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第競(jìng)選經(jīng)理的演講稿
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!今天我能夠站在這里參加項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì),利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì),我對(duì)項(xiàng)目管理講幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。
假如我是項(xiàng)目經(jīng)理,我將帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人,從以下方面抓好項(xiàng)目管理工作:
一、抓好成本管理,為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目管理是綜合性的系統(tǒng)工程,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,加強(qiáng)項(xiàng)目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項(xiàng)目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)要素,各要素相輔相承,共同作用于項(xiàng)目管理總體目標(biāo),在這個(gè)項(xiàng)目管理大系統(tǒng)中,成本管理是項(xiàng)目管理的“牛鼻子”,它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平,在項(xiàng)目管理中占有重要的位置。
1、經(jīng)過(guò)幾年的跨越式發(fā)展,我們單位在施工實(shí)踐中總結(jié)出一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的成本管理辦法。項(xiàng)目一上場(chǎng),我們將堅(jiān)定不移地貫徹公司“兩個(gè)匯編,一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細(xì)則等管理制度,抓好項(xiàng)目預(yù)測(cè)、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、日常用品的價(jià)格調(diào)查及定點(diǎn)采購(gòu)工作,緊緊抓住工程復(fù)測(cè)及斷面測(cè)設(shè)工作,及時(shí)上報(bào)業(yè)主,盡可能成本源頭上爭(zhēng)取更多的效益。同時(shí),“磨刀不誤砍材功”,通過(guò)各項(xiàng)目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測(cè)和規(guī)范的臺(tái)帳體系,一定能夠可以使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳,使成本管理處于大家監(jiān)控中,這樣,在施工過(guò)程管理上有了方向,在成本管理中有了控制的依據(jù),才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益。
2、在施工實(shí)踐中,一定要抓好工程施工中的可變成本的控制,把可變成本控制到最低??勺兂杀景ǎ何镔Y價(jià)格、對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)、特殊情況下的人工費(fèi)。例如,工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右,比例大,費(fèi)用較高,為此加強(qiáng)工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計(jì)劃要準(zhǔn)確性,信息收集要可靠性,采購(gòu)審批要連貫性,采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)性。主要的'控制方法是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。
3、隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這就迫使我們加大管理力度,提高管理水平,增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志,窺避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面:自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等,項(xiàng)目一開始,就成立項(xiàng)目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組,組織有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的老、中青人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究,制定預(yù)防預(yù)案,提高管理水平,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,從而培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力,為公司總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),使能面對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、做好項(xiàng)目收尾的成本控制,由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),往往在項(xiàng)目后期職工凝聚力下降,隨著部分人員的外調(diào),由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素,往往會(huì)造成效益的流失,如許多對(duì)下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的處理,是很容易造成項(xiàng)目效益的流失,努力采取各種措施,如采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法,力爭(zhēng)站好最后一班崗。
5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起,作到市場(chǎng)調(diào)查為主,加強(qiáng)科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測(cè),嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度,從源頭上把好關(guān)。項(xiàng)目上場(chǎng)后,根據(jù)工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購(gòu),在保證采購(gòu)價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。對(duì)部分特殊材料和其它材料無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)的,采取市場(chǎng)詢價(jià)制度,采購(gòu)前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較,組織集體評(píng)價(jià)論證,合格后,簽訂采購(gòu)合同,只有這樣采購(gòu)到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理,質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點(diǎn),嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對(duì)選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤、監(jiān)控,對(duì)其材料的’質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評(píng)定,這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入。三是現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化,做到了帳帳相符,帳物相符。四是嚴(yán)格按定額控制用量,建立了各種基礎(chǔ)臺(tái)帳,使各類帳目清晰明白,工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。
