2023年設(shè)備動力部工作總結(jié)

2023年設(shè)備動力部工作總結(jié)設(shè)備動力部工作總結(jié)1

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，主動與各部門之間協(xié)調(diào)協(xié)作，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、夯實平安基礎(chǔ)

1、警鐘長鳴，落實各項平安制度。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行平安教化，定期進(jìn)行平安理論與實踐考核，提高員工平安意識。

2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行平安檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)覺、早處理，消退平安隱患。

3、加強(qiáng)平安監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必需辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員損害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，主動改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。依據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造修理蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)修理行吊1架。

2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行修理，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、剛好解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他修理工作。提早做好設(shè)備防凍打算，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、依據(jù)煤質(zhì)剛好調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力改變剛好調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿意了生產(chǎn)工藝要求。

2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既削減了舊料的廢棄，又為公司節(jié)約了資源。

4、針對公司運(yùn)用自來水成本較高的狀況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿意鍋爐用水要求，停用自來水后削減水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。

5、主動協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

6、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面主動改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)勸服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素養(yǎng)

我部門鍋爐、污水處理、管道修理三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端正員工的工作看法，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識。

總結(jié)過去，取得了肯定成果，但也有許多不足之處，在新的一年我部門將吸取閱歷和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

三、調(diào)動員工主動性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門協(xié)調(diào)，主動協(xié)作公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

設(shè)備動力部工作總結(jié)2

20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)安排，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是修理。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采納定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員精確駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備修理：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織修理。通過實行設(shè)備安排檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒有特地的機(jī)電修理人員，所以日常的設(shè)備故障修理，也須要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

二、做好設(shè)備技改工作

主動協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效益。

20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：

（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4#軋機(jī)打算段的安裝調(diào)試。

（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

（5）3#軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)變更頻器限制。

（7）小分條車間3臺行車大車變更頻器限制；

（8）2#軋機(jī)打算段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺；

（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝，以及紙機(jī)限制程序的修改；

（10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及限制程序的修改；

（11）3-4#軋機(jī)部分限制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；

20xx年機(jī)修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：

（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；

（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)修理；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3#軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2#軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和修理工作

車間行車因運(yùn)用頻率高或運(yùn)用多年，比較簡單出現(xiàn)故障。主要緣由有三點(diǎn)：

1、行車的運(yùn)用級別偏低，滿意不了我們現(xiàn)有的運(yùn)用要求。前期的行車為A5運(yùn)用級別；后期的行車為A3運(yùn)用級別。根據(jù)我們的生產(chǎn)性質(zhì)和運(yùn)用要求，至少行車的運(yùn)用級別要求A6級別的。

2、常常超載運(yùn)用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、修理都是由廠家行車專業(yè)修理人員來擔(dān)當(dāng)?shù)摹＝衲隇榱斯?jié)能降耗，降低修理費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電修理人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的修理項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)修理人員來完成。

四、主動參加新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

1、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入運(yùn)用。

2、12月份：3#小安排合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

五、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)平安常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的平安意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身平安事故，20xx年需接著宣揚(yáng)和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。

六、抓好隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教化。20xx年，為了滿意生產(chǎn)的須要，剛好處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部起先實行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力氣欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有安排到位；

2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備動力部工作總結(jié)3

公司領(lǐng)導(dǎo)：上半年平安設(shè)備動力部在經(jīng)營集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營理念，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)所須要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門分解任務(wù)。現(xiàn)匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成狀況：

（一）設(shè)備管理方面：

1、完成設(shè)備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標(biāo)，累計節(jié)約資金：72.958萬元。

2、主要設(shè)備完好率93.3%，精密大型設(shè)備完好率95%以上。

（二）平安管理方面：

3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上平安事故，較好完成重裝集團(tuán)“未發(fā)生重傷及以上平安生產(chǎn)事故”的平安限制指標(biāo)。

（三）基建技改方面：

4、廠區(qū)基建技改方面：完成機(jī)二、機(jī)三、機(jī)四、齒輪車間插齒機(jī)等共計11臺急需設(shè)備的地基基礎(chǔ)工程的招標(biāo)、建設(shè)工作以及安裝調(diào)試過程中的協(xié)作工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。

