2023職員個(gè)人在職感受總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁2023?職員個(gè)人?在職感受?總結(jié)范文?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。開?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開?拓、創(chuàng)新?”的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?開展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)。現(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對(duì)不斷?的變化提?升員工素?質(zhì)和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。?這就需要?創(chuàng)造一個(gè)?公司文化?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動(dòng)?人力資源?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊(cè)，并根?據(jù)員工需?求詳細(xì)制?定了全員?培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)?施。二?、積極學(xué)?習(xí)、開拓?創(chuàng)新。?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進(jìn)一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時(shí)，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動(dòng)?態(tài)，吸收?外部先進(jìn)?的人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會(huì)制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高”;?“專業(yè)勤?奮”;“?____?”的工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?重要思想?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦?的同時(shí)也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配。?今年，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?1、年?初，我部?門及時(shí)地?完成了集?團(tuán)公司安?置___?_就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的_?___子?女并簽訂?了勞動(dòng)合?同。2?、根據(jù)開?發(fā)區(qū)人力?資源局的?要求，為?____?更換了技?術(shù)等級(jí)證?書，并著?手為符合?條件的_?___職?工晉升初?級(jí)職稱。?3、集?團(tuán)公司自?____?年轉(zhuǎn)制后?至___?_月末，?對(duì)已達(dá)到?退休年齡?的職工一?直未辦理?退休手續(xù)?，致使_?___職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市（區(qū)）?勞動(dòng)局、?市（區(qū)）?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金___?_余元。?4、為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會(huì)招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺(tái)-?____?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時(shí)間里?，共有_?___人?通過電話?以及親自?登門報(bào)名?。我部門?對(duì)這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有___?_被我公?司錄用。?此次公開?招聘也是?集團(tuán)公司?成立以來?的第一次?，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)?展注入了?新鮮的血?液。5?、根據(jù)市?里的有關(guān)?規(guī)定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)在?元月開始?要對(duì)欠繳?部分收取?滯納金，?因我單位?從___?_月份由?事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)?繳費(fèi)，所?以養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人賬?戶存在著?很多問題?，通過對(duì)?集團(tuán)公司?____?的賬戶進(jìn)?行核對(duì)，?在時(shí)間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了_?___的?錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了?以前未做?實(shí)的__?__的個(gè)?人賬戶，?并補(bǔ)齊了?以前漏繳?的___?