工程造價年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁工程造價?年終工作?總結(jié)一?、作為一?個項目部?的預(yù)算員?，我能按?照公司及?項目部的?各項規(guī)章?制度，按?時按質(zhì)地?完成項目?部的各項?經(jīng)營管理?工作。?1、對內(nèi)?的工作情?況。按公?司的規(guī)定?要求，每?月的月底?統(tǒng)計當(dāng)月?的實際施?工產(chǎn)值及?成本分析?情況。對?于施工階?段的預(yù)算?書以實際?情況按每?個樓層每?個分項工?程進行編?制，-并?打印全部?的工料分?析，作為?定額人工?和定額材?料下達給?生產(chǎn)經(jīng)理?，在實際?的施工過?程中，根?據(jù)現(xiàn)場的?實際情況?，對定額?編制的工?料含量的?高低水平?作出適當(dāng)?科學(xué)合理?化的調(diào)整?。2、?對外(對?業(yè)主和監(jiān)?理)的工?作情況。?每月月底?向業(yè)主和?監(jiān)理提交?的施工進?度報表以?作付工程?進度款的?依據(jù)。及?時向業(yè)主?進行工程?簽證，做?好一些索?賠工程，?特別是一?些工程材?料的報價?，提前向?業(yè)主和監(jiān)?理報價，?以便業(yè)主?審核后我?施工方材?料員能及?時采購，?使得工程?順利施工?。3、?對外(勞?務(wù)分包)?的工作情?況。每個?月月底對?勞務(wù)分包?上報的工?程量認真?的審核，?并且按照?勞務(wù)合同?的約定及?時準(zhǔn)確的?撥付勞務(wù)?工程款，?加深對勞?務(wù)合同的?理解，尤?其是補充?條款的規(guī)?定?？?之，在經(jīng)?營方針上?堅持最高?的收入，?最低的支?出。對內(nèi)?工作及時?、準(zhǔn)確、?實事求是?、把握住?定額，控?制量，有?時并且要?留有一定?的余量;?對外工作?資料齊全?、用足政?策、用足?機會，時?刻處理好?業(yè)主、監(jiān)?理與施工?方的關(guān)系?，有時遇?到一些工?作困難，?及時與領(lǐng)?導(dǎo)聯(lián)系匯?報，以便?尋找更好?解決問題?的辦法，?爭取公司?的最大利?潤。二?、服從公?司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，積極做?好項目部?以外的工?作。1?、本人在?工作中，?總是以大?局為重。?在工作中?積極參與?公司的招?投標(biāo)工作?和其他的?預(yù)算工作?(滑雪場?結(jié)算工程?、溫室工?程、遼芭?外線管網(wǎng)?工程等)?。無論自?己項目部?手中的工?作多忙，?總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，當(dāng)時?項目部的?事件比較?多，本人?總是加班?加點，合?理、科學(xué)?地利用時?間，既完?成了項目?部的份內(nèi)?事件，又?完成了公?司安排的?任務(wù)。?三、積極?適應(yīng)和遵?守執(zhí)行公?司的各項?管理制度?的改革，?進一步加?強工作責(zé)?任感。?1、今年?以來，公?司的各項?規(guī)章制度?得到改善?或進一步?的完善，?本人總是?積極適應(yīng)?這種情況?，以公司?各項現(xiàn)行?的規(guī)章制?度和預(yù)算?員的職業(yè)?道德為準(zhǔn)?則加強工?作責(zé)任感?，及時做?好本人的?各項工作?，為企業(yè)?做好本人?力所能及?的服務(wù)工?作。四?、利用工?作之余的?休息時間?加強學(xué)習(xí)?。2、?平時注意?收集鐵嶺?市有關(guān)現(xiàn)?行的定額?資料文件?和圖集資?料，熟悉?各個專業(yè)?的施工工?藝，對材?料的性能?及價格有?比較深刻?的了解，?并加強學(xué)?習(xí)工程量?計算的技?巧等業(yè)務(wù)?知識，使?自己的工?程量計算?更熟練，?更準(zhǔn)確。?對定額的?理解要更?加深刻，?努力學(xué)習(xí)?計算機知?識，提高?自己的工?作效率。?五、做?好下一年?度工作計?劃，樣自?己可以有?條不紊的?做好每一?項工作。?1、完?成水木花?園、遼芭?學(xué)校、會?館工程的?工程量計?算，并套?入定額，?做好預(yù)算?，并對實?際的材料?用量與定?額比較，?做好分析?，已達到?總體的控?制的目的?。__?__多去?現(xiàn)場了解?實際情況?，加深對?施工工藝?