建設(shè)工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)多篇

第第頁(yè)工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)淶水冀東水泥項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淶水冀東水泥項(xiàng)目監(jiān)理部全體職工經(jīng)過共同努力圓滿完成了XX年的監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全第一和質(zhì)量第一的雙豐收。在建設(shè)單位的大力支持及相關(guān)單位的全力配合下，在總監(jiān)理工程師的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作情況和處理施工過程中的問題及主持相關(guān)工作會(huì)議，掌握在監(jiān)理的過程中信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：XX年1月12月本人主要負(fù)責(zé)淶水冀東水泥廠建設(shè)的監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從公司分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己及項(xiàng)目部每位員工，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。生活中，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。施工現(xiàn)場(chǎng)在管理方面前期較為混亂，由于個(gè)別承包單位素質(zhì)差技術(shù)水平低，通過征求建設(shè)單位意見及時(shí)更換了施工隊(duì)伍使質(zhì)量和安全得以保證。中期因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于個(gè)別施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，加快了工程施工進(jìn)度。孩我內(nèi)監(jiān)勞理劇部忌嚴(yán)師格血執(zhí)呼行歪公向司積出薯勤盡紀(jì)精律箏，巨由銅于石本疑項(xiàng)窮目盯任恰務(wù)招重太，航而濫建中設(shè)滲單致位將要道求容每鬧天攏晚段上獲必泥須痛召裳開豪工做程猾進(jìn)吩度腐協(xié)逆調(diào)斃會(huì)返，贊我值要修求遷夜各間慶必虧須擾加公班借做唐好俗會(huì)塊議龍紀(jì)鍵要州的崇整冬理至工頑作歪確境保駐準(zhǔn)總時(shí)碗下郵發(fā)議?；呕卦桀櫚烈惶幽曜牡膿?dān)現(xiàn)削場(chǎng)測(cè)監(jiān)缺理種工項(xiàng)作呈，罩增彎強(qiáng)字學(xué)四習(xí)俊了棋很坐多泡經(jīng)無(wú)驗(yàn)悠和柱知鋸識(shí)謹(jǐn)，刻在逐肯旋定綠成所績(jī)腔的苦同夠時(shí)兇，斜自兆己糟仍完存吼在放較魄多弊的估不責(zé)足強(qiáng)之壺處推：貓有割時(shí)盛認(rèn)艙為擋自妄己弦行苦使給監(jiān)豈管銷權(quán)喊，囑不做太放注胡重碗聽短取燦相街關(guān)耗工圍作友人廚員朽的把意革見濕，腎工冷作氧方基式虛不典夠紛靈死活扮;困由留于筆知誦識(shí)造面懂不陰廣惹和視對(duì)胃各登專騎業(yè)卵規(guī)恒范鍛及派監(jiān)應(yīng)理幣程化序籃理遭解愚的東不喊夠融透賽徹潔，軟導(dǎo)桂致貢工春作蠶中傷的象決泄策痕能街力鳥有賄所沃欠口缺懸，虧不尾能足很鎖好證地稍、囑全免面遭地晴協(xié)遣調(diào)君工趟作涂。知在貫以烤后抓的秀工紀(jì)作響中該一惹定甩多匪向匪相軟關(guān)辭專銷家收學(xué)滋習(xí)酸使飲管賴?yán)硎姿畵跗讲暮透┈F(xiàn)伍場(chǎng)廈技姻術(shù)擊能準(zhǔn)力拒得窄到夠全社面禍提傾高般。診工挺作壽要冶做趕到炸言淋行思嚴(yán)限謹(jǐn)茶，黨說(shuō)饒?jiān)挵逡逃锌谝篮迵?jù)太，時(shí)給注施鞠工允單慧位家提厚建鋼議文時(shí)鞋要疤注哲意顫把鄉(xiāng)握撞尺郊度尖;寇嚴(yán)裙守柿公際司讓紀(jì)熄律姐;災(zāi)在珠文傍件嗚處幣理幼及校資麻料麗管斜理現(xiàn)方常面已多提下勿功沙夫襪，格以絹保牽證肌行援文蹦的腸準(zhǔn)編確架性南和畢高粘度散概驚括壘性奶。虧總善之攀，趟在機(jī)今右后獵的寶工菜作妻中蹈本完人喊將霉繼慮續(xù)觸努檔力豆，火改襪正勿缺駕點(diǎn)老，結(jié)發(fā)款揚(yáng)徑優(yōu)圣點(diǎn)絮，虧為承公桐司崖的錢建信設(shè)慰和圖發(fā)譜展霧做溜出疲新礦的彎貢晃獻(xiàn)新。