中石油海洋工程公司基于能力評(píng)價(jià)的培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書

--隊(duì)伍精干、裝備精良、效勞一流、效益顯著--委托：中國石油集團(tuán)海洋工程提交：北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)2021年4月機(jī)密中石油海洋工程公司基于能力評(píng)價(jià)的培訓(xùn)體系建立工程建議書知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本工程建議書屬于嚴(yán)格保密。中國石油集團(tuán)海洋工程〔以下簡稱“中國石油海洋公司〞，英文縮寫CPOE〕同意不向中國石油海洋公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)〔以下簡稱“華夏基石〞〕提供的與此工程相關(guān)的資料。在中國石油海洋公司和華夏基石簽署正式協(xié)議以前，本工程建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸華夏基石所有，文本中的內(nèi)容不能向任何第三方透露。如果斷定不進(jìn)行本工程或者選擇另外的專業(yè)效勞公司，中國石油海洋公司有義務(wù)應(yīng)將本工程建議書歸還華夏基石，并保證沒有留存本工程建議書的復(fù)印件或電子版。目錄工程背景需求界定方案設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度安排工程保障工程成員介紹注：此工程建議書是基于對(duì)非完全信息的初步研究而提出，不代表最終咨詢結(jié)果中國石油集團(tuán)海洋工程〔簡稱中國石油海洋公司，英文縮寫CPOE〕是由中國石油集團(tuán)控股的專業(yè)化海洋石油勘探開發(fā)工程技術(shù)效勞公司。公司成立于2004年11月，總部設(shè)在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并在北京市、天津市、遼寧省、青島市等地設(shè)有設(shè)計(jì)研究中心、遼河事業(yè)部、大港事業(yè)部、海工事業(yè)部、船舶事業(yè)部等分支機(jī)構(gòu)。中國石油海洋公司堅(jiān)持持續(xù)、快速、超常規(guī)開展的指導(dǎo)方針，統(tǒng)籌推進(jìn)灘海、淺海、中深海石油勘探開發(fā)和國內(nèi)外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)開展。一、中國海洋石油公司順勢而變，實(shí)施跨越式開展戰(zhàn)略工程保障工程作業(yè)海洋石油工程保障--海洋石油作業(yè)船舶效勞、基地保障業(yè)務(wù)，相關(guān)裝備的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)及維修等領(lǐng)域

海洋工程作業(yè)-海洋鉆井、井下作業(yè)、試油試采工程、海洋石油工程建造、安裝、使用和維護(hù)綜合一體化效勞-海洋石油鉆采工藝和海洋工程的研究、設(shè)計(jì)、海洋油氣勘探開發(fā)工程事業(yè)領(lǐng)域綜合效勞中國石油海洋公司的主要作業(yè)區(qū)域在中國渤海和南海海域，以及中國石油集團(tuán)在國外注冊(cè)的海洋區(qū)域。近期將以渤海海域油田為主戰(zhàn)場，全面提升海洋石油工程技術(shù)效勞及研發(fā)能力；中期將全面走向海外，進(jìn)軍深海；遠(yuǎn)期將通過合資、收購等方式，加速提升綜合實(shí)力，初步建成具有國際競爭力的海洋石油工程綜合一體化公司。2004~20072007~20212021~至今2004年11月，中國海洋石油公司成立，總部設(shè)在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并在北京市、天津市、遼寧省、青島市等地設(shè)有設(shè)計(jì)研究中心、遼河事業(yè)部、大港事業(yè)部、海工事業(yè)部、船舶事業(yè)部等分支機(jī)構(gòu)。2005年，是中國石油海洋公司正式運(yùn)營的第一年，全年完成營業(yè)收入3.6億元；2006年在海洋鉆井、試采作業(yè)、設(shè)計(jì)研發(fā)、海洋工程等主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，全年共鉆井17口，試油作業(yè)13口，采油11.2萬噸，完成海工鋼機(jī)構(gòu)加工量2218噸，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6億元。2007年，公司生產(chǎn)經(jīng)營將繼續(xù)保持高速增長，公司將運(yùn)營鉆井平臺(tái)5座，試采作業(yè)平臺(tái)4座，各類石油工程船舶30多艘，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8－10億元。加大了裝備建造和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的力度，投資22億的青島海工基地已經(jīng)開工，在建自升式鉆井平臺(tái)4座、試采作業(yè)平臺(tái)1座、大功率多用工作船7艘。同時(shí)，多用海洋工程船、深水自升式鉆井平臺(tái)、半潛式鉆井平臺(tái)、船舶補(bǔ)給碼頭等多個(gè)重大工程正在抓緊進(jìn)行。開創(chuàng)期成長期飛躍期二、中國海洋石油公司的開展歷史為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，中國海洋石油公司倡導(dǎo)“以人為本，用人所長，共同成長，分項(xiàng)成功〞的理念，倡導(dǎo)個(gè)人職業(yè)生涯的充分開展與公司的快速開展相統(tǒng)一。通過建立以市場為主導(dǎo)的人力資源配置機(jī)制、以政策為主導(dǎo)的人才吸引機(jī)制、以培訓(xùn)為主導(dǎo)的人力資源提升機(jī)制和以用人所長為主導(dǎo)的人力資源開發(fā)機(jī)制，正在加快建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作骨干等三支海洋石油工程人才隊(duì)伍。

▲知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢來源，中國石油海洋公司到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？

▲中國石油海洋公司有了宏偉的目標(biāo)，但經(jīng)理和骨干人員的能力能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？哪些方面需要提升？

