2023財(cái)務(wù)部門上半年工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁2023?財(cái)務(wù)部門?上半年工?作總結(jié)?____?年上半年?的工作已?經(jīng)結(jié)束，?在上半年?的工作中?，我一直?是在平淡?中度過來?的，工作?不分大小?，每一分?工作都是?需要平淡?中度過，?誰也不能?接受整天?在吵鬧的?環(huán)境中工?作，這是?很令人感?到疲憊的?事情。在?上半年的?工作中，?我一直在?不斷的努?力工作。?總算還好?，我半年?來都是在?不斷的前?進(jìn)中度過?，我相信?自己能夠?做的更好?，這是我?一直以來?不斷努力?的結(jié)果，?我相信我?能夠在下?半年中工?作的更好?！光陰?如梭，半?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，今天站?在這個(gè)發(fā)?言席上，?我多想驕?傲自豪地?說一聲：?“一份耕?壇一份收?獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?”。然而?，近階段?的工作檢?查與倉庫?管理員的?理論考試?的結(jié)果，?讓我切切?實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭?先進(jìn)”，?____?集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭效益?”活動、?潤發(fā)機(jī)械?又一度成?為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“?____?企業(yè)與本?公司進(jìn)行?對口紅旗?競賽”的?今天，作?為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價(jià)?值，企業(yè)?的興衰直?接關(guān)系到?個(gè)人的榮?辱，作為?財(cái)務(wù)管理?部門，為?公司實(shí)現(xiàn)?共同的目?標(biāo)我們要?添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤?機(jī)的六種?精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革?創(chuàng)新精神?、拓展市?場精神、?精益管理?精神、永?不滿足精?神、顧全?大局精神?。我們要?把這六種?精神貫穿?于具體的?工作中中?去，下半?年工作作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如?何提高自?我，服務(wù)?于企業(yè)”?這門必修?課，我將?不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我?，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)?、爭當(dāng)先?進(jìn)”融入?到工作中?去，重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)倉庫管?理與財(cái)務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計(jì)?劃與思路?向大會作?一匯報(bào)：?一、搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)我?知道合理?高效的財(cái)?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向沈科學(xué)?習(xí)、向車?間的老師?傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售?，做好保?本點(diǎn)與規(guī)?模效益、?銷售定價(jià)?分析等等?，量化分?析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持。?二、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫存材?料與產(chǎn)品?，提高資?金的運(yùn)行?質(zhì)量，合?理控制資?金的使用?公司發(fā)?展至今，?生產(chǎn)資金?的籌集，?一直是個(gè)?頭痛的問?題，大家?都知道資?金就跟人?體的血液?一樣重要?，我們公?司的主要?特點(diǎn)是物?資采購量?大、生產(chǎn)?批量大、?銷售批量?大，籌集?資金是財(cái)?務(wù)的一個(gè)?主要職能?，良好的?銀企關(guān)系?，是企業(yè)?中小企業(yè)?融資的一?根紐帶，?目前我們?只能在應(yīng)?收款管理?與庫存管?理上進(jìn)行?控制，壓?縮庫存，?合理生產(chǎn)?，控制資?金的流向?，使庫存?原輔材料?在保證生?產(chǎn)的同時(shí)?控制到最?底線，在?資金尤為?緊張的情?況下，財(cái)?務(wù)部將從?采購材料?與產(chǎn)成品?這一塊有?效地跟蹤?好資金的?運(yùn)作。?三、繼續(xù)?做好各部?門工資獎(jiǎng)?金的核算?工作今?年公司對?各部門都?簽訂了責(zé)?任合同，?我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而?認(rèn)真地按?照責(zé)任合?同嚴(yán)格審?核結(jié)算工?資，并組?織資金確?保工資的?發(fā)放。?四、完善?公司內(nèi)部?管理制度?；部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考?核內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明?確分工職?責(zé)，按照?年初簽定?的責(zé)任合?同，組織?落實(shí)強(qiáng)化?到位，領(lǐng)?導(dǎo)之間相?互信任，?遇事不推?諉，搞好?通力協(xié)助?，對分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度，做?到獎(jiǎng)罰分?明。五?、針對此?次突擊檢?查與倉庫?管理員的?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉?庫管理檢?查監(jiān)督力?度今年?以來，人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?，財(cái)務(wù)部?門的力量?相對比較?薄弱，通?過近期突?擊檢查工?作與倉庫?管理員的?突擊考試?，我們將?根據(jù)庫房?各位管理?人員的特?點(diǎn)，一方?面將對人?員重新組?合搭配，?進(jìn)行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一?位倉庫管?理人員都?要做到對?各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，?真正做到?駕熟就輕?，文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高，?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng)管理員?的電腦操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?，我們將?在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，會議?之后我們?將嚴(yán)格對?倉庫管理?員實(shí)施目?標(biāo)管理與?績效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎(jiǎng)罰?分明。?六、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職?能部門的?作用作?為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)?工作人員?，也是財(cái)?