THAEC 006-2023 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)估指南

河南省工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/HAEC006-2023項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)估指南AssessmentGuidelineforStandardizationofProjectManagementDepartment2023-04-03發(fā)布 2023-07-01實(shí)施河南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì) 發(fā)布前言2022（2022962（E1005）。本標(biāo)準(zhǔn)主編單位：河南海納建設(shè)管理有限公司本標(biāo)準(zhǔn)參編單位：河南朔方公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司河南中尚工程咨詢有限公司中瑞建園工程管理有限公司智遠(yuǎn)工程管理有限公司河南中誠(chéng)匯通工程咨詢有限公司河南工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院河南省水利第一工程局河南省豫咨工程管理有限公司本準(zhǔn)主起草員：雙華 王波 尤斗 紅袁建軍艾艷梅徐靜海鹿恒張立奎程林李來(lái)軒劉慧霞呂先智馬迅陳武新李國(guó)鈺母亞莉高凱蔣文娟邢 潔金榮生劉飛李劍光李海威修玉雷張艷何團(tuán)偉祁俊山郁繼東孟德錦顏留省翟錦錦洪寶金鑫代江濤武青松李金超本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人員：孫惠民郭玉明郝樹(shù)華蔣曉東黃春曉李振文王鄭平耿 春楊春愛(ài)目 次總則術(shù)語(yǔ)基本規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公、生活場(chǎng)所及設(shè)施監(jiān)理工器具監(jiān)理企業(yè)形象項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般規(guī)定工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評(píng)估工程施工階段監(jiān)理工作評(píng)估工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作評(píng)估監(jiān)理文件資料評(píng)估建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)榮譽(yù)和處罰評(píng)估辦法和評(píng)估等級(jí)一般規(guī)定評(píng)估辦法評(píng)估等級(jí)AB本標(biāo)準(zhǔn)用詞說(shuō)明附：條文說(shuō)明ContentsGeneralProvisionsTermsBasicRequirementsAssessmentCriteriaforFormationofProjectManagementDepartmentGeneralRequirementsStaffingoftheProjectManagementDepartmentOfficeVenueandFacilitiesoftheProjectManagementDepartmentToolsandInstrumentsforProjectManagementProjectManagementEnterpriseImageAssessmentCriteriaforWorkofProjectManagementDepartmentGeneralRequirementsAssessmentofProjectManagementWorkduringConstructionPreparationStageAssessmentofProjectManagementWorkinConstructionStageAssessmentofProjectManagementWorkattheStageofProjectCompletionandAcceptanceAssessmentofProjectDocuments&DataHonorandPunishmentofConstruction6AssessmentMethodsandLevelsGeneralRequirementsAssessmentMethodsAssessmentLevelsAppendixAAssessmentFormofProjectManagementDepartmentAppendixBAssessmentSummaryoftheStandardizationofProjectManagementDepartmentExplanationofWordinginThisGuidelineAddition:ExplanationofProvisions總則范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升河南省監(jiān)理行業(yè)形象，統(tǒng)一項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正、科學(xué)地評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作成效，制定本標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估，也可用于指導(dǎo)工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核評(píng)價(jià)工作。省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ProjectManagementDepartment工程監(jiān)理單位派駐工程負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Standardized通過(guò)建立管理制度、制定工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估 AssessmentofProjectManagementDepartment對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同約定及工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行效果評(píng)價(jià)的活動(dòng)。監(jiān)理文件資料 ProjectDocument&Data工程監(jiān)理單位在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過(guò)程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料。監(jiān)理工器具 ToolsandInstrumentsforProjectManagement在監(jiān)理過(guò)程中使用的檢測(cè)設(shè)備或工具。項(xiàng)目監(jiān)理部銘牌 NameplateofProjectManagementDepartment懸掛于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，標(biāo)識(shí)有工程監(jiān)理單位名稱、標(biāo)志和建設(shè)工程項(xiàng)目名稱等信息的標(biāo)牌。