員工學(xué)習(xí)管理規(guī)定

員工學(xué)習(xí)治理規(guī)定員工學(xué)習(xí)治理規(guī)定員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)治理方法第一章總則第一條本方法依據(jù)本公司人事治理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。其次條員工培訓(xùn)的宗旨與目的。加強(qiáng)人事治理，提高員工的素養(yǎng)。使員工生疏本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、制造心，使其不斷努力充實(shí)自己。第三條 本公司員工的培訓(xùn)分為不定期教育訓(xùn)練與定期教育培訓(xùn)兩種。第四條本公司所屬員工必需承受本方法所定的制度。其次章不定期培訓(xùn)第五條本公司員工培訓(xùn)由各部門主管對(duì)所屬員工常常實(shí)施。第六條各部門主管應(yīng)擬定培訓(xùn)打算，并按打算切實(shí)推行。第七條 各部門主管常常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)力量，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的學(xué)問，必要時(shí)要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書籍。第八條 各部門主管應(yīng)常常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施培訓(xùn)。第三章定期培訓(xùn)第九條本公司員工定期培訓(xùn)每年兩次分為上半期〔3月、4月〕及下半期〔1112〕進(jìn)展，視其實(shí)際狀況分別辦理。第十條 各部門由主管擬定培訓(xùn)打算，會(huì)同培訓(xùn)部安排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家講課。第十一條不定期培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級(jí)班〔一般員工〕及高級(jí)班〔主管及以上干部〕，但視其實(shí)際狀況可合并舉辦。第十二條高級(jí)干部培訓(xùn)分為專修班及研修班，由總經(jīng)理視必要時(shí)隨時(shí)培訓(xùn)，其培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。第十三條一般班其培訓(xùn)內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)〔公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等〕、精神教育以及員工的根本教育。第十四條一般技術(shù)班其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)外，并重視技術(shù)治理，專修計(jì)算機(jī)的各種學(xué)問。第十五條高級(jí)班以其培訓(xùn)內(nèi)容為主管必修的學(xué)問與技能。第十六條高級(jí)技術(shù)班培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)，了解設(shè)計(jì)，嚴(yán)格督導(dǎo)，切實(shí)協(xié)作工作進(jìn)度，掌握資材，節(jié)約用料，提高技術(shù)水準(zhǔn)等研修課題。第十七條各級(jí)培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。第十八條各部門主管實(shí)施培訓(xùn)的成果作為尋?？伎兛己擞涗洠宰髂杲K考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可選派赴國外實(shí)習(xí)或考察。第十九條凡培訓(xùn)人員接培訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請(qǐng)免予培訓(xùn)外，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。第四章附則其次十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外，一律在總公司內(nèi)實(shí)施。其次十一條在培訓(xùn)期間，除供給飲食補(bǔ)貼外，不給其他津貼。其次十二條本方法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。2015-10-2622:48|#2一、培訓(xùn)目標(biāo)第一條為提高員工素養(yǎng)，滿足公司進(jìn)展和員工進(jìn)展需求，創(chuàng)立優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。其次條通過不斷提高員工的學(xué)問水平、工作力量和能動(dòng)性，使員工到達(dá)實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同進(jìn)展。二、適用范圍本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)打算、實(shí)施、考評(píng)等，均依照本制度辦理。三、培訓(xùn)原則第一條常常鼓舞員工樂觀參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。第三條樂觀指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第四條參與培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。第五條承受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。第六條依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象實(shí)行不同培訓(xùn)方式。第七條通過培訓(xùn)為員工供給晉升時(shí)機(jī)。四、培訓(xùn)程序第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃。其次條各單位負(fù)責(zé)人幫助人事辦公室進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、催促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)打算下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)完畢后，受訓(xùn)人員即時(shí)上交《員工培訓(xùn)記錄表》〔見附表一〕至人事辦公室。人事辦公室開展評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。五、培訓(xùn)分類第一條內(nèi)部培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有閱歷員工的力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊(cè)集學(xué)習(xí)、公司技術(shù)類、市場類、治理類、禮儀類等多個(gè)方面及員工感興趣的業(yè)余學(xué)問、信息等。4、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問相關(guān)書籍、召開講座或研討會(huì)、溝通會(huì)的”形式進(jìn)展。其次條外部培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3、培訓(xùn)內(nèi)容：常規(guī)有用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、治理方法、生產(chǎn)運(yùn)營等；適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、進(jìn)展性等內(nèi)容；個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4、培訓(xùn)形式：參與廠家培訓(xùn)、相關(guān)部門要求的培訓(xùn)，請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn)。六、培訓(xùn)方法第一條講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授學(xué)問。其次條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)展關(guān)心教學(xué)。第三條會(huì)議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的把握程度。第四條案例爭論法：通過選擇有關(guān)實(shí)例，并說明各種狀況或問題，讓受訓(xùn)者通過工作閱歷和所把握的學(xué)問技能，尋求解決之道，目的在于鼓舞受訓(xùn)人員思考。第五條角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱忱，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性。第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片、影片或錄像帶等方式進(jìn)展工作示范或訓(xùn)練活動(dòng)。第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成假設(shè)干小組，每組擔(dān)當(dāng)不同的任務(wù)，它能讓全部學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來，同時(shí)還能提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第八條戶外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)展學(xué)習(xí)、練習(xí)或模擬活動(dòng)的方法。第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作閱歷。七、培訓(xùn)治理第一條費(fèi)用治理1、由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)打算對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施狀況定期調(diào)整；2、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上；3、全部培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需供給完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》〔見附表二〕，作為報(bào)銷費(fèi)用的憑證。1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特別緣由外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與；2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程〔包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、溝通會(huì)等〕，參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，課前簽到?？记跔顩r將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素；3、對(duì)無故不參與培訓(xùn)，公司將賜予行政或經(jīng)濟(jì)上的懲罰。1、培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、教案、證書等〕必需在人事辦公室備份存檔；2、參與培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)完畢后其次天須上交《員工培訓(xùn)反響表》〔見附表三〕，由人事辦公室存檔；3、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)治理協(xié)議》〔見附表四〕，以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公司工作。此治理協(xié)議由人事辦公室存檔。八、培訓(xùn)評(píng)估第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)完畢后，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。其次條培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工承受培訓(xùn)的狀況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將依據(jù)肯定的核算方式計(jì)入績效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時(shí)也作為各單位負(fù)責(zé)人的績效考核記錄，作為年終考核的指標(biāo)之一。九、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第一條對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)。其次條對(duì)樂觀參與培訓(xùn)、表現(xiàn)