▲中國石油海洋公司離不開組織牽引下的員工自我學(xué)習(xí)與鼓勵(lì)，員工如何尋找差距進(jìn)而自我學(xué)習(xí)與提升？

培訓(xùn)體系是否建立？任職資格與能力之間的匹配是否有效促進(jìn)了企業(yè)骨干人才、核心人才的培養(yǎng)？

▲工作效率降低、企業(yè)業(yè)績下滑，更多是市場、運(yùn)營與管理模式還是人的問題？

▲中國石油海洋公司在選人、用人、育人方面如何真正到達(dá)準(zhǔn)確、有效、人崗位匹配以及鼓勵(lì)性的目的？

工程背景三、在取得驕人業(yè)績的同時(shí)，中國石油海洋公司需要面對(duì)的問題基于以上理解，華夏基石提出本工程建議書。目錄工程背景需求界定方案設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度安排工程保障工程成員介紹7確定培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)重點(diǎn)確定培訓(xùn)方向戰(zhàn)略分析培訓(xùn)目標(biāo)體系課程體系資源管理運(yùn)營管理培訓(xùn)體系目標(biāo)職位體系分析能力模型構(gòu)建培訓(xùn)需求落地專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)管理能力（含領(lǐng)導(dǎo)力模型）企業(yè)文化與規(guī)范，通用知識(shí)與技能綜合能力企業(yè)通用能力序列專業(yè)能力管理課程通用課程專業(yè)課程課程管理教師管理教材管理信息管理經(jīng)費(fèi)管理E-Learning教學(xué)模式教學(xué)流程管理制度標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)組織與職責(zé)培訓(xùn)管理體系一、工程實(shí)施的整體思路戰(zhàn)

職業(yè)化行為評(píng)價(jià)

任職資格標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)能力評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)結(jié)果確定培訓(xùn)需求 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)分層分類的課程體系產(chǎn)生績效的行為依據(jù)

培訓(xùn)開發(fā)略績效考核培訓(xùn)需求 與方案職類、職種根底部門KPI體系依據(jù)績效考核結(jié)果 確定培訓(xùn)需求課程體系個(gè)體KPI體系講師隊(duì)伍教材體系潛能評(píng)價(jià)

