酒店工資結(jié)構(gòu)方案表模板

酒店工資結(jié)構(gòu)方案表酒店工資結(jié)構(gòu)方案表

級

別

崗位工資(60%)

考評工資(40%)

績效工資

工資標準共計元)

總助總監(jiān)

A

1620

1080

依照各部門經(jīng)營指標完成情況,將部門超額或未完成部分按百分比分配到部門,由部門依照員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。

2700

B

1440

960

2400

C

1260

840

2100

D

1080

720

1800

部門經(jīng)理級

A

900

600

1500

B

840

560

1400

C

780

520

1300

D

720

480

1200

E

660

440

1100

主管級

A

720

480

1200

B

660

440

1100

C

600

400

1000

D

540

360

900

E

480

320

800

領(lǐng)班級

A

528

352

880

B

492

328

820

C

456

304

760

D

420

280

700

384

256

640

員工級

A

420

280

700

B

390

260

650

C

360

240

600

D

330

220

550

E

300

200

500

暫時工實習(xí)生清潔工

A

300

200

500

B

240

160

400

C

180

120

300

備注:

1.

一線部門:營銷部、餐飲部、房務(wù)部

二線部門:辦公室、財務(wù)部、采購部、工程部

2.

職務(wù)說明:

1)

主管級包含各部門主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會計。

2)

領(lǐng)班級包含各部門領(lǐng)班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收入審計、明細帳會計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。

3.

新入店員工,試用期三個月,工資標準在500元/月以上試用期工資按工資標準80%

執(zhí)行,工資標準在500元/月以下按照300元/月試用。

4.

清潔工、雜工、暫時工及在校實習(xí)生工資按300元執(zhí)行,試用期三個月,轉(zhuǎn)正后按400元/月執(zhí)行。

工資管理方案

為深入完善酒店薪酬體系,提升酒店內(nèi)部競爭力,依照酒店經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制訂出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行方法》以下:

1.

酒店實施崗位工資制,即依照不一樣崗位、不一樣職務(wù)、不一樣工種差異和技能高低及對酒店貢獻確定工資級別。

2.

酒店對員工工資實施動態(tài)管理,以崗位要求制訂工資標準,以工作績效表現(xiàn)工資差異,即依照員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。

3.

各級員工享受對應(yīng)級別工資,對成績突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦,人力資源部考評,總經(jīng)理同意后,可破格享受所擔(dān)任職務(wù)最上線工資。

4.

工資組成:月工資總額=崗位工資+考評工資+相關(guān)補助+績效工資

1)

崗位工資:是依照酒店各崗位工作標準、崗位職責(zé)所設(shè)置,是員工一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2)

考評工資:依照酒店整體效益、部門績效所設(shè)置,與員工月度績效、日常獎懲掛鉤,發(fā)放額隨各部門每個月績效考評情況、人員崗位編制情況上下浮動?？荚u工資=工資總額×40%

3)

相關(guān)補助:

a)

夜班津貼:依照部門排班情況,凡正常排班情況下在24:00以后下班夜班人員(含實習(xí)生),享受天天2元夜班津貼。

b)

店齡補助:自入職起每滿一年,每個月補助20元,并依次類推。

c)

英語補助:凡經(jīng)省市級旅游局考評認證,經(jīng)過英語等級考評合格且取得對應(yīng)級別證書者,按對應(yīng)英語等級,當年每個月享受英語補助——A級:10元,B級:8元,C級:5元。如再參加第二次考評不及格者則取消。

d)

技術(shù)補助:酒店將對持有關(guān)于技術(shù)證(經(jīng)勞動部門判定認可)且得到酒店認可其技術(shù)(經(jīng)酒店考評)技術(shù)工種(如工程人員、廚師等)增加對應(yīng)技術(shù)補助。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正技術(shù)人員進行技術(shù)等級考評,并按照考評情況按百分比評定出各技術(shù)人員技術(shù)等級報人力資源部。酒店依照其技術(shù)等級當年每個月發(fā)放技術(shù)補助——A級:80元,B級:50元,C級:30元。(技術(shù)等級每年考評一次,按每年技術(shù)等級考評情況發(fā)放技術(shù)補助)

e)