5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項目施工圖設(shè)計中區(qū)各車間單體、協(xié)助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)協(xié)作工作，為項目的順當(dāng)開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）動能管理方面：

6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標(biāo)煤，比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標(biāo)煤，比去年同期1092.49噸標(biāo)煤削減13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標(biāo)煤，比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。

7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。

8、能源節(jié)約狀況：按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資源費(fèi)18.24萬元。

二、部門主要工作完成狀況：

（一）設(shè)備技改、更新、大修和管理狀況：

1.購置新設(shè)備，解決生產(chǎn)加工實力的瓶頸問題

①完成11臺急需設(shè)備的招議標(biāo)工作，其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機(jī)1臺，提高齒輪的插齒實力；精細(xì)等離子切割機(jī)、雙動力頭銑邊機(jī)各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工實力。

②為鑄造分公司購買2臺二氧化碳愛護(hù)焊，提高了部件的焊接實力。

③為質(zhì)量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.大修、項修，保證設(shè)備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率

①完成機(jī)一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備擔(dān)當(dāng)著采煤機(jī)大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完好率和精度，干脆影響著采煤機(jī)的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會同機(jī)一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，托付北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進(jìn)行了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護(hù)罩等項修，經(jīng)三坐標(biāo)檢測，加工部件能夠滿意工藝圖紙及安裝要求。

②對數(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進(jìn)行設(shè)備幾何精度檢測和調(diào)整，確保機(jī)床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會同昆機(jī)、中捷、北一機(jī)協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對其中4臺進(jìn)行了機(jī)床幾何精度進(jìn)行了全面調(diào)整，均達(dá)到工藝運(yùn)用要求。

③完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機(jī)械精度調(diào)整。

④完成機(jī)加三分公司的東德鏜大修工。

⑤機(jī)加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運(yùn)行，問題已解決。

⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。

⑦聯(lián)系北一機(jī)解決機(jī)一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機(jī)床生產(chǎn)廠家進(jìn)行更換。

（二）主動開展平安培訓(xùn)、取證和平安生產(chǎn)月活動：

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天，邀請國家、省、市平安專家組專家楊振宏教授舉辦《平安生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、平安員、生產(chǎn)系統(tǒng)安排調(diào)度共計156人，進(jìn)行平安培訓(xùn)。4月，對公司平安主管部門、全公司平安員共計46人，進(jìn)行平安培訓(xùn)、考核取證工作。

2、堅持平安例會制度，按期月報。

3、簽定平安責(zé)任書，強(qiáng)化現(xiàn)場管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確規(guī)定了基層單位的平安限制目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，把平安工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場，堅持每周至少兩次的平安檢查，發(fā)覺問題從重考核。

4、制定勞動防護(hù)用品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和完成防暑降溫費(fèi)發(fā)放工作。

5、主動組織開展“平安生產(chǎn)月活動”和“應(yīng)急救援示范單位”建設(shè)。緊密圍繞“平安責(zé)任，重在落實”的主題仔細(xì)開展平安月活動，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自

組織相關(guān)部門召開了平安生產(chǎn)月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進(jìn)行平安學(xué)問考核，6月中旬進(jìn)行平安宣揚(yáng)展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危急源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。

（三）基建技改方面：

至6月30日完成工業(yè)園工程進(jìn)度狀況：

1、區(qū)場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總安排的85％。

2、區(qū)地基處理工作：為消退濕陷性，地基處理采納強(qiáng)夯處理，至六月底地基強(qiáng)夯完成總安排的50％，總強(qiáng)夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：

①鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進(jìn)行。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。

③機(jī)加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。

④鍛壓車間（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。

⑤廠區(qū)主干道：已完成1.90萬平方米。

3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓(xùn)中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)督工作。

（四）動能管理方面

1、加強(qiáng)能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨(dú)立核算成本精確性。

2、每月負(fù)責(zé)全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和精確無誤。

3、加強(qiáng)與上級供電局的聯(lián)系電力供應(yīng)、故障處理接洽，負(fù)責(zé)全公司電量費(fèi)用匯總，負(fù)責(zé)每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。