高績效的

產(chǎn)生績效的潛在依據(jù)依據(jù)素質(zhì)要項(xiàng)開發(fā)分層分類的課程體系培訓(xùn)評(píng)估 與反響培訓(xùn)實(shí)施素質(zhì)模型 依據(jù)素質(zhì)測評(píng)結(jié)果確定培訓(xùn)需求一、工程實(shí)施的整體思路中石油海洋公司與員工共同開展實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)思想組織保障制度體系技術(shù)平臺(tái)多因素的人才價(jià)值評(píng)價(jià)體系職位評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)三維立體的員工動(dòng)態(tài)管理崗位職系維度人員層次維度考核等級(jí)維度基于能力的培訓(xùn)開展體系素質(zhì)/知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力專業(yè)技能二、中國石油海洋公司基于能力的培訓(xùn)體系指導(dǎo)思想職位體系優(yōu)化能力評(píng)價(jià)培訓(xùn)體系創(chuàng)造要素的能力識(shí)別中國石油海洋公司的職位體系優(yōu)化關(guān)鍵能力識(shí)別能力字典能力與崗位的匹配通用的能力評(píng)估能力模型建立基于多因素的能力評(píng)價(jià)多通道的職等職級(jí)區(qū)間崗位價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)360度業(yè)績考評(píng)體系職級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度基于能力的培訓(xùn)開展體系培訓(xùn)方案、師資及資源管理制度、流程、技術(shù)支持優(yōu)化運(yùn)營管理課程體系建立評(píng)估與認(rèn)證、學(xué)分管理三、中國石油海洋公司基于能力的培訓(xùn)體系工程流程1.開展職位價(jià)值評(píng)價(jià)2.建立能力資質(zhì)評(píng)價(jià)體系3.建立職等職級(jí)體系四、建立多因素的人才能力評(píng)價(jià)體系，形成科學(xué)合理的開展空間職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)人員能力評(píng)價(jià)業(yè)績表現(xiàn)評(píng)價(jià)核心層骨干層一般層指在管理、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域等方面具有較高價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績或成果，在所從事領(lǐng)域內(nèi)有較高知名度并得到公認(rèn)，成為該領(lǐng)域的專家型人才或?qū)W科帶頭人。指在管理、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域等方面具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高專業(yè)水平、能在某一領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)擋一面，但距離專家型人才還有一定差距的資深管理、專業(yè)技術(shù)人員.指管理、生產(chǎn)、后勤效勞部門具備初級(jí)操作水平的一般生產(chǎn)或管理效勞人員.五、形成多序列開展的職業(yè)跑道一線主管合格員工高級(jí)技術(shù)員中層管理者高層管理者技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家高級(jí)技能專家中級(jí)技師初級(jí)技師初做者管理及技術(shù)晉升通道技能職系晉升通道工程技術(shù)晉升通道在職等職級(jí)體系的根底上，為員工設(shè)立相匹配的職業(yè)生涯開展跑道，并根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的開展需求，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使員工的職業(yè)生涯開展最大限度的與中國石油海洋公司的開展保持一致。目錄工程背景需求界定方案設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度安排工程保障工程成員介紹培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)、師徒互評(píng)能力測評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)〔業(yè)績與能力〕能力測評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià)考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)開展規(guī)劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘〔內(nèi)外〕進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃系統(tǒng)1234567學(xué)分管理工程組在設(shè)計(jì)“基于能力的培訓(xùn)體系〞過程中將應(yīng)用以下的整體結(jié)構(gòu)。中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程工程組在中國石油海洋公司應(yīng)用能力模型以收集歸納公司的各項(xiàng)能力。中國石油海洋公司能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)中國石油海洋公司培訓(xùn)管理流程專業(yè)技能在公司里工作的所有人必須具備的價(jià)值觀和工作信念由公司的價(jià)值觀衍生得出市區(qū)供電公司高級(jí)管理層與工程組共同討論和定義管理團(tuán)隊(duì)所需培養(yǎng)的能力由公司對(duì)管理層的能力要求衍生得出市區(qū)供電公司高級(jí)管理層與工程組共同討論和定義提供產(chǎn)品和效勞時(shí)所需的知識(shí)和技巧與崗位描述的職責(zé)緊密相關(guān)市區(qū)供電公司相關(guān)專業(yè)人員與工程組共同討論和定義領(lǐng)導(dǎo)能力核心價(jià)值在定義過程中，工程組采用多種方式，力圖使定義出來的能力真實(shí)確切，同時(shí)對(duì)未來的能力開展有指導(dǎo)意義。中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程能力類別定義出來的能力數(shù)目定義的方法和過程公司現(xiàn)況的總體能力狀況核心價(jià)值5項(xiàng)目組與公司高級(jí)管理層探討，并且借鑒了其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)弱，員工沒有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)能力9項(xiàng)目組與公司高級(jí)管理層探討，并且借鑒了其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)中，中級(jí)管理干部培訓(xùn)已啟動(dòng)專業(yè)技能通用專業(yè)技能11項(xiàng)目組選取資料庫的參考材料并進(jìn)行客戶化設(shè)計(jì)弱，無清晰規(guī)劃石油專業(yè)技能29在項(xiàng)目組協(xié)助下，由相關(guān)電業(yè)部門制訂初稿，然后由公司電業(yè)專家審核確認(rèn)強(qiáng)，但在專職的分析歸納能力上需要進(jìn)一步提升非石油專業(yè)技能36項(xiàng)目組選取資料庫的參考材料進(jìn)行客戶化設(shè)計(jì)，并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的確認(rèn)和修改中，各個(gè)功能有較大潛力可發(fā)揮經(jīng)過工程組和公司高級(jí)管理層的共同探討，初步定義出市區(qū)供電公司的核心價(jià)值，這些核心價(jià)值可以再經(jīng)過公司的各個(gè)層面進(jìn)行最終確實(shí)認(rèn)定稿。