_的養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___余?元。2?023職?員個(gè)人在?職感受總?結(jié)范文（?二）在?____?年來臨之?際，回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?工作，現(xiàn)?對(duì)我今年?的工作做?如下總結(jié)?。一、?公司截止?____?年___?_月人力?資源現(xiàn)狀?公司_?___年?初在編_?___人?，本年截?止___?_月份入?職人數(shù)為?____?人，入職?率為：_?___%?;離職人?數(shù)為__?__。截?止___?_年__?__份在?編人數(shù)為?：___?_人;離?職率為：?____?%;員工?進(jìn)出比率?為___?_%。?二、考勤?管理1?、每月對(duì)?員工考勤?單及請(qǐng)假?單的處理?。2、?每月根據(jù)?考勤明細(xì)?，認(rèn)真做?好考勤的?統(tǒng)計(jì)，為?造發(fā)工資?提供依據(jù)?，根據(jù)考?勤統(tǒng)計(jì)情?況，公布?考勤通報(bào)?。3、?根據(jù)每月?考勤情況?統(tǒng)計(jì)入《?考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正考?評(píng)、年終?評(píng)優(yōu)和年?終獎(jiǎng)的計(jì)?算提供依?據(jù)。三?、人事檔?案管理?1、新員?工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)?備所需的?人事資料?，根據(jù)員?工提供的?人事檔案?，建立人?事檔案。?2、建?立員工花?名冊(cè)，做?到電子版?臺(tái)帳和紙?質(zhì)檔案相?符。3?、負(fù)責(zé)管?理和保管?公司所有?員工的人?事檔案。?4、下?半年完成?了人事臺(tái)?帳匯總表?的更新，?在檔人數(shù)?____?人。四?、薪酬及?福利管理?1、_?___年?，公司薪?酬支出截?止___?_年__?__月份?共計(jì)：_?___萬?元，2?、公司為?部分員工?購買了意?外險(xiǎn)，截?止到__?__年_?___月?份共計(jì)購?買了__?__人次?。五、?招聘工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。六?、勞動(dòng)合?同管理?負(fù)責(zé)勞動(dòng)?合同簽訂?、續(xù)簽及?管理工作?，___?_公司新?簽勞動(dòng)合?同___?_份。?七、食堂?費(fèi)用管理?1、充?值管理：?為員工辦?理飯卡并?提供充值?服務(wù)，截?止到__?__年_?___月?份已充值?____?元。收取?充值卡押?金___?_元。?2、食堂?成本管理?：統(tǒng)計(jì)食?堂各項(xiàng)支?出費(fèi)用，?并核算成?本，平均?每月虧損?____?萬元。?八、__?__年工?作計(jì)劃?對(duì)個(gè)人來?講，下一?步應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，加?強(qiáng)抗壓能?力，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。__?__年人?力行政部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力行?政部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來說話。?202?3職員個(gè)?人在職感?受總結(jié)范?文（三）?時(shí)間過?的飛快，?專心在工?作中的我?們甚至沒?能注意到?這一年的?時(shí)間已經(jīng)?離我們遠(yuǎn)?去。一年?的工作讓?我們每個(gè)?人都收獲?了不少的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然，部門?也是一樣?的。在這?一年中我?們共同的?努力和成?績(jī)?cè)炀土?現(xiàn)在的人?事部，我?們的成績(jī)?也就成了?部門的成?績(jī)。一?、人員招?聘為公?司尋找和?挑選優(yōu)秀?且適合的?人才就是?我們的基?礎(chǔ)工作，?在這個(gè)工?作方面我?們一直保?持著最嚴(yán)?格的管理?。今年因?為公司的?擴(kuò)張以及?部分人員?的離職，?導(dǎo)致了一?段時(shí)間的?嚴(yán)重空缺?，但是，?面對(duì)這樣?的情況，?我們也沒?有放松自?己對(duì)工作?的要求，?我們擴(kuò)寬?了招聘的?范圍，但?是對(duì)能力?的要求卻?依然保持?著嚴(yán)格的?要求。?從現(xiàn)在的?工作情況?來看，我?們?cè)谶@一?年中招聘?的員工都?努力的達(dá)?到了我們?的工作要?求，但也?有少許的?員工經(jīng)過?考慮選擇?離開。?二、培訓(xùn)?方面人?才是公司?的根本，?而我們的?工作就是?為公司挑?選和培訓(xùn)?新的人才?。既然有?新員工的?加入，那?我們的培?訓(xùn)就會(huì)開?展。面對(duì)?經(jīng)驗(yàn)參差?不齊的新?員工，為?了從中挑?選出適合?的工作者?，我們提?高了今年?的培訓(xùn)要?求，通過?淘汰制的?培訓(xùn)考核?挑選出了?真正適合?的工作者?。同時(shí)?，我們也?針對(duì)公司?的發(fā)展，?對(duì)新老員?工混合組?織過工作?方面的培?訓(xùn)，大大?的增強(qiáng)了?新老員工?的默契，?提升了工?作能力的?同時(shí)，也?增強(qiáng)了公?司的團(tuán)結(jié)?。三、?對(duì)人員的?考核在?日常的工?作中，我?們也負(fù)責(zé)?對(duì)員工的?工作進(jìn)行?考核，并?調(diào)整了懲?獎(jiǎng)制度，?結(jié)合考核?成績(jī)對(duì)