2023酒店財務個人工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁2023?酒店財務?個人工作?總結(jié)回?顧上半年?的財務工?作，財務?部在酒店?老總的直?接領導及?集團財資?管理處的?指導下，?認真遵守?財務管理?相關條例?，按集團?財資管理?處要求實?事求是，?嚴以律己?，圓滿完?成了上半?年酒店的?財務核算?工作及各?項經(jīng)營指?標的完成?。積極有?效地為酒?店的正常?經(jīng)營提供?了有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進了?經(jīng)營的順?利完成，?為經(jīng)營管?理提供了?依據(jù)。主?要有以下?幾個方面?：一、?會計基礎?工作方面?為了確?保財務核?算在單位?的各項工?作中發(fā)揮?準確的指?導作用，?我們在遵?守財務制?度的前提?下，認真?履行財務?工作要求?，正確地?發(fā)揮會計?工作的重?要性?？?結(jié)各方面?工作的特?點，制定?財務工作?計劃，扎?實地做好?財務基礎?工作，年?初以來，?我們把會?計基礎學?習及集團?下達的各?項計劃、?制度相結(jié)?合，真實?有效地把?會計核算?、會計檔?案管理等?幾項重要?基礎工作?放到了重?要工作日?程上來，?并按照每?月份工作?計劃，組?織本部門?人員按月?對會計憑?證進行了?裝訂歸檔?，按時完?成了憑證?的裝訂工?作。嚴格?按照會計?基礎工作?達標的要?求，認真?登記各類?賬簿及臺?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時對帳，?做到帳帳?相符、帳?實相符。?二、會?計管理方?面1.?資產(chǎn)管理?：我們在?按會計制?度要求進?行資產(chǎn)管?理的基礎?上，更加?有條不紊?地堅持集?團的各項?制度，嚴?格執(zhí)行集?團財資管?理處部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認真?設置整體?資產(chǎn)賬簿?，對帳外?資產(chǎn)設置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺帳，并?將責任落?實到個人?，堅持每?月盤點制?度，在人?員辦理辭?職手續(xù)時?，認真對?其所經(jīng)營?的資產(chǎn)進?行審核，?做到萬無?一失。?2.債權?債務管理?：對酒店?債權債務?認真清理?，每月及?時催促營?銷部收回?各項應收?款項。?3.監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個方?面：(?1)財務?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺收銀?到日夜審?、出納，?每個環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時上報。?(2)?對日常采?購價格進?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購及定?價制度(?菜價、肉?價、干調(diào)?、冰鮮)?，酒水及?物料購入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價格。對?供應商的?進貨價格?進行嚴格?控制，同?時加強采?購的審批?報帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時控制?和掌握了?購進物品?的質(zhì)量與?價格，及?時了解市?場情況及?動態(tài)。?(3)加?強客房部?成本控制?：要求客?房部加強?對回收物?品及客房?酒水的管?理，對未?用的一次?性用品及?時回收，?建立二次?回收臺帳?。4.?貨幣資金?管理：財?務部嚴格?遵守集團?財務規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金進行?抽盤，并?由日審定?期對前臺?收銀員庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴格遵?守財務制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯。?三、對?內(nèi)、對外?協(xié)調(diào)方面?1.對?內(nèi)：協(xié)助?領導班子?控制成本?費用開支?