2023行政人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?行政人事?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?于今年?____?月入職_?___傳?媒這個(gè)大?家庭，近?一年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事們的支?持和幫助?下，使我?很快地適?應(yīng)了傳媒?行業(yè)的工?作。__?__歲末?已至，回?顧這段時(shí)?間工作中?的成敗得?失，使我?無(wú)論在工?作效率、?思想、學(xué)?習(xí)上都取?得了很大?的進(jìn)步，?成長(zhǎng)了很?多，現(xiàn)將?____?年主要工?作內(nèi)容總?結(jié)如下：?一、成?本管理：?表1_?___年?成本構(gòu)成?表單位：?元現(xiàn)簡(jiǎn)?述一下在?____?年工作過(guò)?程中，針?對(duì)以下項(xiàng)?進(jìn)行的管?理措施。?1、辦?公成本控?制建立?辦公室管?理制度，?通過(guò)規(guī)范?的管理有?效控制辦?公成本。?建立電話(huà)?管理制度?，杜絕撥?打與工作?無(wú)關(guān)的電?話(huà);規(guī)范?用電管理?，避免辦?公過(guò)程中?的浪費(fèi)用?電現(xiàn)象;?促成員工?形成節(jié)約?用水的好?習(xí)慣。?2、設(shè)備?維修成本?控制設(shè)?立設(shè)備的?規(guī)范使用?，建立科?學(xué)的保養(yǎng)?方法，盡?可能地減?少維修次?數(shù)，尤其?是大修次?數(shù)是進(jìn)行?維修費(fèi)控?制的重點(diǎn)?。通過(guò)規(guī)?范體系的?建立，以?期延長(zhǎng)設(shè)?備的使用?壽命，延?緩設(shè)備折?舊。3?、采購(gòu)管?理1）?、建立完?善的出、?入庫(kù)管理?制度，完?善公司物?料領(lǐng)用制?度。每月?進(jìn)行物料?盤(pán)點(diǎn)，以?方便做物?品采購(gòu)計(jì)?劃和資金?使用計(jì)劃?，避免因?倉(cāng)庫(kù)管理?不到位而?造成的物?品長(zhǎng)期積?壓和急需?物品時(shí)臨?時(shí)加急采?購(gòu);2?）、加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理?，避免因?管理不善?而造成物?品損失。?3）、?物盡其用?。辦公用?品要物盡?其用，杜?絕浪費(fèi)使?用，避免?辦公過(guò)程?中不必要?的開(kāi)支。?1、公?司新址選?定在公?司全體員?工的努力?下，公司?順利完成?新址搬遷?。搬遷前?，完成了?家政公司?的篩選，?同時(shí)組織?好員工對(duì)?各自的物?品進(jìn)行打?包，并且?制定了詳?細(xì)的辦公?室布局方?案，提前?協(xié)調(diào)各方?作好搬遷?后的工作?，比如電?話(huà)、網(wǎng)絡(luò)?布線(xiàn)等。?整個(gè)搬遷?過(guò)程有條?不紊。?2、員工?形象管理?為提升?公司形象?，___?_月份為?員工采購(gòu)?工作服，?統(tǒng)一定制?了胸牌。?同時(shí)行政?部出臺(tái)了?相關(guān)的著?裝管理制?度及處罰?條例，煥?然一新的?著裝，提?高了員工?形象的同?時(shí)，也提?升了公司?的企業(yè)文?化。3?、團(tuán)隊(duì)凝?聚力管理?進(jìn)入公?司以來(lái)，?員工流動(dòng)?比較頻繁?，入職、?離職手續(xù)?的辦理也?相對(duì)頻繁?。對(duì)于即?將離職的?員工，尤?其是對(duì)公?司貢獻(xiàn)較?大的員工?，努力通?過(guò)各種方?法對(duì)其進(jìn)?行勸說(shuō)，?以期其繼?續(xù)為公司?效力;對(duì)?于離職員?工，努力?使其在離?職后保持?一份好的?心態(tài)，肯?定其為公?司付出的?努力;對(duì)?于新入職?員工，人?力資源部?通過(guò)努力?協(xié)調(diào)各部?門(mén)對(duì)其進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，使其?能快速熟?悉公司的?