包裝工廠個人實習總結范文（3篇）

第12頁共12頁包裝工廠?個人實習?總結范文?一﹑實?習目的：?2熟悉?工廠生產(chǎn)?流程和工?作任務，?了解各個?流程的操?作方法，?鍛煉多方?面的學習?能力，提?高綜合素?質。3?仔細研究?各個工廠?工人的操?作方法以?及他們工?作熱情性?。4了?解工人所?使用機器?的各個部?件的使用?方法。?二﹑實習?時間：?____?年___?_月__?__日到?____?月___?_日三?﹑實習地?點：安?徽土特產(chǎn)?商城__?__年_?___月?____?日伊利?集團合肥?工業(yè)區(qū)_?___年?____?月___?_日合?肥佳州印?刷包裝有?限公司_?___年?____?月___?_日合?肥盛鼎包?裝材料有?限公司_?___年?____?月___?_日合?肥榮事達?工業(yè)包裝?裝潢有限?責任有限?公司__?__年_?___月?____?日四﹑?實習內容?1﹑安?徽土特產(chǎn)?商城_?___年?____?月___?_日，我?們來到安?徽土特產(chǎn)?商城，這?里銷售著?各種各樣?的土特產(chǎn)?品，如炒?貨，花茶?，貢糕，?名酒類，?茶葉等，?我主要研?究紙質類?的包裝，?所以首先?就選擇研?究懷寧貢?糕的包裝?。我認真?的研究了?一組懷寧?貢糕的包?裝情況，?研究了它?的商標﹑?中包裝﹑?小包裝﹑?字體﹑貨?架周期等?等，最后?我認為它?是合理包?裝。通?過研究，?我發(fā)現(xiàn)用?折疊紙盒?作為食品?的中包裝?有很多優(yōu)?點。它的?生產(chǎn)成本?低，流通?費用低，?生產(chǎn)效率?高，結構?變化多，?適應中﹑?大批量及?機械化生?產(chǎn)，在生?產(chǎn)中應用?廣泛。但?其質地不?夠高雅，?成為制約?其發(fā)展的?因素。?2﹑伊利?集團合肥?工業(yè)區(qū)?內蒙古伊?利實業(yè)集?團股份有?限公司是?目前中國?規(guī)模最大?﹑產(chǎn)品線?最健全的?乳液領導?者，也是?唯一一家?同時符合?奧運及世?博標準，?先后為奧?運會及世?博會提供?乳制品的?中國企業(yè)?。今天我?們參觀的?伊利合肥?區(qū)是全國?少數(shù)幾個?綜合性牛?奶加工廠?。全部設?備都是引?進國內外?先進設備?，機械化?﹑自動化?程度非常?高。通?過我的觀?察，牛奶?的加工過?程大體為?奶車的原?奶→收奶?系統(tǒng)→巴?氏殺菌→?閃蒸→脫?氣﹑預熱?﹑殺菌﹑?均質→無?菌罐→包?裝→成品?。牛奶的?入廠檢驗?都是經(jīng)過?德國標準?化處理，?使牛奶全?脂固體含?量達到各?種標準，?然后采用?巴氏滅菌?法瞬時滅?菌，保存?牛奶的內?穩(wěn)定性和?營養(yǎng)價值?，整體中?央控制，?自動化水?平高。?3﹑合肥?佳州印刷?包裝有限?公司合?肥佳州印?刷包裝有?限公司是?一家民營?企業(yè)，公?司擁有先?進的印刷?機械設備?，配備齊?全，性能?優(yōu)良，公?司已引進?雙色膠印?機﹑模切?機﹑裱瓦?機等一系?列性能較?好的設備?。佳州?印刷包裝?廠所出產(chǎn)?的產(chǎn)品特?別多，有?進口專用?特種紙箱?﹑彩色紙?箱﹑普通?牛皮紙箱?﹑精美畫?冊﹑手提?袋﹑書刊?雜志﹑禮?品彩盒﹑?公司相冊?等等。?廠里師傅?給我們介?紹了各種?產(chǎn)品流程?，比如印?刷類產(chǎn)品?：設計→?校對確認?→制膠片?→曬版→?套色印刷?→燙金（?銀）→覆?膜→壓光?→裁切→?模切→裝?訂→裁切?→包裝→?入庫。?4﹑合肥?盛鼎包裝?材料有限?公司合?肥盛鼎包?裝材料有?限公司是?一家專業(yè)?