施工進度計劃

第一章施工總進度控制計劃第一節(jié)進度控制計劃一、 工期目標的確定按我單位承建類似項目的工程經(jīng)驗，以168天作為控制工期，并確認：在確保質量和安全的前提下，通過先進的施工技術和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠早日投入使用，為用戶提供方便，為業(yè)主提高效益，為社會多做貢獻。二、 進度控制的原則1、 以168天作為工期控制目標，即工程開工后第168個日歷天必須全面交付業(yè)主使用；2、 以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度，以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕耍?、 在結構施工的同時，要穿插裝修的施工，在取得結構中間驗收的前提下，業(yè)主和監(jiān)理認可后插入裝飾裝修施工。三、 進度控制的方法1、 分別采用或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；2、 優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路；3、 工程調度會與生產(chǎn)協(xié)調會、例會的方法；4、 每施工段進度計劃控制的方法。第二節(jié)施工進度安排根據(jù)工期168天的要求，施工進度控制如下：1、 現(xiàn)場準備6天。主要包括現(xiàn)場臨設搭建，定位測量放線，主要機械設備進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉材料進場，圍墻砌筑等。2、 基礎42天。包括樁基礎及承臺、基礎梁等。3、 主體工程110天。4、 裝修20天。在主體結構完成后插入。5、 室外工程，包括室外散水，地溝等5天完成。具體時間安排詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖（附圖）。第二章確保施工工期的技術組織措施第一節(jié)進度控制的方法一、 分別采用或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度，以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕耍欢?、 優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路；在結構施工的同時，要穿插裝修的施工，在取得結構中間驗收的前提下，業(yè)主和監(jiān)理認可后插入裝飾裝修施工。三、 工程調度會與生產(chǎn)協(xié)調會、例會的方法；四、 每施工段進度計劃控制的方法。第二節(jié)技術組織措施一、 組織管理措施1、 公司的工程領導小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、 項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、主管施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃執(zhí)行。3、 成立由業(yè)主監(jiān)理、分公司和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。二、 技術措施1、先進的模板體系一一早拆模體系柱模采用18mm厚九夾板模拼裝，其特點是：周轉次數(shù)高、剛度大，支模速度快，裝拆迅速，呈亞清水砼外觀。梁板支撐系統(tǒng)采用門式架支撐體系，梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定強度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。2、 采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。3、 采用砼泵送工藝采用砼泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快砼澆注速度，現(xiàn)場常備一臺砼泵，備用一臺砼汽車泵以滿足工程需要。4、 多級網(wǎng)絡管理采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn).5、 加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。6、 采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。...武漢建工股份有限公司 4WUHANCONSTRUCTIONENGINEERCO.,LTD.7、 成熟的施工工藝采用成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。針對工程材料用量大，特別是基礎主體結構鋼筋構件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，施工速度快。8、 施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。三、資源調配措施1、 采用先進的垂直運輸機械設備和施工設備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入一臺QTZ80型塔吊，以滿足現(xiàn)場材料、構件垂直運輸和水平吊運。塔機布置詳見“施工總平面布置圖”。在主體結構施工階段，常設一臺HBP-60型砼輸送泵，以滿足現(xiàn)場砼輸送需要，并配一臺砼泵車備用。攪拌站設置兩臺JSY500A型雙臥軸強制式混凝土攪拌機，并配置一臺HPW1200型配料機和一臺ZL160型裝載機給攪拌機送料，使混凝土的攪拌實現(xiàn)全自動化，以滿足混凝土施工的需要。其它設備見施工機械表。2、 模板、鋼管等周轉材料的配備結構施工階段模板、鋼管按3層結構的周轉量配備。樓板支撐體系采用早拆體系，可加快模板、鋼管的周轉速度。四、 施工用材的供應選定專人負責材料的采購和檢驗，各種材料的需用量必須保證提前10—15天提出。五、 經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網(wǎng)絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進度目標，將勒令退場。第三節(jié)工期延誤和趕工措施一、 可能延誤工期的主要因素1、 工期安排搭接不合理；2、 勞動力安排不合理，農(nóng)忙季節(jié)勞動力短缺；3、 各工種各單位之間交叉作業(yè)對工期的影響；二、 工期趕工措施1、 先進的施工技術早拆模板工藝運用，可提高工效50%左右；而先進的砼配料和攪拌系統(tǒng)及泵送砼工藝的應用也使得砼澆筑時間縮短了50%左右。2、 合理的工期安排嚴格按施工進度計劃網(wǎng)絡的關鍵線路組織施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，為整個工程的工期贏得時間。3、勞動力安排合理安排勞動力，并選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃進行。4、 農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排自帶與我司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對本工程勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務農(nóng)的人員過多而影響本工程的正常進行，確保工期進度。5、 節(jié)假日勞動力安排168天的工期中跨傳統(tǒng)節(jié)日“五一”勞動節(jié)，為保證總工期目標，節(jié)日期間要正常施工，因此要協(xié)調好相關部門和機構的關系，為保證勞務人員節(jié)日期間能更好的工作，在不影響工期的前提下，將勞務人員分班輪流工作和休息。各勞務班組要排出春節(jié)期間每天人員上崗表，項目部要排出節(jié)日期間工作安排，所有管理人員節(jié)日期間不休息。第四節(jié)勞動力安排計劃一、施工作業(yè)層的組織形式施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一二線的施工班組。施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇施工作業(yè)層操作人員時的原則：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有類似工程的施工經(jīng)驗。施工作業(yè)層劃分為三大類：第一大類為專業(yè)化較強的技術工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為投標單位參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗證的人員，平均技術等級為6.5級。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、油漆工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與投標單位合作的成建制施工勞務隊伍。（二）勞動力組織（動態(tài)勞動力計劃曲線表）合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在基礎和主體結構施工時，鋼筋工、模板工、土工相對投入較多，根據(jù)施工進度計劃，及時投入所需工人。根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃見下表所示：