務(wù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn)，在條?線中展開?競賽活動?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量?，擰成一?股繩，勁?往一處使?；在堅(jiān)持?原則的同?時(shí)，我們?堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二?個(gè)放心”?，三個(gè)滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二?個(gè)放心是?“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓?公司的老?總與各級?領(lǐng)導(dǎo)放心?”。七?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創(chuàng)新年，?我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?審核控制?好各項(xiàng)開?支，在財(cái)?務(wù)核算工?作中盡心?盡職，認(rèn)?真處理審?核每一筆?業(yè)務(wù)。?“務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓?落實(shí)”，?對照公司?的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人查找問?題如下：?其一、?年初至今?，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?。其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三?、主觀上?思想有過?動搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色。?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)?管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部?門之間缺?乏溝通。?其五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠。?以上幾點(diǎn)?是我部門?與個(gè)人存?在的最主?要的問題?根源，財(cái)?務(wù)部門作?為公司的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門，“?當(dāng)好家、?理好財(cái)，?更好地服?務(wù)企業(yè)”?是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)。?在公司加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競?爭力等等?方面我們?負(fù)有很大?的義務(wù)與?責(zé)任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?！。以?上工作是?我財(cái)務(wù)部?下半年的?主要工作?，還有與?集團(tuán)搞好?過渡銜接?、廢品的?管理、規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算程序等?一系列工?作都是我?財(cái)務(wù)的一?些本職工?作，“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭?先進(jìn)”，?這不是句?空話，號?角之聲響?起我們就?要付諸與?行動，利?用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣?益，財(cái)務(wù)?條線所有?人員重點(diǎn)?思考如何?在管理上?創(chuàng)新，如?何在實(shí)施?成本控制?上做文章?！總之?，今后的?工作中，?還是年初?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會議上的?那句話：?我將不斷?地總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長。?202?3財(cái)務(wù)部?門上半年?工作總結(jié)?（二）?春去秋來?，四季輪?回，公司?已經(jīng)邁進(jìn)?一個(gè)新世?紀(jì)。我們?財(cái)務(wù)部也?有了一個(gè)?全新的開?始，人員?結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整?，基本上?都是新人?、新崗位?，帶隊(duì)的?任務(wù)落在?我的肩上?。我們都?感到擔(dān)子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和各部?門的大力?支持下，?憑著責(zé)任?心和敬業(yè)?精神，我?們逐步成?熟起來。?為了進(jìn)一?步的發(fā)展?和提高，?我覺得有?必要對這?半年多的?工作做一?簡單的回?顧。一?、作為非?盈利部門?，合理控?制成本(?費(fèi)用)?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是我們?上半年工?作的重中?之重。年?初，為了?加強(qiáng)會計(jì)?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性?，完善公?司的管理?機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定?了新的《?管理細(xì)則?》。細(xì)則?中對借款?、費(fèi)用報(bào)?銷、審核?等工作程?序作了詳?實(shí)的解釋?。我們通?過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、?討論，把?各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?，找問題?找漏洞，?并反復(fù)消?化、嚴(yán)格?把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)?中，我們?強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原?則、不講?人情，把?一些不合?理的借款?和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門?外。在憑?證審核環(huán)?節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)?定，認(rèn)真?審核每一?張憑證，?不把問題?帶到下個(gè)?環(huán)節(jié)。通?過這半年?的實(shí)踐，?我們的工?作取得了?顯著的成?效。數(shù)字?是最有說?服力的，?在銷售額?與上年同?期基本持?平的情況?下，三費(fèi)?(管理費(fèi)?用、銷售?費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用)?卻比去年?同期下降?了___?_%.通?過實(shí)際工?作，我們?都深刻的?意識到加?大成本控?制的力度?，盡快推?出相應(yīng)制?度的必要?性。二?、財(cái)務(wù)部?每天都要?接觸大量?的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)?表大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽(yù)意識?，針對公?司出臺的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評?判并作為?參考遞交?會計(jì)主管??？己酥?度的實(shí)行?有效地調(diào)?動了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門?溝通我?們在完成?本職工作?