誠信、用心、創(chuàng)新，為客戶和公司創(chuàng)造最高價(jià)值不斷鼓勵(lì)自我，保持思想和行動(dòng)上的熱情與活力主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，努力探索更好的辦事方法勇于提出自身的創(chuàng)意1.2以客為主了解內(nèi)外部客戶的需求，致力于提高客戶滿意度從客戶角度思考問題，預(yù)見和解決客戶的問題用實(shí)際行動(dòng)滿足和超越客戶期望1.3齊心協(xié)力明確自身和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，支持團(tuán)隊(duì)決策與同事分享資源和信息，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持“零邊界〞樂于聽取意見，共同解決團(tuán)隊(duì)的困難1.5優(yōu)質(zhì)高效扎實(shí)工作，不斷提升工作效率保證工作質(zhì)量，追求“零失誤〞運(yùn)用投入產(chǎn)出方法來規(guī)劃和進(jìn)行日常決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化1.4創(chuàng)新進(jìn)取1.1正直誠信用心盡力完成工作實(shí)事求是，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任遵守職業(yè)道德，建立相互信任中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程同樣，工程組和公司高級(jí)管理層初步定義出市區(qū)供電公司管理團(tuán)隊(duì)所需具備的領(lǐng)導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)。溝通和影響力Lead（決策）Develop（開發(fā)）Support（支持）授權(quán)和指導(dǎo)下屬計(jì)劃和控制遠(yuǎn)見卓識(shí)果斷決策系統(tǒng)思考建設(shè)團(tuán)隊(duì)尊重和培養(yǎng)人才績效導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程對(duì)應(yīng)不同層級(jí)管理人員的能力需求，工程組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的級(jí)別進(jìn)行了細(xì)分?！苍敿?xì)領(lǐng)導(dǎo)能力描述請(qǐng)參見附錄1：能力字典〕編號(hào)能力名稱能力定義能力級(jí)別2.1遠(yuǎn)見卓識(shí)把對(duì)未來的渴望和信念轉(zhuǎn)化為容易溝通的前景目標(biāo)，并鼓舞他人共同為前景目標(biāo)努力1，樹立小型團(tuán)隊(duì)的前景35，樹立部門的前景79，樹立組織的前景學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的最佳運(yùn)作實(shí)踐，勇于實(shí)踐尋求改進(jìn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工作的做法預(yù)測團(tuán)隊(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題，并準(zhǔn)備預(yù)防措施關(guān)注本部門工作涉及的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢有效制定并宣揚(yáng)部門的發(fā)展規(guī)劃，喚起部門成員對(duì)前景的渴望以激情鼓舞部門成員向目標(biāo)前進(jìn)對(duì)奮斗目標(biāo)鍥而不舍，不因一時(shí)的挫折放棄目標(biāo)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化，策略性問題制定和宣揚(yáng)公司具有吸引力的前景，喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)預(yù)先設(shè)想公司在實(shí)踐前景過程中可能的風(fēng)險(xiǎn)，并作出相應(yīng)的防范舉例說明中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程在所有的能力中，必須確定能夠?qū)崿F(xiàn)公司關(guān)鍵績效目標(biāo)的關(guān)鍵能力，以作為公司首要開發(fā)的能力。中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程關(guān)鍵能力培訓(xùn)和發(fā)展關(guān)鍵績效目標(biāo)關(guān)鍵能力關(guān)鍵績效目標(biāo)同時(shí)，能力需要跟崗位進(jìn)行匹配以明確各個(gè)崗位所需的能力。與崗位標(biāo)準(zhǔn)所匹配的能力級(jí)別是指在崗位發(fā)揮正常績效所需要的能力級(jí)別。中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程根本能力級(jí)別崗位匹配的標(biāo)準(zhǔn)能力級(jí)別杰出的能力級(jí)別新手的能力級(jí)別主要用于招聘公司對(duì)崗位要求的能力用于發(fā)揮崗位的績效員工在該項(xiàng)能力上發(fā)揮的極致用于檢驗(yàn)員工的晉升在能力與崗位匹配之前，我們將能力分為核心價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)能力、通用技能和專業(yè)技能四個(gè)能力類型。核心價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)能力通用的專業(yè)技能專業(yè)技能在核心價(jià)值象限，用三根軸代表所有的核心價(jià)值能力；對(duì)于各個(gè)層次的員工，各核心價(jià)值的能力級(jí)別是一樣的在領(lǐng)導(dǎo)能力象限，用三根軸代表決策類型、開展類型和支持類型的領(lǐng)導(dǎo)能力通用的專業(yè)技能指適合于所有部門的專業(yè)技能，包括石油行業(yè)知識(shí)、解決問題、口頭溝通、書面溝通和流程設(shè)計(jì)實(shí)施；用三根軸代表所有通用的專業(yè)技能；對(duì)于各個(gè)層次的員工，各通用專業(yè)技能的能力級(jí)別根本是一樣的在專業(yè)技能象限，順時(shí)針方向的第一根軸是本崗位最專長的專業(yè)技能，第二、三根軸代表本崗位其他專長的專業(yè)技能中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程以下圖展示了各個(gè)在專業(yè)技能上有較高要求的崗位，相對(duì)而言，這些崗位在領(lǐng)導(dǎo)能力上的要求稍低。普通員工班組技術(shù)員基層專職本部專職基層總工程師本部部室總工程師公司副總工程師核心價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)能力*通用技能專業(yè)技能**示意中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程在管理崗位上，要求有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)對(duì)各個(gè)相關(guān)的專業(yè)技能有一定的了解。普通員工小班負(fù)責(zé)人基層班組長基層主管基層主任本部主管基層正副經(jīng)理本部主任核心價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)能力*通用技能專業(yè)技能**示意中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程能力模型中的各種行為描述將轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)模塊的目標(biāo)和內(nèi)容，它指導(dǎo)進(jìn)行更深一級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)。中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程根據(jù)能力的特性與復(fù)雜程度，相應(yīng)的培訓(xùn)模塊得以設(shè)定總體的核心價(jià)值對(duì)應(yīng)一個(gè)培訓(xùn)工程〔TrainingProgram)，包括5個(gè)培訓(xùn)模塊領(lǐng)導(dǎo)能力分初、中、高三個(gè)培訓(xùn)工程，各包括假設(shè)干個(gè)培訓(xùn)模塊專業(yè)技能根據(jù)復(fù)雜程度進(jìn)行培訓(xùn)模塊的設(shè)計(jì)，每個(gè)專業(yè)技能對(duì)應(yīng)1-5個(gè)培訓(xùn)模塊；能力級(jí)別的提升在很大程度上取決于在工作中的不斷實(shí)踐和積累培訓(xùn)模塊中的內(nèi)容取自能力模型中的行為描述，并進(jìn)行更深一級(jí)的開發(fā)實(shí)踐演示工作關(guān)聯(lián)程度理論知識(shí)深度理論知識(shí)教育業(yè)務(wù)流程手冊(cè)案例研究低高深淺角色扮演小組討論情景模擬個(gè)人指導(dǎo)培訓(xùn)方式是培訓(xùn)模塊的另一個(gè)重要構(gòu)成要素，每個(gè)培訓(xùn)方式都有各自對(duì)應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)。