2023公司采購部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁2023?公司采購?部門年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?在過去?的一年里?，采購部?，倉庫兩?個部門在?制度及管?理方法上?有一定的?改進及完?善，但所?深入的程?度不樂觀?，沒有起?到預(yù)期的?效果，如?采購報價?延誤時有?發(fā)生、貨?期未能達(dá)?到___?_%以上?的準(zhǔn)確率?、倉庫5?S的不穩(wěn)?定性及倉?庫的收管?發(fā)過程做?不到位，?發(fā)錯貨、?遲發(fā)貨、?數(shù)量不確?定等人為?因素仍然?存在，導(dǎo)?致數(shù)量的?準(zhǔn)確性不?高等諸多?問題。?一、采購?管理總結(jié)?分析1?、采購管?理內(nèi)容?過去的一?年，采購?部涉及到?的管理內(nèi)?容基本到?位，其中?部門流程?中的報價?管理，應(yīng)?付賬款、?部門之間?的溝通、?崗位職責(zé)?的劃分、?供應(yīng)商鏈?的管理、?倉庫的收?管發(fā)及5?S管理已?取初步效?果，倉庫?管理責(zé)制?基本到位?，7S管?理已初見?成效，倉?庫產(chǎn)品擺?放相比之?前規(guī)范，?數(shù)量準(zhǔn)確?性有提高?，各倉管?員的工作?內(nèi)容明確?，但深度?不夠，還?需要在工?作加強管?理力度，?與部門員?工一起探?討部門流?程和方法?，及加強?監(jiān)督，不?斷督導(dǎo)部?門走上正?規(guī)化。?2、管理?方法分析?管理方?法主要以?監(jiān)督、督?導(dǎo)、協(xié)助?等方式進?行，并針?對問題單?獨進行分?析，對于?新進人員?先集體授?課、再以?老帶新，?以實際工?作為主要?方式在工?作中不斷?提升員工?能力，并?優(yōu)化采購?流程，規(guī)?范采購方?法，責(zé)任?到人的模?式，加強?各人員的?工作責(zé)任?。管理?上現(xiàn)場管?理相對缺?乏或不到?位，對事?情的處理?盯的不夠?緊，面對?面的溝通?管理方式?應(yīng)該加強?，且缺乏?對采購員?灌輸管理?方法的方?式，應(yīng)該?逐步讓各?職員學(xué)會?自我管理?，人人管?理的模式?，以提高?工作的主?觀能動性?，沒有最?大限度的?激發(fā)各職?員的工作?主動性，?和及時反?應(yīng)問題及?解決問題?的工作方?式，各職?員對問題?的反應(yīng)情?況表現(xiàn)為?遲鈍，因?此帶來工?作效率不?高，解決?問題不及?時等。?二、采購?流程分析?目前采?購部總體?來說流程?比較適合?目前的發(fā)?展?fàn)顩r。?供應(yīng)商檔?案管理較?完善，能?夠準(zhǔn)確地?反應(yīng)供應(yīng)?商的基本?信息狀況?，但需要?不斷改進?，力求做?到局外人?可理解的?程度，采?購詢價、?報價流程?、應(yīng)付賬?款等操作?模式順暢?，各職員?的掌控性?也較好，?不存在嚴(yán)?重性問題?，能夠滿?足銷售部?門的服務(wù)?需求。?a、供應(yīng)?商開發(fā)過?程受到限?制，過去?一年里主?要采用為?網(wǎng)絡(luò)、供?方銷售代?表自動上?門，產(chǎn)品?名錄等途?徑開發(fā)供?應(yīng)商，由?于___?_、__?__的特?性，許多?供應(yīng)商不?太愿在網(wǎng)?絡(luò)及產(chǎn)品?名錄上登?記相關(guān)供?求信息，?導(dǎo)致過去?的一年里?，供應(yīng)同?開發(fā)的數(shù)?量不足，?所開發(fā)供?應(yīng)商從采?購五要素?(適時、?適地、適?質(zhì)、適量?、適價)?來分析也?不適合發(fā)?展長期合?作的需要?。所以開?發(fā)供應(yīng)商?的模式有?待改進、?完善。?b、供應(yīng)?商評估流?程基本上?還是靠各?職員的平?時合作過?程中對品?質(zhì)、貨期?、服務(wù)等?進行簡單?的評估，?雖評估結(jié)?果相對比?較客觀，?但不能直?觀的反應(yīng)?出問題的?所在，且?倉庫人員?及其他部?門人員參?基本上沒?有參與供?應(yīng)商的評?估工作，?目前只是?采購部單?一的印象?概念;造?成評估受?到的因素?主要表現(xiàn)?在數(shù)據(jù)收?集困難、?相關(guān)部門?參與的程?度不夠、?供應(yīng)商改?善意識遲?緩及雙方?對服務(wù)、?產(chǎn)品品質(zhì)?的認(rèn)識程?度的差異?所致。因?此對程序?中所規(guī)定?的規(guī)范化?評估程序?執(zhí)行不起?來。c?、詢價、?報價流程?的實用性?較差，各?職員基本?上以經(jīng)驗?報價、供?應(yīng)商報價?為基礎(chǔ)，?且兩組人?員報價存?在差異，?即利潤空?間幅度不?靠近;采?購人員的?自我核價?(做成本?模式)能?力不高，?對市場原?材料的價?格把握不?準(zhǔn)確，也?