的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積?極配合總?經(jīng)辦順利?完成了_?___年?工商年檢?的工作，?為隨后通?過企業(yè)貸?款證年審?做好了鋪?墊。為了?配合物流?中心錄入?費(fèi)用，我?們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編?制會計(jì)憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營銷部?門的盈虧?，為公司?完成銷售?計(jì)劃提供?依據(jù)，我?們及時(shí)記?錄每一筆?到款，準(zhǔn)?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營銷?人員的往?來帳進(jìn)行?核對，并?做到營銷?、財(cái)務(wù)、?物流中心?數(shù)據(jù)口徑?一致。?四、為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力取人?之長、補(bǔ)?己之短。?我們定期?進(jìn)行小組?討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會?計(jì)制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，?再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來?的意見與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個(gè)人?都有與外?界接觸的?機(jī)會，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難?通過積極?參加國、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財(cái)務(wù)資?料，順利?完成并通?過了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過對?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?通過總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那?么如何主?動的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?呢？具體?到各個(gè)部?門，如果?你努力的?工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢?必會影響?到你周圍?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進(jìn)步?無形的帶?動了大家?共同進(jìn)步?。反之，?別人取得?的成績也?會成為你?不斷進(jìn)取?的動力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。其?二是要學(xué)?會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個(gè)部門看?似獨(dú)立，?實(shí)際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿財(cái)務(wù)?部來說，?日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，聽?聽它們的?意見與建?議，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了會計(jì)?的監(jiān)督職?能，二來?能及時(shí)的?把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工?作從被動?變?yōu)橹鲃?。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。隨?著社會的?不斷發(fā)展?，會計(jì)的?概念越來?越抽象，?它不再局?限于某個(gè)?學(xué)科，在?金融、稅?務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)?域都有所?涉及。這?就給我們?財(cái)務(wù)人員?提出了更?高的要求?-逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍(lán)圖?。20?23財(cái)務(wù)?部門上半?年工作總?結(jié)（三）?___?_年財(cái)務(wù)?科在局黨?組領(lǐng)導(dǎo)下?，以年初?提出的任?務(wù)要求為?奮斗目標(biāo)?，以“陽?光民政”?行動為契?機(jī)，圍繞?財(cái)務(wù)中心?工作，強(qiáng)?基礎(chǔ)，抓?規(guī)范，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在?單位管理?中的核心?作用，各?項(xiàng)工作有?了明顯提?升，現(xiàn)將?____?年上半年?財(cái)務(wù)工作?開展情況?及下半年?年工作計(jì)?劃匯報(bào)如?下：一?、上半年?工作總結(jié)?1、主?動開展日?常財(cái)務(wù)管?理工作。?進(jìn)一步加?強(qiáng)日常財(cái)?務(wù)工作的?管理，完?善財(cái)務(wù)規(guī)?章制度和?崗位職責(zé)?。加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?按月編制?上報(bào)民政?統(tǒng)計(jì)臺帳?，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)核?銷手續(xù)，?強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理，按?時(shí)匯報(bào)當(dāng)?月財(cái)務(wù)收?支情況，?讓領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握資?金使用情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)做出相?關(guān)決策及?時(shí)提供財(cái)?務(wù)信息。?2、按?照局領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?強(qiáng)化內(nèi)部?審計(jì)。對?各二級單?位每月的?憑單、帳?本進(jìn)行檢?查審計(jì)，?并寫出審?計(jì)意見。?對發(fā)現(xiàn)問?題要求各?單位及時(shí)?整改，進(jìn)?一步規(guī)范?了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?嚴(yán)肅了財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?確保了專?款專用。?3、加?強(qiáng)了與財(cái)?政部門的?聯(lián)系與溝?通，爭取?民政資金?及時(shí)到位?，保證按?時(shí)、足額?下?lián)芰烁?項(xiàng)民政工?作經(jīng)費(fèi)，?確保了日?常工作的?順利開展?。4、?搞好固定?資產(chǎn)管理?工作。為?加強(qiáng)固定?資產(chǎn)管理?，防止國?有資產(chǎn)流?失，確保?固定資產(chǎn)?賬賬相符?、賬實(shí)相?符，按照?市財(cái)政局?固定資產(chǎn)?清查的有?關(guān)規(guī)定，?對我局所?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?全面的檢?查登記，?避免了固?定資產(chǎn)流?失現(xiàn)象的?發(fā)生，保?證了國有?資產(chǎn)的安?全完整。?5、主?動組織民?政系統(tǒng)財(cái)?務(wù)人員參?加財(cái)務(wù)培?訓(xùn)、會計(jì)?講座