚天動(dòng)地的偉業(yè)，但我卻用自己的實(shí)際行動(dòng)來履行了一位護(hù)士的天職。大家都知道這么一句話：“三分治療七分護(hù)理”可見護(hù)理的重要性，特別在普外科，入住的患者危情危重，隨時(shí)都會(huì)有失去生命的危險(xiǎn)，沒有親人的陪護(hù)，沒有護(hù)工的護(hù)理，患者的吃、喝、拉、撒、睡，全是由我們的護(hù)士承擔(dān)的，待病人如親人，日復(fù)一日，年復(fù)一年，始終如一，盡我們一切所能給患者提供質(zhì)的護(hù)理。傳染病區(qū)的護(hù)理工作中沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡單而平凡的愛，能在生活護(hù)理中體現(xiàn)出來的：給病人翻身、拍背、喂飯、喂藥、口腔護(hù)理、會(huì)陰沖洗，大小便等等，每一件事都是平庸到不能在平庸的小事。記得甲流疫情嚴(yán)重，醫(yī)院收治了不少甲流病人，我覺得這是能體現(xiàn)護(hù)土價(jià)值的時(shí)候所以我加入了甲流病房隊(duì)伍。我深知這危（wei）險(xiǎn)時(shí)刻責(zé)任是什么?責(zé)任就是拯救每一位病人的生命，病人的生命重于一切，的效果。.優(yōu)化護(hù)理模式落實(shí)護(hù)理責(zé)任。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革的重要性，在全科營造“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作；責(zé)任護(hù)士應(yīng)掌握患者病情，落實(shí)基本護(hù)理措施，充分了解患者需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，將不同嚴(yán)重程度的患者分配給不同精力水平的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，每位責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)8名擺布的患者，在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分體現(xiàn)了護(hù)士自身的價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。.護(hù)士長現(xiàn)場管理和“五輪”取得顯著成效。晨間查房：下班后，重點(diǎn)檢查夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑發(fā)出后的病房檢查：重點(diǎn)檢查醫(yī)囑和護(hù)理措施的落實(shí)情況；中午查房：早上下班前檢查患者膳食和治療飲食是否符合治療要求；下午下班查房：檢查連重于自己、重于家人，為病人吸痰、為病人擦浴，我們竭盡全力使病人感到舒適，讓他們早日康復(fù)和家人團(tuán)聚。確診為重癥甲流的患者都十分恐慌，加之又要隔離治療，恐怖和孤傲寫在每一位甲流患者的臉上，我們在工作空暇時(shí)和病人聊聊家人，聊聊工作，別看只是短短幾分鐘，會(huì)使病人感到不是他們自己在面對病魔，他們不是孤傲的，還有一群無私無畏的醫(yī)療工作者和他們能一起努力著。有人說傳染病區(qū)是鬼門關(guān)，但我們認(rèn)為傳染病區(qū)是與病魔抗?fàn)幍膽?zhàn)場，在這里雖然很少聽見患者的歡聲笑語，更多聽見的是病痛的沉重的喘息聲，這里是沒有鮮花的芬芳，有的只是血的腥味、膿的臭味，然而在這種環(huán)境下，強(qiáng)烈的責(zé)任感使他們每一位醫(yī)護(hù)工作人員都在用心的照應(yīng)病人，從神的魔掌下拯救他們，我們知道這是責(zé)任，我們就應(yīng)該辛勞耕耘默默奉獻(xiàn)，無怨無悔！續(xù)工作情況；夜巡：下午下班前查看危重病人、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五輪”現(xiàn)場管理模式，監(jiān)督基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)彌補(bǔ)缺失項(xiàng)目，關(guān)注患者、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題。建立“重要交接書”，實(shí)現(xiàn)全方位、全方位、專業(yè)化的無縫服務(wù)。.實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升護(hù)理內(nèi)涵。定期采集患者聲音，在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)宣教探視時(shí)間和探視制度，保證專業(yè)護(hù)理，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性和參預(yù)性。床位護(hù)士時(shí)刻守護(hù)患者，與患者保持親密關(guān)系，突出?？谱o(hù)理特色，在圍手術(shù)期賦予健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病房安全警示標(biāo)志。注重第一次溝通，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通，建立和諧的醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。.實(shí)施彈性排班，提高績效考核。為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作和患者需求，實(shí)施護(hù)理人員彈性排班制度。護(hù)士長設(shè)立了“排班預(yù)約簿”征求護(hù)士意愿，當(dāng)治療護(hù)理高峰時(shí)段或者護(hù)理工作量激增時(shí)，護(hù)士長啟動(dòng)“急診護(hù)士調(diào)配計(jì)劃”調(diào)整護(hù)士排班，確保急診護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，可以調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱患，將安全隱患泯滅在萌芽狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施以來骨科治療透明度高，患者長期臥床，容易浮現(xiàn)功能障礙等并發(fā)癥和各種并發(fā)癥，以及車禍、工傷等。都容易浮現(xiàn)法律問題，因此骨科成為醫(yī)療糾紛高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作重點(diǎn)，而精細(xì)化管理滲透到每一項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。1、為確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，成立4個(gè)科室質(zhì)量管理小組，包括健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理，由第10名護(hù)士任組長。及時(shí)記錄和總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題。護(hù)士長深入病房，跟班檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一系列問題，及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全分析會(huì)。針對護(hù)理缺陷和差錯(cuò)，分析原因，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。.關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員和特殊病人的管理關(guān)鍵時(shí)間段是指交接班時(shí)間、下午班、夜班、歇息日和節(jié)假日。這些時(shí)期工作人員很少。護(hù)士容易出錯(cuò)。病人容易不滿意。關(guān)鍵環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等處置較多的繁忙環(huán)節(jié)。關(guān)鍵人員是指危重病人、手術(shù)病人、有特殊變化的病人，以及新護(hù)士、實(shí)習(xí)生、時(shí)常出錯(cuò)的護(hù)士。特殊患者是指轉(zhuǎn)專業(yè)轉(zhuǎn)到其他醫(yī)院的患者、有醫(yī)療糾紛或者意見的患者、正在護(hù)理的患者、我們工作人員認(rèn)識的患者等。實(shí)踐證明，這些人往往存在不安全因素。護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)跟蹤檢查，合理配置護(hù)理人力資源，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。.注意急救和突發(fā)事件的培訓(xùn)。針對骨科患者在車禍中造成的大量傷害和醫(yī)生手術(shù)中浮現(xiàn)的大量急診患者，制定了應(yīng)急報(bào)告制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高水土保持應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式開展急救程序、心肺復(fù)蘇、急救知識、急救器械使用等培訓(xùn)。救援儀器、藥品和應(yīng)急設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)日常檢查和及時(shí)維護(hù)，確保始終處于備用狀態(tài)。在過去的幾年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這離不開護(hù)理部的指導(dǎo)。我們還有不少不足，但我們不驕傲也不氣餒，讓患者的需求成為護(hù)理專業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。惟獨(dú)認(rèn)真、用心做事，才干做好護(hù)理工作。新的一年，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，打造“用心關(guān)愛、快樂工作”的護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一支優(yōu)質(zhì)高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺階。醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作的體味［第二章］新的一年，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作提出了更高的要求。要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。骨科環(huán)繞護(hù)理部的總體目標(biāo)，制定工作計(jì)劃如下：第一，突出特色科特色，打造護(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)