中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程在能力模型和培訓(xùn)方式的根底上，工程組為每個(gè)能力都開發(fā)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)模塊。舉例說明明確培訓(xùn)模塊與能力〔級(jí)別〕之間的聯(lián)系以及培訓(xùn)對(duì)象說明培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容與各能力級(jí)別中的行為描述相聯(lián)系，同時(shí)再進(jìn)行深一層次的內(nèi)容設(shè)計(jì)根據(jù)各種培訓(xùn)方式的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容可以對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方式，并預(yù)估時(shí)間和地點(diǎn)/媒質(zhì)中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程公司領(lǐng)導(dǎo)層-總經(jīng)理/副總等中級(jí)管理層/專家層-本部主任、本部主管、基層領(lǐng)導(dǎo)、基層主任、基層主管等執(zhí)行層-本部專職、基層專職培訓(xùn)階層培訓(xùn)模塊LEADERSHIPINDUSTRYCORECORE必選培訓(xùn)模塊可選培訓(xùn)模塊核心組織培訓(xùn)模塊行業(yè)/商業(yè)培訓(xùn)研討專業(yè)技能培訓(xùn)模塊中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程初級(jí)管理層/技術(shù)管理-基層班組長、小班負(fù)責(zé)人公司整體的培訓(xùn)格局規(guī)劃將遵循以下三個(gè)原那么：1〕培訓(xùn)模塊針對(duì)不同的組織階層階段上升；2〕分成核心培訓(xùn)模塊與一般技能培訓(xùn)模塊；3〕設(shè)置必選培訓(xùn)模塊和可選培訓(xùn)模塊。公司中的各個(gè)層級(jí)人員因其工作特性的不同，而將面對(duì)具有不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)組合。例如從專職到主任的職涯將對(duì)應(yīng)以下圖所示的階梯狀上升的培訓(xùn)內(nèi)容。核心價(jià)值專業(yè)技能領(lǐng)導(dǎo)能力主任級(jí)別主管級(jí)別專職級(jí)別企業(yè)的價(jià)值觀培訓(xùn)初、中級(jí)的專業(yè)技能培訓(xùn)中、高級(jí)的專業(yè)技能培訓(xùn)初、中級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)中、高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)開展方向之一根據(jù)組織及及個(gè)人的開展需求可選的專業(yè)能力能力類別崗位級(jí)別培訓(xùn)包根據(jù)組織及及個(gè)人的開展需求根據(jù)組織及及個(gè)人的開展需求中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程中國石油海洋公司橫向跨部門的各個(gè)層次在培訓(xùn)結(jié)構(gòu)上可以參考以下的設(shè)計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)層中級(jí)管理層/專家層執(zhí)行層分析和解決問題石油行業(yè)根底新進(jìn)員工培訓(xùn)行政領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目(決策II，發(fā)展III，支持III）)中級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目(決策I，發(fā)展II，支持II)初級(jí)管理層/技術(shù)管理初級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目(發(fā)展I，支持I)核心價(jià)值培訓(xùn)項(xiàng)目(正直誠信，以客為主，齊心協(xié)力，優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)新進(jìn)取)計(jì)算機(jī)技能石油根本知識(shí)根本法律法規(guī)信息技術(shù)管理工程管理商業(yè)溝通技巧高級(jí)行業(yè)分析數(shù)據(jù)收集流程設(shè)計(jì)和實(shí)施談判技巧電業(yè)平安管理培訓(xùn)項(xiàng)目必選的培訓(xùn)可選的培訓(xùn)示意中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)模塊從崗位與能力的匹配得出每個(gè)崗位正常發(fā)揮績效所需的能力，而后從能力和培訓(xùn)模塊的對(duì)應(yīng)可以得出每個(gè)崗位適合的培訓(xùn)模塊。舉例說明職責(zé)：制訂和維護(hù)薪資結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)工資總額管理，催促下屬制訂年工資方案并負(fù)責(zé)審核執(zhí)行工資政策，按照規(guī)定處理有關(guān)人員工資負(fù)責(zé)公司內(nèi)獎(jiǎng)金分配工作按照有關(guān)政策負(fù)責(zé)處理相關(guān)津貼、福利、勞動(dòng)保護(hù)負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、事業(yè)等保險(xiǎn)，建立個(gè)人帳戶，作好財(cái)務(wù)處理按照政策負(fù)責(zé)及時(shí)辦理有關(guān)退休手續(xù)負(fù)責(zé)退休人員相關(guān)管理工作本部薪資主管能力要求：核心價(jià)值 7級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力 5級(jí)專業(yè)技能：薪酬和獎(jiǎng)勵(lì) 7級(jí)石油行業(yè)知識(shí) 3級(jí)石油專業(yè)知識(shí) 3級(jí)根本法律法規(guī) 5級(jí)數(shù)據(jù)收集 5級(jí)分析和解決問題 5級(jí)口頭溝通 5級(jí)書面溝通 5級(jí)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施 5級(jí)培訓(xùn)模塊中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程在所有培訓(xùn)模塊中，人力資源部門主要負(fù)責(zé)橫向跨部門的核心組織培訓(xùn)模塊，而各個(gè)專業(yè)部門負(fù)責(zé)專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，人力資源部門提供支持。中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程領(lǐng)導(dǎo)能力核心價(jià)值通用的專業(yè)技能石油專業(yè)技能非石油專業(yè)技能由人力資源部門集中組織進(jìn)行通常由人力資源部門和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)培訓(xùn)模塊，以引入行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)由非石油技術(shù)部門組織進(jìn)行，人力資源提供支持由于非石油專業(yè)人數(shù)較少，對(duì)于要求較高的技能通常采取外訓(xùn)的方式，由相關(guān)部門和人力資源部門共同尋求適宜的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；要求較低的操作類培訓(xùn)由各部門自行安排由石油技術(shù)部門組織進(jìn)行，人力資源提供支持要求較高的技術(shù)類培訓(xùn)由本部相關(guān)部室組織進(jìn)行，而要求相對(duì)較低的操作類培訓(xùn)由基層組織進(jìn)行由公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)模塊的開發(fā)或聯(lián)系外部石油咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)同進(jìn)行基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系建立模式培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃擬定培訓(xùn)實(shí)施與過程控制培訓(xùn)評(píng)估與反饋培訓(xùn)需求分析為什么培訓(xùn)(why)

