某服裝電商公司設(shè)計師績效指標(biāo)庫

某服裝電商公司設(shè)計師績效指標(biāo)庫服裝電商公司設(shè)計師績效指標(biāo)庫序號考核項目計算方式項目內(nèi)涵界定績效標(biāo)準(zhǔn)評分規(guī)則考核周期數(shù)據(jù)來源備注保底目標(biāo)考核目標(biāo)1開款數(shù)量統(tǒng)計型開款數(shù)量：以頭版完成數(shù)量為準(zhǔn)60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40月度研發(fā)部助理2款式開發(fā)完成率=實際完成的設(shè)計款數(shù)/計劃完成的設(shè)計款數(shù)*100%實際完成：以上訂貨會的款數(shù)為準(zhǔn)

計劃完成：以總監(jiān)交代的款數(shù)為準(zhǔn)60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40月度研發(fā)部助理3評款通過率=審版通過總款數(shù)/設(shè)計完成款數(shù)*100%因企劃調(diào)整波段不計入內(nèi)60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40月度研發(fā)部助理4下單成功率=實際下單款數(shù)/實際打版的款數(shù)*100%下單成功以系統(tǒng)下單為準(zhǔn)60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40月度研發(fā)部助理5返單率=返單SKU數(shù)/下單生產(chǎn)的SKU數(shù)*100%返單：對已經(jīng)生產(chǎn)的款式再次下單生產(chǎn)60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40季度研發(fā)部助理6爆款率=爆款SKU數(shù)/上新的SKU數(shù)*100%爆款：單個SKU銷售超過100件60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40季度研發(fā)部助理7加購率=加購件數(shù)/訪客數(shù)加購率是指訪客把產(chǎn)品添加到購物車的比例，以上新7天計算，以波段總結(jié)分析表中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40月度系統(tǒng)后臺8波段售罄率=波段實際銷售成本/新品波段入倉成本*100%波段售罄率按照上新日期（含）開始后的30天計算60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40月度系統(tǒng)后臺9波段貢獻(xiàn)率=波段實際銷售金額/店鋪銷售金額*100%波段銷售金額按照上新日期（含）開始后的30天計算60+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40月度系統(tǒng)后臺10爆款系數(shù)=Σ爆款SKU數(shù)系數(shù)/上新SKU數(shù)爆款系數(shù)是指上新3天內(nèi)：單價在300元以下，銷量≥100件/sku，系數(shù)為160+[（實際完成值-最低標(biāo)準(zhǔn)）/（考核標(biāo)準(zhǔn)-最低標(biāo)準(zhǔn)）]×40月度總經(jīng)辦11倍率=吊牌價/成本價/考核值≥*倍為100分

考核值≥*倍為80分

考核值<*倍為0分月度總經(jīng)辦12下單完成的及時性統(tǒng)計型訂貨會確認(rèn)的款，設(shè)計師是否有在規(guī)定時間內(nèi)下物料單，因為設(shè)計師原因?qū)е卵訒r的，進(jìn)行相應(yīng)扣減。得分=權(quán)重分-10分/款*款數(shù)*n天

因為設(shè)計師原因?qū)е聸]有在規(guī)定時間內(nèi)下單的，每一個款延后一天扣10分，以此類推月度研發(fā)部助理13風(fēng)險控制統(tǒng)計型當(dāng)月在設(shè)計、下單的過程中，在面料信息、下單信