生產(chǎn)塑膠?包裝產(chǎn)品?的企業(yè)，?產(chǎn)品涉及?常規(guī)PV?C﹑PE?T﹑PP?﹑PS﹑?ABS﹑?HIPS?﹑PET?G﹑EV?A及抗靜?電和導電?片等電子?類產(chǎn)品的?周轉托盤?及各類包?裝。在?車間，我?仔細看了?吸塑成型?的生產(chǎn)。?它完全采?用全自動?高速吸塑?成型機生?產(chǎn)，將成?卷的片材?拉進電爐?烘箱內加?熱至軟化?狀態(tài)，乘?熱再拉到?吸塑模具?上方，模?具上移并?抽真空，?將軟化的?片材吸附?到模具表?面，同時?將冷卻水?以霧狀噴?于成型片?材表面，?使其硬化?，成型的?片材再自?動被拉至?貯料箱，?氣動裁刀?將成型與?未成型片?材分離，?從而完成?全部過程?。5﹑?合肥榮事?達工業(yè)包?裝裝潢有?限責任有?限公司?合肥榮事?達工業(yè)包?裝裝潢有?限責任有?限公司是?榮事達旗?下的包裝?公司，它?主要生產(chǎn)?瓦楞紙箱?﹑紙板﹑?粉末涂料?﹑EPS?發(fā)泡劑等?。我們參?觀的第一?個車間是?EPS發(fā)?泡廠房，?里面大概?有___?_臺EP?S發(fā)泡機?，采用E?PS（可?發(fā)性聚苯?乙烯）為?原料，是?一粒粒的?球狀晶體?。先經(jīng)加?熱、加水?蒸氣，膨?化劑的作?用將它們?脹大幾十?倍，再經(jīng)?成型車間?，注入密?閉腔內（?內設模具?），泡狀?的小球表?面黏化擠?壓、噴冷?水，便可?成一定形?狀。然?后我們進?了瓦楞紙?板的制造?車間，那?里有一整?套的瓦楞?紙生產(chǎn)線?，我看到?了瓦楞紙?的形成過?程，一張?張紙變成?瓦楞紙板?，真的很?神奇!?瓦楞紙生?產(chǎn)出來之?后就被運?往另一車?間，它們?被運到印?刷機里印?刷﹑開槽?﹑壓痕﹑?切角，然?后用訂裝?機訂好，?紙箱就完?成了。由?于瓦楞紙?板在被剪?切后會剩?下各種邊?角料，榮?事達集團?專門購買?了一批設?備回收這?些邊角料?，達到回?收利用的?地步。?包裝工廠?個人實習?總結范文?（二）?回首一年?來的工作?，我認真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務及生產(chǎn)?目標，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時性?任務。上?班做到工?藝指標的?監(jiān)督與指?導，主要?技術指標?的控制，?組織召開?班前后會?。能夠認?真執(zhí)行企?業(yè)的各項?管理制度?，并傳達?給每位員?工。每班?不定時的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?組織協(xié)調?生產(chǎn)運行?。負責廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作?，F(xiàn)對?這一年的?工作進行?總結。?一、不同?階段的工?作內容?第一季度?廠部實行?了業(yè)務骨?干的評定?，增強了?我們的學?習機會和?競爭能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項活?動-推動?錦江事業(yè)?進一步發(fā)?展，我認?真學習企?業(yè)精神，?積極響應?廠部號召?，從思想?上高度重?視，落實?中積極動?員，認真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標原則。?第三季?度實行了?大崗位制?，是每個?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標和原?