公司車(chē)輛管理年度工作總結(jié)及工作思路（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司車(chē)輛?管理年度?工作總結(jié)?及工作思?路公司?的車(chē)輛管?理工作在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引下?，在全體?駕駛員的?共同努力?下，通過(guò)?部門(mén)之間?的共同協(xié)?作，我們?在車(chē)輛管?理工作上?取得了一?定的成績(jī)?。車(chē)輛安?全行車(chē)，?沒(méi)有發(fā)生?過(guò)等級(jí)事?故，安全?管理工作?都取得了?實(shí)效。現(xiàn)?就這半年?所做的的?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高駕?駛員的思?想覺(jué)悟?二、加強(qiáng)?安全教育?，做好車(chē)?輛的管理?工作1?、加強(qiáng)車(chē)?輛費(fèi)用審?核管理。?車(chē)輛費(fèi)用?主要包括?油費(fèi)、維?修費(fèi)、保?養(yǎng)費(fèi)、過(guò)?路費(fèi)、年?審費(fèi)用及?其他費(fèi)用?等。對(duì)于?各項(xiàng)申報(bào)?費(fèi)用進(jìn)行?詳細(xì)審核?、落實(shí)，?確認(rèn)無(wú)誤?后進(jìn)行簽?批，確保?各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支?出。3?、定期加?強(qiáng)對(duì)駕駛?員進(jìn)行安?全教育，?組織司機(jī)?學(xué)習(xí)《道?路安全法?》、《_?___年?新交通法?各項(xiàng)規(guī)定?》及本公?司的《車(chē)?輛安全管?理制度》?，增強(qiáng)司?機(jī)的安全?意識(shí)。?4、要求?司機(jī)疲勞?不駕車(chē);?酒后不駕?車(chē);不開(kāi)?英雄車(chē)。?平常對(duì)車(chē)?輛勤檢查?、勤保養(yǎng)?維護(hù)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，?做到車(chē)輛?不帶病上?路;司機(jī)?不帶情緒?開(kāi)車(chē)，確?保行車(chē)安?全。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行車(chē)輛派?車(chē)審批制?度和節(jié)假?日期間車(chē)?輛使用制?度，禁止?公車(chē)私用?。6、?對(duì)車(chē)輛管?理中存在?的一些問(wèn)?題，我們?還通過(guò)多?種形式進(jìn)?行解決，?如集中討?論各項(xiàng)問(wèn)?題，共同?提出解決?辦法等。?三、存?在問(wèn)題?在近半年?的車(chē)輛管?理工作中?，雖然能?較為圓滿?地完成各?項(xiàng)任務(wù)，?但也存在?著一些問(wèn)?題，主要?表現(xiàn)在：?1、由?于特定原?因，車(chē)輛?沒(méi)有定期?養(yǎng)護(hù)，造?成車(chē)輛損?壞，給行?車(chē)安全帶?來(lái)隱患。?2、個(gè)?別駕駛員?安全意識(shí)?淡薄，開(kāi)?快車(chē)，車(chē)?輛行駛曾?出現(xiàn)事故?的苗頭。?3、沒(méi)?有對(duì)所有?車(chē)輛及時(shí)?年審，造?成不必要?的麻煩。?4、車(chē)?輛的各種?費(fèi)用同比?去年有所?增加，除?正常的開(kāi)?支外，部?分是人為?造成的。?在做好?日常工作?的同時(shí)，?今年的工?作重點(diǎn)還?是從車(chē)輛?的行車(chē)安?全上著手?，緊緊圍?繞安全行?車(chē)這個(gè)主?題抓好其?他各項(xiàng)工?作，做到?以安全出?效益，效?益促發(fā)展?，主要做?到以下幾?點(diǎn)：2?、嚴(yán)格執(zhí)?行各種安?全規(guī)章制?度，對(duì)車(chē)?輛的安全?管理，只?有以制度?管人，才?能使管理?工作得以?順利開(kāi)展?。3、?繼續(xù)搞好?車(chē)輛管理?工作，管?好每個(gè)環(huán)?節(jié)，降本?增效，開(kāi)?源節(jié)流，?使車(chē)輛管?理工作上?一個(gè)新臺(tái)?階。公?司車(chē)輛管?理年度工?作總結(jié)及?工作思路?（二）?一、__?__年，?根據(jù)上級(jí)?的要求，?在公司扁?