培訓(xùn)什么(what)

培訓(xùn)誰(whom)確定培訓(xùn)目標(biāo)制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備誰培訓(xùn)(who)

在哪里培訓(xùn)(where)

培訓(xùn)的時(shí)間(when)培訓(xùn)實(shí)施(how)根據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量和比較培訓(xùn)效果結(jié)果反饋確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)過程控制中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程生引

職業(yè)化行為評(píng)價(jià)薪酬管理職業(yè)生涯 規(guī)劃資深工程師

薪酬變動(dòng)的依據(jù)任職資格等級(jí)制度薪酬制度培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)需求 與方案提供職業(yè)生涯一級(jí)工程師職業(yè)涯牽任職資格 晉升培訓(xùn)開展課程體系講師隊(duì)伍教材體系開展的學(xué)習(xí)平 臺(tái)任職資格任職資格認(rèn)證評(píng)審培訓(xùn)開展培訓(xùn)評(píng)估 與反響培訓(xùn)實(shí)施等級(jí)進(jìn)入基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)體系是否成功除了培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性之外，還依賴于有效合理的培訓(xùn)管理流程，以下是設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程的指導(dǎo)原那么。培訓(xùn)管理子流程培訓(xùn)管理子流程設(shè)計(jì)原那么與公司的年度方案工作相匹配，將公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為公司的核心能力需求在員工的績效和能力評(píng)估的根底上提出培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)安排的針對(duì)性基層和本部的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)預(yù)算制訂工作統(tǒng)籌進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資源共享和集中管理培訓(xùn)方案制訂流程〔培訓(xùn)需求設(shè)定〕培訓(xùn)開展、評(píng)估和維護(hù)流程內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，其中公司的核心價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)能力和通用技能以內(nèi)部和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)為主，電業(yè)方面的專業(yè)技能以內(nèi)部開發(fā)為主，而非電業(yè)的專業(yè)技能以外部培訓(xùn)為主培訓(xùn)的維護(hù)是動(dòng)態(tài)的過程，人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)通用性的培訓(xùn)模塊進(jìn)行維護(hù)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)模塊進(jìn)行維護(hù)培訓(xùn)方面的支出必須在經(jīng)過本部人力資源部門審核之后，方可由財(cái)務(wù)部門支出除了培訓(xùn)后即時(shí)進(jìn)行的反響以外，在培訓(xùn)3個(gè)月后進(jìn)行第二次評(píng)估，以跟蹤學(xué)員的真正能力提高狀況中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程要使培訓(xùn)方案真正發(fā)揮作用，需要對(duì)人員的技能進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的測評(píng)。評(píng)估中心、內(nèi)部專家組評(píng)估和上下級(jí)評(píng)估是常用的三種方式。測評(píng)的準(zhǔn)確度測評(píng)本錢上下級(jí)評(píng)估內(nèi)部專家組評(píng)估評(píng)估中心低高低高將公司人員送到能力評(píng)估中心進(jìn)行測評(píng)的方式，本錢較高適合高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力測評(píng)將公司技術(shù)和管理專家組合起來對(duì)員工進(jìn)行測評(píng)的方式適合于公司的關(guān)鍵崗位人員的能力測評(píng)由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行測評(píng)的方式，可結(jié)合下級(jí)對(duì)自身的測評(píng)適合于公司的一般崗位人員的能力測評(píng)中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程第一次的上下級(jí)能力評(píng)估可以應(yīng)用以下的“員工技能評(píng)估和開展表〞作為支持工具，使得每個(gè)員工的能力有個(gè)較為全面的初始評(píng)估結(jié)果。員工技能評(píng)估和開展表表頭第三局部：專業(yè)技能評(píng)估第四局部：個(gè)人開展方案培訓(xùn)以外的個(gè)人開展指南第一局部：核心價(jià)值評(píng)估第二局部：領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程例如員工在到達(dá)自身崗位能力資格認(rèn)證之后，可以選擇開始上級(jí)崗位或其他崗位的能力資格認(rèn)證，并在出現(xiàn)空缺時(shí)競爭那些崗位，取得優(yōu)先錄取權(quán)利。培訓(xùn)管理方法指導(dǎo)方案四能力要求：核心價(jià)值 7級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力 5級(jí)專業(yè)技能：薪酬和獎(jiǎng)勵(lì) 7級(jí)石油行業(yè)知識(shí) 3級(jí)石油專業(yè)知識(shí) 3級(jí)基本法律法規(guī) 5級(jí)數(shù)據(jù)收集 5級(jí)分析和解決問題 5級(jí)口頭溝通 5級(jí)書面溝通 5級(jí)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施 5級(jí)有無通過相應(yīng)的測試（培訓(xùn)后測試或平時(shí)測試）

能力要求：核心價(jià)值 7級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力 7級(jí)專業(yè)技能：薪酬和獎(jiǎng)勵(lì) 7級(jí)石油行業(yè)知識(shí) 5級(jí)石油專業(yè)知識(shí) 5級(jí)基本法律法規(guī) 7級(jí)數(shù)據(jù)收集 5級(jí)分析和解決問題 5級(jí)口頭溝通 5級(jí)書面溝通 5級(jí)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施 5級(jí)有無通過相應(yīng)的培訓(xùn)（培訓(xùn)后測試或平時(shí)測試）

鼓勵(lì)員工在到達(dá)自身崗位資格認(rèn)證以后，開始上級(jí)崗位所需的能力資格認(rèn)證公司里重要的崗位需要指定2-3名儲(chǔ)藏人員，這些儲(chǔ)藏人員一般在本專業(yè)挑選，并要求其開始上級(jí)崗位的能力認(rèn)證在上級(jí)崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，員工可以競爭該崗位，并憑借已獲得的資格認(rèn)證取得優(yōu)先錄取的權(quán)利本崗位的資格證書上級(jí)崗位的資格證書其他崗位的資格證書能力要求：核心價(jià)值 7級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力 5級(jí)專業(yè)技能：營業(yè)管理 7級(jí)應(yīng)收帳款管理 3級(jí)計(jì)量管理 3級(jí)基本法律法規(guī) 5級(jí)數(shù)據(jù)收集 5級(jí)分析和解決問題 5級(jí)口頭溝通 5級(jí)書面溝通 5級(jí)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施 5級(jí)有無通過相應(yīng)的培訓(xùn)（培訓(xùn)后測試或平時(shí)測試）