4、加強(qiáng)分公司獨(dú)立經(jīng)營承包單位考核和費(fèi)用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨(dú)核算并收取各項能源費(fèi)用。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備平安管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設(shè)備平安牢靠的運(yùn)行。

6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等狀況，共處理相關(guān)負(fù)荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設(shè)備故障處理工作十余次。

7、先后處理公司重大電力故障2次，剛好搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。

三、存在的問題

（一）設(shè)備管理

1.設(shè)備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數(shù)控車間數(shù)控設(shè)備進(jìn)行半年一檢的精度調(diào)整安排。

②完成剩余急需設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。

2.設(shè)備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位管理，大部分在平安設(shè)備動力部，位置在機(jī)修車間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車間已移交，現(xiàn)在還有三十幾臺新設(shè)備資料沒有移交出去，老設(shè)備的資料根本就沒有移交，造成現(xiàn)在資料管理混亂，假如資料丟失，將給設(shè)備的搬遷及修理帶來很大的麻煩，建議公司考慮。

3.設(shè)備管理人員配置我部設(shè)備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業(yè)對口的學(xué)生根本就不來，導(dǎo)致這些年技術(shù)力氣越來越薄弱，現(xiàn)在沒有一個機(jī)械專業(yè)人員，對設(shè)備技改、大修及修理特別不利，某種程度影響設(shè)備修理等的反應(yīng)速度，干脆影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司賜予肯定的政策，來吸納一些人才，發(fā)揮設(shè)備管理應(yīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢。

（二）平安管理

平安資金投入需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）基建技改

1、民房因地基強(qiáng)夯震裂54戶問題正在處理，常常出現(xiàn)村民阻擋施工，對強(qiáng)夯工期影響較大。

2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達(dá)成協(xié)議，無法進(jìn)行東側(cè)道路場地平整及強(qiáng)夯工作。

3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進(jìn)一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問題，嚴(yán)峻影響工期進(jìn)度。

（四）動能管理

1、完善能源管理機(jī)構(gòu)，形成“層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的工作局面。

2、樹立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核、獎懲制度。

3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避開設(shè)備停電造成的能源奢侈。

4、盡快改造公司總配電室高壓電容補(bǔ)償裝置。由于現(xiàn)電容補(bǔ)償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不勻稱性，造成欠補(bǔ)、過補(bǔ)常常發(fā)生，增加了電力運(yùn)用成本。

5、配備相關(guān)能源專職人員。

四、下半年工作思路和建議：

1、成立一支高素養(yǎng)數(shù)控設(shè)備修理隊伍，為整體搬家后設(shè)備修理打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備臺賬管理，保證搬遷設(shè)備基礎(chǔ)資料的精確性。

3、配備相關(guān)能源專職人員，強(qiáng)化制度落實，注意日常檢查和管理。

4、加強(qiáng)“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，建立監(jiān)控機(jī)制，完善考核制度，夯實平安基礎(chǔ)工作。

5、加大平安考核力度和事故懲罰力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大懲罰力度和嘉獎力度，情節(jié)惡劣的加倍懲罰，進(jìn)一步明確部門一把手的平安責(zé)任。

6、主動協(xié)作重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱藏工程旁站監(jiān)督，預(yù)控質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；嚴(yán)細(xì)平安制度、職責(zé)和“三同時”管理，加強(qiáng)施工組織方案和安排目標(biāo)管理，抓好周例會、月總結(jié)，抓好月安排、周分解，使項目建設(shè)規(guī)范化、有序化、制度化。

總之，平安設(shè)備動力部決心在公司經(jīng)營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、盡職盡責(zé)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做好平安、設(shè)備、動能保障，把工業(yè)園建設(shè)成，集團(tuán)的示范工程，集團(tuán)的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強(qiáng)做大，打造中國…………而不懈努力。