的了解。?3.加?深對材料?性能及價?格熟悉，?并對材料?價格做合?理的分析?。4.?配合機電?經(jīng)理做好?其他方面?的工作。?工程造?價年終工?作總結(jié)（?二）當(dāng)?新年的腳?步悄然而?至，我在?____?建筑有限?公司的_?___年?工作也告?已段落。?工作這一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門經(jīng)?理及同事?們的悉心?關(guān)心和幫?助下，我?認真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會公司?企業(yè)文化?精神，牢?記公司宗?旨和使命?，以企業(yè)?理念為指?導(dǎo)，服從?工作安排?，加強學(xué)?習(xí)鍛煉，?認真履行?職責(zé)，較?好的完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)將這一?年的思想?及工作情?況以及今?后的努力?方向作工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年工作?情況的匯?報懷著?對理想的?追求，對?建筑事業(yè)?的熱愛，?____?年___?_月份，?我來到羅?山縣__?__建筑?有限公司?進入綜合?管理部工?作。在這?一年工作?期間我從?事公司工?程項目投?標(biāo)、文檔?的收發(fā)、?職稱申報?及公司內(nèi)?部檔案整?理工作。?先后參入?公司__?__衛(wèi)生?院門診樓?改造工程?、___?_綜合教?學(xué)樓、_?___維?修改造工?程、__?__工程?、___?_廉租房?工程、_?___工?程等二十?多個大小?工程項目?投標(biāo)的制?作及裝訂?。與此?同時，對?上級主管?部門下發(fā)?的各類文?件及時接?收，報總?經(jīng)理、董?事長簽字?審批。并?對審批后?的有關(guān)文?件精神及?通知及時?的下達各?個項目部?，同時對?下發(fā)的文?件都進行?登記在冊?。積極響?應(yīng)上級下?發(fā)申報助?理工程師?文件__?__，組?織公司內(nèi)?部人員積?極申報，?此次申報?助理工程?師人數(shù)_?___人?。為進一?步提高公?司內(nèi)部管?理要求，?針對公司?內(nèi)部檔案?資料進行?從新規(guī)范?管理。組?建公司檔?案室，對?公司內(nèi)部?資料按不?同年份，?不同工程?項目分別?登記歸檔?并記錄在?冊，為公?司內(nèi)部管?理目標(biāo)提?升一個層?次。二?、積極上?進，端正?工作態(tài)度?，認真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會公?司企業(yè)文?化，認真?對待每一?次學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。認?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會公司企?業(yè)文化，?認真學(xué)習(xí)?公司有關(guān)?管理制度?規(guī)程和文?件，學(xué)習(xí)?公司有關(guān)?會議精神?、領(lǐng)導(dǎo)講?話。通過?學(xué)習(xí)，理?解了公司?對做好建?筑質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、開展經(jīng)?營管理、?進行隊伍?建設(shè)等方?方面面都?提出了非?常簡練而?又精辟的?要求。明?確了公司?今后的發(fā)?展思路和?現(xiàn)階段的?重點工作?及要求。?把整個公?司企業(yè)文?化的思想?和思路自?覺地、主?動地__?__到實?際工作中?去，指導(dǎo)?我們更好?的完成每?一項任務(wù)?。為進?一步樹立?正確的人?生觀和價?值觀，提?高自身修?養(yǎng)和覺悟?，積極加?入公司工?委會，學(xué)?習(xí)了解黨?和國家的?各種路線?、方針、?政策并遞?交了入黨?申請書。?認真對?待公司組?織的每一?次培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，公司?以人為本?，注重人?的發(fā)展，?關(guān)愛員工?，我感同?身受，公?司花費大?量的人力?、物力和?財力，頻?繁組織各?種培訓(xùn)，?培養(yǎng)員工?。在這一?年的時間?