2023年合理化建議書范文匯編六篇

2023年合理化建議書范文匯編六篇合理化建議書篇1

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后，剛好組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際動身，主動地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和看法，員工的合理化建議和看法正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在許多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本限制，建議馬上為料場完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實(shí)成本；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和奢侈，不利于原料的存儲管理。

2、備件材料管理。

（1）目前備件材料安排的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管安排的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個重要的項(xiàng)目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)須要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有肯定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施修理需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

合理化建議書篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司特地定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表打算檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，詳細(xì)見附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年支配時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能牢靠性的'試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流愛護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛起先多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分打算，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

合理化建議書篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早供應(yīng)相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，仔細(xì)貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟識施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，剛好與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況出現(xiàn)。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使限制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票推翻權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地限制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少實(shí)行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必需參與，照實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制安排，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早供應(yīng)相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，仔細(xì)貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟識施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，剛好與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況出現(xiàn)。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使限制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票推翻權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地限制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少實(shí)行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必需參與，照實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制安排，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)覺問題剛好處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。仔細(xì)做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇4

我公司總結(jié)以往項(xiàng)目管理中的一些閱歷，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：

一、對選擇施工單位的建議

1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。

2、考察施工單位時，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的狀況，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工閱歷。

并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。

考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度狀況、施工質(zhì)量狀況、建設(shè)方的評價(jià)。

3、選擇施工單位項(xiàng)目部時，應(yīng)避開臨時掛靠。

施工單位項(xiàng)目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項(xiàng)目部，掛靠項(xiàng)目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(yù)(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部)。

4、招標(biāo)階段，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位，做到人證相符。

為避開中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必需一一到位，除發(fā)生特別狀況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必需經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員。

經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避開施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目，有效避開企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同限制，實(shí)行?？顚Ｓ?。

6、施工方須要適當(dāng)墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同限制該款的運(yùn)用(如此可避開施工方投標(biāo)時承諾墊資，實(shí)際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。

二、保障民工工資發(fā)放的建議

1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察。

選擇勞務(wù)隊(duì)時，要從社會的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約實(shí)力等方面做全面調(diào)查。

全部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場前，必需與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納肯定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

2、要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)建委要求交納2%的民工工資保障金。

3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中)。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單剛好報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理方，全部施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。

4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同限制，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款安排書，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付運(yùn)用該款項(xiàng)。

用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。

5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方限制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資。

6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案。

②支付，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報(bào)，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款安排(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款安排的實(shí)施。

7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。

建設(shè)方、監(jiān)理方支配專人處理民工的投訴，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。

另外，施工合同中應(yīng)明確，假如出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

三、保證工程進(jìn)度的措施

1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需有人、財(cái)、物的支配權(quán)。

2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)詳細(xì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間要求，并有懲罰條款。

3、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包協(xié)作費(fèi)、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避開合同實(shí)施時扯皮。

4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時，應(yīng)留意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一樣。

5、甲方訂總包合同時，留意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化，保證按約定付款，避開甲方違約。

6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)聽從總包制約。

7、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收，提前進(jìn)行裝飾施工。

8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。

9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強(qiáng)巡察檢查，避開事后返工。

10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，剛好檢查驗(yàn)收。

11、每日召開進(jìn)度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度。

12、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地，剛好解決設(shè)計(jì)問題。

13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制，同時也可避開勞務(wù)隊(duì)滋事。

四、對高層辦公、住宅項(xiàng)目的合理化建議

1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一樣，試樁結(jié)果供應(yīng)給設(shè)計(jì)院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。

2、深基坑支護(hù)穩(wěn)定狀況觀測應(yīng)托付專業(yè)的測量公司來進(jìn)行，從而保證基坑平安(觀測費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除)。

如總承包單位已確定，基坑支護(hù)的觀測工作也可由總包單位來進(jìn)行。

3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價(jià)格低、滿意規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。

4、可要求施工方采納定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚干脆批膩?zhàn)印⑺⑼苛希瑥亩沤^頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價(jià)。

5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料，進(jìn)行粗料細(xì)做，從而節(jié)約造價(jià)。

6、在工程施工階段，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計(jì)問題，也利于工期及投資限制。

7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、業(yè)績好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進(jìn)行綜合考察。

并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的狀況，并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。

假如須要，我方愿免費(fèi)幫助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議。

8、建設(shè)方需自行選購 的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行選購 的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)根據(jù)欄頭價(jià)和市場狀況自行報(bào)價(jià)，擔(dān)當(dāng)市場風(fēng)險(xiǎn)，在選購 時，施工方需舉薦三個以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負(fù)責(zé)選購 。

9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項(xiàng)目的投資限制工作。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。

10、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的好處：

①設(shè)計(jì)階段是對節(jié)約工程投資起確定作用的階段，監(jiān)理依據(jù)以往實(shí)踐閱歷對圖紙把關(guān)，提出看法，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，并幫助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，參加合同條款的擬訂。

從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參加方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則(我方可供應(yīng)范本)。

訂立施工承包合同時，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件。

監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。

xxx

日期

合理化建議書篇5

1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量舉薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。

2、采納粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

舉薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

依據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》（GBT—25—35—93）標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300（單價(jià)）=238519元。

3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋舉薦運(yùn)用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是特地為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比一般HRB335級鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采納預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中簡單產(chǎn)生移位、預(yù)埋不精確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程舉薦采納框架柱拉結(jié)筋植筋法。

（1）用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

（2）按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

（3）配制環(huán)氧樹脂膠。現(xiàn)場試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布勻稱，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要剛好清理干凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿意設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。

5、采納面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，削減并消退空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，舉薦采納面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采納管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測