二、抓好進(jìn)度管理,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強(qiáng)工程的計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理化
目前所有的工程工期都比較緊,一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成,如何能抓好工程進(jìn)度,成為項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計(jì)劃,分析制約工期的各種因素,編制網(wǎng)絡(luò)圖,劃分作業(yè)區(qū)段,合理資配置,做到科學(xué)安排。二是獎(jiǎng)罰機(jī)制,掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)行合理的工序調(diào)整,縮短工期,爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、安全、質(zhì)量管理
安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線,沒(méi)有安全、質(zhì)量就沒(méi)有效益。我們?cè)诤葑グ踩?、質(zhì)量管理方面,一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系,成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度,將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道,使安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制,加大監(jiān)督力度,持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制,對(duì)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,分清責(zé)任,不搞模糊管理。五是加大測(cè)試力度,做到精益求精,防患于未然,不干返工活、窩工活,從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制,工程完工后,視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強(qiáng)化自我否定意識(shí),不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否,我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來(lái),決不姑息遷就,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。
四、簽好合同管理,創(chuàng)造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),離開了合同,雙方就沒(méi)有合作的基礎(chǔ)。在始終堅(jiān)持單位利益高于一切的原則下,簽訂嚴(yán)密、務(wù)實(shí)的合同,合同條款要明晰完備,并且每份施工合同都有答辯、澄清,通過(guò)答辯、澄清,細(xì)化和補(bǔ)充施工合同,把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過(guò)程中,經(jīng)過(guò)答辯、澄清也降底了投標(biāo)價(jià),為項(xiàng)目節(jié)約成本,留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同,堵塞效益流失的漏洞。
五、加強(qiáng)班子建設(shè),帶出一支善學(xué)習(xí),敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要,常言到:“火車跑得快,全靠車頭帶”因此,要想取得較好的經(jīng)營(yíng)效果,必須帶出一支善學(xué)習(xí),敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。首先作到,以身作則,嚴(yán)于律已,以自己的模范帶頭作用調(diào)動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是立身之本,當(dāng)今社會(huì),學(xué)習(xí)如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須“三省吾身”,一日不敢松勁。通過(guò)學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),可以在一定程度上開闊了視野,擴(kuò)大了胸襟,更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo),另外,通過(guò)學(xué)習(xí),可以從深處觸動(dòng)自己靈魂,提升了自己綜合素質(zhì),并有效地化作工作動(dòng)力,帶動(dòng)班子和項(xiàng)目整體發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí),自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng),心態(tài)可以更加平衡,做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會(huì)更加堅(jiān)定。通過(guò)學(xué)習(xí),我有信心帶出一個(gè)有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)職工的在崗學(xué)習(xí),提高項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)水平,大膽探索管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)項(xiàng)目,必須靠全體員工才能搞好,在科技迅猛發(fā)展的今天,要取得長(zhǎng)足進(jìn)步,必須項(xiàng)目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),提高自己對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)的理解,同時(shí),要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識(shí),在項(xiàng)目上大膽探索現(xiàn)場(chǎng)施工管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的兼容,探索財(cái)務(wù)與物資管理的兼容,探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵(lì)措施。項(xiàng)目員工整體水平的提高,必將推動(dòng)項(xiàng)目的長(zhǎng)足發(fā)展。
如果通不過(guò)聘競(jìng),我不會(huì)氣餒,我將會(huì)更加加倍努力工作,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高管理水平,干一行,愛(ài)一行,在自己的本職崗位上,辛勤工作,敬業(yè)奉獻(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿2
非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的酒店經(jīng)理職位競(jìng)聘,這對(duì)我來(lái)說(shuō),是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自己的難得機(jī)會(huì)。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競(jìng)聘,勇敢地接受大家的評(píng)判。
我叫__,今年歲,于年開始參加工作,先后從事過(guò)業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷員、酒店服務(wù)員、酒店管理員,至今己在酒店一線崗位上工作了12年,它教會(huì)了我如何為人,如何處事,如何工作,并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎(jiǎng)項(xiàng)。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格,10月我加入__集團(tuán)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我有幸學(xué)到了不少東西,取得了很大的進(jìn)步,在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛(ài),才使我有信心走上這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)。