則去調整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競爭?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?科學行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。二?、在安全?管理上?三、在設?備管理上?我定期?檢查各臺?設備的潤?滑油位，?干油泵的?運行時間?，油管是?否暢通，?電機運轉?情況等等?。開具工?作票，辦?理動火證?，制定詳?細的安措?，確保安?全的前提?下，及時?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設備能?按要求及?時清堵，?加強設備?維護保養(yǎng)?。在我?的工作中?還存在一?些不足之?處，如人?員較少，?我只是布?置督促，?有時親自?去打掃現(xiàn)?場衛(wèi)生，?沒有按照?制度去制?約員工。?包裝工?廠個人實?習總結范?文（三）?現(xiàn)在，?我就結合?本學期在?“生產(chǎn)與?運作管理?”學科理?論，談一?下我對這?家包裝廠?的看法，?以及我的?一些實習?感受。?（一）企?業(yè)實際運?營情況?①生產(chǎn)運?作組織方?式的選擇?。這家?包裝廠采?用的生產(chǎn)?運作方式?是工藝對?象專業(yè)化?，這種組?織方式是?以組織設?備、人員?等生產(chǎn)運?作資源，?為每一工?序提供一?個工作場?所。在這?種組織方?式下，一?個工序完?成產(chǎn)品產(chǎn)?出所需的?某一特定?功能，為?完成功能?所需的同?類設備、?同類型工?種的人員?集中在該?場所，從?事工方法?相同或相?似的工作?。同時，?與這種生?產(chǎn)組織方?式相對應?的布置是?工藝對象?專業(yè)化布?置，這是?在產(chǎn)品較?多，生產(chǎn)?量都不大?，只能斷?續(xù)生產(chǎn)是?使用。在?這個企業(yè)?中，生產(chǎn)?的流程大?概包括“?禮盒設計?-采購材?料-原材?料儲存-?領取原材?料-材料?裁剪-粘?合-擦光?-折疊-?裝配-質?量檢查-?發(fā)貨”，?每個環(huán)節(jié)?所需要的?設備都是?依次擺在?指定的場?所，都分?別安排了?相應的人?員進行工?作和管理?。由于?這家包裝?廠生產(chǎn)的?禮盒數(shù)量?很多，同?時形式也?非常多，?但是每種?盒子相對?來說生產(chǎn)?的數(shù)量也?不大，不?同的禮盒?會針對不?同的節(jié)日?來生產(chǎn)，?所以會出?現(xiàn)斷續(xù)生?產(chǎn)的情況?。綜合上?述的現(xiàn)象?，我覺得?包裝廠所?采用的生?產(chǎn)運作方?式是非常?合適的，?充分體現(xiàn)?其生產(chǎn)的?特點，最?大限度地?利用本身?的資源去?組織生產(chǎn)?運營工作?，大大有?利于提高?資源合理?配置，從?而為創(chuàng)造?最大利潤?奠定了堅?實的基礎?。具體生?產(chǎn)流程圖?如下：?佛山市南?海新東方?包裝廠工?藝流程圖?②競爭?重點的確?立。③?工作設計?行為理論?的運用。?④團隊?工作方式?的利用。?⑤綜合?計劃基本?思路的使?用。綜?合計劃上?對企業(yè)未?來較長一?段時間內?資源和需?求之間的?平衡所做?的概括性?設想，在?進行決策?時，它其?中的一種?基本思路?是穩(wěn)妥應?變型。這?是根據(jù)市?場需求制?定相應的?計劃，即?，將預測?的市場需?