HR季度年度績效考核表

人力資源部經(jīng)理年度考核表,,,,,

考核項目,權(quán)重,KPI/GS標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn),考核分?jǐn)?shù),核查分?jǐn)?shù)

員工技能提升率,15%,（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分＊100％,目標(biāo)值80％。減少1個百分點，減1分，扣完為止,,

員工挽留率,15%,經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)／主動提出離職申請的總?cè)藬?shù)＊100％,目標(biāo)值80％。減少1個百分點，減1分，扣完為止,,

工作總結(jié)與工作計劃（GS）,10%,每月/季度是否對工作進(jìn)行總結(jié)并對下一步工作作出計劃。工作總結(jié)與計劃失誤次數(shù)/全年工作總結(jié)與計劃總數(shù)*100%,目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減1分，扣完為止,,

公司員工隊伍建設(shè)執(zhí)行評分（GS）,10%,通過制度與具體工作發(fā)掘、招聘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干，提高員工素質(zhì)。,固定10分，符合標(biāo)準(zhǔn)得分，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分,,

組織有效的培訓(xùn)（GS）,20%,培訓(xùn)組織和課程滿意度,對組織培訓(xùn)和課程滿意度評分的平均分,,

年度人力資源規(guī)劃與落實情況（GS）,10%,考察公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行情況，確保公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,固定10分，符合標(biāo)準(zhǔn)得分，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分,,

部門影響力（GS）,10%,維護(hù)人力資源部門與其他部門形成良好關(guān)系,固定10分，符合標(biāo)準(zhǔn)得分，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分,,

企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力建設(shè)（GS）,10%,有計劃的推動企業(yè)文化與團(tuán)隊凝聚力的建設(shè),固定10分，符合標(biāo)準(zhǔn)得分，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分,,

建立并持續(xù)改善公司流程和制度,25%,得到實施的流程和制度/適用的流程和制度總數(shù),目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減1分，低于80%不得分,,

內(nèi)部客戶服務(wù)滿意度,20%,各部門對人力資源部評分的算術(shù)平均值,目標(biāo)值85％。減少1個百分點，減1分，低于70%不得分,,

員工流失率,25%,主動離職的員工數(shù)量／公司總?cè)藬?shù)＊100％,目標(biāo)值8％。增加1個百分點，減1分，17%以上不得分,,

人力資源問題處理能力,15%,及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；合理處