設(shè)備動力部工作總結(jié)4

一、年度工作總結(jié)：

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面綻開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項工作的推動，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的須要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保平安試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參加管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實工作，幫助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推動。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作剛好給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)覺的問題做到剛好發(fā)覺剛好解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同支配人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順當(dāng)完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推動重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進(jìn)行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理方法，確保對發(fā)覺的問題正確剛好處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參加驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工主動協(xié)作按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的起先。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠平安穩(wěn)定的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部支配檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的限制，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到剛好發(fā)覺，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到限制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危急，避開了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了懲罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作起先啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進(jìn)行檢查，提出合理的修改看法，下發(fā)整改通知支配施工單位整改，并對整改后的項目進(jìn)行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商供應(yīng)的各類支架的特別材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，剛好更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的平安實施盡一份力氣。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試起先壓縮機(jī)、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都賜予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和修理人員仔細(xì)分析故障緣由，主動協(xié)調(diào)并剛好和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織修理，對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵剛好提出選購 安排，具備隨時處理更換修理的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備剛好和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能修理處理的快速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人剛好處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障緣由為今后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與運(yùn)用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量緣由造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作主動參加，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間剛好完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的協(xié)作好車間完成此項工作我部特地組織了保溫工作會議，對施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是焦急須要保溫的，只要車間一提出方案和要求馬上派人施工，絕不拖延，避開因天氣降溫或其它緣由對試車造成影響。施工單位每施工一段時間我部依據(jù)現(xiàn)場須要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。

組織全廠的平安閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作，平安閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理剛好完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好打算。針對設(shè)備動力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)批閱待批。

設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)平安教化管理及平安意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的平安意識，把各項設(shè)備平安工作作為管理的重點(diǎn)來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的平安事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動力部的團(tuán)隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際狀況，帶領(lǐng)員工深化到崗位進(jìn)行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進(jìn)行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的實力。制定相應(yīng)的激勵創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到熬煉和發(fā)展。同時加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團(tuán)隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成果，但是還應(yīng)充分相識到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通溝通，在實踐中提高自己。保障設(shè)備修理剛好到位，削減生產(chǎn)耽擱的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，削減設(shè)備的故障率，抓緊時間接著完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作安排支配

（1）工作安排

1、出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核安排。

2、按制定的設(shè)備管理制度推動工作，制定考核管理工作。

3、有組織、按安排實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。

5、加強(qiáng)設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。

（2）工作目標(biāo)

1、杜絕人身平安管理事故的發(fā)生。

2、確保設(shè)備修理質(zhì)量、及設(shè)備完好率。

3、剛好完成設(shè)備修理及維護(hù)保養(yǎng)安排。

4、安裝、修理、改造項目剛好優(yōu)質(zhì)完成。

5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。

總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱忱，主動、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的閱歷，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會主動面對。把我們這個團(tuán)隊建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高相識，完善自我。

設(shè)備動力部工作總結(jié)5

20xx年，設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，根據(jù)公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓平安生產(chǎn)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，立足本職工作，仔細(xì)落實“兩提高，一降低”這一工作目標(biāo)，取得了肯定成果。在過去的一年里，我們可以清楚地看到一份喜悅的收獲，公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推動，技改工作取得明顯成效，余熱電站平安投入運(yùn)行。現(xiàn)就20xx的部門工作匯報如下：

一、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，打造一支高效團(tuán)隊。

設(shè)備動力部包含電氣、機(jī)械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標(biāo)，達(dá)到公司的要求，有時僅靠個人的實力是無法完成的，必需要有一支高效、高素養(yǎng)的團(tuán)隊。只有這個團(tuán)隊中每個人的實力、大家的才智得到充分發(fā)揮，從而依靠團(tuán)隊的力氣，在日常工作中才能呈現(xiàn)出強(qiáng)大的`戰(zhàn)斗力。如何才能培育一支優(yōu)秀團(tuán)隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。

1、統(tǒng)一思想、端正看法、變更相識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的須要，同時也是自身實力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要相識到騰龍接納了我、培育了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。詳細(xì)在工作中就要嚴(yán)格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱忱、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時間，這樣才會自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作實力。

2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。

20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實、細(xì)化考核，日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)覺違紀(jì)，肅穆處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，干脆與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運(yùn)以來，開機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。

3、聽從大局，強(qiáng)化服務(wù)意識

設(shè)備動力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個員工，時刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里須要，哪里就有我部員工的身影。

二、堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的平安工作方針。

設(shè)備動力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大平安事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來損害。平安管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。

1、進(jìn)一步完善平安管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。

在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)覺違章操作：馬上制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)平常的平安檢查。

