工程進度計劃管理流程

工程進度計劃管理流程目的根據(jù)項目投資決策，項目開發(fā)總計劃，通過合理的，系統(tǒng)的確定工程進度計劃安排，協(xié)調(diào)各種工具，各個單位，各個專業(yè)之間的相互關(guān)系，提高項目的整體效益。適用范圍適用于項目開發(fā)工程的進度管理，主要包括計劃編制，進度控制，組織協(xié)調(diào)等。工程進度計劃的編制工程進度計劃的編制必須符合項目投資決策，項目開發(fā)總進度的要求，分期開發(fā)的工程應(yīng)該根據(jù)分期開發(fā)工程的面積，規(guī)模，特點和外部條件分別編制。單位工程進度計劃的編制一般采用甘特圖的形式表示，對于大型，復(fù)雜的項目用甘特圖無法完全表示和控制的，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式進行工作關(guān)系詳細分解。進度計劃的編制根據(jù)工程特點應(yīng)分解到分項工程和主要操作工序以便于工程進度控制為原則。對于大型工程編制工程總體進度計劃外，還應(yīng)編制單項工程進度計劃，分步進度計劃，年度進度計劃等，便于工程進度分階段控制。項目公司應(yīng)對每一個單位工程的施工組織設(shè)計中的工程進度計劃進行認真分析，對施工組織設(shè)計的合同工期，工程量，施工機具，施工工藝，施工勞力，分項工程持續(xù)時間，關(guān)鍵工作排序等主要內(nèi)容的科學(xué)性，合理性，指導(dǎo)性進行審核。工程進度計劃是施工組織設(shè)計中的一項主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計中應(yīng)包含工程進度具體實施計劃。工程進度計劃編制時應(yīng)充分考慮到影響工程工期目標實現(xiàn)的施工人員，材料設(shè)備，施工方法工藝，資金供應(yīng)，設(shè)計變更，外部環(huán)境等。工程進度計劃的控制在工程實施過程中，必須不斷監(jiān)控項目的實際進度以監(jiān)控每個分項工程按進度計劃執(zhí)行。項目進度計劃控制是隨著工程的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)過程，也是一個循環(huán)進行的過程，應(yīng)貫穿工程實施的全過程。項目工程部經(jīng)理，專業(yè)工程師要不斷掌握所管工程實施狀況并將工程實際進度與計劃進度進行比對分析，必要時要采取有效的管理措施，使工程進度按照原計劃進度實施，確保工期。有效進行工程進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控每個分項工程進度，以項目的分項工程進度保證分部工程進度，以分部工程進度保證單位工程進度，從而確保整個工程的總體進度計劃的完成。項目公司應(yīng)分階段對各施工單位的工程進行匯總，對于提前或按期完成的工程要給于鼓勵。對完不成進度計劃的工程要給于一定的懲罰，對拒不整改，整改不力的工程解除工程承包合同或更換項目負責人。在工程進度計劃調(diào)整時，對于非施工單位原因造成的工程總工期

調(diào)整，應(yīng)分析產(chǎn)生進度偏差工作的影響是否為關(guān)鍵工作，是否大于總時差，是否大于自由時差。若影響的工作不是上述三種情況之一，工期總工程不予調(diào)整，工程拖期的責任由施工單位承擔。流程操作表格N?r■起進噴性理it也E翟惜遲部_歸坯卡比辛劃訓(xùn)註*砂細琳貳肝劃書朝牡武覽件田4背劃觀殖洛底討劉弔咎-皚進蘆計劉専筑丄程左趟狀N?r■起進噴性理it也E翟惜遲部_歸坯卡比辛劃訓(xùn)註*砂細琳貳肝劃書朝牡武覽件田4背劃觀殖洛底討劉弔咎