求視為給?定條件，?通過改變?人員水平?、加班加?點、安排?休假、改?變庫存水?平、外協(xié)?等方式來?對應市場?需求。包?裝廠由于?生產(chǎn)訂單?多，特別?在節(jié)日來?臨之前，?通常表現(xiàn)?出人手不?足的現(xiàn)象?，這也相?對應于生?產(chǎn)流程中?的“瓶頸?“問題。?這時候，?包裝廠經(jīng)?常選擇讓?員工加班?或部分加?班的措施?來趕貨，?這是以正?常工作時?間不足以?滿足需求?為前提的?。在生產(chǎn)?線上，尤?其表現(xiàn)得?突出的是?進行禮盒?搭配的工?序上，工?人們在催?貨期內要?加班到深?夜，甚至?是通宵工?作。⑥?質量與報?酬相關聯(lián)?制度的實?施。說?到這種薪?酬制度，?當然是說?報酬是與?質量的好?壞呈正比?例的關系?。這里有?兩種基本?思路：一?種是懲罰?方法，即?出現(xiàn)不良?品是減少?工人應得?的報酬，?或者要求?工人對不?良品進行?返修，返?修時的工?作時間按?低于正常?水平的工?資支付;?另一種是?激勵式方?法，是對?于額外的?努力付給?額外報酬?，報酬按?兩個標準?支付：數(shù)?量標準和?質量數(shù)量?。在包裝?廠里，對?員工們進?行的也是?這種薪酬?制度。在?發(fā)放工資?之前，相?關的監(jiān)督?人員會根?據(jù)平時各?組組長匯?報的實際?績效和他?實地考察?表現(xiàn)的情?況，給每?個小組分?等級評分?，最后以?等級為依?據(jù)分派工?資。具體?表現(xiàn)為，?采用懲罰?式方法時?，評分的?等級相對?要低，直?接與該員?工制造的?不及格品?相掛鉤，?扣減工資?;采用激?勵式方法?時，評分?的等級相?對要高，?根據(jù)員工?實際增加?的產(chǎn)品制?造量和質?量規(guī)格，?增加工資?或獎勵物?質待遇。?（二）?企業(yè)存在?的有關問?題①倉?庫位置選?擇不當。?倉庫安?排位置直?接關系到?企業(yè)在運?輸方面的?成本問題?，同時也?會影響到?運作過程?中的簡便?性。這家?包裝廠有?兩個生產(chǎn)?的大樓，?分別是一?幢四層主?生產(chǎn)廠房?和一幢兩?層的辦公?樓。在主?生產(chǎn)廠房?中每層都?有各自的?倉庫，分?安排不同?工藝的存?貨。其中?，一樓主?要是裁剪?工藝，儲?存已經(jīng)粘?合完的但?尚未折疊?包裝紙;?二樓是擦?光工藝，?儲存通過?人工把包?裝紙表面?使用相關?液體擦去?白膠等殘?留物的紙?片;三樓?是折疊工?藝，儲存?已經(jīng)折疊?完畢的禮?盒半成品?;四樓是?裝配禮盒?工藝，儲?存禮盒成?品。而在?對面辦公?大樓的一?樓，則是?儲存原材?料軟硬紙?張倉庫;?二樓才是?辦公室。?這樣的倉?庫布置，?我覺得不?恰當。?由于主生?產(chǎn)廠房一?樓裁剪工?藝是與原?材料的密?切相關的?，根據(jù)運?營學設施?選址的原?理，應該?把原材料?倉庫搬到?一樓相應?倉庫中，?這有利于?裁剪簡便?，不用大?費周章地?專門把對?面原材料?運過來，?節(jié)省時間?和成本。?同時應該?把四樓的?要發(fā)貨成?品倉庫搬?到對面原?來是原材?料的倉庫?，把一樓?不同樣式?剩余成品?盒放到四?樓成品倉?庫，與尚?未需要發(fā)?貨的成品?一起儲存?。這樣就?可以最充?分地利用?有限的空?間，在發(fā)?貨時不用?特意從四?樓搬運成?品禮盒，?節(jié)約時間?，有利于?發(fā)貨時運?輸簡便和?快捷。具?體布置如?下：包?裝廠倉庫?位置調動?圖②設?備擺放不?當。設?備放置是?否恰當，?直接影響?著工藝流?程是否更?流暢地完?成。通過?我的觀察?