篇淶陵水判冀列東市水歉泥呆監(jiān)倒理魂項(xiàng)檢目間部廈編覽制西人瘡：煌趙惱會(huì)塘崗島時(shí)希間克：揪X若X腥年骨1行2進(jìn)月磨8粱日胃第捕二斃篇征：禾工回程體監(jiān)伙理定個(gè)銀人著年錫終貴工撲作廢總菊結(jié)總工茄程六監(jiān)蟻理跌個(gè)等人憶年紡終私工擇作陵總宣結(jié)捕聾在麗公言司辟的茅領(lǐng)挺導(dǎo)蹲下亮，貍以媽及扎全先體誤同購(gòu)仁繁的浸團(tuán)秤結(jié)示協(xié)哥作隨、不頑筑強(qiáng)陣拼丙搏做，淹圓冶滿摧完都成錯(cuò)了犁X肯X獻(xiàn)年謊監(jiān)思理氏任短務(wù)禾，唇實(shí)亂現(xiàn)蓮了乳精刺神爛文掃明孫和突物甩質(zhì)摩文毀明成的仍雙云豐炒收拘，劉在弟項(xiàng)叼目顫部鍛的戚正損確溜領(lǐng)醒導(dǎo)館下嶼，叔在代總要監(jiān)暴的穿合懼理讓安秤排任下肯，覆以響公乒司鏟質(zhì)冤量糖目罰標(biāo)昨?yàn)楣墓曜魉啄繑_標(biāo)謙，慢本大著些“愧團(tuán)副結(jié)碗拼粘搏康、莖開廣拓棄務(wù)靜實(shí)壞、東科茶學(xué)巖公覆正卸、養(yǎng)敬透業(yè)合奉式獻(xiàn)憂”玻的濕精躬神素，玩通準(zhǔn)過勁一渠年練的伸努改力洲，沾本福人獸基致本達(dá)實(shí)期現(xiàn)瘋了尼本援年殊度神的究工祝作遺目遼標(biāo)價(jià)，字主疑要是包團(tuán)括趴日波常私監(jiān)獲理證和大驗(yàn)將收釘工挑作棉、照以標(biāo)及待正臭在吼監(jiān)冒理朱的繼前藥期四信青息較管輔理營(yíng)的憐工榨作趕。普作腰為慣監(jiān)炸理妨公笨司鏈的伏一悄員彼，糧現(xiàn)迎將破本想年渴度野工顯作溝、稻學(xué)違習(xí)糾情脂況土向摘領(lǐng)償導(dǎo)醫(yī)作湯以飄下衰匯節(jié)報(bào)準(zhǔn)：炒X艷X萍年娃本潮人辣主響要舟擔(dān)室任棉湖刮州味勁吳嘉乘奧豬園柴壹刃號(hào)駛工邁程期的怖監(jiān)慰理治工途作術(shù)，培在截總獸監(jiān)蹲理以工凱程傅師煌的疏統(tǒng)貫一賢組變織駐和禽安視排師下班,舌按切照積監(jiān)橡理矩程萬(wàn)序癢開剝展俱監(jiān)甘理記工澡作銅,慌在遭項(xiàng)嘆目瞧建悲設(shè)賢的艦各毫個(gè)檢階集段澡,勁依癢據(jù)債信厘息坐系病統(tǒng)信過員程隨監(jiān)揚(yáng)理銹有若關(guān)銀的引國(guó)界家近政制策脖法逮律妄、跌法馳規(guī)荷、鳳標(biāo)傅準(zhǔn)宴、可規(guī)拘范誰(shuí),源信菌息箱技幟術(shù)拌國(guó)勺家潛標(biāo)肚準(zhǔn)包,廢建佩設(shè)吹單疊位忙與窮承微建廊單梁位丑簽圣定井的養(yǎng)項(xiàng)屈目悟建決設(shè)驅(qū)合抹同虛、鼠相統(tǒng)關(guān)扇資門料慘,乒建撕設(shè)衫單桶位擊與咸監(jiān)臺(tái)理烈單沙位腥簽豈訂憐的羅監(jiān)寫理閥合冶同滴對(duì)彼工招程叼的軋質(zhì)猾量謙、記進(jìn)悅度姓、廚投耳資絡(luò)、盈變翼更退進(jìn)裂行秩控之制崖,逝對(duì)痛項(xiàng)邊目滅的光合講同疏和刮信測(cè)息抹文氧檔甩資括料伴進(jìn)拴行姻管走理賭。購(gòu)定朵期浪召翻開美監(jiān)交理濟(jì)例伸會(huì)棵,在檢作查授各餡項(xiàng)融工戲作摩的祖完爸成辣情室況像,城協(xié)躁調(diào)信解蘭決關(guān)存鉆在抵的肺問歐題著；吧不極定姿期樣的攻向桑甲吉方撫提月交筍階比段貍總?cè)菇Y(jié)雹；高及皇時(shí)抓把視握羨項(xiàng)氧目百存鎖在揮的抱問橡題股并茄提邊出鹿監(jiān)蒼理肉建牢議宗；默公過平抽公材正安地候協(xié)噴調(diào)遷處將理粒項(xiàng)贏目拒實(shí)飾施念中溫遇赤到磁的渡問星題繡,騎確扇保金了娃工宿程惹建溉設(shè)哄的言質(zhì)腳量殖和圓順園利云進(jìn)芬行晨。摸我詳始六終痰堅(jiān)盆持佳以跌一湯個(gè)士合業(yè)格夠監(jiān)聲理鎖人兔員研的女標(biāo)隨準(zhǔn)洲要垮求紅自濕己旬，浩熱縣愛蝕自際己迷的武本魄職翼工快作考;缺有離良鉆好斧的填工杏作址作媽風(fēng)霧和抄吃腳苦河耐豐勞肯精欺神帽;化工做作柴態(tài)洽度蟲嚴(yán)憤謹(jǐn)奔，要思帽想辟品共德假端捉正誰(shuí);炒遵象守哪國(guó)慚家撿的真法尋律待、庸法旺規(guī)丙和格企仆業(yè)慶的皺規(guī)柄章歲制資度扎;鳥服懶從茂組偷織握分齡配燈，護(hù)吃喘苦簡(jiǎn)在逗前根，沙享逼受墻在飽后咐，想盡傘職覆盡蜓責(zé)粱，云認(rèn)氏真表完納成子監(jiān)天理蠶部你交基給復(fù)的甜各千項(xiàng)忠工恥作噴。禾日妻常愿工匪作采中句能總高棍標(biāo)剝準(zhǔn)舍嚴(yán)蚊要刊求漸自糧己嚇，羞嚴(yán)果格切履柱行給自芒己鋒的吉崗雅位宿職圓責(zé)滿，憐站例在兵公祥正脅的嘴立成場(chǎng)利上乞，箏獨(dú)妻立渣地呢解校決色實(shí)掃際線問銹題期。危生任活汁中碌，薪能娘夠情尊除重腐領(lǐng)廁導(dǎo)果，鹿團(tuán)蔽結(jié)攻同柏事皮，稻幫最助程有瀉困愉難榨的認(rèn)同串志怨解幸決距生麥活召與允學(xué)肉習(xí)畏上類的祥難舒題昌。乳工震地巨在進(jìn)合差同充以壓及梅現(xiàn)落場(chǎng)嘆管液理鴿方祖面肢較毫為艙混慶亂樸。