勞動力配置計劃安排序號工種名稱礎段基階體段主階裝飾階段清理收尾1鋼筋工1520212模工1530513砼工88214架工610815電焊工44217電工23218機械工462110機操工663111機修工332114磚抹工3315315測量工322016試驗工221017材料保管222118工地護警222219普工3030301520合計105人131人80人30人二、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。三、節(jié)假日勞動力安排168天的工期中包含傳統(tǒng)節(jié)日“五一”長假，為保證總工期目標，節(jié)日期間要正常施工，因此要協(xié)調好相關部門和機構的關系，為保證勞務人員節(jié)日期間能更好的工作，在不影響工期的前提下，將勞務人員分班輪流工作和休息。并做出節(jié)假期間管理人員和操作工人的排班安排。第五節(jié)機械、設備、周轉工具的準備情況及進場計劃為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具和周轉工具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：機械設備包括塔吊、攪拌機、砼輸送泵等施工設備以及鋼筋、木工機械等（詳見主要施工機械設備表）。本工程計劃使用塔吊（QTZ80）1臺，臂長50m，最小起重量1.6噸，可以滿足水平和垂直運輸?shù)男枰?。基礎土方工程量較大，配一臺日本產(chǎn)反鏟挖掘機，以加快基礎的施工速度，為保證總工期創(chuàng)造條件。攪拌站設置兩臺JSY500A型雙臥軸強制式混凝土攪拌機，并配置一臺HPW1200型配料機和一臺ZL160型裝載機給攪拌機送料，使混凝土的攪拌實現(xiàn)全自動化，以滿足混凝土施工的需要。在主體結構施工階段，常設一臺HBP-60型砼輸送泵，以滿足現(xiàn)場砼輸送需要，并配一臺砼泵車備用。鋼筋加工連接設備和木工機械等已有，可以滿足進度要求。模板、支撐等周轉工具：為本工程配備3層樓板支撐，3層樓板模板，全高度的門式支撐架和鋼管腳手架，滿足本工程的需求（詳見下表）。

主要周轉材料計劃表序號名稱單位使用說明1(p48鋼管t50內外架、防護設施等2十字扣牛套2500與鋼管配套使用3接頭卡套1200與鋼管配套使用4旋轉卡套2200與鋼管配套使用5組合鋼模平方米1000基礎6回形卡個3500與鋼管配套使用718mn膠合板平方米5500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米3500全封閉圍護9木枋立方米18用于支模板底擱柵等105cmM跳板立方米18用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米450用于安全水平防護12