2023年施工員崗位述職報告

2023年施工員崗位述職報告施工員崗位述職報告1

xx年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領導作用。

我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了肯定的效益。

一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質量目標的實現

年初，我們根據項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的閱歷，編制了xx年項目實施管理規(guī)劃。

在支配施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)覺偏差剛好分析緣由并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的主動協作下，經過項目部的細心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在安排內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的狀況下順當進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，xx年10月20日土建安裝工程完成，xx年11月10日工程竣工交付運用，全年累計完成工作量xx萬元。

我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們實行的措施是重視過程限制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作須要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消退在過程限制中，通過以上限制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，并且，各項技術資料完整齊全，xx年8月2日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，

xx年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，

xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格

xx年11月31日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設單位、監(jiān)理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。

二、構建和諧施工現場、確保省級文明工地

我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業(yè)平安生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣揚二公司企業(yè)文化，在施工現場內盡可能做到工完場清、布置有序，在平安施工管理方面，項目部本著對每一位參與施工人員高度負責的責任感，對他們進行了具體的平安教化，使每位施工人員的平安意識和平安防范素養(yǎng)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的

平安技術交底，并作了具體的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)，通過以上平安管理和平安防范措施確保了本工程施工期間平安事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，

三、做好成本限制、向管理要效益

項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督限制，人工費方面，我們實行的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度剛好開出結算任務單，同時嚴格限制計時工;材料限制方面，我項目部剛好編制材料需求安排，報工程公司材料部門集中選購 ，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛(wèi)登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。

雖然我項目部xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了肯定成果，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在肯定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，緣由如下：

1主觀緣由

本人工作實力有限，沒有能發(fā)揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作主動性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不連接，尤其給質量檢查工作造成了肯定的困難。

2客觀緣由

甘南地區(qū)復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。

以上是我項目部xx年項目管理工作的具體匯報，有不妥之處請各位領導同事指責指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。

施工員崗位述職報告2

從今年四月份起先，主要負責吉爾吉斯馬路修建工程。時間匆忙，轉瞬間20xx即將成為過去，但過去的一年是既充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在上級領導的關切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說工作還算順當、平穩(wěn)。為了發(fā)覺問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現做如下述職：

一、加強理論學習，不斷提高自身修養(yǎng)

理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。因工作緣由，我常年在國外工作。因此，我始終將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增加愛國思想，提高思想政治素養(yǎng)，堅固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，一心一意為公司服務，為客戶供應品質優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，為公司進一步在海外擴張事業(yè)添一份力。

二、注意求真務實，不斷提高業(yè)務水平

俗話說,學無止境、學到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當地的氣候、地理、人文都很生疏，加上有時施工環(huán)境

惡劣，帶來了許多技術上的難題。為此，我作為施工項目副經理，特別注意學習積累。我堅信，只有不斷學習，站在時代潮流的尖端，才不會被日新月異的時代改變所淘汰。平常，我在工作中不斷學習，注意積累，對出現的問題剛好向有閱歷的老同志請教，利用網絡的便捷，查找相關的資料進行了解、學習。通過不斷的學習和總結，我的綜合分析實力、協調辦事實力等都有極大的'提高。

三、愛崗敬業(yè)，確保施工工作順當開展

今年我們主要在吉爾吉斯修建馬路。我負責的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆，地處中亞，是一個山地國家，氣候分布極不勻稱，呈現多樣性。為了確保工程的順當完工，我不斷加強管理、狠抓平安質量、注意協調溝通。最終，在11月份順當完工，也許完成700萬美元產值。下面，我向大家介紹一下工作開展的詳細措施：

（一）狠抓各個環(huán)節(jié)，保證工程質量

一是把好責任關。針對項目施工的各項環(huán)節(jié)，在開工前就落實到人頭，做到職責分明，思想到位，強化工作人員的責隨意識，確保有組織、有步驟的正常施工，避開人為因素的干擾。二是把好質量關。從材料的選定到材料供應商的選擇，我們都堅持嚴格把關，絕不放過一絲細微環(huán)節(jié)。對材料進行嚴格的篩選檢查，確保全部材料都符合施工技術要求，對于不合格的材料或者質量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應的人員、設備。由于我們施工的地方處于山區(qū)，施工難度比較大，材料運輸比較困難。為了搶抓時機，我們主動支配技術水平好的施工人員進行施工。并結合當地的地理環(huán)境，調度了,等施工機械，進行現場作業(yè)。為了不耽擱施工進程，我也聯合相關部門，主動協商，全力做好物資材料的運輸工作，確保施工材料能夠按時到達施工現場。

（二）加強工程管理，確保施工平安

吉爾吉斯原來山地較多，施工難度就較大。特殊是我們在鋪瀝青的時候，遇上了當地的雨季。長時間的大雨連綿，造成了施工進度嚴峻滯后。為快速推動工程進度，確保工程順當完工，我和項目部其他成員一起，想方法，抓進度。在施工過程中，狠抓平安不松手，確保平安施工。堅持“預防為主，平安第一，標本兼治，哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此，我每天都到工地進行巡查，解除平安隱患，督促工作人員進行相應的整改。

真正把平安生產責任制落實到位，確保施工進程按時向前推動。

（三）注意內部管理，加強成本限制

我嚴格根據增收節(jié)支，開源節(jié)流的原則，并結合相關的責任制度，在公司給定的成本目標下，對施工成本進行有效的限制，優(yōu)化配置生產要素，動態(tài)管理，使成本都處于可控狀態(tài)。每月進行相關的成本核算和經濟活動分析，編制成報表交給公司財務部門進行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材料的變更及設計的變更剛好進行收集整理，剛好報監(jiān)理工程師備案。另外，還主動加強施工質量管理。對操作不當，有不良施工傾向的行為，剛好進行指責，指正，避開施工質量出現問題。