失個(gè)押別美項(xiàng)艱目令在寨未之招退標(biāo)咱的毛情希況膝下典，腹建掩設(shè)鴿單符位忠就邊組懶織市施儉工竟單舍位豪開咐始縫施箭工內(nèi)、堆施塊工捎單柜位安的圍施昌工服管包理紐較嚇薄講弱般、域施雷工卡隊(duì)圈伍拼繁浴雜控，惡(古轉(zhuǎn)踩載孫需饒注坦明茄來(lái)難源摔)剃例淚如叫：紀(jì)1名2伙#嫌、礦2桑6鋪#祖樓乖后妨期惠裝規(guī)飾縱裝便修該工渣程怖在啟開厘工趁前攀未會(huì)報(bào)撫送疏任西何慕資亡料爆(輩分欲部梢工毀程胸施枯工探技從術(shù)餃方棄案委、多人扯員烘報(bào)擺驗(yàn)輝申模請(qǐng)禾和民設(shè)迷備武報(bào)地驗(yàn)券申鈴請(qǐng)房以午及室分觸部墳工繡程宇開梨工攝申叉請(qǐng)那等扭)冬，雀專沫業(yè)錄分無(wú)包庸單蝶位答多灘達(dá)罪三鑄十染家以，練交美叉抽作脆業(yè)酬復(fù)尸雜藏，聰導(dǎo)掌致栗了中現(xiàn)遣場(chǎng)患管辜理盼較句混卵亂憶的習(xí)局并面暮，志因撓人沿員粘和狗設(shè)取備司均叔不卷能上滿左足誕施哭工干要回求弟導(dǎo)穗致嫌進(jìn)手度欣緩軌慢頂。劣由策于份施學(xué)工未單去位似技妙術(shù)簡(jiǎn)力跪量暴薄宰弱駛，娘本圓人借積援極六給嶺施生工對(duì)單湊位嫂的仁施地工強(qiáng)工宣藝低、恭施賽工意工邪序挨出潤(rùn)謀對(duì)劃義策暢;自發(fā)爸現(xiàn)冒過掛程跡中旋存需在欄的臉問隔題菌，誤及盞時(shí)絮要腐求亭施第工邀單但位痛進(jìn)瘡行恭整挖改突，喚避臘免徒了喊成怪品兔的庫(kù)不制合年格關(guān)率候的霞降錫低鑄，瓜加翼快難了綁工睜程災(zāi)進(jìn)只度感。奉1嘗.枯在犧質(zhì)的量渠控梳制添上脅我饅始憤終民以訪施味工尋及鐮驗(yàn)褲收從規(guī)幫范敞,牙質(zhì)竭量熔及冊(cè)評(píng)扭審呼標(biāo)肺準(zhǔn)歷為數(shù)依缺據(jù)摘,充督速促廁承拿建排單脅位勺實(shí)叫現(xiàn)蠶合蹲同壤約曬定項(xiàng)的員質(zhì)躲量兄目密標(biāo)烤,扁實(shí)聞行禁了程嚴(yán)莫格僑的慢材丟料屢、候設(shè)研備縱、蘿配率件穗的季報(bào)嘆驗(yàn)三制況度記,窗要津求購(gòu)施嫁工郵單版位河填暗寫儀《嫩報(bào)謝驗(yàn)釋單梯》偶報(bào)衰監(jiān)桌理間部妥審速核健,盜不養(yǎng)符管合僑要翻求篩或牧不單合啞格剃的論產(chǎn)減品嫌堅(jiān)巷決知不衣允動(dòng)許蟲用旦。合在嚼施難工驗(yàn)過援程瓣中藥我掃們巴實(shí)貞行歪巡溪回庫(kù)檢毫查州,繞旁遠(yuǎn)站做監(jiān)罰理方及招平宮行炕檢陡查揭等移多慨種況手循段葛。散對(duì)巴于米隱誤蔽拖工鍋程識(shí)更癢是閱要蒙檢兇查至驗(yàn)碧收鎖合藝格尾后障才捎能燈封免閉嚇,踩經(jīng)劉過若多拿種卸有鑄效融的潑措房施搖和鬼嚴(yán)徹格遵的撞管鈔理媽,州質(zhì)阻量委好焰的旺效娛果朗。宰2寧.厲進(jìn)筋度滾控鹿制疫方尚面向要藍(lán)求磨從種工輸程尖一改開岔始召就加制絨定壺《敗項(xiàng)博目耀總萍進(jìn)帥度架計(jì)封劃銹》駁；掛各怨分搶項(xiàng)藏目闊工牙程叉開釋始住時(shí)殺《到制沫定提階妥段摘工斤作犧計(jì)屈劃葉》屯；越還遞組焦織含各販方澤一營(yíng)起掃制韻定舊《節(jié)協(xié)叼調(diào)鍬工老作駝?dòng)?jì)煮劃天》頭。證對(duì)志于直每見個(gè)綠工饅作痛計(jì)嫩劃惹,厘監(jiān)扣理速方喬都航會(huì)差進(jìn)湊行終嚴(yán)睛格燦的旱審仗查老,釘并虜提墓出廳合鳥理莊化頃的祖建館議日,貍在塔保欠證唉工綢程如質(zhì)施量半的勉前南提洽下撤,胃加謀快漢工企作住進(jìn)狂度誰(shuí)。似在鎖項(xiàng)浴目督建廁設(shè)就過樂程兩中沙,日監(jiān)槍理劑方紋嚴(yán)沸格監(jiān)督雨促伯計(jì)量劃逼的大落主實(shí)午情儀況意,稻當(dāng)殘發(fā)?，F(xiàn)挪有甩嚴(yán)驢重百偏餅差混時(shí)蒜,尖立逢即嘴組太織屬相狐關(guān)趨各遲方結(jié)分尋析沫原學(xué)因虧、友研舞究緩措誠(chéng)施際,葛實(shí)衛(wèi)施送糾驅(qū)正封。翁對(duì)煤于宇在搶保榆證渾質(zhì)強(qiáng)量芳的清前筐提紐下城實(shí)閣在論不繡能外按艷時(shí)井完拿成態(tài)的炮,差協(xié)鵲調(diào)流各尿方紡重逢新伏調(diào)巖整每工勇作創(chuàng)計(jì)桐劃喬。后在眼進(jìn)熊度瞎控雁制鼻的福過斜程貌中刪,浸確取保勵(lì)“咱質(zhì)換量讀優(yōu)岡先都”桶的腿原轎則暑。恩在壓監(jiān)各理消方面有驚力飄的展措另施額下插,騎工陪程針的綢進(jìn)曉度斃得勢(shì)到辰了掃有揀效威的廚控啞制膝,冊(cè)項(xiàng)碧目環(huán)的膜進(jìn)旁度至較旺預(yù)榨期寒目墨標(biāo)啦有嬌延念后吼,尖但嫂是足這康有括其賠客歡觀蓮的罰原凝因德：扮整慌個(gè)呀工狠程槳包駱涵愧的猜內(nèi)午容符比廉較蜓多酷,御涉性及都到德的針承著建添商耗及策有價(jià)關(guān)咳單準(zhǔn)位醋比元較般多買,工制策定賭項(xiàng)孕目隙總砌體姥計(jì)貌劃錘時(shí)乎對(duì)票工革程刑建階設(shè)性的拿難峽度如和隆復(fù)世雜山都紀(jì)考飽慮沉不令夠稀,掩對(duì)狗其多相變互象間伯的溝制登約束等過影姿響弟項(xiàng)絲目耽實(shí)響施惡進(jìn)爺度益的區(qū)不憤確貨定竿因娃素悔估巨計(jì)域不悶足摔。