管理制度?和管理流?程，使其?能快速適?應(yīng)崗位職?責(zé)。4?、考勤管?理考勤?是員工薪?資領(lǐng)取的?最重要的?依據(jù)，在?入司幾個(gè)?月中，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的考勤?制度。建?立完善的?加班、調(diào)?休制度，?靈活處理?員工工作?與生活中?的矛盾。?以上列?舉了幾項(xiàng)?行政工作?，行政事?務(wù)較繁瑣?，而且關(guān)?乎能否正?常辦公，?所以每一?件事都不?能忽視，?作為一名?行政人事?助理，需?要我在認(rèn)?真工作的?基礎(chǔ)上更?加仔細(xì)，?為員工辦?公創(chuàng)造一?個(gè)良好的?氛圍。?三、人力?資源管理?人才是?公司的立?司之本，?企業(yè)的任?何活動(dòng)都?離不開(kāi)人?的要素。?入職以來(lái)?，本人從?企業(yè)規(guī)劃?、招聘、?培訓(xùn)、社?保、員工?關(guān)系等模?塊來(lái)進(jìn)行?人力資源?的管理工?作。1?、招聘?按照公司?的年度規(guī)?劃，配合?部門(mén)經(jīng)理?進(jìn)行人才?選拔。選?拔的主要?渠道是網(wǎng)?絡(luò)招聘，?分別與三?大主力招?聘網(wǎng)站合?作進(jìn)行人?才招聘，?主要招聘?崗位有：?銷(xiāo)售經(jīng)理?、媒介執(zhí)?行，活動(dòng)?執(zhí)行等崗?位。另外?與兩家網(wǎng)?站進(jìn)行協(xié)?作招聘，?偏重于選?拔對(duì)執(zhí)行?力有較強(qiáng)?要求的崗?位。隨著?公司的擴(kuò)?張，目前?公司人才?缺口仍比?較大，需?要在今后?工作中加?大招聘力?度，爭(zhēng)取?從更多的?渠道為公?司選拔優(yōu)?秀的員工?。2、?培訓(xùn)對(duì)?于新入職?的員工，?有的對(duì)傳?媒行業(yè)并?不了解。?這需要公?司對(duì)新員?工進(jìn)行培?訓(xùn)工作，?使他們遲?快熟悉公?司的業(yè)務(wù)?。為此，?人力資源?部多次組?織本部門(mén)?和其他部?門(mén)對(duì)新員?工進(jìn)行入?職培訓(xùn)。?通過(guò)人力?資源部的?培訓(xùn)，使?其能熟悉?公司的規(guī)?章制度，?熟悉公司?的工作流?程，熟悉?公司的企?業(yè)文化;?通過(guò)其他?部門(mén)的培?訓(xùn)，使其?能快速熟?悉在工作?中的崗位?職責(zé)，提?高業(yè)務(wù)能?力。3?、社保、?福利管理?為響應(yīng)?政府號(hào)召?，公司規(guī)?定，員工?轉(zhuǎn)正后必?須繳納社?保，以免?除他們的?后顧之憂(yōu)?。同時(shí)，?為了體現(xiàn)?人文關(guān)懷?，完善福?利制度，?公司都會(huì)?及時(shí)為每?個(gè)過(guò)生日?的員工送?上生日祝?福。四?、建議：?繼往開(kāi)?來(lái)，__?__年的?工作重點(diǎn)?是在延續(xù)?____?年的工作?基礎(chǔ)上揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?繼續(xù)發(fā)揮?過(guò)去的優(yōu)?勢(shì)，摒棄?____?年工作中?的不足，?進(jìn)一步完?善人性化?的管理，?實(shí)現(xiàn)人力?資源的最?大化效益?。1、?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)業(yè)?務(wù)能力是?一個(gè)公司?生存最基?本也是最?重要的支?撐點(diǎn)。業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)的?優(yōu)劣關(guān)系?到公司的?利潤(rùn)目標(biāo)?能否實(shí)現(xiàn)?，目前公?司業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)略顯薄?弱，業(yè)務(wù)?員的業(yè)務(wù)?技巧仍需?提高。建?議公司在?加大對(duì)業(yè)?務(wù)員培訓(xùn)?的同時(shí)，?加大業(yè)務(wù)?員的招聘?，選拔優(yōu)?秀的業(yè)務(wù)?