在我加入__酒店的這兩年時(shí)間里,在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,憑著自己的勤奮努力和悟性,一步一個(gè)腳印,腳踏實(shí)地盡力做好每一項(xiàng)工作,并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全年客房收入達(dá)359萬(wàn)元,完成比例為117%。完成收入共367.4萬(wàn)元,完成比例為102%。并在、組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技?jí)喝盒巯群笕〉萌?、省第一名的好成?jī)。房務(wù)部在兩年時(shí)間內(nèi)先后實(shí)行了工資計(jì)件制,費(fèi)用控制承包制等多項(xiàng)工作。在服務(wù)管理上,我們選定的口號(hào)是:“標(biāo)準(zhǔn)高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂(lè)”。俗話說(shuō):“沒(méi)有做不到的,只有想不到的”憑著細(xì)心的觀察和熱情的服務(wù),以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式,給客人營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴,親情的無(wú)價(jià)和家的溫馨。
12年的酒店工作經(jīng)歷,使我對(duì)酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解,對(duì)酒店管理有了較為全面的認(rèn)識(shí),并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷,養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的`工作作風(fēng),也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì)在今后的工作中對(duì)我有很大的幫助,要想成為一名合格的助理,它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì),還要有良好的人際溝通能力,盡管我有很多的不足之處,但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功,我的工作計(jì)劃和設(shè)想是:
一、當(dāng)好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的商談,受理客戶的投訴,將意見(jiàn)整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二、當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當(dāng)?shù)拈_展一些文藝活動(dòng),營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”,讓每位員工及家屬對(duì)酒店熱愛(ài)和忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍,自覺(jué)地為酒店的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部智慧和精力。
三、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)好酒店與集團(tuán)其他各子公司之間的橫向聯(lián)系,以及公司內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系縱向協(xié)調(diào),充分發(fā)揮一個(gè)集體,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。
四、當(dāng)好“管理員”。酒店現(xiàn)場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵,與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯,還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如:“以仁治店”,在管理過(guò)程中注入更多的情感要素,并通過(guò)“身教”強(qiáng)化管理效果,逐步實(shí)現(xiàn)“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù)。我想,當(dāng)好管理員,首先應(yīng)管理好自己,只有這樣,才會(huì)樹立堅(jiān)定的工作信念,形成良好的工作風(fēng)格,同時(shí),也才會(huì)更好地有利于自身的成長(zhǎng)。
五、尋找“增長(zhǎng)點(diǎn)”酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競(jìng)爭(zhēng),它還是企業(yè)文化品牌的競(jìng)爭(zhēng),它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀。所以酒店必須激勵(lì)實(shí)行全員銷售,在明確年度指標(biāo)的情況下每個(gè)人都應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃與措施,責(zé)任到人,目標(biāo)明確,對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)力求做到“用心做,做精細(xì)”,做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我淘汰制,做好內(nèi)部營(yíng)銷、內(nèi)部管理,這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來(lái)。
作為這次競(jìng)聘的積極參與者,我希望在競(jìng)聘中成功,但是我絕不會(huì)回避失敗,不管最后結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事”。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
大家好!我是史銳祥,今天很榮幸能夠站在這里參加這次競(jìng)選職務(wù)演講!出于認(rèn)真的考慮和征求同事的意見(jiàn),我覺(jué)的人力資源部經(jīng)理這個(gè)職位比較適合我,所以今天我要競(jìng)選的職務(wù)是人力資源部經(jīng)理!希望大家能夠給予支持。
為什么我要競(jìng)選這個(gè)職務(wù),我總結(jié)了原因:
首先,我喜歡人力資源管理工作,因?yàn)槲以诖髮W(xué)的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè),畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會(huì)到作為一個(gè)人力資源管理者所要具備的能力和責(zé)任,即扎實(shí)的人力資源管理技能,突出的人際溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,統(tǒng)籌策劃能力,以及要承擔(dān)的'社會(huì)責(zé)任。適應(yīng)工作的能力固然重要,但今天在這里我不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)我自己,因?yàn)槲蚁嘈抛约河羞@些能力,能力不是嘴上說(shuō)出來(lái)就能有的,歸根到底還得看自己的實(shí)際行動(dòng)!我喜歡人力資源管理工作,就要拿百分百的熱情去對(duì)待這份工作,這是公司的要求,也是自己的承諾!
再次,我之前談到,作為一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。為什么這樣說(shuō)呢?當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,每個(gè)企業(yè)一不小心就會(huì)踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會(huì)走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)人力資源部要做的事情就是保證每個(gè)員工的利益,讓那些優(yōu)秀的員工沒(méi)有后顧之憂,普通員工充滿熱情,不稱職的員工主動(dòng)讓位,讓更適合的人來(lái)工作,優(yōu)勝劣汰。對(duì)于企業(yè)外部來(lái)講,大量的高校畢業(yè)生找不到工作,這
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