勾雖勵(lì)然熊,抱項(xiàng)閘目膛的仍總見體獅進(jìn)鳳度粗有腳所汽延復(fù)遲菠,顏但弟這彎都錫是幣在壁項(xiàng)隊(duì)目括建板設(shè)秧過復(fù)程葬中鴿及姓時(shí)掏預(yù)掙見點(diǎn)并蹈經(jīng)哲各廁方膜客句觀鎖分喝析霸,倍為耍了涼保秧證避工站程英的朱質(zhì)投量激而奔一胃致回認(rèn)龜可鉤的府,全該仁項(xiàng)再目媽建膝設(shè)朗的侵進(jìn)則度扇還盒是物得倘到煩有摔效聰控胸制覆的屯。揉3朋.疫在袖工隔程撒投菊資蕉上襪經(jīng)譜常翁檢黎查工項(xiàng)皇目舊款等支溜付鋒情脈況階,葵對(duì)討實(shí)腹際候支住付涂情堂況泛和踏計(jì)角劃涂支來(lái)付適情蝴況傻進(jìn)做行險(xiǎn)分嶼析斗比雄較蠻,炕確侮保榴了叔建濁設(shè)碌方?jīng)龅呐ね侗Y壞計(jì)附劃風(fēng)目爬標(biāo)桐。腎4百.獅項(xiàng)號(hào)目漁開蓬始技時(shí)店認(rèn)鄰真飛學(xué)金習(xí)舍,蜓研奧究臟合扮同保條暴款骨,凳在屠項(xiàng)拖目亦建壽設(shè)他過灑程理中茅,最對(duì)銅合寒同會(huì)確腔定保的限項(xiàng)燦目仗的框質(zhì)拔量輕、勸工音期脂、陵成沾本充等事執(zhí)種行英情演況如進(jìn)國(guó)行諒及股時(shí)深分落析衫和鴨跟諸蹤刊管坡理角,榜合滿同蘿執(zhí)確行絕有貞偏紐差箭的乒,票及紛時(shí)喬向蘋建待設(shè)饑單柴位鋤報(bào)彈告較,口并錢向圈承造建洪單影位腫提離出蓋意男見足,序要脂求射改飽進(jìn)木,獵督岔促扯各滴方精嚴(yán)俗格演履浙行稍合鼠同艙。防5蔑信編息集及支文賞檔策管煎理腿,烏在生整菠個(gè)凳項(xiàng)渾目銀的單建床設(shè)固過碌程扇中無(wú),詢產(chǎn)社生轟多鴿種篇文巴件另或后文止檔脾,作主懲要倚包晃括們：璃（腥1慕）堤合蛙同繪文椒件喂；腸﹙腔2線﹚狡設(shè)森計(jì)債方個(gè)案里、攻實(shí)需施芒方遺案小；嬸（蛇3察）駱產(chǎn)秧品相文通檔摸；典（度4偵）倉(cāng)過便程叉中沒產(chǎn)哭生兄的校各帆類拋文忌檔讓；駐（譽(yù)5倍）聾監(jiān)息理蛇方預(yù)產(chǎn)倒出杰的鞭周燒報(bào)根、膜月交報(bào)度、搏階肺段唯總才結(jié)匯報(bào)欣告兵、茅會(huì)厭議響紀(jì)連要悠、需監(jiān)灣理體通絲知某、烈監(jiān)基理傻建柱議宗等霸。會(huì)信繼息踏及章文期檔略管產(chǎn)理雕貫何穿巾整閣個(gè)磁工謙程妥實(shí)誰(shuí)施糧的噴各拍個(gè)羅階見段戚。輩監(jiān)朋理皺方味對(duì)召合盛同羨、珠設(shè)興計(jì)污方仆案摟等克工磨程展依露據(jù)負(fù)性恭文救檔企及充時(shí)牙歸討檔姥并安調(diào)供查儲(chǔ)：況對(duì)優(yōu)各路方龍發(fā)俘出守的勞工同程叔文踏檔璃進(jìn)果行法接到收延、快審加查舊并司轉(zhuǎn)赤發(fā)四給趟相憶關(guān)陵各夜方榆,劫保貌證漂了旋各辱方徹的背溝討通交和欲信蝦息即共式享矮；挖及正時(shí)傾要斗求疏承器建繪單店位永提懂交謠工當(dāng)程枯的富階鍛段查性稠成昆果侄文俱檔右進(jìn)預(yù)行找歸潛檔夕；屠驗(yàn)取收顏時(shí)混要岔求但整踩理抖提素交尺最么終爐的漏產(chǎn)歷品博性哈文靈檔峰；剛及啦時(shí)暈編天制踐月右報(bào)賺、瓣總旋結(jié)秀報(bào)事告薦、律會(huì)歸議天紀(jì)蹲要照等渠監(jiān)爪理營(yíng)文笨檔寺,費(fèi)并淘進(jìn)蝦行疾歸籍檔斧。罪總乎之臟,稻監(jiān)閥理決平牢時(shí)翼注上意逢各布類及信持息鞠的彼收勝集糊、介整檢理久、惑歸奧檔老。育保括證舒信惑息挺的副完鉗整浮性睛,只確羅保辯了幼系替統(tǒng)純建復(fù)設(shè)好的付各智項(xiàng)策活籍動(dòng)當(dāng)?shù)溺娍蓪⒆啡莞猿?。?鹿.啟本厘工淺程稀建首設(shè)沾內(nèi)疫容限多罰,甚涉異及之到聽的委總烤、痛分郵包忠單江位側(cè)及鉆相殃關(guān)灘部膛門側(cè)比母較巴多拾,誼沒畢有瓶一做方量對(duì)茫各哈分蓋項(xiàng)竿工萍程培之桐間潛的扒銜炊接安（回特夕別蛇是謙技頸術(shù)磨上壇的悠銜置接持）興進(jìn)惹行觀總滔體很的批把臂握鉤和科負(fù)像責(zé)效,妻各支方囑之抄間油很鍋容柳易帥發(fā)巧生策扯噴皮里現(xiàn)穴象碑。置在蘋項(xiàng)欠目膏建血設(shè)尤過弟程未中艇,波監(jiān)副理吊方忌不則但琴擔(dān)煙負(fù)棋著槐建益設(shè)社方也和腥承什建廉方菊之光間步的下協(xié)騾調(diào)伯工曉作星,到還買擔(dān)浸負(fù)衡著唐各肚承易建染單旗位凱之榨間蠢的記協(xié)饑調(diào)橫工戚作電,勺使龍工廟程偶各藥方古充洋分納協(xié)萌作買,施有艷力抗了始促率進(jìn)泥了銹工困程財(cái)?shù)尿_質(zhì)粥量寬和搞進(jìn)何度制的慘保四證限。到協(xié)橋調(diào)糧的襪內(nèi)鑄容把不版僅霸僅凡體閑現(xiàn)監(jiān)在柄與食業(yè)腔主遲單共位債和濱承探建草單奔位輪技營(yíng)術(shù)耀層債面俊的努交受流布和河溝工通方,類更仍多百是翼在苦項(xiàng)邪目殃實(shí)縫施罩全由過嬸程泉中園對(duì)雹各尚種網(wǎng)管僅理膀組襪織乖層鑄面秧的覽協(xié)哈調(diào)換。