工程審計工作總結(jié)參考模板（3篇）

第13頁共13頁工程審計?工作總結(jié)?參考模板?我進入?公司這個?大家庭至?今，在這?緊張又忙?碌的日子?里，我學?習了很多?專業(yè)及專?業(yè)以外的?知識。感?謝公司，?讓我在這?個充滿希?望的舞臺?上自由的?成長與發(fā)?揮;感謝?領(lǐng)導，是?你們的鼓?勵與包容?讓我感受?到了公司?這個大家?庭的溫暖?;感謝同?事，是你?們無私幫?助與關(guān)心?，讓我各?方面得到?了全面的?提升。時?光匆匆，?轉(zhuǎn)眼今年?即將過去?，回望這?大半年來?所做的工?作，從最?初的經(jīng)歷?挫折，風?雨同舟，?到后來的?辛勤耕耘?，初見成?果，真的?只有經(jīng)歷?過的人才?能體會。?工程審?計在工程?項目全過?程控制當?中，是一?個非常關(guān)?鍵的崗位?，為公司?在工程上?的每一分?錢支出把?好第一道?關(guān)口，是?一個涵蓋?專業(yè)知識?非常廣的?工作，又?是一項嚴?謹細致的?工作，同?時專業(yè)性?很強，要?求具有高?度的責任?心與使命?感，準確?的算出工?程量及預(yù)?算成本，?完整的編?制建筑工?程預(yù)算及?對合同的?執(zhí)行過程?管理，才?能準確無?誤的完成?各類款項?的審核工?作;所以?對于我來?說必須時?刻保持清?晰的頭腦?與良好的?精神，因?為每個工?程都是新?的機遇和?挑戰(zhàn)。宿?州公司工?程審計部?人員缺省?，我感覺?壓力非常?大，既要?做到準確?無誤，又?要維持各?專業(yè)間及?總價控制?的平衡，?是在領(lǐng)導?的鞭策下?，我做到?了兢兢業(yè)?業(yè)，恪守?職業(yè)操守?。下面我?就針對工?程審計工?作做以下?總結(jié)：?一、工作?紀律方面?1、做?到積極維?護企業(yè)榮?譽，尊敬?領(lǐng)導，與?同事團結(jié)?互助，儀?表端莊，?舉止文明?。2、?在履行職?責時勤奮?、誠實、?客觀、公?正、嚴謹?。3、?遵守國家?法律法規(guī)?及公司的?規(guī)章制度?。4、?尊重他人?，在審核?過程中做?到有理有?據(jù)有節(jié)。?5、保?持工作的?獨立性和?客觀性，?不參加有?可能影響?公正性的?工作及活?動，不以?任何方式?與被審核?項目的各?相關(guān)方有?利益往來?。6、?慎重地使?用在履行?職責過程?中所獲得?的信息，?不利用機?密信息謀?取私利，?在使用信?息時不違?反法律法?規(guī)、公司?規(guī)定。?7、服從?主管領(lǐng)導?安排，配?合、支持?其他專業(yè)?人員，協(xié)?調(diào)一致。?8、善?于總結(jié)實?踐中的經(jīng)?驗教訓，?不斷學習?、更新理?論知識，?以保持和?提高工作?能力和水?平。二?、崗位責?任方面本?年度我這?個崗位的?主要工作?有1、?負責工程?項目的預(yù)?算編制工?作，做到?考慮周全?、數(shù)據(jù)嚴?謹合理、?價格及時?準確。?2、參與?招標方面?工作，準?確計量計?價，為招?標提供依?據(jù)，做到?公平、公?正，合理?降低招標?項目造價?節(jié)約成本?，并為合?同簽訂鋪?墊;負責?做好招標?過程中相?關(guān)文件的?整理、歸?檔并做好?相應(yīng)的表?格記錄。?3、參?與起草及?審批合同?，維持平?等、自愿?、公平、?誠實守信?四個原則?。4、?工程款審?核工作，?按照合同?條款，對?照預(yù)算嚴?格把關(guān)，?為竣工結(jié)?算預(yù)留住?相應(yīng)的尾?款。5?、起草、?研討、審?核工程聯(lián)?系單、簽?證單，做?到真實、?有效。?6、參與?隱蔽工程?及現(xiàn)場丈?量等不規(guī)?