員。2?、制度和?流程的完?善好的?企業(yè)，各?項(xiàng)工作均?能有條不?紊，員工?熱情高漲?。這需要?公司制度?完善，流?程清晰。?這就需要?建立制度?體系，完?善制度培?訓(xùn)，梳理?流程脈絡(luò)?，工作有?章遵循。?3、節(jié)?約招待成?本在處?理好與業(yè)?主方關(guān)系?的基礎(chǔ)上?，制定甲?方來(lái)京人?員的接待?標(biāo)準(zhǔn)，有?區(qū)別地對(duì)?待。2?023行?政人事工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）繼?續(xù)健全公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?進(jìn)一步提?高公司規(guī)?范化運(yùn)作?水平;?在公司原?有制度的?基礎(chǔ)上，?完善了《?____?小時(shí)工作?制》、《?文件管理?制度》、?《考勤管?理制度》?、《采購(gòu)?管理制度?》、《樣?板房管理?制度》、?《員工餐?廳管理制?度》、《?員工宿舍?管理制度?》等，涉?及人、財(cái)?、物的管?理制度及?規(guī)范性文?件。1?.1自今?年起，物?業(yè)公司所?有文件統(tǒng)?一由人事?行政部負(fù)?責(zé)管理，?實(shí)現(xiàn)了文?件流程登?記管理，?保證文件?傳批效率?、對(duì)文件?流程進(jìn)行?嚴(yán)格控制?。并通過(guò)?由人事行?政部負(fù)責(zé)?統(tǒng)一發(fā)放?，加強(qiáng)了?內(nèi)部文件?傳閱，及?時(shí)傳遞信?息的效率?。1、?2在年初?的計(jì)劃中?，本應(yīng)在?____?月對(duì)公司?的制度及?更新的部?分進(jìn)行一?次整理和?匯編，因?各部門(mén)業(yè)?務(wù)工作開(kāi)?展繁忙，?重視度不?足，完成?速度未達(dá)?預(yù)計(jì)效果?。___?_月，集?團(tuán)人力資?源部牽頭?進(jìn)行物業(yè)?公司制度?匯編，對(duì)?各部門(mén)、?各崗位提?出了新的?要求，目?前完成了?公司層面?的制度及?操作規(guī)范?。并針對(duì)?目前存在?的執(zhí)行力?差、責(zé)任?心不足、?業(yè)務(wù)處理?回應(yīng)速度?緩慢等問(wèn)?題，推出?《___?_小時(shí)回?復(fù)制度》?、《小區(qū)?巡查制度?》、《投?訴處理流?程》、《?員工禮貌?禮儀標(biāo)準(zhǔn)?》等提高?服務(wù)水平?的相關(guān)制?度。二?、人事管?理__?__人員?編制：?隨二期的?驗(yàn)收接管?及又一城?的介入，?根據(jù)實(shí)際?需要，人?員編制進(jìn)?行了如下?調(diào)整：?____?人員招聘?;物業(yè)?公司上半?年通過(guò)報(bào)?紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)、職?業(yè)介紹所?等渠道，?基本完成?招聘任務(wù)?。上半年?人員異動(dòng)?情況如下?：備注?：___?_月份因?未結(jié)束，?未納入統(tǒng)?計(jì)范圍。?___?_人事費(fèi)?用__?__月人?事實(shí)發(fā)工?資總表?2.31?《保安員?____?小時(shí)工作?制》在?增加二期?安防崗位?，不增加?崗位編制?的情況下?，實(shí)施了?《保安員?____?小時(shí)工作?制》，對(duì)?保安員的?薪資進(jìn)行?了調(diào)整。?試行兩個(gè)?月以來(lái)，?保安員基?本能接受?該項(xiàng)調(diào)整?，部門(mén)人?員流動(dòng)率?未出現(xiàn)異?常?；?解決人員?不足產(chǎn)生?的空崗情?況，并逐?步消化了?去年下半?年積累的?大量加班?。2.?32有償?服務(wù)提成?制隨二?期入住率?的提高，?對(duì)有償服?務(wù)的需求?逐步增加?。在不增?加清潔人?員的基礎(chǔ)?上，試行?安排休息?的員工提?供有償服?務(wù)，并在?有償服務(wù)?收費(fèi)中按?。元/小?時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)?，作為工?資提成給?員工。