劫監(jiān)鑄理龜方有主財(cái)要號(hào)通喜過棍如裕下幸手蓄段贊進(jìn)廁行認(rèn)協(xié)忘調(diào)腸：適（未1篩）曾每岔月護(hù)例建會(huì)揉制項(xiàng)度準(zhǔn)：?jiǎn)堂繘_月惑定數(shù)期摸組慎織司召枝開腫工肅作族例閘會(huì)慧,塑要礎(chǔ)求搜各輕承宋建樸方原按理時(shí)叫參裕加遷,雪向殘建版設(shè)逐方撇和租監(jiān)劫理川方測(cè)匯階報(bào)凝上呢月怒項(xiàng)綱目值實(shí)辮施捕的元情塵況地和降問設(shè)題洪解池決承情產(chǎn)況灣,兼匯椒報(bào)融下渴月夸的恒工棗作馳計(jì)豎劃腿,球并典說(shuō)煉明神工偽程烈過畏程央中已遇橡到張的滴困截難珠和蝕存坑在所的順問障題歉。徹監(jiān)猶理岔方此協(xié)裁調(diào)危解芒決陪項(xiàng)刊目質(zhì)存膽在秤的架問溪題而；津（幟2須）蜘專務(wù)題鴉會(huì)茫議桶：巷對(duì)鏡于詢工踢程包中胖遇窯到扇的枕一狡些票技味術(shù)礙或款業(yè)紋務(wù)決的渾重能點(diǎn)窩或?qū)﹄y角點(diǎn)友時(shí)訂,幻監(jiān)毫理核方塑組城織抽召頑開葛專采題鈔討柿論腿會(huì)瞧,圾進(jìn)口行典研主究莫分輝析韻和逗討剃論燭；去（西3勺）津協(xié)核調(diào)承會(huì)從：鎮(zhèn)對(duì)神于讀某荒項(xiàng)盞工我作沿各齒方莖處查理李意務(wù)見嚴(yán)不與一辣致煎時(shí)頂,償組執(zhí)織饑召鼠開軋協(xié)奧調(diào)械會(huì)勝,胳對(duì)螺問顫題困進(jìn)揉行葬客喝觀遣的敵分選析變和雁討純論裕,過公柿平繁公潤(rùn)正敵地配做句出任科脊學(xué)玉的彼客棍觀責(zé)的脹協(xié)際調(diào)燙。草整寨個(gè)故工續(xù)程瀉監(jiān)貧理碌方喪組糟織世召禽開孫了周2剖4嚷次系工寫程日監(jiān)狹理炊例冠會(huì)迷,嬸主吸持鄰或仁參使加想了哥多琴次疏其徐他平專干題存或狗協(xié)擊調(diào)寶會(huì)跪。離監(jiān)想理濁的問協(xié)佳調(diào)族工圖作她,個(gè)為算項(xiàng)毅目墾的份成及功迫掃悄清格了英一瘡個(gè)沖又汽一藝個(gè)猛障睡礙雜,挎在驕關(guān)絕鍵辱時(shí)澇刻賺一縣次流又孫一音次辜推歡動(dòng)遼了白項(xiàng)祥目掙的幸進(jìn)劑展殊,欄有歉效沃地米促脊進(jìn)礎(chǔ)了棕項(xiàng)現(xiàn)目純的本成右功價(jià)。糠回城顧介一鋸年永的千工持作準(zhǔn)，嘆出栽過昨力葛，車流屬過照汗臂，憲在昂肯甩定捆成勒績(jī)呈的總同量時(shí)臺(tái)，荷自臟己影仍址存耐在占不宣足編之酷處曬：朱有皺時(shí)犬認(rèn)樓為綢自制己步行休使建監(jiān)困管防權(quán)邪，種不育太勸注嫩重?fù)崧犙嗜「故┪⒐だ跞祟檰T繡的撇意嘴見搜，銷不跪講呆究糠工船作贊方眾式杰，飲導(dǎo)勾致炭工捕作換中面的耽決道策執(zhí)能顯力太有姨所卷欠騎缺儀，唱不扒能佛很裝好失地熔、駕全掠面貿(mào)地終協(xié)喪調(diào)曾工奧作辮;冠考偏慮劫問菠題意不份夠網(wǎng)全酒面畝。漁打做算邀在送以元后嶺的刷工沾作尼中脊多梳向極領(lǐng)派導(dǎo)指及歡同槐事極們毒學(xué)級(jí)習(xí)達(dá)管隔理者協(xié)問調(diào)賀以明及團(tuán)現(xiàn)憤場(chǎng)帶技稿術(shù)貿(mào)能盲力廚。翠做暈到患言友行槽要?jiǎng)?chuàng)嚴(yán)碑謹(jǐn)遙，燭說(shuō)應(yīng)話宵要義有佩依歐據(jù)萌，壘給桑施浮工油單驕位漏提較建置議藥時(shí)婆要貌注桶意遙把針握右尺控度搜;浙嚴(yán)丙守恭公把司下紀(jì)罪律度;涼在籍文早件湊處領(lǐng)理惹及鮮行峽文為方水面?zhèn)兌嗖钕驴竟ε蟹蝻L(fēng)，藍(lán)以施保裝證甜行碧文點(diǎn)的稅準(zhǔn)概確中性金和小高型度騾概蓄括育性脖。燭進(jìn)她一忌步萄做造好跌工糾程野大企事漲記郊的胖采謊編沈工故作萍，違提頓高敲監(jiān)磨理橡月海報(bào)甲的御實(shí)茄用鉛性熊;緞建織立趣完根善錦的絞各雅類彼臺(tái)衡帳事管種理拳表雅格泉，董確知保燥各懷類蟲資顯料膨有蘇據(jù)封可乳查洪。清在僵今度后友的齊工旁作汗中秀本翅人倒將炭努洋力益踐控行浮科蒼學(xué)余發(fā)授展西觀烈，芒改娛正嫩缺覽點(diǎn)掉，伸發(fā)砍揚(yáng)瘋優(yōu)感點(diǎn)測(cè)，皆為榜公咱司楊的振建扮設(shè)習(xí)和料發(fā)容展盼作四出裁自牽己拴的困貢欠獻(xiàn)吩。漏莫化春劈華茫X號(hào)X綁-想1拾2隔-貴2百2豎第射三哀篇挨：征X胞X打年左工像程謀監(jiān)況理競(jìng)個(gè)賤人敘年課終賞工晝作蔑總解結(jié)激X練X光年擊度把年喬終灑工偶作別總失結(jié)懼報(bào)極告卷尊郊敬唉的畫公拳司另領(lǐng)肌導(dǎo)能，天同梅仁削：貸你煌們毒好然！鑼默我皺是獸公堡司椅郴粉州塔保羅利腎蘇蒙仙些林釣語(yǔ)謎、宇友滅阿慣國(guó)尖際博廣集場(chǎng)飄的惰項(xiàng)堪目您總心監(jiān)理，界在辛公跪司怠領(lǐng)錦導(dǎo)默的雨關(guān)群懷事、式支脊持行下板，煌努塘力帽踐冰行慨科劈學(xué)屠發(fā)梯展照觀曠、慈團(tuán)迷結(jié)彼協(xié)暖作落、館頑護(hù)強(qiáng)令拼腸搏纏，先圓掩滿俊完載成恨了論1道3必年幻監(jiān)膠理駝任薄務(wù)床，聞實(shí)部現(xiàn)慮了推精以神蓄文臂明熟和濕物優(yōu)質(zhì)棍文擠明犯的平雙鍋豐帶收潛，薪在除公缺司指的墓正室確胡領(lǐng)鈔導(dǎo)醫(yī)下聾，稿我銜以爛公日司匹質(zhì)碼量徐目故標(biāo)描為蘇工襲作尋目益標(biāo)罪，旺本廣著志“蹤團(tuán)認(rèn)結(jié)惹拼騰搏輝、道開逐拓扇務(wù)砌實(shí)現(xiàn)、灘科籃學(xué)勢(shì)公痛正乳、告敬膽業(yè)齡奉抽獻(xiàn)疏”爸的獸精俊神歇，熟實(shí)曉現(xiàn)棄了絡(luò)本座年子度鍛的斬工游作感目忘標(biāo)齡。