某公司員工年終考核規(guī)定

某公司員工年終考核規(guī)定一、概述某公司為了全面、公正地評價(jià)員工的績效和能力，特制定了員工年終考核規(guī)定。規(guī)定對公司各部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評估，以便于選拔重用優(yōu)秀員工、改進(jìn)問題員工的工作能力和工作態(tài)度，同時(shí)為公司提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)運(yùn)營管理水平。二、考核標(biāo)準(zhǔn)公司員工年終考核標(biāo)準(zhǔn)共由三個(gè)部分構(gòu)成：基礎(chǔ)評分、加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。1.基礎(chǔ)評分基礎(chǔ)評分采用量化指標(biāo)來對員工的工作能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，計(jì)入考核總分的70%。主要評價(jià)指標(biāo)如下：工作態(tài)度：包括對公司、部門、同事的理解、配合及主動(dòng)參與各項(xiàng)工作安排的表現(xiàn)，行為舉止等方面的表現(xiàn)（占評分比例10%）；工作量與質(zhì)量：通過工作完成情況、工作效率、工作成果、工作質(zhì)量、工作評價(jià)等指標(biāo)，評估員工工作量與工作質(zhì)量（占評分比例30%）；團(tuán)隊(duì)合作：包括向他人提供技術(shù)支持、實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)作、提高工作效率、傳遞工作經(jīng)驗(yàn)、尊重他人意見等方面（占評分比例10%）；業(yè)務(wù)素養(yǎng)：根據(jù)員工具備的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力的表現(xiàn)（占評分比例20%）。2.加分項(xiàng)加分項(xiàng)評分采用量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)的方式對員工表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，計(jì)入考核總分的20%。主要評價(jià)指標(biāo)如下：學(xué)習(xí)成長：員工根據(jù)自己特性和所在崗位以及公司要求，參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的情況（占加分項(xiàng)評分的50%）；業(yè)績獎(jiǎng)項(xiàng)：員工根據(jù)工作表現(xiàn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)等等業(yè)績情況（占加分項(xiàng)評分的20%）；特殊貢獻(xiàn)：員工根據(jù)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的特別表現(xiàn)（占加分項(xiàng)評分的30%）。3.減分項(xiàng)減分項(xiàng)采用量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)的方式來對員工的不良行為進(jìn)行評價(jià)，計(jì)入考核總分的10%。主要評價(jià)指標(biāo)如下：考勤缺勤：員工到崗時(shí)間、請假、早退、遲到等情況（占減分項(xiàng)評分的50%）；工作態(tài)度：員工言行舉止不端、工作態(tài)度消極等情況（占減分項(xiàng)評分的30%）；事故責(zé)任：員工因操作不當(dāng)或安全意識(shí)不足造成事故或損失等情況（占減分項(xiàng)評分的20%）。三、考核操作流程1.考核界面公司將建立人事信息數(shù)據(jù)庫，對員工考評基礎(chǔ)信息進(jìn)行記錄，供考評人員使用。新建員工考核界面，設(shè)置員工信息查詢、考核表單生成、評分等功能。2.時(shí)間安排年度考核按照特定程序和時(shí)間進(jìn)行，每年考核程序分為自評、部門評、公司評三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)完成，任何人不能加快進(jìn)程或者推遲進(jìn)程。3.自評環(huán)節(jié)自評環(huán)節(jié)是員工年終考核的第一步。和反思自己在過去一年的表現(xiàn)，同時(shí)記錄在員工考核界面上。4.部門評環(huán)節(jié)部門負(fù)責(zé)人基于員工工作評價(jià)，評定基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)和加分項(xiàng)，同時(shí)將評分填寫至考核表單，記錄在員工考核界面上。5.公司評環(huán)節(jié)公司高層審核各部門考核結(jié)果和其他評分結(jié)果，確認(rèn)員工最終考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況，將評估結(jié)果及工資調(diào)整通知員工。6.上訴機(jī)制員工對考核結(jié)果不認(rèn)可，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門將會(huì)安排申訴委員會(huì)對申訴進(jìn)行審查，最終做出調(diào)整決策。四、考核結(jié)果公示公司將會(huì)公布員工考核的最終結(jié)果，包括各項(xiàng)評分得分情況、個(gè)人排名、考核結(jié)果等，數(shù)值會(huì)在定期公示欄上公開，以保證考核透明度。同時(shí)，公司也會(huì)在員工考評界面上提醒與員工溝通，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。五、員工年終考核規(guī)定及其操作流程是一項(xiàng)重要的績效管理措施。公司將嚴(yán)格按照規(guī)定程