里，我有?幸參加建?筑工程造?價員學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，鞏?固了我的?理論知識?，也學(xué)到?了工作中?的業(yè)務(wù)技?能，在實?際工作中?也得到了?檢驗，這?將使我受?用不盡。?三、加?強多方面?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身各方面?專業(yè)知識?水平。?社會不斷?地發(fā)展，?公司不斷?地進步，?我們所學(xué)?的僅有知?識以遠遠?滿足不了?公司對我?們的要求?。對此我?利用業(yè)務(wù)?時間來學(xué)?習(xí)建筑造?價經(jīng)濟管?理、建筑?法律法規(guī)?、建筑施?工合同管?理規(guī)范等?多方面專?業(yè)知識，?來提高自?己專業(yè)知?識水平和?業(yè)務(wù)技術(shù)?能力，為?公司的發(fā)?展做鋪墊?。四、?正確認識?自己，找?出差距和?不足。?在這工作?時間一年?里，我的?思想認識?和覺悟及?工作能力?還有待進?一步提高?，在某些?問題的認?識和理解?上存在片?面性，不?夠客觀，?導(dǎo)致在工?作和生活?上產(chǎn)生一?些消極思?想，今后?我將加強?學(xué)習(xí)，提?高思想認?識，積極?樂觀面對?工作和生?活。在?工作方面?，思路不?夠清晰，?存在想做?好事情而?又做不好?的現(xiàn)象。?對自己所?在崗位所?需的知識?、應(yīng)該從?事的業(yè)務(wù)?認識不夠?深刻，遇?到有些問?題不能較?全面的去?考慮，有?時候?qū)κ?情存在片?面性看法?和做法，?導(dǎo)致工作?出現(xiàn)怠后?的現(xiàn)象。?對公司規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)不夠?全面，理?解不夠透?徹，還不?能較好的?把公司規(guī)?章制度體?現(xiàn)在自己?工作的每?一個細節(jié)?中去。要?進一步加?強對公司?規(guī)章制度?的再學(xué)習(xí)?、再認識?、再領(lǐng)會?。在學(xué)?習(xí)方面，?學(xué)習(xí)過的?知識沒有?得到有效?的鞏固。?對學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)后沒?有立即運?用和操作?，導(dǎo)致今?天學(xué)明天?忘得現(xiàn)象?。今后我?將對學(xué)習(xí)?的知識點?內(nèi)容，按?記憶周期?進行在學(xué)?習(xí)，在鞏?固。五?、在今后?不斷提升?自身綜合?素質(zhì)，為?公司發(fā)展?作出貢獻?。隨著?公司的快?速發(fā)展，?可以預(yù)料?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，需要掌?握的知識?更廣更深?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?思想文化?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平技?能，為公?司的發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻。?工程造?價年終工?作總結(jié)（?三）從?事工程造?價工作以?來，我始?終堅持學(xué)?中干、干?中學(xué)，當(dāng)?今這個競?爭激烈的?市場經(jīng)濟?大潮中，?如何求生?存、求發(fā)?展是擺在?我們每個?青年人面?前的一個?重要課題?。市場既?要求我們?具有豐富?的文化素?質(zhì)，也要?求我們具?備強烈的?市場競爭?意識。下?面我就談?談工作這?方面的體?會。一?、在工程?造價管理?中，人的?因素更顯?重要盡?管企業(yè)具?有相當(dāng)不?錯的管理?模式，但?由于個別?人的業(yè)務(wù)?能力、責(zé)?任心以及?工作態(tài)度?的缺憾，?使得工程?造價在管?理上出現(xiàn)?漏洞，給?企業(yè)帶來?難以覺察?的巨大損?失，這樣?的事例屢?見不鮮。?從這個意?義上看，?人才的競?爭，真正?是企業(yè)生?死存亡的?競爭。?工程造價?控制涉及?多個環(huán)節(jié)?和專業(yè)，?如：前期?規(guī)劃、施?工管理、?竣工驗收?等。每個?環(huán)節(jié)都需?要具有相?應(yīng)水準(zhǔn)的?