鐵藝圍墻施工方案范文

鐵藝圍墻施工方案范文總目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況第二章施工準(zhǔn)備第三章圍墻施工方案第四章確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期方法

第五章雨季施工安排

第六章質(zhì)量確保方法

第七章安全確保方法第八章環(huán)境保護(hù)方法

第九章工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險方法

施工組織設(shè)計第一章工程概況1.1工程概述本項(xiàng)目為湖南省核工業(yè)地質(zhì)局311大隊岳陽基地基礎(chǔ)改造項(xiàng)目—圍墻改造工程，是311大隊自籌資金項(xiàng)目；建設(shè)地點(diǎn)：311大隊岳陽基地院內(nèi)。圍墻設(shè)計長度為280米1.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求要求中標(biāo)后與關(guān)于單位聯(lián)絡(luò)。第二章施工準(zhǔn)備2.1施工組織我企業(yè)為了能對整個工程實(shí)施有效地全方面統(tǒng)一施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種施工任務(wù)。2.2工程施工計劃本工程主要內(nèi)容圍墻施工。本工程施工進(jìn)度計劃是依照業(yè)主提供總工期32天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為32天（包含進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為:5月3日,完工日期為:62.3工期確保方法1、投入方面⑴配置足夠施工機(jī)械，縮短分段工期，提升工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。⑶配置一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以確保出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。2、組織施工方面⑴由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，對工程實(shí)施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以協(xié)議二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，利用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全方面計劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行工程總進(jìn)度計劃和對應(yīng)月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃實(shí)施，從而確保總工期實(shí)現(xiàn)。⑷為了加緊施工進(jìn)度，采取方法，合理安排穿插施工作業(yè)，確保施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件確保工期。⑸充分做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑹采取新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制，實(shí)施重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢驗(yàn)半月計劃實(shí)施情況，研究處理影響工程進(jìn)度關(guān)鍵，安排下半月工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)與管理，降低病員，確保正常施工。⑽采取關(guān)鍵原因控制法隨時檢討工作，以確保計劃順利進(jìn)行。2.4施工準(zhǔn)備工作及管理l、制訂施工準(zhǔn)備工作計劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢驗(yàn)、必須依照各項(xiàng)施工準(zhǔn)備內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表5-1《施工準(zhǔn)備工作計劃表》表5-1施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi)容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1企業(yè)2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目標(biāo)，設(shè)計專圖2項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費(fèi)1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)方法3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及暫時設(shè)施，材料堆場3項(xiàng)目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項(xiàng)目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項(xiàng)目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項(xiàng)目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門任務(wù)和期限2項(xiàng)目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)3項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程試驗(yàn)室、計量財務(wù)室、機(jī)運(yùn)物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供給、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。下設(shè)各崗位部門職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1）、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目標(biāo)委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。

(2）、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。

(3）、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指標(biāo)、制度、方法、決定，編制、審定本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、要求、方法等。

(4）、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全關(guān)系。

(5）、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6）、組織好項(xiàng)目部內(nèi)均衡生產(chǎn)和工序管理。

(7）、組織質(zhì)保體系現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。(8）、定時召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、處理。(9）、負(fù)責(zé)組織施工過程各種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保各種原始資料完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

(10）、制訂有質(zhì)量否決權(quán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。組織好對本項(xiàng)目部質(zhì)量教育工作，主動開展QC小組活動。

2、技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)

(1）、主持本施工項(xiàng)目標(biāo)全方面技術(shù)工作。

(2）、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施過程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。(3）、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制訂關(guān)鍵工序及特種工藝質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。

(4）、主持單位工程定位放線或復(fù)核工作。

(6）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制、保管各種技術(shù)文件、資料質(zhì)量。(7）、負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)于技術(shù)方面協(xié)調(diào)工作。3、辦公室主要職責(zé)

(1）、協(xié)調(diào)各部門之間工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件編號、登記、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理和檔案管理。

(2）、綜合協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)和督促項(xiàng)目部科室管理工作及規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部之間關(guān)系。

(3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供給、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂等工作。4、4、工程技術(shù)科主要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)整個施工工程技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定詳細(xì)施工方案。

(2）、負(fù)責(zé)施工計劃執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)度及施工技術(shù)問題處理，努力提升施工工藝水平和工作技能。

(3）、編制和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計劃，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)施工過程控制。(4）、負(fù)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程完工資料搜集、整理、歸檔、貯存和保管。

(5）、負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制技術(shù)管理，參加事故調(diào)查、分析工作，制訂重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品處理方案。

(6）、搞好本協(xié)議工程測量工作交接和復(fù)測工作，依照施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工作。(7）、針對本協(xié)議工程特點(diǎn)，做好職員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育，提升職員安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)境保護(hù)意識。

