3.1.2設(shè)計(jì)制圖費(fèi)控制方案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------3.1.2設(shè)計(jì)制圖費(fèi)控制方案設(shè)計(jì)制圖費(fèi)是指企業(yè)因產(chǎn)品研發(fā)或工藝技術(shù)提升而發(fā)生的費(fèi)用支出，具體可分為內(nèi)部設(shè)計(jì)制圖費(fèi)和委外設(shè)計(jì)制圖費(fèi)在實(shí)踐中，企業(yè)為了分散技術(shù)及成本風(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)榻鉀Q內(nèi)部的技術(shù)與資源不足等問題，會(huì)采取設(shè)計(jì)外包的策略來完成與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)工作。因此，對(duì)于委外設(shè)計(jì)制圖費(fèi)的控制，是提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果的重要舉措之一。下面是某企業(yè)的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)控制方案，供讀者參考設(shè)計(jì)制圖費(fèi)控制方案一、目的為了最大限度地控制產(chǎn)品研發(fā)，以及技術(shù)開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)用．規(guī)范管理與本企業(yè)有研發(fā)合作關(guān)系的外部設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)制圖的質(zhì)圣，特制定本方案二、相關(guān)定義I設(shè)計(jì)制圖費(fèi)設(shè)計(jì)制圖費(fèi)主要是指企業(yè)因產(chǎn)品研發(fā)或工藝技術(shù)提升而支付的費(fèi)用，具體可以分為內(nèi)部設(shè)計(jì)制圖費(fèi)和委外設(shè)計(jì)制圖費(fèi)2內(nèi)部設(shè)計(jì)制圖費(fèi)內(nèi)部設(shè)計(jì)制圖費(fèi)其體包括設(shè)計(jì)圖所花費(fèi)的人工費(fèi)、工具材料費(fèi)、資料費(fèi)、專利許可費(fèi)、軟件費(fèi)和辦公費(fèi)等。3委外設(shè)計(jì)制圖費(fèi)委外設(shè)計(jì)制圖費(fèi)具體包括在選擇、評(píng)估委外設(shè)計(jì)單位過程中發(fā)生的調(diào)查、考察等費(fèi)用，根據(jù)設(shè)計(jì)制圖的質(zhì)量支付給委外設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)用，以及針對(duì)委外項(xiàng)目企業(yè)特設(shè)項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的費(fèi)用等。三、內(nèi)部設(shè)計(jì)制圖費(fèi)控制（一）責(zé)任部門技術(shù)研發(fā)部是控制內(nèi)部設(shè)計(jì)制圖費(fèi)的職能部門。（二）控制措施為了實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)制圖費(fèi)的有效控制，必須做好以下三項(xiàng)工作1做好資源共享，減少因溝通不充分造成的機(jī)會(huì)成本（1）助借助企業(yè)內(nèi)部的計(jì)其機(jī)信息平臺(tái)做好技術(shù)資源和信息資料的共享工作降低因資源不共享而對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資源所造成的浪費(fèi)。(2）在有效提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)制圖效率和制圖質(zhì)量的同時(shí)，降低因溝通不充分導(dǎo)致信息不均衡、設(shè)計(jì)時(shí)間延長(zhǎng)等現(xiàn)象，增強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體設(shè)計(jì)能力，減少不必要的人工成本，控制設(shè)計(jì)制圖費(fèi)的增加2完善時(shí)必需的專利許可費(fèi)和軟件費(fèi)的審批流程對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)人員在工作過程中需要用到的外部專利許可或高級(jí)設(shè)計(jì)制圖軟件費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格、規(guī)范的審批流程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)買專利許可和軟件所產(chǎn)生的使用費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督和控制，提高資金的利用率，減少不必要的費(fèi)用支出3制訂工作計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度(1）在研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始之前，技術(shù)研發(fā)部或研發(fā)項(xiàng)目小組應(yīng)制定周密的工作計(jì)劃，并設(shè)立進(jìn)度成果目標(biāo)。(2）在研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況和進(jìn)度成果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以確保設(shè)計(jì)制圖工柞進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)制圖的困難，節(jié)省人工成本，減少項(xiàng)目占用的時(shí)間。四、委外設(shè)計(jì)制圖資控制（一）委外設(shè)計(jì)單位的評(píng)估與選擇以簡(jiǎn)單計(jì)分、統(tǒng)一流程、審核會(huì)平為基礎(chǔ)來評(píng)價(jià)各個(gè)委外設(shè)計(jì)單位，評(píng)估內(nèi)容需包括技術(shù)能力、進(jìn)度管理能力、品質(zhì)管理能力、售后服務(wù)能力以及報(bào)價(jià)水平等。具休評(píng)分表如下表所示。委外設(shè)計(jì)單位評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分備注技術(shù)能力依專業(yè)員工（具備相關(guān)專業(yè)認(rèn)證）與全部員工的比例來計(jì)分進(jìn)度管理能依以往項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的達(dá)成率或達(dá)成能力來計(jì)分品質(zhì)管理能依以往品質(zhì)計(jì)劃的達(dá)成率或達(dá)成條件來計(jì)分售后服務(wù)能依以往解決客戶問題的工作效率或服務(wù)能力來計(jì)分子及價(jià)水平依整體和關(guān)鍵項(xiàng)目的報(bào)價(jià)以及各個(gè)部分在報(bào)價(jià)中的比例來計(jì)分設(shè)計(jì)單位總評(píng)根據(jù)各個(gè)設(shè)計(jì)單位的評(píng)分結(jié)果，選擇巨價(jià)比較高的設(shè)計(jì)單位最終執(zhí)行設(shè)計(jì)制圖工作，以保證設(shè)計(jì)制圖的質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)制圖成本。（二）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)制圖費(fèi)變更的控制1嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的前提在外部單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)需求發(fā)生變化，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等提出修改意見設(shè)計(jì)單位本身的因素等都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，結(jié)果可能影響到設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等因素。2設(shè)立委外設(shè)計(jì)的管理組織針對(duì)大型委外設(shè)計(jì)項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目管理小組，其成員包括技術(shù)人員及部門主管、設(shè)計(jì)的實(shí)施和使用人員等，對(duì)委外設(shè)計(jì)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，審批變更和費(fèi)用等。3控制變更的具體措施由于項(xiàng)目變更可能對(duì)設(shè)計(jì)制圖的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要素產(chǎn)生較為顯著的影響，因此，項(xiàng)目管理小組應(yīng)通過以下三項(xiàng)措施對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制(1）編制“委外設(shè)計(jì)制圖進(jìn)度表，'對(duì)日租和事項(xiàng)進(jìn)行合理安排，明確各個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和要控制的