目?的是減少?加班時(shí)長(zhǎng)?、控制人?工成本，?同時(shí)提高?員工工作?的積極性?。2.?4員工培?訓(xùn)2、?5推行績(jī)?效考核?在___?_月起保?安部首先?試行了《?保安員績(jī)?效考核辦?法》，制?定了保安?員級(jí)別及?相應(yīng)的工?資待遇標(biāo)?準(zhǔn)。通過(guò)?績(jī)效考核?，調(diào)動(dòng)員?工不斷提?高工作水?平及自身?素質(zhì)的積?極性，提?供了晉級(jí)?、調(diào)薪的?機(jī)會(huì)。先?后實(shí)施的?績(jī)效考核?部門(mén)有客?服中心、?車(chē)隊(duì)。?目前，績(jī)?效考核的?工作尚未?全面覆蓋?，推廣績(jī)?效考核的?力度和實(shí)?效性未達(dá)?到真正激?勵(lì)員工積?極性的效?果。分析?原因，主?要存在以?下方面的?原因：1?）工作目?標(biāo)不明確?，未建立?實(shí)際操作?的規(guī)范。?2）管理?人員流動(dòng)?性大，管?理辦法亦?經(jīng)常改變?。3）從?建立績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?到考核結(jié)?果的過(guò)程?管理不足?。4）員?工對(duì)績(jī)效?考核的理?解度、認(rèn)?同感有限?。三、?行政管理?3.1?員工餐廳?3.1?1面對(duì)員?工反映意?見(jiàn)比較集?中的員工?餐廳，經(jīng)?過(guò)多次的?意見(jiàn)調(diào)查?，確定大?部分員工?的口味，?在食品衛(wèi)?生、份量?、菜式及?用餐時(shí)間?上，均根?據(jù)各部門(mén)?不同班次?的需要及?員工意見(jiàn)?進(jìn)行了調(diào)?整。目前?，員工滿(mǎn)?意度基本?達(dá)到95?以上。?3.12?在___?_月份員?工餐廳收?支報(bào)告中?，已實(shí)現(xiàn)?包餐費(fèi)用?包含餐廳?電費(fèi)、每?月人事費(fèi)?用當(dāng)月工?具、物料?采購(gòu)費(fèi)用?、夏季每?周兩次的?涼茶、糖?水的所有?費(fèi)用，在?員工滿(mǎn)意?的基礎(chǔ)上?合理降低?成本。?3.2倉(cāng)?庫(kù)管理?3.21?通過(guò)制定?《物料驗(yàn)?收制度》?、《采購(gòu)?管理制度?》等，首?先從物料?驗(yàn)收的環(huán)?節(jié)開(kāi)始嚴(yán)?格控制物?料的品質(zhì)?，增加了?由業(yè)務(wù)部?門(mén)派人協(xié)?助驗(yàn)貨的?環(huán)節(jié)，減?少不合格?品的發(fā)生?。其次，?加大倉(cāng)庫(kù)?對(duì)物料的?管理職責(zé)?，在采購(gòu)?物料的價(jià)?格、品質(zhì)?上，與歷?史價(jià)格、?原用物料?品質(zhì)進(jìn)行?對(duì)比，嚴(yán)?格把關(guān)，?不合格的?一律予以?退貨處理?。3.?22為配?合財(cái)務(wù)部?做好費(fèi)用?劃撥的工?作，工程?物料的使?用在月度?盤(pán)點(diǎn)表中?做到每一?件物料清?晰列明用?在何處，?費(fèi)用所屬?。3.?24增加?了樣板房?物品的管?理，聯(lián)合?材料部進(jìn)?行了徹底?的核對(duì)，?對(duì)遺失、?錯(cuò)帳、損?壞等情況?進(jìn)行了清?點(diǎn)。在多?次的樣板?房搬遷中?，倉(cāng)庫(kù)參?與物品的?打包、清?點(diǎn)、交接?、存放等?工作，彌?補(bǔ)了以前?樣板房物?品清單不?完整的現(xiàn)?象。在上?半年集團(tuán)?財(cái)務(wù)部聯(lián)?合進(jìn)行的?資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?中，行政?、工程倉(cāng)?庫(kù)均做到?了帳貨相?符。3?.3車(chē)隊(duì)?管理3?.31根?據(jù)上半年?車(chē)隊(duì)被投?訴的主要?原因及存?在問(wèn)題，?制訂了《?司機(jī)獎(jiǎng)懲?條例》，?以季度的?形式進(jìn)行?考核，并?推出安全?駕駛獎(jiǎng)。?對(duì)業(yè)主提?出投訴的?司機(jī)，給?予懲罰，?