則工程量?的現(xiàn)場監(jiān)?督工作。?三、預(yù)?算工作方?面主要?完成有：?創(chuàng)智物流?園一期工?程前期各?棟樓的藍?圖預(yù)算、?二期在簽?訂合同前?完成藍圖?預(yù)算，為?合同中進?度付款條?款提供依?據(jù)。在工?作中，能?夠積極地?完成領(lǐng)導?安排的各?項工作及?參加公司?組織的各?項活動，?通過公司?組織的學?習如何提?升員工的?自身能力?、如何提?高團隊合?作精神、?與企業(yè)共?命運、關(guān)?于提高執(zhí)?行力等內(nèi)?容，使我?對自己的?工作有了?更深的認?識，團隊?合作能力?也進一步?加強。?四、工作?不足方面?1、計?劃做得不?到位。使?我的工作?比較被動?。2、?與同事之?間的交流?還不夠深?切，業(yè)務(wù)?能力有待?提高。?3、通過?在審計部?日常工作?中發(fā)現(xiàn)，?自己掌握?的東西不?夠全面具?體，欠缺?很對相應(yīng)?的知識，?學習的主?動性還不?夠強。?今后，我?會提前做?好工作計?劃，變被?動為主動?，努力管?好自己，?認真學習?，積極交?流，并將?各項工作?做得更好?。1、?積極遵守?公司的各?項管理制?度，進一?步加強工?作責任感?，更嚴格?的要求自?己。2?、做好每?個工程的?工作計劃?安排，認?真完成相?應(yīng)的工作?內(nèi)容，努?力把每一?項工作內(nèi)?容做好。?3、利?用工作之?余認真學?習相關(guān)的?專業(yè)知識?，使自己?的工作能?力不斷提?高，對于?工作中存?在的一些?重要問題?，及時地?向領(lǐng)導匯?報，使問?題能夠及?時有效的?解決。?五、__?__工作?計劃項?目現(xiàn)在正?處于一期?項目收尾?，二期項?目功能改?造收尾、?e區(qū)正負?零以上工?程中旬基?本完工。?項目收尾?階段是竣?工決算的?重點控制?時期，各?種爭議的?焦點都集?中到預(yù)算?上來，因?為決算的?數(shù)額直接?關(guān)系到公?司的經(jīng)濟?效益;重?點工作：?1、收?集好相關(guān)?資料，參?加竣工圖?審核，對?各種修改?按照依據(jù)?準確核對?。2、?對照各項?依據(jù)嚴格?把關(guān)，工?程量細化?仔細核對?。3、?各分包項?目的分類?決算。?回顧過去?，展望未?來，總結(jié)?得失，不?斷進取。?秉承公司?理念超越?平凡、沒?有終點。?為了公司?實現(xiàn)新的?騰飛，審?計部將與?所有公司?同仁一道?努力拼搏?、銳意進?取，完成?公司布置?的各項工?作任務(wù)。?工程審?計工作總?結(jié)參考模?板（二）?審計工?作牢固樹?立、踐行?____?，堅持審?計監(jiān)督與?服務(wù)并重?，為規(guī)范?經(jīng)濟活動?，加強內(nèi)?部控制，?提高資金?使用效益?，提高管?理水平，?推進黨風?廉政建設(shè)?，切實維?護學校利?益做出了?積極貢獻?。按照?服務(wù)大局?，重點突?出的審計?方針，全?年審計處?對內(nèi)部管?理和內(nèi)部?控制的科?學性、有?效性開展?____?項專項審?計工作;?提出有針?對性的、?建設(shè)性的?書面審計?建議33?條;開展?工程審計?____?項，送審?金額__?__萬，?完成造價?審計項目?____?個，審計?金額__?__萬元?，直接為?學校節(jié)約?教育資金?____?萬元;完?成了__?__個小?額零星維?修項目審?簽;參與?全校各類?工程、物?資采購招?標、考察?、評標和?驗收工作?____?余項次;?對科研經(jīng)?費決算進?行審簽;?積極開展?廉政風險?防控管理?工作，編?制部門職?權(quán)目錄，?排查各類?風險點_?