臺(tái)賬 StandingBook在監(jiān)理工作中記錄相關(guān)信息，按時(shí)間先后順序所形成的明細(xì)記錄?；疽?guī)定同約定的相關(guān)內(nèi)容以及工程實(shí)際情況等因素確定。工程相關(guān)法律法規(guī)，并具有相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)?？陀^、公正、科學(xué)的原則。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的施工階段，未涉及的工作內(nèi)容不參與評(píng)估。可作為行業(yè)信用評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。被評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，應(yīng)及時(shí)向評(píng)估人員提供證明材料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般規(guī)定工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。工程監(jiān)理單位應(yīng)建立對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度。圖集。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)。行政主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)征得建設(shè)單位書(shū)面同意；調(diào)換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定到崗履職，履職情況還應(yīng)滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定。形成學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)留存工程監(jiān)理單位及項(xiàng)目監(jiān)理人員資格證書(shū)等相關(guān)資料，以紙質(zhì)或電子文件形式歸檔。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公、生活場(chǎng)所及設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所通訊設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜設(shè)置獨(dú)立的場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)生活場(chǎng)所與辦公區(qū)域應(yīng)分開(kāi)，并整潔衛(wèi)生。監(jiān)理工器具工程監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理工器具的管理制度，對(duì)監(jiān)理工器具進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。足監(jiān)理工作正常開(kāi)展。涉及國(guó)家強(qiáng)制檢定目錄范圍內(nèi)的應(yīng)取得法定計(jì)量部門(mén)或法定授權(quán)組織出具的計(jì)量檢定證明。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定開(kāi)展平行檢驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范使用監(jiān)理工器具。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用監(jiān)理工器具進(jìn)行抽檢時(shí)，應(yīng)有抽檢記錄。監(jiān)理企業(yè)形象。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員工作期間宜統(tǒng)一著裝，安全帽和胸牌應(yīng)統(tǒng)一。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在辦公區(qū)設(shè)置工程監(jiān)理單位宣傳專(zhuān)欄。單位規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜采用信息化管理開(kāi)展工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)建立對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核評(píng)價(jià)管理制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜采用先進(jìn)的技術(shù)、方法和信息化管理軟件等開(kāi)展工作。工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評(píng)估查文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃許可證、施工許可手續(xù)、工程周邊管線分布資料、招投標(biāo)文件、相關(guān)工程合同等基本資料。設(shè)計(jì)簽章及審查等手續(xù)時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)出工作聯(lián)系單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加第一次工地會(huì)議，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方代表會(huì)簽。理制度及專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核分包單位資格報(bào)審資料?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319規(guī)定開(kāi)工條件的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。工程施工階段監(jiān)理工作評(píng)估列主要內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工方案。必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專(zhuān)題論證，審查合格后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。單位在施工過(guò)程中的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)，并建立臺(tái)賬。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。站情況。范》GB/T50319驗(yàn)情況。收，驗(yàn)收合格及時(shí)簽認(rèn)。工不當(dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。執(zhí)行批準(zhǔn)的變更文件。的經(jīng)設(shè)計(jì)或相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。