醫(yī)療補助:酒店每個月為員工發(fā)放30元醫(yī)療補助。

f)

交通補助:酒店為非住店乘坐公交車上下班員工提供交通補助,單站往返補助50元,中轉(zhuǎn)一站以上補助80元。

4)

績效工資:依照各部門經(jīng)營指標完成情況,將部門超額或未完成部分按百分比分配到部門,由部門依照員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。

5.

月實際工資計算方法:月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)(含有薪假)

6.試用期工資:

1)

員工入店須經(jīng)三個月試用,工資標準在500元/月以上試用期工資為工資標準80%,工資標準在500元/月以下按照300元/月試用。

2)

新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標準80%,試用期三個月。

3)

內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額50%,標準上逐層晉升,試用期一個月。

7.工資調(diào)整:

1)

員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時,經(jīng)部門同意,人力資源部考評,總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2)

員工試用期滿轉(zhuǎn)正,標準上從員工E級起逐層調(diào)資,調(diào)資間隔不少于三個月。計算公式:月工資總額=調(diào)整前月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)+

調(diào)整后月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)

3)

各級員工均享受對應(yīng)級別工資待遇,對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業(yè)績匯報形式進行推薦,人力資源部考評,總經(jīng)理同意后,可破格提升一級工資并進行公開表彰;對出現(xiàn)重大失誤,連續(xù)兩次列為部門考評最差者,經(jīng)部門申請,人力資源部考評,總經(jīng)理同意后,給予降薪一級直至開除處罰。對員工工資上調(diào)和下浮,標準上一年不超出三次,一次不超出兩級。

8.

缺勤扣款:

1)

事假不發(fā)薪。

2)

病假期工資,五天內(nèi)天天發(fā)日工資標準40%,超出五天天天扣日工資額100%。

3)

婚假:男女雙方達成結(jié)婚年紀并按要求辦理結(jié)婚登記手續(xù),依法領(lǐng)取結(jié)婚證實,除按要求3天婚假外,晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日),期間當日工資天天按12元發(fā)放,超出10天者按事假處理,未辦理續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。

4)

工傷期間工資:凡符合工傷條件,假期均以市級以上醫(yī)院開具休假證實為準,按照崗位工資100%標準發(fā)放當日工資。

5)

產(chǎn)假工資:按照國家關(guān)于要求執(zhí)行。

6)

年假、公休假均不影響工資。

7)

慰唁假工資:如員工之直系親屬(指配偶、兒女、父母、弟兄、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申請三天有薪慰唁假,假期內(nèi)(三天)按工資標準100%支付工資,超假部分按事假處理。

8)

遲到/早退:扣款方法按《處罰細則》關(guān)于要求執(zhí)行。

9)

凡屬曠工性質(zhì),以曠工時間總工資三倍給予扣款。

6.

加班工資:依照行業(yè)性質(zhì),酒店實施綜合工時制,員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補休,但不允許跨季度調(diào)休/補休,各部門必須依照經(jīng)營管理情況做好每個月排班并認真審核,季度內(nèi)可調(diào)休/補休,一律調(diào)休/補休。如確因工作需要不能調(diào)休,由部門總監(jiān)/經(jīng)理同意,人力資源部審核、總經(jīng)理同意后方可按要求發(fā)放加班工資。(標準上日常加班以補休形式進行安排,如確因工作需要,當日部門需安排加班,應(yīng)事先填寫《加班申請單》,經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理同意后方可安排加班)

1)

月工資共計在1500元以上人員無加班工資(節(jié)假日除外),由部門依照情況安排補休。

2)

其它員工在法定節(jié)假日加班,工作一天補休一天,或按關(guān)于要求計發(fā)加班費。非法定節(jié)假日加班標準上安排補休。

7.

工資結(jié)算:酒店每個月15日