在日常工作中加強(qiáng)平安檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，做好平安監(jiān)督檢查工作，包括平安設(shè)施、防護(hù)用品、平安預(yù)案、平安風(fēng)險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。

3、定期召開平安會議，加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化。

部門每月召開一次平安會議，通報該月部門及公司的平安事故，分析緣由，大修、中修前召開班組長平安會議并提出平安留意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡潔的班前平安會議，通過這些形式，使每位員工相識到平安的重要性，樹立“平安第一的”思想，平安關(guān)系大家、平安是公司的大事，平安是家庭的大事，平安是效益。

在20xx年里，設(shè)備動力部在工作中未發(fā)生重大平安事故，得益于部門每位員工平安意識的增加，平安教化的提高，平安制度的檢查落實。

三、時刻牢記職責(zé)意識，搞好公司設(shè)備管理工作。

設(shè)備動力部作為公司設(shè)備管理職能部門，并擔(dān)當(dāng)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。

1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。

主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因為一旦主要設(shè)備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費(fèi)用高、影響生產(chǎn)時間長，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)的巡察檢查工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)平常留意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查，留意它的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于剛好檢測到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的振動，更換了軸承、避開了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、留意設(shè)備大、中修安排的編制及驗收工作。

設(shè)備大、中修是復(fù)原設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都特別重視，在大、中修前召開各車間機(jī)電班長以上管理人員參與的設(shè)備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平常留意收集設(shè)備的運(yùn)行信息，為編制完整的大、中修安排供應(yīng)有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容，對主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參與，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車試運(yùn)行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立驗收制度、誰檢修誰負(fù)責(zé)，增加了檢修人員的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)備品備件管理工作。

備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中，留意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測繪、加工打算、打算配件的安排選購 合理庫存，并留意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運(yùn)行。

4、注意技改和設(shè)備搶修工作。

在20xx年里圓滿完成公司給部門下達(dá)的各項技改工作。在4#包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點(diǎn)制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備，于6月1號提前運(yùn)用，為公司創(chuàng)建了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子變頻技改工作，取得了圓滿勝利，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在運(yùn)用后效果非常志向；出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至平安運(yùn)行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、預(yù)熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。

設(shè)備故障搶修是設(shè)備動力部工作職責(zé)，同時也是設(shè)備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門特別注意設(shè)備搶修工作，首先是工作看法，無論到那個車間搶修哪臺設(shè)備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、球磨主電機(jī)、原料車間提升機(jī)、輥壓機(jī)、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

5、仔細(xì)做好修舊利廢和配件加工工作

為真正將成本限制工作落到實處，我部非常重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復(fù)的使其復(fù)原原有性能，從而再次利用；定期更換的設(shè)備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類運(yùn)用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細(xì)制作。

回首20xx年，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有很多地方須要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，員工個人實力仍有待提高。我們有信念在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！

設(shè)備動力部工作總結(jié)6

20xx年機(jī)電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及平安工作會議的要求，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的平安教化力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作安排，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、機(jī)電運(yùn)輸平安工作：

1、每周二仔細(xì)對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。

2、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查，共查出367條平安隱患，全部整改完畢。

3、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實。

4、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才允許發(fā)放運(yùn)用。

5、加強(qiáng)五小電氣、電纜，嚴(yán)格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放運(yùn)用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施，并督促整改軌道存在問題。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好。

二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

為了使公司的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階，機(jī)電動力部制定了《機(jī)電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》。充分利用班前會，對職工培訓(xùn)，提高職工的思想及平安意識，駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安留意事項。

1、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。

2、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。

3、結(jié)合平常實際工作狀況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作、故障正確推斷與解除等）。

4、白國周班組管理方法學(xué)習(xí)狀況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實，機(jī)電動力部制定了《白國周班組管理法管理方法》，從管理人員起先學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機(jī)電動力部經(jīng)理起先背誦，直至每個職工都能嫻熟地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學(xué)習(xí)白國周班組管理方法內(nèi)容及平安思想講解；核查職工心情狀況；總結(jié)前一天的工作狀況；布置當(dāng)天的工作任務(wù)；并提出工作平安留意事項；堅持開展平安每日一題活動。