要內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成工程量與應(yīng)付金額，在工程款報(bào)審表上簽署意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位審批。總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程款報(bào)審表的審批意見(jiàn)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行偏差分析并提出調(diào)整建議，分析、建議的結(jié)果應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定完成竣工結(jié)算審核。GB/T50319提出的工程變更進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等商定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。要內(nèi)容：見(jiàn)，總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。工期時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位。工程臨時(shí)延期、工程最終延期批準(zhǔn)前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。理的監(jiān)理職責(zé)，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并應(yīng)審查2簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。專(zhuān)家論證前專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和總監(jiān)理工程師審查。專(zhuān)項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。檢查情況。認(rèn)驗(yàn)收資料。情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位及時(shí)搶救人員，采取有效措施防止事態(tài)發(fā)展，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，收集與事故有關(guān)的資料，參與、配合事故調(diào)查。項(xiàng)施工方案審查、專(zhuān)項(xiàng)巡視檢查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定和建設(shè)單位授權(quán)對(duì)施工合同進(jìn)行管理，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：關(guān)的合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定處理工程暫停及復(fù)工。未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。資料，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表。延期或工期延誤的原始資料，并按施工合同約定進(jìn)行處理。工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)，并收集和整理與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。工單位移交和撤場(chǎng)。用條件，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息管理，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立信息管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，配置必要設(shè)備及軟件。分項(xiàng)工程等實(shí)施管理。件資料進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞和歸檔管理。工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作評(píng)估竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見(jiàn)。結(jié)從工程竣工驗(yàn)收通過(guò)之日起一個(gè)月內(nèi)編寫(xiě)完成，并在總監(jiān)理工程師簽字后報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理文件資料評(píng)估料。簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的編制、內(nèi)容、審批及報(bào)送應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同約定及現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)結(jié)合專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)，并具有可操作性。關(guān)鍵工序，編制旁站監(jiān)理方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)每日記錄監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審閱。對(duì)整改情況提出復(fù)查意見(jiàn)。GB/T50319工程暫停令的條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，按規(guī)定簽發(fā)工程復(fù)工令。月報(bào)。計(jì)劃編制見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)記錄見(jiàn)證取樣、旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作情況。臺(tái)賬信息登記應(yīng)及時(shí)、完整，與監(jiān)理日志及見(jiàn)證取樣記錄、平行檢驗(yàn)記錄等相關(guān)資料一致。建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)榮譽(yù)和處罰與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的榮譽(yù)包括下列主要內(nèi)容：形成的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、論文專(zhuān)著等。建設(shè)工程項(xiàng)目獲得各級(jí)主管部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)和媒體正面報(bào)道。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員給予獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的處罰包括下列主要內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目被各級(jí)主管部門(mén)通報(bào)、處罰和媒體負(fù)面報(bào)道。