5、安全質(zhì)量科主要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)整個承包工程安全質(zhì)量工作，建立健全安全質(zhì)量確保體系，制訂安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)方法，落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)。(2）、落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)方法，開展全方面質(zhì)量管理工作，編制和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計劃，實(shí)施工程施工全過程質(zhì)量控制。

(3）、辦理對分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、簽證、評定工作。(4）、定時組織召開質(zhì)量分析會議，檢驗(yàn)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，及時研究質(zhì)量活動重大技術(shù)問題。組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)，對工程質(zhì)量持有否決權(quán)。

(5）、做好工程安全生產(chǎn)。制訂安全計劃，建立施工安全制度、方法，檢驗(yàn)和監(jiān)督安全體系運(yùn)行情況。

6、工程試驗(yàn)室主要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)整個承包工程試驗(yàn)工程，建立健全試驗(yàn)管理制度。(2）認(rèn)真做好材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格材料通知施工隊不準(zhǔn)使用，并限期去除出場。(3）、組織完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作，真實(shí)準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)匯報，用數(shù)聽說話。

(4）、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進(jìn)行檢驗(yàn)。

(5）、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求現(xiàn)場試驗(yàn)工作。

(6）、負(fù)責(zé)材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品標(biāo)識工作，對原材料標(biāo)識給予檢驗(yàn)，確認(rèn)。

(7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站監(jiān)督、指導(dǎo)及隨機(jī)抽檢工作。

(8）、配合質(zhì)檢工程師辦理分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定工作。7、計量財務(wù)室主要職責(zé)

(1）、編制審核施工預(yù)算、施工計劃、負(fù)責(zé)成本控制、財務(wù)管理、負(fù)責(zé)工程計量及協(xié)議管理工作。

(2）、制訂財務(wù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對本工程協(xié)議管理，進(jìn)行工程造價和工程結(jié)算工作。

(3）、嚴(yán)格控制工程成本。

8、機(jī)運(yùn)物資科主要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布設(shè)備管理要求，制訂項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度，為施工全過程提供設(shè)備保障。

(2）、負(fù)責(zé)對工程所需物資采購、供給工作。落實(shí)各種施工材料供給渠道及材料進(jìn)場運(yùn)輸方法、貯存方式，確保各種材料有計劃供給，做到不積壓、不短缺。(3）、做好項(xiàng)目設(shè)備材料采購、管理工作，協(xié)調(diào)與交通運(yùn)輸部門關(guān)系，確保項(xiàng)目所需設(shè)備、材料物資運(yùn)輸渠道通暢。

(4）、參加負(fù)責(zé)工程材料質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)搜集、整理、保管關(guān)于工程材料技術(shù)質(zhì)量文件。

9、后勤保障科主要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)本工程全部后勤保障工作。

(2）、負(fù)責(zé)施工人員用餐及衛(wèi)生設(shè)施。

(3）、負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員勞動保護(hù)用具。

(4）、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)施工用水、用電。

(6）、負(fù)責(zé)工地防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地安全保衛(wèi)工作。

(7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。

(8）、組織職員文化娛樂活動。

(9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)開工作，及工人（專業(yè)民工）調(diào)動招收工作。

(10）、考評工人（專業(yè)民工）技術(shù)水平、操作熟練程度，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，考勤等工作。

(11）、處理勞資糾紛及分項(xiàng)工程勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算。

(12）、建立職員、勞務(wù)人員人事臺帳，了解職員去向情況。第三節(jié)施工總平面布置

1、施工總平面布置依據(jù)

