大型商場保潔方案

大型商場保潔方案保潔范圍及人員配置保潔范圍：地下一層－四層公共區(qū)域（走廊、樓梯、電梯、廁所、室外環(huán)境）。保潔人員配置：共配置保潔人員21名（地下一層2名、一層4名、二層2名、三層2名、四層2名、廁所5名、室外2名、替班1名、現(xiàn)場主管1名）注：節(jié)假日每層增加一名。百貨大樓保潔費用明細表項目人員數(shù)月費用（元）年費用（元）備注人工費保潔員211100277200材料費工具高級塵推、拖把、清潔桶、百潔布、涂水器、柞水車、等為達成清潔目標(biāo)所使用一切工具。21000消耗材料垃圾袋、清潔劑、去污粉、潔廁靈、消毒液、不銹鋼清潔劑、等為達成清潔目標(biāo)所使用一切消耗材料。26000保險3150企業(yè)管理費6550勞動保護6300稅金37800共計378000保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、衛(wèi)生間與洗手池清理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、衛(wèi)生間要求：無異味，無水垢，無尿堿，無積水，無青苔，無痰跡，無死角，無灰塵，保持原色。2、洗手池要求：無水垢，無青苔，保持原色，保持通暢，無堵漏。二、走廊、樓梯、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、地面無積水，無痰跡，無死角，無灰塵，無煙頭，保持原色、有亮度：墻面無污點，無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)，燈罩無積塵。2、門框、門、門把手、座椅、燈開關(guān)、消防栓、保持原色，細小垃圾存留不超出10分鐘。四、玻璃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、玻璃門框、窗框潔凈無灰塵，保持原色。2、玻璃要求無污點，無水痕，無指紋。保潔員考評標(biāo)準(zhǔn)序號考評指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容分值考評方法評分月底評語1勞動管理制度違犯勞動紀(jì)律一次扣2分，二次扣5分，三次以上扣10分10全月總評2操作標(biāo)準(zhǔn)不按要求操作一項扣2分，二項扣5分，二次扣10分10全月總評3日常保潔計劃與周月計劃一次扣2分，二次扣5分5全月總評4保潔質(zhì)量合格率不底于99%，檢驗一次不合格扣5分，二次扣10分，三次扣20分20不定時、不定時抽查5保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)投訴一次扣2分，投訴二次扣5分，三次罰款50元5全月總評6甲方考評甲方考評一次不合格扣30分30依照組織檢驗7主管考評合格率99%10全月總評8企業(yè)考評合格率99%10全月總評保潔員用工管理制度一、新員工入企業(yè)首先報名登記，要統(tǒng)一面試。二、理論培訓(xùn)，實地操作培訓(xùn)。三、經(jīng)過培訓(xùn)被錄用員工，列入正式試用期，試用期為一個月。四、試用期后雙主訂立勞務(wù)協(xié)議，進入企業(yè)正式考評期，同時享受各種獎懲。五、試用期內(nèi)員工如有意終止試工，應(yīng)提前5天寫出申請，同意后結(jié)算試工工資后方可離職，不然不與結(jié)算試工工資。六、試用期內(nèi)，員工必須認真恪守各項管理制度，如工作不努力，企業(yè)有權(quán)隨時終止試工期。七、在試用期內(nèi)對工作不努力，又嚴重違犯規(guī)章制度員工，企業(yè)實施開除制度，被開除職員不結(jié)算工資。百貨大樓保