這些都是我的證書鼓勵(lì)員工在到達(dá)自身崗位資格認(rèn)證以后，可以按照個(gè)人的興趣愛好開始其他崗位的能力資格認(rèn)證如果員工非常不喜歡現(xiàn)有的工作，可以合理要求公司在其現(xiàn)有的能力資格認(rèn)證的情況下幫其掉換工作；但是如果公司內(nèi)部暫時(shí)沒有適宜工作，員工需繼續(xù)回原崗位工作在其他崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，員工可以競爭該崗位，并憑借已獲得的資格認(rèn)證取得優(yōu)先錄取的權(quán)利中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程例如基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)一級(jí)資格評(píng)價(jià)一級(jí)行為評(píng)價(jià)二級(jí)資格評(píng)價(jià)改進(jìn)與培訓(xùn)一級(jí)職員上崗工資定級(jí)留崗工資下調(diào)待崗中心二級(jí)職員調(diào)崗留崗工資上調(diào)二級(jí)行為評(píng)價(jià)改進(jìn)與培訓(xùn)留崗工資下調(diào)三級(jí)資格評(píng)價(jià)三級(jí)職員調(diào)崗留崗工資上調(diào)注：實(shí)線為“是”；虛線為“否”；中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程例如專業(yè)技能必備知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)/成果行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)知識(shí)考核評(píng)價(jià)方法績效考核任職資格等級(jí)知識(shí)積分技能等級(jí)業(yè)績積分技能得分評(píng)價(jià)結(jié)果任職資格水平的測定中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程例如開課1.學(xué)習(xí)2.能力考核3.最終評(píng)價(jià)4.獲得資格員工培訓(xùn)申請(qǐng)批準(zhǔn)1最終批準(zhǔn)通知最終申請(qǐng)人員及人數(shù)發(fā)放資格證人力資源部學(xué)習(xí)鼓勵(lì)1培訓(xùn)課堂答疑室結(jié)業(yè)處理資格認(rèn)證通知1Week2Weeks4Weeks培訓(xùn)服務(wù)流程人力資源部學(xué)習(xí)鼓勵(lì)23Weeks5Weeks6Weeks中國石油海洋公司中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程例如主要活動(dòng)十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月年度方案/預(yù)算制定方案分解為培訓(xùn)目標(biāo)崗位能力評(píng)估和培訓(xùn)方案/調(diào)整培訓(xùn)方案協(xié)調(diào)制訂月度培訓(xùn)運(yùn)作監(jiān)控崗位能力評(píng)估培訓(xùn)改進(jìn)建議培訓(xùn)方案調(diào)整半年度培訓(xùn)運(yùn)作報(bào)告年度經(jīng)營績效回憶年度崗位能力評(píng)估和培訓(xùn)方案制訂半年度崗位能力評(píng)估和培訓(xùn)方案調(diào)整1月30日前，根據(jù)公司年度計(jì)劃確定公司的培訓(xùn)重點(diǎn)1月30日前，收集完部門/崗位的培訓(xùn)需求年度業(yè)務(wù)運(yùn)作總結(jié)開始崗位能力評(píng)估設(shè)定培訓(xùn)需求部門培訓(xùn)需求收集未來中國石油海洋公司的培訓(xùn)方案的設(shè)定將緊緊與公司的年度方案以及績效管理掛鉤，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上也需要互相配合〔以半年度制訂一次培訓(xùn)需求為例〕。中國石油海洋公司的能力模型確定公司的關(guān)鍵能力能力與崗位進(jìn)行匹配基于能力的培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)中國石油海洋公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程例如目錄工程背景需求界定方案設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度安排工程保障工程成員介紹年度工程框架設(shè)計(jì)崗位梳理及現(xiàn)狀分析HR管理診斷及資源能力評(píng)價(jià)職等職級(jí)體系解決方案內(nèi)部訪談和調(diào)研培訓(xùn)體系建立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基于能力的培訓(xùn)體系方案的系統(tǒng)推進(jìn)與輔導(dǎo)6年度咨詢工程模塊結(jié)構(gòu)分解方案設(shè)計(jì)任職資格體系解決方案2中國石油海洋公司基于能力的培訓(xùn)體系建立1年度咨詢工程分解為四個(gè)工程模塊和方案推進(jìn)3建立制度保障體系建立技術(shù)平臺(tái)保障45目錄工程背景需求界定方案設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度安排工程保障工程成員介紹年度工程安排項(xiàng)目模塊2010年45678前期準(zhǔn)備內(nèi)部、外部專家訪談、調(diào)研管理診斷、資源能力評(píng)價(jià)崗位梳理、評(píng)估中國石油海洋公司培訓(xùn)解決方案能力測評(píng)及實(shí)施方案任職資格體系實(shí)施方案培訓(xùn)體系實(shí)施方案制度體系方案項(xiàng)目階段性輔導(dǎo)方案全面推進(jìn)與輔導(dǎo)第一階段第二階段目錄工程背景需求界定方案設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度安排工程保障工程成員介紹指導(dǎo)工程小組的工程方向和工程重點(diǎn)參與重點(diǎn)研討會(huì)及管理層溝通保證工程質(zhì)量保證工程進(jìn)度確定工程工作程序主持召開關(guān)鍵研討會(huì)現(