(1）施工現(xiàn)場實(shí)際踏勘；

(2）業(yè)主對現(xiàn)場詳細(xì)安排；

(3）按照“建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備關(guān)鍵，任何技術(shù)差錯或隱患都可能引發(fā)人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物損失，所以必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。詳細(xì)有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化提議。⑵會同關(guān)于單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接重點(diǎn)是施工測量與關(guān)于資料移交，熟悉場地情況，。⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，協(xié)議條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是訂立協(xié)議、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核實(shí)、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理主要依據(jù)。⑷編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，說明施工工藝和主要項(xiàng)目標(biāo)施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工確保方法，搜集以前施工各種經(jīng)驗(yàn)，針對本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位要求，編制切實(shí)可行施工方案。⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)責(zé)任人應(yīng)組織參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合詳細(xì)工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)質(zhì)量要求、操作關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真重復(fù)學(xué)習(xí)，落實(shí)執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包含村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用具準(zhǔn)備。⑴材料準(zhǔn)備①對主要建筑材料，應(yīng)依照實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格恪守企業(yè)質(zhì)量文件要求，同時加強(qiáng)防盜、防火管理。②施工機(jī)具準(zhǔn)備：依照施工工藝需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場時間，對企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃大型設(shè)備，提前簽好租賃協(xié)議。③安全防護(hù)用具準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用具需用量計劃詳如表5-2《安全防護(hù)用具計劃表》4、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已經(jīng)有詳述，本項(xiàng)目標(biāo)施工隊伍均由本企業(yè)具備豐富經(jīng)驗(yàn)職員帶班，共計投入施工人員20人。勞動力組織還必須做到：⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。⑵生活。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職員行為。安全防護(hù)用具計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅火器54水鞋雙255防護(hù)衣套156安全標(biāo)志牌個207消防栓Φ50個28泡沫滅火器個159漏電保護(hù)器個105、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各關(guān)于單位做好現(xiàn)場移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。2.5施工總平面布置為了降低各種材料運(yùn)距，防止無效勞動，有效地組織現(xiàn)場平面交叉作業(yè)，愈加好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地責(zé)任人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)置現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場暫時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方許可，以及與其它相關(guān)單位之間相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢驗(yàn)督促，有問題出現(xiàn)時，要及時處理問題。3、施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有顯著標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、全部暫時設(shè)施必須甲方規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要確保運(yùn)輸?shù)缆吠〞碂o阻。5、對整個現(xiàn)場布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。第三章圍墻施工方案（一）施工次序測量放線→→挖基礎(chǔ)土方→→砌筑基礎(chǔ)→澆筑立柱→安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋→預(yù)埋鋼筋欄桿→澆筑基礎(chǔ)圈梁砼（二）、施工工藝及流程

1、基礎(chǔ)測量放線

依照設(shè)計圖紙，按圍墻中線、高程點(diǎn)測放圍墻平面位置和縱斷高程。精準(zhǔn)測定出圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點(diǎn)，伸縮縫位置，每端銜接是否順直，并按施工放樣實(shí)際需要增補(bǔ)圍墻各點(diǎn)地面高程，并設(shè)置施工水準(zhǔn)點(diǎn)。

2、基坑開挖

（1）、擋土墻基坑采取挖掘機(jī)開挖，人工配合挖掘機(jī)刷底。基礎(chǔ)部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計要求進(jìn)行施工。當(dāng)基礎(chǔ)開挖后若發(fā)覺與設(shè)計情況有出入時，應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計。并向關(guān)于部門匯報。

（2）、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當(dāng)基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時，將其整平扎實(shí)。

（3）、基坑用挖掘機(jī)開挖時，應(yīng)有專員指揮，在開挖過程中不得超挖，防止擾動基底原狀土。

（4）、基坑刷底時要預(yù)留10%反坡（即內(nèi)低外高）。

（5）、開挖基坑土方，在場地有條件堆放時，一定要留足回填需用好土；多出土方應(yīng)一次運(yùn)走，防止二次倒運(yùn)。（6）、任何土質(zhì)基坑挖至標(biāo)高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而減弱基底承載能力?；妆M可能防止超挖，如有超挖或松動應(yīng)將其扎實(shí)，基坑開挖完成后，應(yīng)放線復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

3、砌筑基礎(chǔ)（1）、砂漿采取集中機(jī)械攪拌，投料次序應(yīng)先倒砂、水泥，最終加水。攪拌時間宜為3~5min，不得少于90s。砂漿稠度應(yīng)控制在50mm~70mm。

（2）、砂漿配制應(yīng)采取質(zhì)量比，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜稠度，通常宜在3~4h內(nèi)使用完成，氣溫超出30℃時，宜在2~3h內(nèi)使用完成。發(fā)生離析、泌水砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，已凝結(jié)砂漿不得使用。

（3）、（砌筑基礎(chǔ)時應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大石塊，漿砌時，長短相間并與里層石塊咬緊，上下層豎縫錯開，縫寬小于4cm。排列時，應(yīng)將石塊交織，坐實(shí)擠緊，尖銳凸出部分應(yīng)敲除。4、立柱施工：首先按照設(shè)計要求進(jìn)行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采取15mm厚覆膜光面多層木板，50×100木枋背楞。要求模板拼縫整齊，做到橫平豎直，施工過程必須橫向、豎向均拉通直線檢驗(yàn)。豎向拼縫需錯縫，錯縫位置為模板長度二分之一。操作時按從下到上次序邊拼校正邊加固，確保施工位置平整不漏漿。澆注時用振動棒振搗，預(yù)防出現(xiàn)蜂窩、麻面等影響質(zhì)量及觀感現(xiàn)象。5、安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋：首先按照設(shè)計要求進(jìn)行綁扎地梁鋼筋，并將預(yù)埋件安裝牢靠，預(yù)埋件安裝要依照圖紙設(shè)計要求和施工現(xiàn)場實(shí)際情況準(zhǔn)確無誤定位，防止造成不在一條平行線上。地梁側(cè)模采取15mm厚多層板，模板用夾條及斜撐支牢。6、澆筑基礎(chǔ)圈梁砼在鋼筋、預(yù)埋件、模板等施工完成，并檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行地梁砼澆筑，地梁砼采取C20砼，現(xiàn)場攪拌，采取插入式振搗棒振搗，要求搗固密實(shí)，并做好砼養(yǎng)護(hù)工作。第四章確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期方法