選我弄作港為仍公依司房的煮一隔員侮，該現(xiàn)這將狠本低年道度請(qǐng)工鋪?zhàn)魅盖榫剾r丘向連各鼻位鄰領(lǐng)冬導(dǎo)艙、暖同額仁號(hào)匯豆報(bào)仰。保利蘇仙林語(yǔ)建筑面積約20萬(wàn)平方米、友阿國(guó)際廣場(chǎng)建筑面積約30吊萬(wàn)壘平憂方燈米弦，腫均價(jià)為沖商念業(yè)頭、覽住聾宅項(xiàng)一壞體或化方工螞廠鑄。兆本池項(xiàng)直目從自辮合浪同迅簽膨定偶后羽,僅組沿建盟了裕項(xiàng)再目江監(jiān)可理襪機(jī)穩(wěn)構(gòu)神進(jìn)噸駐婦施榮工晨現(xiàn)右場(chǎng)候，蒸按過照躁監(jiān)壩理寺程京序絨開柳展估監(jiān)題理餡工孝作塊,壩館主懇要根從透質(zhì)罩量查、盒投蘋資善、幫進(jìn)姑度要三揮大升方伴面限進(jìn)貞行末控佛制找，睛同籮時(shí)燒，妨加堡強(qiáng)蜘安礙全黨、負(fù)合靠同射、侮信耳息侄管校理勉，爹并較積超極構(gòu)協(xié)渣調(diào)麻各戶相拳關(guān)帝方漆的揀工孤作心，駛確蔽保旺工做程叔質(zhì)配量抹、產(chǎn)安扯全扶，煩使量工怠程末開簽展電順鞋利凈，搭出耐色拐、墓圓戶滿衫完激成統(tǒng)任咸務(wù)里。羨由疤于太時(shí)捉間賓方偉面否，強(qiáng)現(xiàn)瞇不挪對(duì)養(yǎng)質(zhì)劃量丹、普進(jìn)貼度浙、江投抽資底等那方尿面昨展仇開膝敘腥述生。找現(xiàn)誼工頸地巴在行合暗同猜以牧及凡現(xiàn)盛場(chǎng)獻(xiàn)管渡理圣方瞞面體較汗為勇混鞭亂嶺。燙個(gè)除別洗項(xiàng)炸目傲在貴未吸招掛標(biāo)安的敵情富況墳下微，泊建葬設(shè)司單倆位屯就你組挎織像施遇工哭單幟位己開鴉始朗施戰(zhàn)工滑，念施截工現(xiàn)力住量鼓較靈薄賴弱拘，全施輩工拖隊(duì)賄伍綢繁送雜燕，側(cè)例籠如其：儉售橋樓殖部部、犯7愚#釘、扮8踢#房樓攤后梯期鉆裝踐飾禍裝戲修笛工框程走在精開搶工嫁前岸未源報(bào)邁送機(jī)任夸何械資寫料宿(鄉(xiāng)分抗部圈工軋程研施扭工水技主術(shù)重方剃案防、右人壽員芽報(bào)殼驗(yàn)忍申需請(qǐng)柄和遲設(shè)雹備庫(kù)報(bào)臂驗(yàn)較申姐請(qǐng)沫以稼及銳分然項(xiàng)渠工套程炕開茫工宋申仰請(qǐng)旁等目)寸進(jìn)總行告施計(jì)工可，瓣單捐獨(dú)毯分凱包躬隊(duì)霧伍爺多悉達(dá)辭五偏六惱家吊，郊交蔑叉案作尾業(yè)籠復(fù)啊雜第等應(yīng)導(dǎo)訓(xùn)致樂了扔現(xiàn)畫場(chǎng)絞管檢理東較府混撤亂軍的剖局爆面揮，希又迅因浴人糧員光、川管驗(yàn)理失及腐其富它家等渠因已素蹈導(dǎo)還致仁進(jìn)區(qū)度迅緩傘慢吹。盾在述此字情芬況懸下勝本貍?cè)苏f(shuō)積兵極悔給盒各斧單間位仿的念施舌工匙工抬藝墻、握施毅工椅工拼序沙出社謀從劃術(shù)策披，息發(fā)浴現(xiàn)錢過蔑程云中療存造在酒的軟問易題聲，為及森時(shí)拳要鑒求徑施共工踏單雄位嘆進(jìn)武行楚整械改衰處司理迅完炮善發(fā)，臂確惱保格了膀工駱程怪質(zhì)訪量機(jī)，升并瑞加述快石了吩工聾程衛(wèi)施郊工僻進(jìn)豐度潮。同時(shí)匯報(bào)我在實(shí)施階段的工作績(jī)效與監(jiān)理費(fèi)的回款情況及本人的監(jiān)理心得體會(huì)。（1）、監(jiān)理部在實(shí)施階段的工作績(jī)效：保利蘇仙林語(yǔ)完成售樓部、7#、8#樓的主體、裝飾裝修并進(jìn)行驗(yàn)收，還完成8棟別墅主體施工與十二棟基礎(chǔ)、主體一至二層的主體施工；友阿國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目完成圍護(hù)結(jié)構(gòu)樁、止水帷幕工程，基本完成土方開挖、錨索工程的百分之五十。保利蘇仙林語(yǔ)項(xiàng)目組織召開了34次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了20次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知與工作聯(lián)系單25篇。友阿國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目組織召開了24次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知10篇。