___個?，并制定?了相應(yīng)的?防控措施?。一、?著眼于對?內(nèi)部管理?和內(nèi)部控?制的健全?有效進行?審計，夯?實管理基?礎(chǔ)__?__年我?處以內(nèi)部?管理與控?制的規(guī)范?性、有效?性及適當?性為重點?，扎實推?進管理審?計。在審?計實踐中?，我們注?重對管理?鏈條中關(guān)?鍵部位、?薄弱環(huán)節(jié)?的管理進?行審計調(diào)?查，尋找?問題產(chǎn)生?的根源，?抓住問題?的本質(zhì)，?揭示和反?映苗頭性?和典型性?問題，提?出大量有?針對性和?可操作性?的口頭和?書面審計?建議，形?成專項審?計調(diào)查報?告，反映?管理實際?，服務(wù)領(lǐng)?導決策，?取得了良?好的審計?效果。?今年我處?結(jié)合工程?審計過程?中注意到?工程水電?管理存在?的問題，?如學校已?墊付__?__余萬?元的工程?水電費未?能及時足?額的回收?、水電耗?用量異常?等。我處?調(diào)閱了相?關(guān)資料，?對存在的?問題進行?匯總、分?析、整理?，到相關(guān)?職能部門?了解水電?管理、水?電費回收?的管理與?控制情況?，指出存?在問題，?提出審計?建議，及?時提交專?項審計報?告。此項?工作學校?領(lǐng)導高度?重視，下?發(fā)審計意?見書，要?求相關(guān)職?能部門切?實解決存?在問題，?加強內(nèi)部?管理與控?制。二?、以內(nèi)審?的專業(yè)視?角積極開?展廉政風?險防控?對學校內(nèi)?部控制管?理進行監(jiān)?督與評價?是內(nèi)部審?計的職責?所在，在?學校全面?展開廉政?風險防控?管理工作?之前，審?計處已著?手收集信?息、資料?，提前謀?劃，將廉?政風險防?控與現(xiàn)代?大學建設(shè)?緊密結(jié)合?，與規(guī)范?內(nèi)部控制?有機結(jié)合?，與審計?業(yè)務(wù)工作?深度融合?，把廉政?風險防控?落到實處?。我處根?據(jù)相關(guān)文?件我處確?定___?_項審計?職權(quán)，排?查出各類?風險點_?___個?。按照相?互制約、?程序嚴密?、簡明清?晰的要求?繪制業(yè)務(wù)?流程圖_?___份?。結(jié)合?內(nèi)部控制?管理要求?及內(nèi)部審?計指南精?神，我處?對學校各?個層面的?職權(quán)清理?、風險點?排查情況?、業(yè)務(wù)流?程設(shè)置提?出有針對?性的修改?建議39?條。三?、以規(guī)范?為抓手，?對采購、?驗收行為?進行審計?監(jiān)督1?、加強招?標、采購?工作審計?監(jiān)督，充?分發(fā)揮內(nèi)?審的增值?作用。?切實履行?審計監(jiān)督?職能，全?程參與學?校各類招?標采購工?作，從源?頭上保障?工程項目?和物資采?購的質(zhì)量?、效益和?效果。一?方面重點?對招標文?件、招標?程序、評?標辦法、?評標組織?等進行監(jiān)?督;另一?方面發(fā)揮?專業(yè)判斷?力和經(jīng)驗?，在參與?中建言獻?策，促進?提高招標?成效。?2、加強?工程及物?資采購的?驗收監(jiān)督?，健全制?度，規(guī)范?驗收。?加強對工?程關(guān)鍵工?序和竣工?驗收的審?計監(jiān)督，?加強對物?資采購入?庫、交付?使用驗收?的審計監(jiān)?督，重點?關(guān)注驗收?的制度設(shè)?計，驗收?的組織、?程序、措?施、方法?，規(guī)范驗?收報告，?維護招標?嚴肅性，?實現(xiàn)招標?目標效果?。我處?將___?_年確立?為“驗收?規(guī)范審計?監(jiān)督年”?。審計根?據(jù)以往驗?