不夠及時?主動，加?上供應(yīng)商?對核價的?方法不原?透露，所?以提高核?價能力速?度遲緩，?相關(guān)報價?方法、把?握原材料?的主動性?及時性、?供方報價?的要求需?要進一步?完善。?d、銷售?報價在一?定程度上?受客戶限?制，采購?報價相對?被動，財?務(wù)部門無?法提供相?關(guān)的成本?利潤給到?采購部門?，造成采?購員無法?很好的控?制利潤空?間，可能?可行的辦?法需要調(diào)?整報價的?活動性，?需要財務(wù)?部門的大?力支持，?提供相關(guān)?數(shù)據(jù)。?e、供應(yīng)?鏈的整合?優(yōu)化工作?正在啟動?過程當(dāng)中?，困難相?對較大，?主要表現(xiàn)?在：(?1)內(nèi)部?員工自身?的信心不?足。(?2)業(yè)務(wù)?員部門與?客戶的溝?通不足，?如存在許?多的無理?退貨，造?成采購與?供應(yīng)商之?間的溝通?存在分歧?。(3?)部門人?員參與的?程度不夠?，平時與?供應(yīng)商的?溝通不到?位，缺乏?一定的技?巧。(?4)采購?員平時與?供應(yīng)商溝?通缺少灌?輸品質(zhì)理?念的方式?。后續(xù)?工作需要?各人員全?部投入，?將工作分?解到每個?訂單當(dāng)中?去，逐步?加強溝通?管理，以?引導(dǎo)供應(yīng)?商的方式?，站在供?應(yīng)商的角?度去說服?供應(yīng)商，?提高供應(yīng)?商改善品?質(zhì)、增進?服務(wù)的意?識。f?、采購績?效考核缺?乏模式貨?，對考核?的關(guān)鍵點?不清晰，?沒有合理?的考核制?度，考核?標(biāo)準(zhǔn)不明?確等，所?以采購績?效考核有?待完善，?應(yīng)建立一?套確實可?行的考核?制度，以?此激勵先?進，鞭策?落后。?g、樣品?提供不夠?及時，過?去的一年?，提供樣?品沒有自?發(fā)自動，?都是等到?了季度時?才根據(jù)業(yè)?務(wù)方面的?需要才去?向供應(yīng)商?尋找;但?對樣品收?集回后的?工作做的?比較到位?，如將材?料的單價?，原材料?、新工藝?、等相關(guān)?信息的共?享能夠及?時整理成?文檔給相?關(guān)部門學(xué)?習(xí)用。?三、采購?流程分析?a、倉?庫收、管?、發(fā)貨流?程順暢，?完善了外?發(fā)貨加工?流程及內(nèi)?部耗品的?領(lǐng)用程序?，對產(chǎn)品?的檢驗要?求明細(xì)化?，并系統(tǒng)?成文件，?方便培訓(xùn)?使用。并?對倉庫進?行了一次?較為全面?的盤點工?作。b?、倉庫管?理制度欠?佳，沒有?良好的獎?懲制度，?這不利于?發(fā)揮管理?的執(zhí)行力?，績效考?核基本上?算為盲點?，盤點制?度無明確?時間限度?，但因出?入庫的頻?繁狀態(tài)，?也給盤點?帶來一定?的難度。?c、7?S管理成?效不足，?員工的認(rèn)?識有待加?強引導(dǎo)，?目前冶狀?況仍需要?不斷監(jiān)督?、督導(dǎo)才?能起色，?且有反復(fù)?易常，不?穩(wěn)定，不?夠持續(xù)的?現(xiàn)象。?d、倉庫?收貨流程?中的抽檢?做不到位?，如：以?重量類計?價的回公?司后沒有?進行過稱?，鈕扣類?也沒有過?稱，包裝?廣告袋類?只是抽檢?極少部分?，抽檢沒?有一個確?定的標(biāo)準(zhǔn)?，只對有?品質(zhì)問題?的產(chǎn)品才?填寫品質(zhì)?檢驗單，?相關(guān)產(chǎn)品?出問題時?無法追塑?相關(guān)責(zé)任?人的責(zé)任?。e、?倉庫貨物?管理過程?沒有規(guī)定?具體的盤?點時間，?對產(chǎn)品存?放品質(zhì)沒?有定期進?行品質(zhì)抽?檢，擺放?存在不合?理的地方?，擺放雜?亂時有發(fā)?生等。?f、發(fā)貨?過程中前?半年仍然?存在不及?時現(xiàn)象、?發(fā)錯現(xiàn)象?、且外發(fā)?包裝沒有?一個統(tǒng)一?的'標(biāo)準(zhǔn)?，有的甚?至幾種規(guī)?格產(chǎn)品混?在一起，?造成客戶?投訴，但?目前仍然?需要改善?，完善發(fā)?貨包裝要?求。2?023公?司采購部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）首?先我們采?購部做到?多多開發(fā)?物料資源?，調(diào)查價?格，做到?貨比三家?，控制價?格審核流?程，讓采?購部的工?作透明化?，并且建?立完整的?采購部供?應(yīng)商檔案?及物料申?購檔案。?做為公司?合格供應(yīng)?商必需要?能做到準(zhǔn)?時，保質(zhì)?，樂于溝?通等幾個?方面。本?人計劃完?成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)?商的評定?工作，為?公司后期?的大批量?生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同?時進一步?