不稱職人員。評(píng)估辦法和評(píng)估等級(jí)一般規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作評(píng)估由評(píng)估表匯總計(jì)算后得出綜合評(píng)估分。綜合評(píng)估分可作為評(píng)選先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的依據(jù)。評(píng)估等級(jí)按照綜合評(píng)估分并結(jié)合評(píng)估單項(xiàng)得分率確定。評(píng)估辦法45B7工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評(píng)估、工程施工階段監(jiān)理工作評(píng)估、工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作評(píng)估、監(jiān)理文件資料評(píng)估、工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)榮譽(yù)和處罰的評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升評(píng)估，每個(gè)評(píng)估單項(xiàng)可劃分若干評(píng)估分項(xiàng)，每個(gè)評(píng)估分項(xiàng)包含若干條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家法律、法規(guī)或可能導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全事故隱患的內(nèi)容。重要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，則所屬評(píng)估分項(xiàng)得分為0。“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升評(píng)估”作為鼓勵(lì)機(jī)制，滿足評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)計(jì)取相應(yīng)分?jǐn)?shù)，反之不扣分。除“建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)榮譽(yù)和處罰”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升評(píng)估”不計(jì)算評(píng)估單項(xiàng)得分率外，其他評(píng)估單項(xiàng)得分率按下式計(jì)算：評(píng)估單項(xiàng)得分率=

×100%評(píng)估單項(xiàng)分值及權(quán)重根據(jù)其所占工作量大小及重要程度，按下表分配：評(píng)估單項(xiàng)分值、權(quán)重分配表評(píng)估單項(xiàng)分值權(quán)重項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建5015%施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作5010%施工階段監(jiān)理工作15045%竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作205%監(jiān)理文件資料10025%榮譽(yù)和處罰±5提升創(chuàng)新監(jiān)理工作10評(píng)估單項(xiàng)綜合得分，其他評(píng)估單項(xiàng)綜合得分按下式計(jì)算：評(píng)估單項(xiàng)綜合得分=評(píng)估單項(xiàng)得分率×權(quán)重×100綜合評(píng)估分按下式計(jì)算：綜合評(píng)估分=

Σ評(píng)估單項(xiàng)綜合得分Σ可評(píng)估單項(xiàng)權(quán)重

+Σ榮譽(yù)和處罰+Σ標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升評(píng)估評(píng)估等級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四級(jí)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估等級(jí)按下列要求劃分：9085%為優(yōu)秀。759075%為良好。607560%為合格。6060%為不合格。因監(jiān)理原因造成質(zhì)量、安全事故時(shí)，綜合評(píng)估為不合格。附錄A項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估表A1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建評(píng)估表建設(shè)工程項(xiàng)目名稱： 工程監(jiān)理單位名稱：評(píng)估單項(xiàng)評(píng)估分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（50分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分A1.1監(jiān)理合同無(wú)監(jiān)理合同原件或復(fù)印件扣2分2無(wú)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式扣1分A1.2組織形式項(xiàng)目監(jiān)理人員配備不滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要*①扣2分4無(wú)書(shū)面人員職責(zé)分工扣1分項(xiàng)目▲總監(jiān)理工程師無(wú)相應(yīng)任職資格無(wú)工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)書(shū)扣1分監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)總監(jiān)理工程師質(zhì)量和安全終身責(zé)任承諾書(shū)扣1分組建評(píng)估A1.3總監(jiān)理工程師12總監(jiān)理工程師有變更時(shí)，無(wú)相關(guān)手續(xù)扣2分總監(jiān)理工程師未按要求在崗履職扣8分工程監(jiān)理單位無(wú)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度扣1分A1.4管理制度工程監(jiān)理單位無(wú)對(duì)監(jiān)理工器具的管理制度扣1分4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)學(xué)習(xí)制度及學(xué)習(xí)記錄本項(xiàng)2分，每缺一項(xiàng)扣1分A1.5工程監(jiān)理單位資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)人員存在無(wú)證上崗情況本項(xiàng)6分，每人扣2分項(xiàng)目監(jiān)理人員資格10未留存工程監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件本項(xiàng)2分，每缺一項(xiàng)扣1分組織機(jī)構(gòu)人員有變更時(shí)，無(wú)相關(guān)手續(xù)扣2分A1.6辦公、生活場(chǎng)所及設(shè)施無(wú)相對(duì)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，辦公設(shè)施不滿足監(jiān)理工作需要扣1~2分4辦公場(chǎng)所與生活場(chǎng)所未分開(kāi)設(shè)置辦公生活場(chǎng)所臟亂 *②扣1~2分A1.7監(jiān)理工器具未配備必要的卷尺、多功能檢測(cè)尺、扭矩扳手、測(cè)距儀、游標(biāo)卡尺等工器具扣2分3無(wú)監(jiān)理工器具檢定和校準(zhǔn)證書(shū)扣1分A1.8標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集未配備滿足監(jiān)理工作正常開(kāi)展所需的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集 *③扣1~3分3A1.9工程監(jiān)理單位制度標(biāo)牌項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所未張貼工程監(jiān)理單位的管理制度標(biāo)牌扣3分3A1.10安全帽、上崗證未統(tǒng)一配備安全帽、胸牌扣2分3安全帽和胸牌無(wú)明顯的工程監(jiān)理企業(yè)標(biāo)識(shí)扣1分A1.11項(xiàng)目部銘牌項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公區(qū)未懸掛工程監(jiān)理單位項(xiàng)目部銘牌扣2分2評(píng)估單項(xiàng)實(shí)得分之和：評(píng)估單項(xiàng)應(yīng)得分之和：得分率：評(píng)估單項(xiàng)綜合得分：注：1.“▲”標(biāo)注的內(nèi)容為重要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注①以《監(jiān)理規(guī)劃》作為評(píng)判依據(jù)注②指同一間房子辦公兼住宿注③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有清單，按清單檢查，可以是電子版A2 工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評(píng)估表建設(shè)工程項(xiàng)目名稱： 工程監(jiān)理單位名稱：評(píng)估單項(xiàng)評(píng)估分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（50分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評(píng)估A2.1開(kāi)工準(zhǔn)備資料未留存建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖審查文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、周邊管線分布資料、總承包合同、分包合（如有等 每缺一項(xiàng)扣1分3A2.2圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底勘察設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查機(jī)構(gòu)審查合格已施工監(jiān)理未采取措施 扣2分6未對(duì)設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)無(wú)設(shè)計(jì)文件預(yù)審記錄 扣2分未參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議 扣1分圖紙會(huì)審紀(jì)要簽章不齊全 扣1分A2.3第一次工地會(huì)議▲未召開(kāi)第一次工地會(huì)議6總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師未參加 扣2分總監(jiān)理工程師未介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 扣1分總監(jiān)理工程師未對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求 扣1分會(huì)議紀(jì)要2日內(nèi)未整理簽發(fā)完成各方會(huì)簽手續(xù)不齊全 扣2分A2.4施工單位質(zhì)量與安全管理保證體系未審查施工單位質(zhì)量保證體系安全保證體系 扣2分10質(zhì)量保證體系安全保證體系人員配置不符合要求監(jiān)理未采取措施 扣2分未審查施工單位質(zhì)量、安全管理制度；質(zhì)量、安全管理制度不全，監(jiān)理未采取措施 扣2分未審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、未對(duì)施工單位主要管理人員資格證書(shū)進(jìn)行審查，資格證書(shū)不符合要求監(jiān)理未采取措施 扣2分未審查特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū)資格證書(shū)過(guò)期監(jiān)理未采取措施 扣2分A2.5施工組織設(shè)計(jì)▲未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查12無(wú)施工組織設(shè)計(jì)即開(kāi)展施工，監(jiān)理未采取措施扣5分施工組織設(shè)計(jì)編制、審批程序不符合要求，監(jiān)理未采取措施扣2分施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有缺項(xiàng)*措施 扣2~5分A2.6分包單位審查工程分包不符合施工發(fā)包與承包規(guī)定或施工合同約定，監(jiān)理未采取措施扣3分9未對(duì)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審核扣1分未對(duì)分包單位類(lèi)似工程業(yè)績(jī)審核扣1分未對(duì)主要管理人員崗位資格證書(shū)進(jìn)行審核，分包管理人員配置不符合要求，監(jiān)理未采取措施扣2分未審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，資格證書(shū)過(guò)期，監(jiān)理未采取措施扣2分A2.7工程開(kāi)工▲工程未取得施工許可手續(xù)，總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)開(kāi)工4未對(duì)工程開(kāi)工條件進(jìn)行審查；開(kāi)工條件不符合要求，監(jiān)理未采取措施扣2分專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工未報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)已開(kāi)始施工，監(jiān)理未采取措施扣1分未按要求簽發(fā)開(kāi)工令扣1分評(píng)估單項(xiàng)實(shí)得分之和：評(píng)估單項(xiàng)應(yīng)得分之和：得分率：評(píng)估單項(xiàng)綜合得分：注：1.