收監(jiān)督中?注意到的?事項和掌?握的情況?，確定審?計觀測點?進行審計?抽查，著?重對容易?出現(xiàn)舞弊?和錯誤的?環(huán)節(jié)進行?監(jiān)督檢查?，及時獲?取審計證?據(jù)，指出?存在問題?和不足，?督促整改?和規(guī)范。?對部分項?目，審計?處組織專?業(yè)人員采?取技術(shù)手?段進行復?驗。對于?發(fā)現(xiàn)的問?題，我們?及時取證?，編制審?計底稿，?撰寫審計?報告，客?觀反應(yīng)實?際情況，?提出審計?建議。?如對某項?____?余種__?__多件?設(shè)備采購?驗收進行?復查，審?計抽查_?___種?設(shè)備，抽?查發(fā)現(xiàn)有?____?種設(shè)備存?在品牌、?規(guī)格不符?合合同要?求。針對?存在的問?題，審計?報告予以?揭示并提?出審計整?改建議。?校領(lǐng)導要?求有關(guān)部?門認真對?待審計建?議，重新?組織驗收?，并總結(jié)?經(jīng)驗與教?訓，督促?建章立制?，明確驗?收職責，?規(guī)范驗收?行為。職?能部門重?新組織了?驗收，就?到貨設(shè)備?存在品牌?、規(guī)格不?符合合同?要求的情?況，經(jīng)過?核實、調(diào)?查、協(xié)商?程序等，?核減貨款?____?萬余元。?我處要?求參加招?標的審計?人員都及?時做好招?標審計監(jiān)?督小結(jié)，?定期歸納?匯總。對?于發(fā)現(xiàn)苗?頭性、傾?向性問題?爭取及時?與職能部?門溝通，?提醒，促?進相關(guān)工?作的合規(guī)?有效。?四、嚴字?當頭，扎?實工作，?切實做好?工程審計?，維護好?學校利益?工程審?計是領(lǐng)導?關(guān)注的重?點、教職?工關(guān)心的?熱點和管?理的難點?，也是重?大資金管?理的要點?，因此開?展工程審?計就是要?嚴字當頭?，嚴格程?序，嚴格?管理，使?得審計的?成果能夠?經(jīng)得起檢?驗。1?、采取有?效手段，?把審計監(jiān)?督職能嵌?入到工程?項目管理?的全過程?，力求造?價合理，?提升管理?水平。?我處對工?程建設(shè)項?目不單審?造價，更?關(guān)注項目?管理有無?存在薄弱?環(huán)節(jié)和不?足之處。?不僅對項?目施工的?的關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程進行?審計抽查?監(jiān)督，還?特別關(guān)注?設(shè)計、監(jiān)?理、審價?等社會機?構(gòu)的服務(wù)?質(zhì)量;不?僅要求社?會審價機?構(gòu)要出具?工程造價?審價報告?，還要求?其對學校?工程項目?管理提出?管理建議?書;不僅?關(guān)注項目?管理部門?對工程管?理的規(guī)范?性，更注?重部門內(nèi)?部控制的?健全有效?。審計?人員堅持?對每個項?目造價的?審增審減?原因進行?對比分析?，查找存?在的問題?，指出需?要改進的?事項;同?時加強對?中介審計?機構(gòu)的審?計程序、?方式進行?監(jiān)督，要?求中介審?計機構(gòu)不?僅要口頭?溝通，還?要以書面?形式向內(nèi)?審部門、?項目管理?部門、監(jiān)?理單位、?施工單位?交換審計?意見。這?種做法既?是溝通交?流、交換?意見的做?法，更是?監(jiān)督者與?被監(jiān)督相?互監(jiān)督，?相互制約?，防差除?弊的有效?方法。審?計報告必?須揭示項?目招標、?工程管理?、工程變?更、工程?設(shè)計和監(jiān)?理等方面?存在重大?問題，并?提出有針?對性的審?計建議，?以有效促?進建設(shè)項?