人去高質(zhì)?量的完成?相關(guān)工作?，他們工?作中的任?何失誤，?都會最直?接、最迅?速、最殘?酷地令企?業(yè)效益遞?減。要提?高工程投?資效益，?企業(yè)就必?須在工程?造價控制?所涉及的?重要環(huán)節(jié)?上，有膽?有識地重?視“以人?為本”，?要強化激?勵和約束?機制。?二、把控?制工程造?價觀念滲?透到各項?設(shè)計和施?工措施中?去要有?效地控制?工程造價?，應(yīng)從組?織、技術(shù)?、經(jīng)濟、?合同與信?息管理等?多方面采?取措施，?但是技術(shù)?與經(jīng)濟相?結(jié)合時控?制工程造?價最為有?效的手段?。長期以?來，在我?國工程建?設(shè)領(lǐng)域，?技術(shù)與經(jīng)?濟相分離?，難以有?效的控制?工程造價?。為此，?要盡快改?變這種現(xiàn)?狀，以提?高效益為?目的，要?通過技術(shù)?比較、經(jīng)?濟分析和?效果評價?，正確處?理技術(shù)先?進與經(jīng)濟?合理兩者?之間的對?立統(tǒng)一關(guān)?系，力求?在技術(shù)先?進條件下?的經(jīng)濟合?理，在經(jīng)?濟合理基?礎(chǔ)上的技?術(shù)先進，?把控制工?程造價觀?念滲透到?各項設(shè)計?和施工措?施中去。?三、做?好工程招?投標(biāo)工作?是有效控?制工程質(zhì)?量、降低?工程造價?的核心?新開工建?設(shè)項目應(yīng)?進行招投?標(biāo)，通過?招投標(biāo)一?是引進競?爭機制，?二是降低?工程成本?。我們對?施工單位?的選擇是?比較慎重?的，因為?施工隊伍?的優(yōu)劣關(guān)?系到建設(shè)?單位控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價的?成敗。我?們選擇施?工隊伍主?要考察施?工企業(yè)的?建設(shè)業(yè)績?、資信情?況和技術(shù)?裝備等。?資金不足?的企業(yè)可?能將工程?款進行設(shè)?備的投入?;負債經(jīng)?營的企業(yè)?可能將工?程款充抵?企業(yè)債務(wù)?。這些都?將造成工?程款難以?到位，制?約工程進?展，影響?投資效益?。再者是?要求施工?企業(yè)具備?足夠的技?術(shù)實力。?它不僅是?施工企業(yè)?自身的生?產(chǎn)、經(jīng)營?實現(xiàn)高效?、優(yōu)質(zhì)、?低耗，也?使施工企?業(yè)能有實?力在工程?造價上給?建設(shè)單位?合理的優(yōu)?惠。同時?嚴格掌握?工程招標(biāo)?條件，認?真編制工?程標(biāo)底和?標(biāo)書，做?好評標(biāo)定?標(biāo)工作。?以中標(biāo)價?為基礎(chǔ)通?過談判、?協(xié)商確定?合同及合?理工期。?工程招標(biāo)?應(yīng)采用公?開招標(biāo)或?邀請招標(biāo)?，杜絕儀?標(biāo)或變相?儀標(biāo)。實?踐證明，?凡是先開?工后定價?的工程多?半工程居?高不下。?四、竣?工結(jié)算時?有些控制?工程造價?的關(guān)鍵?工程造價?的合理確?定是工程?造價管理?的重要環(huán)?節(jié)，在確?定工程造?價時，堅?持以現(xiàn)行?的工程造?價管理規(guī)?定為依據(jù)?，安裝甲?乙雙方在?施工合同?中的約定?，根據(jù)竣?工圖結(jié)合?隱蔽簽證?、現(xiàn)場簽?證和設(shè)計?變更進行?審核計算?，審查是?否按圖紙?及合同規(guī)?定全部完?成工作，?是否有丟?、拉項工?程。認真?核實每一?項工程變?更是否真?正實施，?該增的增?，該減的?減，實事?求是。?為了合理?確定工程?造價，計?價必須準(zhǔn)?確。預(yù)算?人員不但?要熟練掌?握工程量?的計算規(guī)?則，定額?子目的組?成內(nèi)容和?套用規(guī)定?、工程造?價計算程?序，還要?掌握三者?的編制原?則、內(nèi)在?聯(lián)系，確?保工程造?價計算的?準(zhǔn)確性。?此外，預(yù)?算人員要?堅持到現(xiàn)?場了解情?況，掌握?工程動態(tài)?，對特殊?材料進行?市場詢價?，掌握價?格動態(tài);?提高工程?計價的準(zhǔn)?確性。?控制工程?造價的最?后一道關(guān)?，是竣工?結(jié)算，凡?進行竣工?結(jié)算的工?程要有竣?工驗收手?續(xù)