，一、編?制費用預?算，為各?部門確定?費用使用?上限，督?促各部門?從一點一?滴節(jié)省費?用開支;?二、合理?制定經(jīng)營?部門收入?、成本、?毛利率各?項經(jīng)營指?標，及時?準確地向?各級領導?提供所需?要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料?，為領導?決策提供?了依據(jù)。?對本部門?所屬的收?銀員認真?教育，督?促其盡力?配合經(jīng)營?部門的工?作。2?.對外：?及時了解?稅收及各?項法規(guī)新?動向，主?動咨詢稅?收疑難問?題。3?.及時填?制酒店的?納稅申報?表，按時?申報納稅?，遇到問?題及時與?集團財資?管理處進?行溝通并?解決。?4.按時?參加集團?召開的季?度例會，?根據(jù)集團?財資管理?處召開的?財務工作?會議的工?作布署，?及時安排?對往來的?清理及固?定資產(chǎn)的?管理工作?。5.?積極配合?集團財資?管理處及?法規(guī)審核?處的聯(lián)合?檢查工作?，做好各?項解釋工?作。6?.對收據(jù)?及發(fā)票的?領、用、?存進行登?記，并認?真復核管?理。7?.參加集?團組織的?會計人員?繼續(xù)教育?的培訓，?不斷提高?自身的業(yè)?務素質(zhì)，?更好的為?企業(yè)服務?。四、?下半年的?工作計劃?___?_年是酒?店發(fā)展的?關鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?上半年的?工作，在?總經(jīng)理的?領導下，?結(jié)合三星?標準，圍?繞“竭盡?全力為酒?店前勤服?務，保證?酒店正常?運轉(zhuǎn)”的?宗旨，齊?心協(xié)力，?團結(jié)一致?，為酒店?的美好明?天共同努?力。在下?半年，財?務部將：?1.財?務預算計?劃工作。?根據(jù)集團?酒店及酒?店領導班?子的工作?要求，結(jié)?合市場情?況，在反?復研究歷?史資料的?基礎上，?綜合帄衡?，統(tǒng)籌兼?顧，本著?計劃指標?積極開拓?穩(wěn)妥的原?則，編制?酒店__?__年財?務預算。?并且，根?據(jù)集團酒?店下達的?____?年任務指?標，層層?分解落實?，下達到?各部門。?同時，為?了保證任?務指標的?順利完成?，財務部?對各部門?的計劃任?務進行逐?月檢查和?分析，及?時發(fā)現(xiàn)各?部門計劃?任務指標?執(zhí)行中存?在的問題?，為酒店?領導制定?經(jīng)營決策?提供重要?依據(jù)。?2.財務?決算工作?。財務部?將根據(jù)會?計決算工?作的要求?，高標準?、嚴要求?、齊心協(xié)?力，認真?保質(zhì)保量?地完成會?計決算幾?十個報表?的編制及?上報工作?，并對會?計報表編?寫詳細的?報表說明?，認真完?成會計決?算工作任?務。3?.做好_?___年?收入、費?用計劃及?經(jīng)營計劃?。__?__組織?財會人員?繼續(xù)學習?新會計準?則，提高?財會人員?業(yè)務技術?水平。?5.進一?步搞好財?務部財會?量化工作?管理。?2023?酒店財務?個人工作?總結(jié)（二?）回顧?____?年的財務?工作，財?務部在酒?店老總的?直接領導?及集團財?務部的指?導下，認?真遵守財?務管理相?關條例，?按集團財?務部要求?實事求是?，嚴以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財?務核算工?作及各項?經(jīng)營指標?的完成。?積極有效?地為酒店?的生產(chǎn)經(jīng)?營提供了?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進了生?產(chǎn)經(jīng)營的?順利完成?，為經(jīng)營?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎工作方?面為了?確保財務?核算在單?位的各項?工作中發(fā)?揮準確的?指導作用?，我們在?遵守財務?制度的前?提下，認?真履行財?務工作要?求，正確?地發(fā)揮會?計工作的?重要性。?總結(jié)各方?面工作的?特點，制?定財務工?作計劃，?扎實地做?好財務基?礎工作，?年初以來?，我們把?會計基礎?學習及集?團下達的?各項計劃?、制度相?結(jié)合，真?實有效地?把會計核?算、會計?檔案管理?等幾項重?要基礎工?作放到了?重要工作?日程上來?，并按照?每月份工?作計劃，?組織本部?