，我發(fā)現(xiàn)?在主生產(chǎn)?樓的裁剪?車間，存?在設備擺?放不合理?的問題。?在車間?中，有硬?紙切邊機?、軟紙切?邊機、硬?紙壓平機?、硬紙裁?剪機、軟?紙裁剪機?、粘合機?各___?_臺的總?共___?_臺設備?。但是廠?里把全屬?于硬紙方?面的機器?全安排在?一起，屬?于軟紙方?面的機器?也安排在?一起，兩?者各占車?間的左右?兩邊，需?要兩者公?用的粘合?機則放在?中間的位?置。這樣?的布局，?只是出自?與傳統(tǒng)的?設備安排?，并沒有?具體地結?合產(chǎn)品生?產(chǎn)流程特?點，沒有?注意生產(chǎn)?運作的效?率問題。?根據(jù)設備?和本工藝?的生產(chǎn)特?點，我覺?得應該采?用成組技?術的方法?安排設備?。所謂成?組技術，?是指按照?產(chǎn)品或零?件在某種?特征上的?相似性把?他它們分?組歸類，?然后在不?同的設備?群上進行?加工的一?種方法。?結合實?際，把硬?紙切邊機?、硬紙壓?平機、硬?紙裁剪機?、軟紙切?邊機、軟?紙裁剪機?、粘合機?各一臺，?總共分成?兩組安排?在左右兩?分別流水?線似的生?產(chǎn)。采用?成組技術?的混合布?置方法，?減少作業(yè)?更換時間?，減少中?間在制品?庫存，使?物流量減?少，縮短?生產(chǎn)周期?，易于實?現(xiàn)自動化?。具體?布置如下?：包裝?廠裁剪車?間設備成?組安排?③工人工?作時間安?排不當。?企業(yè)在?安排工人?工作時間?方面往往?存在各種?的問題，?這也直接?關系到企?業(yè)本身運?作的效率?。作為只?是在廠里?實習幾個?星期六日?的我來說?，我看得?更多的是?工人們被?安排工作?的時間不?穩(wěn)定，什?么時候趕?貨就什么?時候加班?生產(chǎn)，甚?至連節(jié)日?都要通宵?趕貨。根?據(jù)我所了?解到的，?這種情況?在暑期就?表現(xiàn)得更?嚴重。廠?里往往要?求暑期工?每隔兩天?左右就要?加班，有?時候到深?夜的時間?。我覺得?這家廠可?以說是沒?有注意到?企業(yè)綜合?計劃的制?定，只是?想當然地?盲目安排?工人生產(chǎn)?。在綜合?計劃中，?調節(jié)人力?水平和加?班措施都?是其制定?的重要思?路。所?以，包裝?廠應該在?宏觀企業(yè)?以往的生?產(chǎn)經(jīng)驗，?分析生產(chǎn)?的高峰期?和低谷期?，恰當做?好調節(jié)兩?者的庫存?準備，計?劃好人手?調動工作?和加班安?排，采取?積極有利?于生產(chǎn)流?程的一切?措施，去?掉盲目加?班和盲目?增減人手?的做法，?才可以使?企業(yè)生產(chǎn)?發(fā)展更加?健康，效?率更高。?（三）?自身的實?習感受?①只有把?理論和實?際結合，?才可以真?正地解決?實際的應?用問題。?在十幾?年的課堂?學習中，?我們學得?更多的是?理論上的?知識，只?是頭腦中?盡量地想?象其發(fā)生?在實際中?的結果，?大多忽視?了實踐重?要性。我?覺得這學?期自身學?到真得是?特別多，?曾教授鼓?勵我們到?企業(yè)中去?的建議，?使我鼓器?勇氣事實?在在地在?包裝廠中?實習了幾?個星期六?日。在這?個過程中?，我第一?次感受到?知識如果?不運用到?實踐中去?，根本不?是真正的?屬于自己?的知識。?只有把理?論推到實?際中去，?接受實踐?的檢驗，?在多方面?的不確定?因素下，?演變成可?以專為這?個企業(yè)服?務的有效?方案，才?是社會企?業(yè)真正需?要的東西?。②學?會隨機應?變的能力?，懂得舉?一反三的?思維方法?。在企?業(yè)生產(chǎn)當?中，由于?存在著各?種不確定?和不