發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以?獲得最理?想的采購?價格和品?質(zhì)。一?、賬務(wù)的?清理采?購是一份?繁瑣，復(fù)?雜的工作?。同時因?為其工作?性質(zhì)關(guān)系?，對公司?產(chǎn)品的成?本有直接?影響。另?外因為相?關(guān)物資在?采購工作?的運作過?程中不可?避免的有?退，換，?修，廢等?情況發(fā)生?，因此必?須對每一?批物資的?采購以及?合同執(zhí)行?情況進行?臺賬記錄?，并且做?好跟蹤檢?查，定期?盤點。這?是本部門?的日常工?作，目前?也一直都?在執(zhí)行著?，___?_年本部?門將進一?步對本項?工作進行?完善。努?力做到每?筆定單的?進行情況?都可追溯?，可查核?。二、?品質(zhì)保證?本部門?相關(guān)人員?將經(jīng)常前?往車間了?解相關(guān)物?資的使用?狀況。對?所采物資?的使用狀?態(tài)進行跟?蹤，了解?相關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性能?，收集數(shù)?據(jù)進行同?類產(chǎn)品的?對比。每?批物資至?少做一次?使用跟蹤?并做好相?應(yīng)的評估?計錄。?三、成本?控制_?___年?，本部門?將在日常?工作中進?一步提高?工作效率?。除采購?價格等方?面的控制?外，還將?其它方面?的成本控?制納入管?理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，?具體方面?如辦公物?品的使用?，電腦的?使用管理?，物資運?輸費的控?制等方面?。四、?采購效率?___?_年，我?部將進一?步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)?以及采購?模式的優(yōu)?化，盡可?能的減少?采購周期?，提高采?購的效率?和及時性?。并且對?各種物資?的采購周?期進行統(tǒng)?計計錄，?提供各請?購單位制?定請購計?劃時的參?考。五?、異常情?況的處理?因供應(yīng)?商生產(chǎn)能?力的不足?，或其它?原因引發(fā)?采購異常?時，我部?將第一時?間知會相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對?。同時將?對異常情?況的發(fā)生?原因進行?分析處理?，記錄在?案;如有?必要，將?進行法律?程序進行?公司利益?的維護工?作。六?、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨木不?成林，采?購部做為?一個服務(wù)?性部門，?將謹(jǐn)記自?己的職責(zé)?，將一切?以公司為?重，與公?司其它部?門分工協(xié)?作，提高?生產(chǎn)效率?，降低成?本，使公?司效益最?大化，為?公司發(fā)展?提供助力?。20?23公司?采購部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）__?__年已?經(jīng)過去，?在過去的?一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，各項?工作均已?順利完成?，新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成下年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個?匯報。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項采?購任務(wù)，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運營，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達(dá)到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結(jié)，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強與供應(yīng)?商溝通要?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?四、跟現(xiàn)?場，逐步?加強與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項財產(chǎn)?運營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進廠?前，要及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進物品?與材料時?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)