門人員按?月對會計?憑證進行?了裝訂歸?檔，按時?完成了憑?證的裝訂?工作。?嚴格按照?會計基礎?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：酒?店___?_年__?__月試?開業(yè)，資?產(chǎn)眾多，?價值極大?。針對這?種情況，?我們在按?會計制度?要求進行?資產(chǎn)管理?的基礎上?，更加有?條不紊地?堅持集團?的各項制?度，嚴格?執(zhí)行集團?財務部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認真?設置整體?資產(chǎn)賬簿?，對帳外?資產(chǎn)設置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺帳，并?將責任落?實到個人?，堅持每?月盤點制?度，對盤?虧資產(chǎn)查?明原因從?責任人當?月工資中?扣回。在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認真?對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權債務管?理：對酒?店債權債?務認真清?理，每月?及時收回?各項應收?款項，對?員工賠償?物品及電?話費超支?等個人掛?帳均在當?月工資中?扣回，做?到清理及?時，為公?司減少損?失。3?、監(jiān)督職?能：加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在如下?幾個方面?：(1?)財務監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?，即從前?臺收銀到?日夜審、?出納，每?個環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?上報。?(2)對?日常采購?價格進行?監(jiān)督，制?定了每月?原材料采?購及定價?制度(菜?價、肉價?、干調(diào)、?冰鮮)，?酒水及物?料購入均?采用簽訂?合同的方?式議定價?格。對供?應商的進?貨價格進?行嚴格控?制，同時?加強采購?的審批報?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時控制和?掌握了購?進物品的?質(zhì)量與價?格，及時?了解市場?情況及動?態(tài)。(?3)加強?客房部成?本控制：?一、要?求客房部?加強對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳；?二、對客?房酒水銷?售要求編?制酒水銷?售日報，?及時了解?酒水進銷?存情況，?從而控制?成本并最?終降低成?本。4?、貨幣資?金管理：?財務部嚴?格遵守集?團財務規(guī)?定，由會?計人員監(jiān)?督，定期?對出納庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?并由日審?定期對前?臺收銀員?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴格?遵守財務?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯?。三、?對內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)方?面1、?對內(nèi)：協(xié)?助領導班?子控制成?本費用開?支，一、?編制費用?預算，為?各部門確?定費用使?用上限，?督促各部?門從一點?一滴節(jié)省?費用開支?；二、?合理制定?經(jīng)營部門?收入、成?本、毛利?率各項經(jīng)?營指標，?及時準確?地向各級?領導提供?所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)?資料，為?領導決策?提供了依?據(jù)。協(xié)助?各部門建?帳立卡，?提供經(jīng)營?部門所需?數(shù)據(jù)資料?及后勤部?門的費用?資料。對?本部門所?屬的收銀?及電腦維?護員認真?教育，督?促其盡力?配合經(jīng)營?部門的工?作。2?、對外：?及時了解?稅收及各?項法規(guī)新?動向，主?動咨詢稅?收疑難問?題。與稅?務人員多?了解，多?溝通，為?酒店為個?人提供合?理避稅的?依據(jù)。?四、其他?工作：?1、在酒?店籌備階?段，為使?開業(yè)后部?