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施工材料供應(yīng)保證措施1、 材料供應(yīng)制度保證措施(1) 我司將按GB/T19001-2000-ISO9001:2000質(zhì)量管理和保證體系標準的要求,嚴格按物資采購控制程序、進貨檢驗和試驗程序、不合格品控制程序、搬運貯存包裝防護和交付程序負責組織供應(yīng)和進行管理,保證按時、按質(zhì)、按量、安全服務(wù)生產(chǎn)施工。(2) 項目部設(shè)立物資管理部,組織并挑選一批精通業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干,負責招標工作范圍內(nèi)的物資供應(yīng)全過程管理工作。(3) 物資管理部抓好供、管、用三個主要環(huán)節(jié),實施物資供應(yīng)全過程的優(yōu)化管理,健全完善各項規(guī)章制度和管理辦法。(4) 我方負責采購的主要材料,按物資采購控制程序選擇供應(yīng)商,并將選擇的供應(yīng)廠商的考察書面文件報請甲方、監(jiān)理工程師確認,接受甲方和監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。(5) 我方負責采購的主材、輔材由物資管理部提供供應(yīng)廠商的材料質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書。同時根據(jù)要求進行檢驗、復驗、測試工作。2、 材料供應(yīng)和管理保證措施(1)計算機管理1) 材料將運用條形碼技術(shù),對材料按樹狀結(jié)構(gòu)進行編碼,不僅確定了物資本身,而且也確定了所屬類別,便于工程材料管理。2) 材料名稱、數(shù)量、供應(yīng)廠商、入庫時間、領(lǐng)用量、庫存情況等數(shù)據(jù)輸入計算機,實現(xiàn)物資動態(tài)管理。3)使用計算機技術(shù),通過電子信箱把材料采購供應(yīng)情況及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,便于業(yè)主方及監(jiān)理單位對工程物資供應(yīng)方面的了解。(2)材料供應(yīng)和管理流程(見下圖)施工進度計劃(3)施工材料的采購物資管理部門材料計劃員編制米購計劃M據(jù)物資管理標i選擇合格的工材據(jù)施工并報業(yè)供方有由物供部門編制《材料采購計劃》統(tǒng)一向外訂貝關(guān)部門備案。《《材料采購計劃》y 2)編制的《材料采購計劃》,明確填寫工程項目、材料名稱、料采購工作有序進行,采取集中統(tǒng)一的原則,根合格供應(yīng)商報價 認供應(yīng)經(jīng)理)批準。勺,規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、以及要求到貨安排(3)施工材料的采購物資管理部門材料計劃員編制米購計劃M據(jù)物資管理標i選擇合格的工材據(jù)施工并報業(yè)供方有由物供部門編制《材料采購計劃》統(tǒng)一向外訂貝關(guān)部門備案?!丁恫牧喜少徲媱潯穣 2)編制的《材料采購計劃》,明確填寫工程項目、材料名稱、料采購工作有序進行,采取集中統(tǒng)一的原則,根合格供應(yīng)商報價 認供應(yīng)經(jīng)理)批準。勺,規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、以及要求到貨安排期?對有特殊要求的材料還注明技術(shù)參購計避免在米購時與一般材料混淆。3)主要材料(如原荷、半成材料進場訂購前,物供部門采購計劃3)場供應(yīng)實際情況合理選擇供 ———現(xiàn)場檢驗《材料采購計劃》,采購人員無權(quán)變更。當4)材料的采購依據(jù)是不合格采購計劃無保文行建!需四裹時,應(yīng)征求設(shè)計、監(jiān)理確認,重新編制《材料采購計劃》,才能實施變更后的采購活動入庫保管5)批量材料和主要材料的采購,嚴格依照《合同法》與供應(yīng)商0 重要物資跟蹤簽訂供應(yīng)合同。材料發(fā)放6)采購的材料均附有該材料(產(chǎn)品)的有效質(zhì)量證明文件。(4)施工材料的入庫驗收、保管1)對進庫驗收合格的材料均作出明顯的標識,標識內(nèi)容為:名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、材料編碼等內(nèi)容。對尚未驗收或驗收發(fā)現(xiàn)不合格的材料,及時注明〃待驗〃或〃不合格品〃標識,并放入待驗區(qū)域或不合格品區(qū)域。2)對原材料在驗收過程中發(fā)現(xiàn)疑問時(例:原材料色標不清、質(zhì)量保證書中的數(shù)量與到貨數(shù)量不符、原材料中發(fā)現(xiàn)有局部減薄現(xiàn)象),物供部門負責對原材料進行復測。3) 對有防水要求的材料,全部進庫房保管或加蓋油布、墊高,杜絕雨水侵入。4) 各類材料的質(zhì)量證名文件、復試報告等資料,按文件管理要求有專人保管存檔。5) 材料到貨情況、存放區(qū)域及時輸入計算機。(5)材料領(lǐng)用、發(fā)放1) 施工班組需領(lǐng)用材料,均憑批準有效的施工任務(wù)單和開具的《材料領(lǐng)用單》限額領(lǐng)料。領(lǐng)用單上明確填寫材料名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量,到有關(guān)倉庫領(lǐng)料。2) 對無質(zhì)量證明書的原材料嚴格控制發(fā)放,只有當工程急需,辦理緊急放行手續(xù)

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