2023酒店財務(wù)年終工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁2023?酒店財務(wù)?年終工作?總結(jié)范本?___?_年已經(jīng)?過去，回?顧___?_年的財?務(wù)工作，?財務(wù)部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，認(rèn)真遵?守財務(wù)管?理相關(guān)條?例，按照?實事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財?務(wù)核算工?作?，F(xiàn)將?____?年的個人?總結(jié)如下?：一、?思想方面?思想比?較穩(wěn)定，?為了確保?財務(wù)核算?在酒店的?各項工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?在遵守財?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的作用。?二、工?作方面?嚴(yán)格按照?會計基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。制定?財務(wù)工作?計劃，扎?實地做好?財務(wù)基礎(chǔ)?工作。按?照每月份?的工作計?劃，按月?對會計憑?證進(jìn)行了?裝訂歸檔?，按時完?成了憑證?的裝訂工?作。從前?臺收銀到?復(fù)核、出?納，每個?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時上?報。對收?據(jù)及發(fā)票?的領(lǐng)、用?、存進(jìn)行?登記，并?認(rèn)真復(fù)核?管理。對?日常采購?價格進(jìn)行?核對，并?每天對原?材料的出?入進(jìn)行審?核。財務(wù)?部嚴(yán)格遵?守酒店規(guī)?定，由會?計人員監(jiān)?督，定期?對出納庫?存現(xiàn)金定?期進(jìn)行盤?點盤查，?現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵?守財務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯。?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事，不計?較個人利?益，以理?服人。?三、其他?工作每?月準(zhǔn)時上?報統(tǒng)計局?數(shù)據(jù)。及?時填制酒?店的納稅?申報表，?按時申報?納稅。按?時參加酒?店召開的?行政例會?。按酒店?的要求，?審核工資?表，并及?時發(fā)放。?對于人員?工資變動?情況，及?時與人事?部溝通并?解決。參?加財政局?會計人員?繼續(xù)教育?的培訓(xùn)，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?更好的為?酒店服務(wù)?。四、?今后工作?設(shè)想及需?要改進(jìn)方?向過去?的一年是?緊張而繁?忙的一年?，___?_年做了?很多工作?，但同時?也存在著?不足，今?后需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?財務(wù)、會?計核算工?作，將財?務(wù)基礎(chǔ)工?作進(jìn)一步?做實做細(xì)?。增強(qiáng)財?務(wù)計劃管?理，加強(qiáng)?計劃執(zhí)行?情況的分?析與控制?，加強(qiáng)財?務(wù)事先參?與決策工?作，從源?頭做好財?務(wù)管理工?作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供有用的?決策信息?。進(jìn)一步?加強(qiáng)財務(wù)?日常監(jiān)督?工作，從?每筆收支?入手嚴(yán)格?執(zhí)行上級?相關(guān)的政?策和規(guī)章?制度。進(jìn)?一步加強(qiáng)?內(nèi)部部門?間的溝通?、協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)格?按著部門?職責(zé)做好?本部門的?工作，發(fā)?揮財務(wù)部?門應(yīng)有的?作用，為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?，解難。?加強(qiáng)財務(wù)?人員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，全面?提升業(yè)務(wù)?水平。加?強(qiáng)財務(wù)人?員既當(dāng)家?又理財?shù)?財務(wù)意識?，推動整?體財務(wù)工?作再上新?的臺階。?202?3酒店財?務(wù)年終工?作總結(jié)范?本（二）?回顧_?___年?的財務(wù)工?作，財務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財資管理?處要求實?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財務(wù)?核算工作?及各項經(jīng)?營指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個?方面：?一、會計?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財?務(wù)核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點，?制定財務(wù)?工作計劃?，扎實地?做好財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會計基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項計?劃、制度?相結(jié)合，?真實有效?地把會計?核算、會?計檔案管?理等幾項?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計劃?，組織本?部門人員?按月對會?計憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會計基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們在按會?計制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅?持集團(tuán)的?各項制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺帳?，并將責(zé)?任落實到?個人，堅?持每月盤?點制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時，認(rèn)?真對其所?經(jīng)營的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時催?促營銷部?收回各項?應(yīng)收款項?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個方面：?（1）?財務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺?收銀到日?夜審、出?納，每個?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時上?報。（?2）對日?常采購價?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價制?度（菜價?、肉價、?干調(diào)、冰?