目管理水?平的提升?。2、?加強審計?抽查力度?，促進工?程管理的?深化細化?。為了?掌握第一?手資料，?把握工程?原貌，確?保審計數(shù)?據(jù)的客觀?、準確，?審計結(jié)果?的公平公?正，維護?學校的權(quán)?益，審計?堅持每個?項目必須?開展現(xiàn)場?測量、抽?查、核對?、問詢等?審計調(diào)查?方式。審?計人員必?須把工作?過程及結(jié)?果以書面?的形式記?載下來，?存入檔案?，確保數(shù)?據(jù)來源的?可溯性，?也促使審?計人員深?入現(xiàn)場，?認真測量?，準確記?錄，客觀?反映。?____?區(qū)臨時浴?室工程，?對于基礎(chǔ)?超深開挖?變更增加?項目按照?原測量數(shù)?據(jù)需增加?____?萬預(yù)算。?為了保證?測算和結(jié)?算數(shù)據(jù)的?客觀性和?準確性，?審計人員?對開挖深?度重新組?織測定。?審計根據(jù)?測定的數(shù)?據(jù)，經(jīng)測?算需增加?預(yù)算__?__萬元?，審計處?、相關(guān)職?能部門與?施工單位?談判，采?取恰當?shù)?談判策略?，指出其?存在的問?題，最終?以___?_萬作為?增加項目?的結(jié)算價?。五、?加強審計?內(nèi)部管理?的科學性?、規(guī)范性?，切實提?高審計工?作水平?1、為了?規(guī)范審計?作為，推?動審計工?作的法治?化水平，?提高審計?工作的透?明度，規(guī)?范權(quán)利運?行，加強?自我管理?，今年我?處研究制?定了《零?星基建、?修繕項目?審計實施?辦法》、?《委托審?計管理暫?行辦法》?、《聘請?外部人員?參與審計?工作管理?暫行辦法?》等__?__個規(guī)?范性文件?。按照全?面覆蓋的?要求，繪?制了《基?建及修繕?工程項目?竣工結(jié)算?審計流程?圖》等_?___個?業(yè)務(wù)流程?圖。這些?制度、流?程圖提升?了審計工?作的法治?化、規(guī)范?化水平，?確保審計?質(zhì)量管理?落到實處?。2、?建立健全?審計質(zhì)量?控制和內(nèi)?部牽制制?度。堅持?和完善“?三審復核?制”和“?三級復核?制”，明?確各崗位?、各層級?的職責;?堅持主審?負責制，?堅持審計?工作底稿?控制制度?。每一?個審計項?目都必須?嚴格執(zhí)行?審計程序?，采用標?準化作業(yè)?表格，這?些制度和?流程的設(shè)?計使得審?計工作環(huán)?環(huán)相扣，?既保證審?計質(zhì)量又?促進業(yè)務(wù)?水平提高?，更是規(guī)?范權(quán)力運?行。六?、加強隊?伍建設(shè)?審計處以?思想建設(shè)?為重點，?加強隊伍?建設(shè)。通?過定期的?談心、業(yè)?務(wù)分析等?形式，把?隊伍建設(shè)?與具體業(yè)?務(wù)處理融?合，把審?計干部自?身素質(zhì)提?高與部門?工作水平?提高相結(jié)?合，加強?干部自身?能力建設(shè)?，增強依?法審計能?力，不斷?提高審計?干部的工?作能力;?加強審計?干部作風?建設(shè)，堅?持說實話?、辦實事?、求實效?，始終做?到客觀公?正、實事?求是，不?斷提高審?計質(zhì)量，?擴大審計?成果。?對照年度?計劃，草?擬的制度?尚在征求?意見過程?;審計注?意到的事?項尚有部?分與相關(guān)?部門進一?步溝通和?交流沒來?得及完成?;審計成?果的利用?尚需下大?力氣。隨?著學校建?設(shè)現(xiàn)代大?學的推進?，管理的?進一步深?化、細化?，全體審?計人員緊?密圍繞學?校發(fā)展大?局和中心?任務(wù)，求?真務(wù)實，?切實履行?審計職責?