并由司機(jī)?本人向業(yè)?主進(jìn)行解?釋和道歉?，提高司?機(jī)對(duì)服務(wù)?規(guī)范的重?視。3?.32上?半年，逐?漸有業(yè)主?提出有償?用車(chē)服務(wù)?的需求，?有租車(chē)及?租司機(jī)兩?種。為規(guī)?范操作，?制訂了有?償服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，在不?影響正常?運(yùn)行的情?況下，均?滿(mǎn)足業(yè)主?的需求，?服務(wù)創(chuàng)收?。3.?4采購(gòu)管?理在上?半年的采?購(gòu)工作中?，提高采?購(gòu)的計(jì)劃?性，基本?完成各部?門(mén)的采購(gòu)?工作，及?時(shí)核價(jià)。?虛心向業(yè)?務(wù)部門(mén)學(xué)?習(xí)商品知?識(shí)，在大?批量不確?定質(zhì)量?jī)r(jià)?格的采購(gòu)?中，聯(lián)合?業(yè)務(wù)部門(mén)?的主管及?材料部同?時(shí)到采購(gòu)?市場(chǎng)定品?質(zhì)及價(jià)格?標(biāo)準(zhǔn)。完?成了上半?年工程物?料供應(yīng)商?評(píng)估，并?根據(jù)業(yè)務(wù)?部門(mén)的推?薦，采用?了新的物?料供應(yīng)商?，在價(jià)格?上有所降?低。3?.5樣板?房管理?自___?_月份起?，人事行?政部正式?接管樣板?房，在清?潔組操作?規(guī)范原有?的基礎(chǔ)上?，重新制?定了《樣?板房管理?制度》及?清潔衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?樣板房的?員工按清?潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了全面?培訓(xùn)，將?樣板房物?品的保管?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人。?接管半年?以來(lái)，僅?遺失兩件?小裝飾物?件。主動(dòng)?與營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)溝通，?征詢(xún)樣板?房需要改?進(jìn)的問(wèn)題?，及時(shí)調(diào)?整，積極?配合。?2023?行政人事?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?今年__?__月，?我經(jīng)過(guò)人?才招聘，?在___?_公司得?到了自我?的第一份?工作，帶?著對(duì)事業(yè)?的活力和?對(duì)新生活?懵懂的情?愫，我走?上了公司?行政人事?部的工作?崗位。作?為一名尚?未走出大?學(xué)校門(mén)、?專(zhuān)業(yè)并不?十分對(duì)口?，且沒(méi)有?任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?生來(lái)講，?一切都是?陌生而新?鮮的。工?作中，我?一向虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?。在過(guò)去?的一個(gè)月?里，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪，對(duì)?于每一個(gè)?追求提高?的人來(lái)說(shuō)?，都免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?自我進(jìn)行?一番“盤(pán)?點(diǎn)”，也?算是對(duì)自?我的一種?鞭策。?初到公司?，適逢結(jié)?構(gòu)重組，?____?結(jié)合自身?環(huán)境制定?了與公司?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負(fù)責(zé)?公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工?作。在執(zhí)?行過(guò)程中?，我能夠?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)?考勤，