（3）全面落實、貫徹白國周班組管理方法重要思想，樹立“平安第一”、“我為人人、人人為我”的平安理念；加強(qiáng)自我愛護(hù)意識和互助意識。

（4）工作時，必需制定工作流程，指定工作負(fù)責(zé)人與平安監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格根據(jù)白國周班組管理方法“六個三”重要內(nèi)容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、設(shè)備臺帳、記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行，仔細(xì)填寫。

（7）對每次事故（停電、人身、設(shè)備平安事故等）仔細(xì)分析緣由，探討和制定對策，并進(jìn)行實施，檢查結(jié)果。

（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成果、團(tuán)隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過考核，更深刻的相識白國周，相識白國周班組管理方法建設(shè)的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。

（9）每月定期開展車間平安大檢查：對全車間設(shè)備的平安狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對上月檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本月不合格項。

（10）每月23日由機(jī)電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間、機(jī)房和硐室，評比

最好車間和機(jī)房進(jìn)行嘉獎，最差車間和機(jī)房進(jìn)行懲罰，對查出的問題集中開會布置落實負(fù)責(zé)人、整改及完成時間，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實整改狀況，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順當(dāng)開展。

三、平安供電方面：

1、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進(jìn)線電源電纜，

2、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/103×35—260米高壓架空電纜）。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng)；安裝、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運(yùn)輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計安裝變壓器6臺，鋪設(shè)電纜3900米。

4、回收移動變電站共6臺，高爆開關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。

5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。

7、110KV變電所，采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)地面10KV變電所做預(yù)防性試驗：共72塊高壓開關(guān)柜。

8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

9、110KV、10KV供電線路巡察狀況：110KV供電線路巡察檢查共27次；行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面10KV供電線路巡察檢查共31次。

10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現(xiàn)場處理平安隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。

四、供用電量：

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度，預(yù)料全年1170萬度。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.984萬度，預(yù)料全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預(yù)料4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預(yù)料全年7970萬度。

五、礦井運(yùn)輸管理工作：

1、加強(qiáng)檢修力度，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運(yùn)行，為公司正常生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保采三區(qū)主提升機(jī)平安運(yùn)行。

4、加強(qiáng)1490煤倉的管理，更換給煤機(jī)履帶板。

5、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備運(yùn)行平安。

6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)覺問題馬上整改落實。

8、定期對提升裝置（插銷、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗；定期對壓力表、平安閥做校檢；定期對特種設(shè)備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做試驗，保證其運(yùn)用平安性。

六、環(huán)保工作：

仔細(xì)根據(jù)環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中，預(yù)料20xx年完成。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

七、大型固定設(shè)備的運(yùn)用與維護(hù)及供排水：

1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)整池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調(diào)試正常。

3、復(fù)原娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次，共計500米。

4、對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風(fēng)機(jī)的平安正常運(yùn)行。

5、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根，各1100米，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根，1100米。

6、對采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次，保證礦井的平安正常提升。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡察一次，全年共巡察管路48次，保證礦井的平安正常排水。

8、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。

9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后，利用一個月的時間，對全部瓦斯抽放的機(jī)械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機(jī)，以及完善機(jī)房照明。

10、安裝供排水管路2300米。

11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水。

13、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中，安排11月20日安裝完工并調(diào)試正常。

設(shè)備動力部工作總結(jié)7

設(shè)備動力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心同德致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)建最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、依據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動狀況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；

2、依據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車間，要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改安排。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報。

5、從9月份起，協(xié)作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修安排完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必需確保設(shè)備廠家售后剛好，運(yùn)用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量狀況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必需有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。

二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運(yùn)行狀況檢查常態(tài)化，對發(fā)覺設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實狀況，將設(shè)備平安過冬做為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要求各部門支配專人對轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，運(yùn)行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運(yùn)行崗位的潤滑、檢修、點(diǎn)檢等設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工協(xié)作合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進(jìn)度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能平安過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會，主動協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度，根據(jù)公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺帳填寫，落實20xx年設(shè)備檢修安排的執(zhí)行。

五、招議標(biāo)方面

依據(jù)各車間實際須要完成了變頻器修理、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)修理、皮帶秤修理等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的招標(biāo)

六、其他方面

1、協(xié)作公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、20xx年工作安排。

20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將依據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度