xiàn)場工作安排執(zhí)行各工程模塊的具體工作保持相互溝通協(xié)調(diào)中國石油海洋公司：華夏基石：中國石油海洋公司：華夏基石工程組長：中國石油海洋公司工程小組人員假設(shè)干華夏基石現(xiàn)場工作小組成員：2-3人〔根據(jù)工程進(jìn)度、內(nèi)容適時(shí)調(diào)整〕華夏基石支持小組：2-3人任職資格體系規(guī)劃委員會(huì)：邢雷等輔助實(shí)施解決方案委員會(huì)：彭劍鋒等以其豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及理論根底保證整個(gè)工程的高質(zhì)量完成為客戶提供更高附加值的效勞工程指導(dǎo)委員會(huì)工程組長高級(jí)參謀委員會(huì)工程成員及任務(wù)工程組織行業(yè)/公司內(nèi)部知識(shí)安排內(nèi)部訪談初始結(jié)論建議推進(jìn)工程宣貫、落實(shí)評(píng)估工程階段性效果工程執(zhí)行數(shù)據(jù)收集與分析工程方案設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保證工程落實(shí)推進(jìn)安排工程調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)……中國石油海洋公司小組華夏基石小組確定現(xiàn)場工作安排、協(xié)調(diào)策略方案討論專項(xiàng)議題討論會(huì)議安排工程推進(jìn)、落實(shí)工程分工與合作工程的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合工程工作步驟與程序細(xì)分報(bào)告子課題提問題多角度分析資料、找出疑點(diǎn)擬就再次訪談?wù){(diào)研提綱再次訪談?wù){(diào)研提交中期報(bào)告調(diào)研資料企業(yè)內(nèi)部資料與客戶討論交流聽取客戶意見并討論修正、確認(rèn)中期報(bào)告內(nèi)部討論撰寫最終報(bào)告初稿遞交、反響修改、定稿提交最終報(bào)告撰寫初次訪談、調(diào)研提綱客戶提交工程建議書客戶確認(rèn)建議書簽合同，工程人員進(jìn)駐初次訪談提交分析研究報(bào)告訪談資料整理企業(yè)調(diào)研內(nèi)部討論工程人員初步了解客戶需求后續(xù)輔導(dǎo)在工程進(jìn)行過程中，華夏基石將根據(jù)中國石油海洋公司實(shí)際需要提供培訓(xùn)效勞，協(xié)助客戶進(jìn)行工程實(shí)施示例相互信任，精誠合作：雙方合作建立在相互信任的根底上，工程一經(jīng)確立，雙方即共同組建聯(lián)合工作組。工程運(yùn)作過程中，雙方本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同的工作平臺(tái)，協(xié)同推進(jìn)工程的運(yùn)行。信息互動(dòng)，資源共享：工程進(jìn)程中雙方人員隨時(shí)保持聯(lián)系和溝通，與工程有關(guān)有價(jià)值的信息應(yīng)予以在工程組開放，并保證信息的及時(shí)性和有效性；時(shí)代方略將充分利用已擁有的數(shù)據(jù)信息、各方面專家、政府關(guān)系等資源，保證工程的順利實(shí)施。理論與實(shí)際相結(jié)合：不同途徑獲得的二手資料和現(xiàn)場調(diào)研掌握的一手信息數(shù)據(jù)，需運(yùn)用科學(xué)的理論模型和工具等分析方法進(jìn)行分析，確定并解決工程的具體問題，提出可操作性的解決方案。培訓(xùn)與輔導(dǎo)相結(jié)合：華夏基石注重工程咨詢過程中對(duì)客戶相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在方案實(shí)施過程中的輔導(dǎo)，及時(shí)把握積極因素，正視存在的問題，完善行動(dòng)方案，確保咨詢工程有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，并實(shí)現(xiàn)與客戶間的長期合作。強(qiáng)有力的專家支持：配置最強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，并協(xié)助找尋企業(yè)需要的高級(jí)管理人才，提供可提高企業(yè)開展的人才和培訓(xùn)資源。工作原那么華夏基石一貫的客戶效勞根本原那么是工程成功的重要保證這些指導(dǎo)原那么保證華夏基石略能夠?yàn)橹袊秃Ｑ蠊咎峁└邇r(jià)值且切實(shí)可行的解決方案建立多層次的客戶關(guān)系和可信度客戶、專家及時(shí)代方略共同組成指導(dǎo)委員會(huì)和行動(dòng)小組主要有關(guān)人員直接參與項(xiàng)目與客戶的高級(jí)管理人員和項(xiàng)目組成員建立友好的工作關(guān)系共同參與的項(xiàng)目隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)深入了解中國石油海洋公司的業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架和具體問題利用掌握的所有資源為中國石油海洋公司設(shè)計(jì)度身定做的解決方案根據(jù)“客戶滿意至上”原則，傾聽中國石油海洋公司的建議，不斷修正咨詢方案建立定期回訪制度，跟蹤了解項(xiàng)目的實(shí)施積極準(zhǔn)備后續(xù)項(xiàng)目的開展著眼于長期的客戶關(guān)系效勞原那么與角色目錄工程背景需求界定方案設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度安排工程保障工程成員介紹華夏基石根本介紹華夏基石的理念：客戶的成功是我們最大的成功華夏基石的定位：致力于提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)解決方案，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行方案實(shí)施、變革與管理改善國內(nèi)最大的人力資源〔組織、文化〕專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)；近50名咨詢參謀其中：學(xué)歷：博士10％，碩士85％，學(xué)士5％；畢業(yè)院校：清華、人大占70％，專業(yè)：