應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告

應(yīng)急管理工作總結(jié)評定匯報安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告瓜州榮祥氣體有限責(zé)任企業(yè)8月1、安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；瓜州縣榮祥氣體有限責(zé)任企業(yè)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組組員以及應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作。應(yīng)急平臺管理機(jī)構(gòu)配置工作人員8人，具備一定專業(yè)應(yīng)急指揮救援能力。每個月不定時對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員通通暢情況進(jìn)行檢驗，應(yīng)急小組組員以下：組長：李如桂（副總）副組長：楊占軍（副經(jīng)理）成員：張迎兵馮冰王巖軍張玉明石文斌王新超從應(yīng)急指揮組織機(jī)構(gòu)看，本廠應(yīng)急指揮體系完善，各部門任務(wù)明確，相互銜接，信息通暢，符合應(yīng)急管理要求。救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢驗工作情況；建立應(yīng)搶救援隊伍，有應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮若干名，下設(shè)有搶險指揮醫(yī)療救護(hù)組、信息聯(lián)絡(luò)組、人員撤離組、人員搜救組、環(huán)境監(jiān)測組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生突發(fā)事件時服務(wù)。整年未發(fā)生突發(fā)事故，無需進(jìn)行應(yīng)搶救援。組織預(yù)防性安全檢驗及日常性安全檢驗，檢驗發(fā)覺隱患6條，并按時進(jìn)行整改，整改率100%。應(yīng)搶救援物資準(zhǔn)備情況；依照我廠實際，配置應(yīng)搶救援物資主要包含：消防器材：正壓消防空氣呼吸器、消防員斧、消防栓、滅火器、消防蒸汽、應(yīng)急照明等；防護(hù)器材：長管、氧氣袋、半面罩、送風(fēng)機(jī)、負(fù)壓氧氣呼吸器、空氣呼吸器、擔(dān)架；氣體報警裝置：乙炔氣體報警器、氧氣氣體報警裝置、可燃?xì)怏w探測器等?，F(xiàn)場應(yīng)搶救援物資配置齊全、充沛，具備應(yīng)對化工企業(yè)突發(fā)事故應(yīng)搶救援能力，分布于廠區(qū)各應(yīng)急點，可及時應(yīng)對突發(fā)性事故。預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；

已編制完成安全事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。為確保應(yīng)搶救援體系有效實施，依照現(xiàn)場施工進(jìn)展情況適時開展各類應(yīng)急知識培訓(xùn)，安環(huán)部在安全生產(chǎn)月期間組織了一次綜合性事故應(yīng)急演練。演練達(dá)成了計劃預(yù)期效果，提升了各單位應(yīng)急能力。此次演練組織實施完成很好，接口工作順暢，內(nèi)容和計劃準(zhǔn)確，現(xiàn)場秩序和救援行動有效、成功完成。整個演練行動流暢，場景較為逼真，應(yīng)急人員動作快速，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)到位。同時經(jīng)過演練還發(fā)覺一些有待改進(jìn)問題：模擬撤離過程中，一些參加人員對這次演練重視程度不夠，主要表現(xiàn)在撤離過程中態(tài)度不嚴(yán)厲；參演人員有限，希望經(jīng)過培訓(xùn)使員工深入了解突發(fā)情況下怎樣處理。應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；安環(huán)部編制了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并在這個基礎(chǔ)上編制了綜合預(yù)案、現(xiàn)場處理方案和專題應(yīng)急預(yù)案等三份預(yù)案，并公布。編制《應(yīng)搶救援管理要求》，確保應(yīng)急預(yù)案及演練及時執(zhí)行。事故救援效果及存在問題；見《應(yīng)急預(yù)案評定匯報》。應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；廠區(qū)設(shè)置《應(yīng)急響應(yīng)程序示意圖》、《應(yīng)急疏散路線圖》、警示牌、通知牌等，經(jīng)過現(xiàn)場直觀警示教育，提升應(yīng)急意識，達(dá)成應(yīng)急培訓(xùn)目標(biāo)；整年度共進(jìn)行專題培訓(xùn)15次，組織專題演練3項次，共42人次參加。應(yīng)急管理及應(yīng)搶救援經(jīng)費投入情況；投入應(yīng)搶救援經(jīng)費9.5萬元。依照應(yīng)搶救援物資確定經(jīng)費投入，及時更新到期防護(hù)設(shè)備；開展全廠綜合性演練，報批專題應(yīng)急演練資金。