“▲”標(biāo)注的內(nèi)容為重要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注①施工人員配置應(yīng)滿足施工合同約定和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（方法）、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等A3 工程施工階段監(jiān)理工作評(píng)估表建設(shè)工程項(xiàng)目名稱： 工程監(jiān)理單位名稱：評(píng)估單項(xiàng)評(píng)估分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（150分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分施工方案不齊全 本項(xiàng)6分，重要施工方案每缺少一個(gè)扣2分A3.1施工方案未對(duì)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行審查 本項(xiàng)3分缺審一個(gè)方案扣1分18施工方案編制、審批程序不符合相關(guān)規(guī)定 扣1~3分施工方案內(nèi)容無(wú)針對(duì)性或不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 扣3~6分2分4工程未對(duì)施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果進(jìn)行查驗(yàn) 扣1分施工A3.2施工測(cè)量階段未對(duì)施工過(guò)程中的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行查驗(yàn) 扣1分監(jiān)理未審查為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍 扣2分工作9評(píng)估未審查試驗(yàn)室管理制度及試驗(yàn)人員資格證書(shū) 扣2分A3.3試驗(yàn)室未審查實(shí)驗(yàn)室設(shè)備計(jì)量檢定證書(shū) 扣2分現(xiàn)場(chǎng)未建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室不符合相關(guān)要求 扣3分A3.4現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備未審查施工單位定期提交的影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告 扣1~3分3▲未編制旁站監(jiān)理方案15旁站監(jiān)理方案內(nèi)容不齊全針對(duì)性差 扣2~5分A3.5監(jiān)理旁站旁站記錄不及時(shí)、不完整，內(nèi)容不真實(shí)、不具體*①扣4~10分A3.6工程施工質(zhì)量巡視▲無(wú)工程施工質(zhì)量巡視記錄6工程施工質(zhì)量巡視記錄不齊全、內(nèi)容不完整扣2~6分A3.7平行檢驗(yàn)無(wú)平行檢驗(yàn)方案扣2分6未按平行檢驗(yàn)方案要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)，無(wú)平行檢驗(yàn)記錄扣2分平行檢驗(yàn)記錄不齊全、內(nèi)容不完整扣1~2分A3.8質(zhì)量驗(yàn)收▲監(jiān)理未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位已進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理未采取措施15無(wú)單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收劃分方案，監(jiān)理未采取措施 扣2~6分驗(yàn)收資料不完整、存在無(wú)資格簽字、代簽資料情況扣4~9分A3.9質(zhì)量缺陷處理現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷，無(wú)處理方案扣3分6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未對(duì)處理情況跟蹤檢查，無(wú)處理結(jié)果驗(yàn)收資料扣3分A3.10質(zhì)量事故處理*②▲無(wú)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及事故處理方案，監(jiān)理未采取措施8未審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及事故處理方案扣3分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未對(duì)處理情況跟蹤檢查，無(wú)處理結(jié)果驗(yàn)收資料扣1~3分未向建設(shè)單位提交事故書(shū)面報(bào)告扣2分A3.11工程造價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未復(fù)核施工單位提交的工程量和支付金額扣4分6總監(jiān)理工程師未按建設(shè)單位意見(jiàn)簽發(fā)工程款支付證書(shū)扣2分A3.12工程進(jìn)度未審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工計(jì)劃扣3分9施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容不齊全，監(jiān)理未采取措施扣2分未檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 扣2分工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未簽發(fā)監(jiān)理通知單 扣2分A3.13安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作▲未對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查40超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工單位未組織專(zhuān)家論證監(jiān)理未采取措施 扣2分安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)存在有特種作業(yè)人員未持證上崗，監(jiān)理未采取措施扣1~4分未核查設(shè)備安裝、拆卸單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員操作證書(shū)；上述證書(shū)過(guò)期監(jiān)理未采取措施 扣1~2分未核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可手續(xù)未取得安全許可手續(xù)即使用監(jiān)理未采取措施 扣5分設(shè)備超出檢測(cè)周期或相關(guān)規(guī)定未檢測(cè)繼續(xù)使用監(jiān)理未采取措施 扣3分危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)巡視記錄不齊全內(nèi)容不完整 