鮮），酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價格?。對供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時加?強(qiáng)采購的?審批報帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時?控制和掌?握了購進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價格?，及時了?解市場情?況及動態(tài)?。（3?）加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳。?4、貨幣?資金管理?：財務(wù)部?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財務(wù)?規(guī)定，由?會計人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，并由日?審定期對?前臺收銀?員庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)?格遵守財?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯。三?、對內(nèi)、?對外協(xié)調(diào)?方面1?、對內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開支，一?、編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門從一?點一滴節(jié)?省費(fèi)用開?支;二、?合理制定?經(jīng)營部門?收入、成?本、毛利?率各項經(jīng)?營指標(biāo)，?及時準(zhǔn)確?地向各級?領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)?資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依?據(jù)。對本?部門所屬?的收銀員?認(rèn)真教育?，督促其?盡力配合?經(jīng)營部門?的工作。?2、對?外：及時?了解稅收?及各項法?規(guī)新動向?，主動咨?詢稅收疑?難問題。?3、及?時填制酒?店的納稅?申報表，?按時申報?納稅，遇?到問題及?時與集團(tuán)?財資管理?處進(jìn)行溝?通并解決?。4、?按時參加?集團(tuán)召開?的季度例?會，根據(jù)?集團(tuán)財資?管理處召?開的財務(wù)?工作會議?的工作布?署，及時?安排對往?來的清理?及固定資?產(chǎn)的管理?工作。?5、積極?配合集團(tuán)?財資管理?處及法規(guī)?審核處的?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項解?釋工作。?6、對?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進(jìn)?行登記，?并認(rèn)真復(fù)?核管理。?7、參?加集團(tuán)組?織的會計?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?____?年是“”?的第一年?，也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?，保證酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財務(wù)部將?：1、?____?年財務(wù)預(yù)?算計劃工?作。根據(jù)?集團(tuán)公司?及酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作要求?，結(jié)合市?場情況，?在反復(fù)研?究歷史資?料的基礎(chǔ)?上，綜合?帄衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計劃?指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財務(wù)預(yù)?算。并且?，根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的__?__年任?務(wù)指標(biāo)，?層層分解?落實，下?達(dá)到各部?門。同時?，為了保?證任務(wù)指?標(biāo)的順利?完成，財?務(wù)部對各?部門的計?劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢?查和分析?，及時發(fā)?現(xiàn)各部門?計劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財務(wù)決?算工作。?財務(wù)部將?根據(jù)會計?決算工作?的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成會計?決算幾十?個報表的?編制及上?報工作，?并對會計?報表編寫?詳細(xì)的報?表說明，?認(rèn)真完成?會計決算?工作任務(wù)?。3、?做好__?__年收?入、費(fèi)用?計劃及經(jīng)?營計劃。?4、組?織財會人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會計?準(zhǔn)則，提?高財會人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?5、進(jìn)?一步搞好?財務(wù)部財?會量化工?作管理。?202?3酒店財?務(wù)年終工?作總結(jié)范?本（三）?春去秋?來，四季?輪回，酒?店已經(jīng)邁?進(jìn)一個新?世紀(jì)。我?們財務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?，有效地?發(fā)揮酒店?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強(qiáng)會?計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對借?款、費(fèi)用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項條?款逐一與?實際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一?定要堅持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(fèi)（管理?費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、?財務(wù)費(fèi)用?）卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽(yù)?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對其?平時的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評判并?作為參考?遞交會計?主管?？?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機(jī)制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費(fèi)用?，我們及?時、準(zhǔn)確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的