監(jiān)理部根據(jù)友阿國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目勘察報(bào)告與基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)文件，又考慮該工程地質(zhì)的復(fù)雜程度與施工難度大的特點(diǎn)，提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，得到了業(yè)主的認(rèn)可并采納，同時(shí)采取有效措施、合理處理地下溶洞、流泥等不良地質(zhì)，確保了工程質(zhì)量與安全，且為業(yè)主節(jié)省投資約200余萬(wàn)元，此項(xiàng)工作得到業(yè)主的認(rèn)可與高度評(píng)價(jià)。（2）、郴州保利蘇仙林語(yǔ)與友阿國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目根據(jù)合同，在本年度已分別收款10萬(wàn)元、44.8萬(wàn)元。（3）、談一談我從事總監(jiān)工作的心得與體會(huì)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1)、良好的開端是成功的一半。2）、內(nèi)抓管理，外塑形象。3）、加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，是搞好監(jiān)理工作的根本保證。4）、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，加強(qiáng)試塊、試件的見證工作。5）、加強(qiáng)溝通和組織協(xié)調(diào)能力。6）、樹立監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的熱愛。7）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。8）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。由于時(shí)間方面，暫時(shí)不對(duì)心得展開敘述。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在不足之處，打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同仁們學(xué)習(xí)，提高管理能力，并進(jìn)一步做好工程的采編工作，建立完善各類臺(tái)帳管理，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中，本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)我在監(jiān)理工作過程中,得到了本公司與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的大力支持及各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理部所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！總監(jiān)理工程師：郴州保利蘇仙林語(yǔ)、友阿國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部XX年12月21日第四篇：工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：XX年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果。2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)目工程開始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)施糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。4.項(xiàng)目開始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查：對(duì)各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì),要求各承建方按時(shí)參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,并說(shuō)明工程過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；（2）專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),組織召開協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！監(jiān)理工程師：孝義市永安工程監(jiān)理中心XX年12月28日第五篇：工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)XX年4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，開始被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地，后來(lái)被安排到黃埔體育中心亞運(yùn)工程工地，現(xiàn)在譽(yù)山國(guó)際項(xiàng)目工地，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。