扣2~4分發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，監(jiān)理未采取措施 扣1~3分未參與或組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 扣2~5分深基坑超過(guò)設(shè)計(jì)使用期限未重新組織專(zhuān)家論證監(jiān)理未采取措施 扣2分未建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全檔案檔案內(nèi)容不齊全*② 扣5分發(fā)生安全事故監(jiān)理未采取措施未及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告*③ 扣2分未審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案 扣3分A3.14合同管理未對(duì)施工單位提出的工程變更申請(qǐng)?zhí)岢鰧彶橐庖?jiàn) 扣1分5總監(jiān)理工程師未組織建設(shè)單位施工單位會(huì)簽工程變更單 扣1分未及時(shí)收集有關(guān)費(fèi)用索賠的原始資料未按合同約定或相關(guān)規(guī)定處理費(fèi)用索賠 扣1分未及時(shí)收集有關(guān)工程延期工期延誤原始資料 扣1分未按合同約定或相關(guān)規(guī)定處理工程延期工期延誤 扣1分評(píng)估單項(xiàng)實(shí)得分之和：評(píng)估單項(xiàng)應(yīng)得分之和：得分率：評(píng)估單項(xiàng)綜合得分：注：1.“▲”標(biāo)注的內(nèi)容為重要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注①旁站記錄應(yīng)當(dāng)天完成，內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理日志等資料一致A4.10質(zhì)量事故處理，若現(xiàn)場(chǎng)不存在，不評(píng)分。注③危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)理檔案包括：已審批的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、驗(yàn)收記錄、巡視記錄等。注④若無(wú)安全事故，此項(xiàng)不參與評(píng)分。A4 工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作評(píng)估表建設(shè)工程項(xiàng)目名稱： 工程監(jiān)理單位名稱：評(píng)估單項(xiàng)評(píng)估分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（20分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作評(píng)估A4.1竣工預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量竣工資料存在問(wèn)題監(jiān)理未及時(shí)提出整改意見(jiàn) 扣4分11未對(duì)工程質(zhì)量竣工資料存在問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查 扣4分總監(jiān)理工程師未及時(shí)組織竣工預(yù)驗(yàn)收，未及時(shí)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表 扣3分A4.2工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告未經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字 扣3分3A4.3竣工驗(yàn)收對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題未及時(shí)要求施工單位整改；問(wèn)題整改后監(jiān)理未及時(shí)復(fù)查 扣3分6總監(jiān)理工程師未參加竣工驗(yàn)收；未在竣工驗(yàn)收證明文件上簽字 扣3分評(píng)估單項(xiàng)實(shí)得分之和：評(píng)估單項(xiàng)應(yīng)得分之和：得分率：評(píng)估單項(xiàng)綜合得分：A5 監(jiān)理文件資料評(píng)估表建設(shè)工程項(xiàng)目名稱： 工程監(jiān)理單位名稱：評(píng)估單項(xiàng)評(píng)估分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（100分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分▲未編制監(jiān)理規(guī)劃A5.1監(jiān)理規(guī)劃無(wú)編制人員簽字，無(wú)總監(jiān)理工程師簽字 扣2分未經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 扣2分10未蓋公章 扣2分內(nèi)容不符合監(jiān)理規(guī)范要求針對(duì)性、指導(dǎo)性差 扣2~4分▲未按規(guī)定編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則16監(jiān)理未按規(guī)定編制監(jiān)理工作需要的其他監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 本項(xiàng)8分，每缺一項(xiàng)扣2分文件A5.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制、審批不符合要求 扣2分資料評(píng)估內(nèi)容不符合監(jiān)理規(guī)范要求，時(shí)效性、針對(duì)性、可操作性差 扣2~6分未定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；總監(jiān)較少主持監(jiān)理例會(huì) 扣2~4分6A5.3會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要2日內(nèi)未整理簽發(fā)完成；會(huì)議紀(jì)要未經(jīng)參會(huì)各方會(huì)簽 扣1~2分▲未編寫(xiě)監(jiān)理日志*①15A5.4監(jiān)理日志監(jiān)理日志內(nèi)容不規(guī)范、不齊全、不及時(shí)、不真實(shí) 扣4~8分監(jiān)理日志非專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，總監(jiān)理工程師未定期審核 *② 扣2分監(jiān)理日志內(nèi)容與其他監(jiān)理資料不一致或不閉合 扣5分對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題未簽發(fā)監(jiān)理通知單 扣2分12A5.5監(jiān)理通知單及回復(fù)單監(jiān)理通知單中問(wèn)題描述不清、判定依據(jù)不準(zhǔn)確、整改要求和時(shí)限不明確 