平化、直?通式改革?的推動(dòng)下?，單位里?加大了對(duì)?各基層行?的監(jiān)管和?指導(dǎo)力度?，在車(chē)輛?的使用上?比過(guò)去更?加頻繁，?為了確保?車(chē)輛安全?正點(diǎn)，及?時(shí)為主業(yè)?服務(wù)的原?則，在車(chē)?輛有限、?人員緊張?的情況下?，優(yōu)先安?排長(zhǎng)途、?檢查用車(chē)?，科學(xué)合?理地安排?市內(nèi)車(chē)輛?行程，使?車(chē)輛做到?了高效率?、高質(zhì)量?運(yùn)營(yíng)。全?年長(zhǎng)途用?車(chē)達(dá)次，?及時(shí)高效?的確保了?分行各處?室工作的?順利開(kāi)展?。三、?我作為一?名車(chē)隊(duì)的?管理者，?同時(shí)也是?一名駕駛?員，準(zhǔn)點(diǎn)?接送領(lǐng)導(dǎo)?、安排各?處室用車(chē)?是我應(yīng)盡?的職責(zé)，?我一絲不?茍的履行?著各項(xiàng)職?責(zé)。我深?知成績(jī)的?取得，與?各位駕駛?員的辛勤?努力是分?不開(kāi)的，?因此我平?時(shí)主動(dòng)與?大家談心?、溝通，?為駕駛員?解決思想?問(wèn)題和工?作中存在?的問(wèn)題、?矛盾，使?大家能夠?在出車(chē)時(shí)?都有一個(gè)?良好的精?神面貌，?確保了行?車(chē)的安全?。為使駕?駛員能夠?在辛苦了?一個(gè)月后?盡早領(lǐng)取?應(yīng)得的報(bào)?酬，我每?月月末都?加班加點(diǎn)?趕制《駕?駛員出車(chē)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?》，從未?延誤差費(fèi)?的發(fā)放。?全年共發(fā)?放差費(fèi)元?。四、?在公司成?立時(shí)間短?，各項(xiàng)資?金緊張的?情況下，?為了能更?好地為公?司節(jié)約每?一分錢(qián)，?針對(duì)車(chē)輛?的維護(hù)、?保養(yǎng)、裝?璜以及其?他費(fèi)用的?支出，我?親自到定?點(diǎn)企業(yè)進(jìn)?行溝通、?洽談、摸?底，在備?件允許的?情況下，?盡量節(jié)約?每一筆費(fèi)?用，避免?各種浪費(fèi)?和重復(fù)花?銷(xiāo)的情況?發(fā)生。?通過(guò)近一?年的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著不足。?在新的一?年里，我?會(huì)繼續(xù)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?克服困難?，繼續(xù)保?持和發(fā)揚(yáng)?好的作風(fēng)?，努力改?正存在的?問(wèn)題，力?爭(zhēng)把車(chē)隊(duì)?建設(shè)成為?公司的一?面旗幟，?為了更快?、更好的?適應(yīng)主副?業(yè)分離的?大局，努?力為公司?創(chuàng)收節(jié)支?，特制定?了___?_年的工?作目標(biāo)：?⒈加強(qiáng)?教育，轉(zhuǎn)?變觀念，?統(tǒng)一思想?，更好地?樹(shù)立副業(yè)?為主業(yè)服?務(wù)的信心?和決心。?⒉加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高車(chē)管質(zhì)?量，最大?限度的發(fā)?揮后勤保?障的堅(jiān)強(qiáng)?后備作用?。⒊抓?好基礎(chǔ)管?理工作，?提高安全?運(yùn)營(yíng)的意?識(shí)，加強(qiáng)?駕駛員綜?合素質(zhì)教?育。⒋?堅(jiān)持和完?善車(chē)管制?度，使工?作更加規(guī)?范化、制?度化，用?制度規(guī)范?駕駛行為?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)。?⒌積極?配合公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?對(duì)基層車(chē)?輛收回后?的各項(xiàng)管?理工作，?使其平穩(wěn)?過(guò)渡，并?能及早正?常的投入?運(yùn)營(yíng)。?以上是我?過(guò)去一年?的工作匯?報(bào)和__?__年的?工作安排?，為使?車(chē)隊(duì)工作?在新的一?年里能夠?取得更大?的成績(jī)，?提高車(chē)隊(duì)?整體服務(wù)?水平，提?升公司服?務(wù)形象和?聲譽(yù)