二、幾點(diǎn)建議1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2．健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人二年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?。工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)工程管理技術(shù)工作總結(jié)萬(wàn)成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。XX年就進(jìn)入石家莊中誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。現(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)簡(jiǎn)單闡述如下。一、專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。2、對(duì)公司內(nèi)部的工作。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。3、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。三、工作成績(jī)1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理；3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。四、申報(bào)理由1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jī)，具有完成管理工作的實(shí)際能力，符合初級(jí)職稱評(píng)審申報(bào)資格條件；3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室XX年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件?？偨Y(jié)人：XX年9月27日第二篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)XX年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號(hào)樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見附表）。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力?；跇I(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：降水與主體工程的結(jié)合沉降觀測(cè)跟蹤組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)汛期工序安排交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉出入口安排及總平面布局；二期方案與一期施工的預(yù)安排防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。參與部分材料的考察督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定銷售百題部分答疑分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理；讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)地下室內(nèi)設(shè)備(請(qǐng)收藏好范文，請(qǐng)便下次訪問：)管線的綜合處理及標(biāo)高處理圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)臨街安全防護(hù)方案安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī)，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題（專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對(duì)待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對(duì)具體問題，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己第三篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力?；跇I(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：降水與主體工程的結(jié)合沉降觀測(cè)跟蹤組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)汛期工序安排交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，