扣2~5分未對(duì)監(jiān)理通知單進(jìn)行回復(fù)、未對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，資料不閉合扣2~5分A5.6工程暫停令/復(fù)工令▲因存在安全事故隱患，施工單位拒不停工時(shí)未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告9現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)發(fā)生必須暫停施工的情況，總監(jiān)未及時(shí)簽發(fā)暫停令③扣2分工程暫停令未明確停工時(shí)間、停工范圍扣2~4分具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師未及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令③扣2分未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程暫停令和工程復(fù)工令④扣1分A5.7監(jiān)理月報(bào)▲未編制監(jiān)理月報(bào)10總監(jiān)理工程師未簽認(rèn)扣1分未按約定時(shí)間向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)扣1分監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容缺少月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，未進(jìn)行偏差分析并提出調(diào)整建議扣2~4分監(jiān)理月報(bào)未比較分析施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，未預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響扣2~4分A5.8見(jiàn)證取樣計(jì)劃、送檢計(jì)劃未編制見(jiàn)證取樣計(jì)劃、送檢計(jì)劃扣2分10未按要求進(jìn)行取送樣扣3分未建立見(jiàn)證取樣臺(tái)賬扣3分臺(tái)賬內(nèi)容不完整扣2分A5.9工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備等臺(tái)賬▲將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備按照合格簽字12未對(duì)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核簽認(rèn)扣3分工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備等未經(jīng)驗(yàn)收合格已使用，監(jiān)理未采取措施扣5分未審查工程采用的“新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備”的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)扣2分未建立工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的驗(yàn)收臺(tái)賬扣2分評(píng)估單項(xiàng)實(shí)得分之和：評(píng)估單項(xiàng)應(yīng)得分之和：得分率：評(píng)估單項(xiàng)綜合得分：注：1.“▲”標(biāo)注的內(nèi)容為重要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7日未記錄監(jiān)理日志的，此項(xiàng)不得分7日未審核視為未定期審閱注③是否“及時(shí)”可與監(jiān)理日志等其它資料對(duì)照判斷注④以是否抄送甲方為判斷依據(jù)A6 建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)榮譽(yù)和處罰評(píng)估表建設(shè)工程項(xiàng)目名稱： 工程監(jiān)理單位名稱：評(píng)估單項(xiàng)評(píng)估分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（±5分）應(yīng)得分實(shí)得分建設(shè)A6.1發(fā)明專(zhuān)利、論文專(zhuān)著在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中形成與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的發(fā)明專(zhuān)利、論文專(zhuān)著2工程A6.2獲得榮譽(yù)建設(shè)工程項(xiàng)目獲得各級(jí)主管部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)或媒體正面報(bào)道2項(xiàng)目有關(guān)A6.3建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)1榮譽(yù)A6.4有關(guān)處罰建設(shè)工程項(xiàng)目被各級(jí)主管部門(mén)通報(bào)、處罰和媒體負(fù)面報(bào)道-3和處建設(shè)單位約談工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處罰或要求調(diào)換不稱職人員。-2罰的評(píng)估評(píng)估單項(xiàng)綜合得分：A7 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升評(píng)估表建設(shè)工程項(xiàng)目名稱： 工程監(jiān)理單位名稱：評(píng)估單項(xiàng)評(píng)估分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（10分）應(yīng)得分實(shí)得分標(biāo)準(zhǔn)A7.1監(jiān)理文件管理室設(shè)置獨(dú)立的場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理1化建A7.2統(tǒng)一著裝項(xiàng)目監(jiān)理人員工作期間統(tǒng)一穿著印有公司標(biāo)志的工裝或馬甲1設(shè)提升評(píng)A7.3宣傳專(zhuān)欄在辦公區(qū)設(shè)置工程監(jiān)理單位企業(yè)文化和業(yè)績(jī)宣傳專(zhuān)欄2估A7.4信息化管理工程監(jiān)理單位采用信息化管理平臺(tái)管控項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用信息化管理平臺(tái)管控監(jiān)理工作2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)用BIM技術(shù)開(kāi)展監(jiān)理工作2評(píng)估單項(xiàng)綜合得分：附錄B 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)估匯總表建設(shè)工程項(xiàng)目名稱：工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、等級(jí)：工程監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師姓名、專(zhuān)業(yè)及其執(zhí)業(yè)證書(shū)號(hào)：建設(shè)單位名稱：總承包單位名稱：設(shè)計(jì)單位名稱：勘察單位名稱：一、工程概況：二、工程形象進(jìn)度：三、現(xiàn)場(chǎng)存在主