門工作順?利進行，?財務部編?寫了本部?門各崗位?工作職責?及有關部?門業(yè)務配?合工作流?程。規(guī)范?會計內(nèi)部?各崗位工?作程序及?步驟，起?草各種管?理制度，?并監(jiān)督檢?查落實。?對本部門?所屬收銀?進行了系?統(tǒng)全面的?理論知識?及實際業(yè)?務培訓，?同時督促?電腦維護?員積極對?前臺接待?及收銀進?行酒店管?理軟件的?使用培訓?，為試營?業(yè)的順利?開展奠定?了堅實的?基礎。?2、團隊?建設：熟?悉和掌握?員工的思?想狀況、?工作表現(xiàn)?和業(yè)務水?平。定期?召開部門?協(xié)調(diào)會議?。每月評?選優(yōu)秀員?工，組織?員工參加?各項活動?。3、?及時填制?酒店的納?稅申報表?，按時申?報納稅，?遇到問題?及時與集?團財務部?進行溝通?并解決。?4、按?時參加集?團召開的?財務例會?，根據(jù)集?團財務部?召開的財?務工作會?議的工作?布署，及?時安排對?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的清?理工作。?5、積?極配合集?團財務部?及審計部?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項解?釋工作。?6、按?照集團貨?幣資金管?理辦法，?按時上報?資金收支?計劃，合?理使用資?金。并按?時上報資?金日報表?，定時將?款項送存?銀行。?7、及時?按照集團?的要求，?審核工資?表，并及?時發(fā)放。?對于人員?變動情況?，及時與?人事部溝?通并解決?。8、?對收據(jù)及?發(fā)票的領?、用、存?進行登記?，并認真?復核管理?。9、?參加集團?組織的會?計人員繼?續(xù)教育的?培訓，不?斷提高自?身的業(yè)務?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務。?10、?完成并運?行部門的?運行手冊?，按月對?員工進行?績效考核?，提高部?門人員的?素質(zhì)，每?月評比本?部門形象?大使__?__名。?11、?做好__?__年收?入、費用?計劃及經(jīng)?營計劃。?五、工?作心得及?存在的不?足總結(jié)?____?年財務部?所做的工?作，基本?完成了集?團下達的?各項工作?目標，在?日常工作?中也順利?完成了酒?店領導交?辦的各項?任務。尤?其是在資?產(chǎn)管理及?付款審核?環(huán)節(jié)做得?較好，原?因主要在?于認真執(zhí)?行了資產(chǎn)?管理制度?及付款審?批制度。?但是在很?多方面有?所欠缺，?主要表現(xiàn)?在監(jiān)督力?度還需加?強，與部?門之間的?配合尚欠?默契。在?明年的工?作中，財?務部將更?加堅持在?____?年實際工?作中證明?行之有效?的工作方?法，同時?在工作方?法上進行?改進，繼?續(xù)完善進?貨及采購?環(huán)節(jié)的工?作流程，?減少紕漏?，嚴格把?關，更好?的控制酒?店的成本?及費用。?加大業(yè)務?學習力度?，加強對?本部門人?員的業(yè)務?培訓，提?高工作效?率，及時?與各部門?溝通，做?到即要能?解決細節(jié)?問題又能?促進工作?的全面開?展。對于?各部門的?臺帳勤檢?查、勤監(jiān)?督，及時?核對，多?配合，相?互協(xié)作，?給領導當?好參謀，?使財務工?作在明年?更上一個?臺階。?2023?酒店財務?個人工作?總結(jié)（三?）自_?___月?初進入z?集團以來?，在匆忙?之中，不?經(jīng)意間_?___年?就過去了?。回顧?這一年來?，我在z?集團的主?要工作就?是不斷地?對財務工?作進行指?導、調(diào)整?、更正和?規(guī)范。通?過近一年?的努力，?目前基本?上使HA?NS集團?的財務工?作走向了?正軌：資?金、成本?、費用基?本上得到?了有效的?控制，堵?塞了各種?財務漏洞?，會計帳?務處理和?財務報表?的編制也?基本上達?到了規(guī)范?化的要求?。由于?多年來積?壓的歷史?問題較多?，在進行?財務規(guī)范?化工作時?，難免會?遇到各種?各樣的困?難，但在?董事長、?總裁和某?總的大力?支持下，?有各公司?財務人員?的積極配?合，財務?工作基本?上得以順?利進行。?財務的規(guī)?范化工作?不是一蹴?而就的，?只能根據(jù)?實際情況?，一點一?點地更正?，一步一?步地調(diào)整?，以規(guī)范?化為最終?目標，不?斷地進行?完善。下?面分別就?一年來我?在酒店管