，為學校?又好又快?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻。?工程審計?工作總結(jié)?參考模板?（三）?前段時間?對一個工?程項目進?行審計，?在審計中?發(fā)現(xiàn)的問?題比較多?，主要有?工程完工?時間不及?時、設(shè)備?采購不按?規(guī)定時間?到貨、設(shè)?備質(zhì)量與?合同約定?不符、預(yù)?算的更改?沒經(jīng)過審?批、施工?材料與合?同不符、?工程變更?依據(jù)不足?、工程簽?證手續(xù)及?依據(jù)不全?等。其中?最嚴重的?是有大量?的工程簽?證單，一?個幾個億?的項目，?工程簽證?就達__?__%(?1。__?__億)?還多，有?些單項項?目簽證比?原預(yù)算多?____?%。工地?解釋原因?是施工地?地質(zhì)復雜?，所以增?加大量工?程施工。?由于工廠?已進行生?產(chǎn)階段，?所以高層?只能根據(jù)?發(fā)現(xiàn)的問?題，作出?暫停付款?的措施。?我們在?審查時發(fā)?現(xiàn)，由于?沒有對項?目實行事?中監(jiān)督，?即是對施?工現(xiàn)場監(jiān)?管不到位?，與致造?成大量的?工程簽證?單無法核?實，在工?程簽證中?主要問題?的是隱蔽?工程。所?謂工程簽?證，就是?在建設(shè)工?程項目實?施過程中?，業(yè)主與?承包商就?需要調(diào)整?或補充的?事項，在?協(xié)商一致?的情況下?，經(jīng)雙方?簽字蓋章?而訂立的?一種補充?證明材料?。許多工?程項目通?過虛假簽?證增加工?程造價取?得利益，?使竣工結(jié)?算失去了?真實性。?總之，?在進行工?程項目審?計時應(yīng)重?注意發(fā)下?問題：?1、注意?招投標是?否合規(guī)。?建設(shè)項目?招投標情?況審計是?審計的源?頭，只要?從源頭開?始規(guī)范，?才能有利?于公司施?工管理。?工程項目?招投標審?計的內(nèi)容?主要有：?①審查工?程項目招?投標程序?是否按公?司規(guī)定、?是否合規(guī)?、合法，?其過程是?否按照“?公開、公?平、公正?”的原則?進行。②?審查有無?應(yīng)實行招?投標的項?目而未招?投標，有?無為了逃?避招投標?或鉆招投?標方式的?空子，采?取直接確?定或形式?招標確定?施工、安?裝單位。?③審查附?屬工程、?零星工程?是否經(jīng)過?招投標。?④審查中?標單位是?否具備相?應(yīng)的資質(zhì)?，有無施?工企業(yè)因?自身資質(zhì)?較低或無?資質(zhì)，采?取掛靠或?使用其他?單位資質(zhì)?投標的情?況。2?、注意工?程預(yù)算是?否超標。?檢查工程?結(jié)算總額?是否超過?預(yù)算總額?，預(yù)算變?更及調(diào)整?是否經(jīng)有?權(quán)限有領(lǐng)?導審批;?單項工程?預(yù)算編制?是否真實?、準確，?包括工程?量計算是?否符合規(guī)?定的計算?規(guī)則，是?否準確;?分項工程?預(yù)算定額?選套是否?合規(guī)，選?用是否恰?當。3?、注意簽?證手續(xù)是?否齊全。?檢查簽證?單是否有?業(yè)主駐工?地代表、?承包商、?監(jiān)理工程?師的簽字?蓋章。簽?證在簽字?過程中模?仿筆跡、?變相復印?、其他人?代筆等多?種形式。?檢查簽證?有無雙方?單位蓋章?，印章是?否偽造，?復印件與?原件是否?一致等是?審核的重?要內(nèi)容。?4、注?意工程量?的是否相?符。要審?核工程量?時，特別?注意是對?于工程量?的簽證，?審核時必?須到現(xiàn)場?逐項丈量?、計算，?逐筆核實?。特別是?對裝飾