（四）注意協調溝通，推動工作順當向前

由于身處國外，語言不通，我們和業(yè)主不能順當溝通。在施工過程中，面臨更改圖紙，變更設計的問題，我們都會主動與業(yè)主協商，傾聽他們的要求，反復探討改進施工方案，并剛好轉達我們的施工方案。對的確存在施工困難的，我們會努力與業(yè)主溝通，做好他們的思想工作。另外，在施工過程中，還主動與監(jiān)理人員協作，對出現的質量限制、施工組織、施工工藝等方面的問題，進行研討和規(guī)范，讓全部參加施工的人員都能做到思想到位、責任到位，確保工程的順當開展。

四、工作中存在的不足

回顧今年的工作，有歡樂也有汗水，有成果也有不足。作為國外馬路施工項目副經理，工作中有不細心的地方，還有就是受工作閱歷所限，工作的創(chuàng)新實力上還不夠。

如何解決現在的不足，是新的一年里亟待解決的?！疤煨薪?，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信念去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！借此機會也祝各位領導同事新年歡樂，萬事如意！

施工員崗位述職報告3

我于20xx年元月取得技術員任職資格，同年被單位聘用為技術員，至今已年。這年的工作簡歷如下：

年元月年月在湖南長x高等級馬路x路橋項目部任路基施工負責人。20xx年x月20xx年x月在x市西外環(huán)線二期工程任路基路面施工負責人。xx年月xx年月在省道線改線二期工程任路基施工隊隊長。xx年月xx年月在茶山坳大橋加固工程中任現場施工管理員。年來，在業(yè)務上，盡管組織上支配的工作崗位較多，工作地點的變換也比較多，涉及的范圍包括了馬路工程的施工、測量、試驗及檢測，x馬路最終被評為優(yōu)良工程，我自身的技術水平也得到了長足的進步。

一、x西外環(huán)線二期工程路基路面施工負責人

x年月xx年月在x市西外環(huán)線二期工程羅金橋至x江三橋段任路基路面施工負責人。我仔細總結了長x馬路的施工閱歷。將良好的工作習慣和技術作風接著帶到新的工程中。由于我平常主動學習各項施工技術，在婁漣馬路等工程又學習過測量和試驗。所以做起現場負責人比較得心應手。在路基路面施工中我仔細履行規(guī)范要求，嚴格細心的指揮施工隊伍。并充分利用進度圖管理各施工隊流水作業(yè)，保證了施工進度。在施工質量和進度并重的前提下，工程按時并保證質量順當竣工了。

二、在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程任路基施工隊隊長

在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程期間，我擔當路基施工隊隊長。依據工程的特點和工序要求我仔細做了以下工作。一狠抓施工打算工作。重點落實了拌和場的建設、水泥、砂礫材料的級配、協作比等試驗數據的合格認定，對不合格的材料堅決不用。二是嚴格履行每道工序的驗收，要求施工單位配備試驗質檢員；堅持每道工序先自檢再進行驗收制度，上道工序未經監(jiān)理驗收，不得進入下道工序施工，對任何一點小問題都不放過。有一段基層驗收時整段路僅一點彎沉超過規(guī)定，結果還是讓施工隊進行了加鋪，合格后在進行面層施工。在各方努力下，工程驗收獲得了市局好評。

三、在茶山坳大橋加固工程x路橋項目部負責現場工作

x年底，茶山坳大橋出現張裂縫，以不適用馬路運輸須要，市馬路局確定對其進行加固修理。x路橋接受了加固修理工程的施工任務。茶山坳大橋加固修理工程施工難度大，技術要求高。為了能指揮和管理好現場施工隊伍，我主動學習危橋加固技術學問。剛好向省、市專家請教。多次針對施工提出合理化建議，并被采納實施。

施工員崗位述職報告4

做現場施工管理，我們始終在強調一些我們認為特別重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在詳細工程管理中給忽視了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡潔扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應當靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現場管理學問。

我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。假如項目實施管理人員不具備工程合同前期參加的條件，那么在接手此項目后，就肯定要將前期商務中的基本狀況問清晰，將施工合同中全部的條款解讀清晰。假如不清晰的地方，肯定要和業(yè)務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一起先就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清晰這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程假如遇到增加工作量是如何計算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風險愛護各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽視了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。

許多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。全部質量問題，恰恰也都和現場施工管理有干脆關聯。我們每一個人都特別注意工程材料質量問題，特別注意工程施工質量問題，也特別注意工程設計質量問題。這些問題，大家一起先都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構平安有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就沒關系，出了什么問題反正現場可以發(fā)覺可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，馬上就會成為我們順當實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的平安事故等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽視了它的存在和重要性！

三、關于平安管理。

出了問題后，都在那找緣由，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找平安隱患，找平安管理漏洞！我們全部現場施工管理人員，現在都高舉著平安第一，質量其次，效益第三的旗幟。我個人認為，全部的平安事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡潔得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好平安事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的全部平安留意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應當是每天去不斷檢查，不斷提示。特殊是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的平安留意事項?？偨Y一下，這幾年幾乎大部分平安事故，都是和檁條有干脆關系的。所以，我們在做好平常平安工