本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有足夠投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具備較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置齊全，資金備足，做到專款專用，企業(yè)在人、財、物安排上必須優(yōu)先供給，項(xiàng)目部施工中必須加強(qiáng)科學(xué)管理，詳細(xì)方法以下：

第一節(jié)組織確保

本工程將按我企業(yè)較成熟項(xiàng)目法管理體制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工項(xiàng)目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)選擇，能打硬仗、并施工過大型建筑及質(zhì)量、安全信譽(yù)好項(xiàng)目部，負(fù)擔(dān)本施工任務(wù)。

第二節(jié)制度確保

建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)施三周滾動計劃中必須加強(qiáng)每星期最少2次工程例會，檢驗(yàn)上一次例會以來計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效方法確保計劃完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)度辦公會議，及時處理施工中出現(xiàn)問題。第三節(jié)計劃確保采取施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工速度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第五章雨季施工安排

第一節(jié)雨季施工

(1）、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目分部經(jīng)理為組長防汛渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊亦成立對應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險。

(2）、施工時及時與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握天氣改變情況，并將氣象統(tǒng)計天天發(fā)放到基層；便于提前作好非正常天氣條件下施工安排和防護(hù)方法。

(3）、對施工人員配置雨天勞保用具。第六章質(zhì)量確保方法

1.確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法

（1）建立層次分明責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開展全方面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項(xiàng)目標(biāo)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，消亡質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。

（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工。

（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

2.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及詳細(xì)方法

（1）認(rèn)真編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并加以落實(shí)，使工程質(zhì)量全過程得以受控。

（2）搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在施工中要加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保不返工。

（3）建立質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進(jìn)行整理總結(jié)。

（4）施工員在現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理。

（5）各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點(diǎn)、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級驗(yàn)評工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕返工。嚴(yán)格恪守關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

（1）在現(xiàn)場進(jìn)站大門右側(cè)紅線至圍墻有8m距離硬化300m2場地用于石子、砂等材料堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥堆放，片石沿基槽整齊堆放。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放、分類存放，并設(shè)置醒目標(biāo)標(biāo)識。

（2）對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場，按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗(yàn)進(jìn)場材料各項(xiàng)指標(biāo)。全部材料進(jìn)場時做好進(jìn)貨檢驗(yàn)、檢驗(yàn)，對有砂、石等二次檢驗(yàn)要求材料，按要求取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品給予退場。

4.技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收

（1）對于技術(shù)性強(qiáng)且對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量起重大影響施工內(nèi)容，在其正式開始實(shí)施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并留下統(tǒng)計。

（2）在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和關(guān)于驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可后才可進(jìn)行下道工序施工。

5.質(zhì)量管理目標(biāo)

不停增強(qiáng)各班組質(zhì)量意識，把確保工程質(zhì)量滲透到施工過程方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程信心，要求工程一次性合格率100%，優(yōu)良率97%。

第七章安全確保方法

采取“安全第一，預(yù)防為主”方針，做到“三無”、“一控”、“三消亡”?！叭裏o”是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故?！耙豢亍笔侵缚刂颇曦?fù)傷頻率控制在2‰以下。“三消亡”是指消亡違章指揮、消亡違章操作、消亡慣性事故。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位安全工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，經(jīng)過安全教育，增強(qiáng)職員安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，提升職員恪守施工安全紀(jì)律自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害她人，不被她人傷害，確保本身和她人安全，提升職員整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。我企業(yè)在實(shí)施和完成本協(xié)議段及其缺點(diǎn)修復(fù)整個過程中，將采取切實(shí)、有效方法，充分關(guān)注和保障全部工作人員安全，使工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施有條不紊、順利進(jìn)行。1.落實(shí)落實(shí)上級關(guān)于部門，關(guān)于安全生產(chǎn)，文明施工管理要求，明確崗位職責(zé)，定時組織安全文明檢驗(yàn)，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行“三級”安全教育。

2.機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，禁止疲勞作業(yè)，尤其是在碾壓護(hù)邊土?xí)r要警覺滑入坡下。指揮人員必須站在機(jī)械5m以外指揮，以防被機(jī)械碰撞。

3.加強(qiáng)對施工用電管理，臨電全部采取三相五線制，對開關(guān)箱采取一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器標(biāo)準(zhǔn)。工作區(qū)、生活區(qū)電纜線由專職電工安裝、搭接，禁止私拉電線，施工電纜或架高或穿在塑