寧夏水務(wù)投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

寧夏水務(wù)投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)布日期：2013-01-01

內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳寧夏水務(wù)投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（2013年-2015年）二〇一三年元月目

錄1.基本情況11.1概況11.2人員及組織機(jī)構(gòu)22.目標(biāo)和任務(wù)52.1企業(yè)愿景、企業(yè)使命與企業(yè)精神52.2指導(dǎo)思想與基本原則52.3總體目標(biāo)、任務(wù)與步驟62.4三年滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃（2013-2015）103.戰(zhàn)略舉措173.1以項(xiàng)目為抓手，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁173.2通過(guò)多元化融資方式，形成可靠的資金保障，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施.183.3完善內(nèi)部管理，穩(wěn)步提高經(jīng)營(yíng)效益183.4積極爭(zhēng)取政府支持，構(gòu)建集團(tuán)公司良性運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制193.5提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力203.6加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍213.7塑造具有集團(tuán)公司特色的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展23附：寧夏水務(wù)投資集團(tuán)三年規(guī)劃項(xiàng)目（2013年—2015年）1.基本情況1.1概況寧夏水務(wù)投資集團(tuán)有限公司是經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，由寧夏水利水電開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司、寧夏水利水電工程局等水利資產(chǎn)按照深化改革、整合資源、優(yōu)化配置的原則合并組建成立的國(guó)有獨(dú)資公司。公司于2008年11月29日正式掛牌，注冊(cè)資本5億元，目前由三個(gè)全資子公司——寧夏水利水電工程局、寧夏新海水務(wù)有限公司、寧夏六盤山水務(wù)有限公司，四個(gè)控股子公司——寧夏寧東水務(wù)有限責(zé)任公司、寧夏太陽(yáng)山水務(wù)有限責(zé)任公司、寧夏長(zhǎng)城水務(wù)有限責(zé)任公司、寧夏水投中寧水務(wù)有限公司，兩個(gè)分公司——吳忠金積供水分公司、寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全水源供水項(xiàng)目建設(shè)分公司，一個(gè)參股公司——寧夏沙坡頭水利樞紐有限責(zé)任公司組成。集團(tuán)公司成立以來(lái)，依照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真研究寧夏水利發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)形勢(shì)，緊貼寧夏水利發(fā)展實(shí)際，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作和資本運(yùn)作，不斷拓寬寧夏水利投融資渠道，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，提高水資源利用效率和效益。先后承擔(dān)了沙坡頭水利樞紐、寧東供水、太陽(yáng)山供水、海原新區(qū)供水工程等多個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)水利項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理任務(wù)，為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活、生態(tài)，乃至工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展等都提供了有力的水資源支撐。幾年來(lái)，集團(tuán)公司在自治區(qū)黨委、政府的大力支持和全體員工的共同努力下，以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，肩負(fù)新使命，搶抓新機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，和諧發(fā)展，在全力推進(jìn)寧夏水利工程建設(shè)上下功夫，在抓好資金籌措、多渠道開(kāi)展項(xiàng)目融資上做文章，強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范公司治理，各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。集團(tuán)公司及子公司已獲得中國(guó)水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎(jiǎng)、改革開(kāi)放三十年行業(yè)功勛獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)、全國(guó)水利系統(tǒng)企業(yè)工程建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，在增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，不斷為寧夏水利事業(yè)，為寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添新的光彩，譜寫著水務(wù)事業(yè)發(fā)展的新篇章。1.2組織機(jī)構(gòu)及人員集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，集團(tuán)本部共設(shè)七個(gè)職能部門，其中綜合管理部門兩個(gè)：綜合部、監(jiān)察審計(jì)部；業(yè)務(wù)管理部門五個(gè)：人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、投資財(cái)務(wù)部、工程建設(shè)管理部，全集團(tuán)共有員工1052人。集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖1-1，項(xiàng)目區(qū)位圖見(jiàn)圖1-2。圖1-1

寧夏水務(wù)投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖圖1-2寧夏水務(wù)投資集團(tuán)項(xiàng)目區(qū)位圖2.目標(biāo)和任務(wù)2.1企業(yè)愿景、企業(yè)使命與企業(yè)精神企業(yè)愿景：打造一流的現(xiàn)代水務(wù)投資企業(yè)企業(yè)使命：聚合點(diǎn)滴、澤潤(rùn)生民企業(yè)精神：和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展2.2指導(dǎo)思想與基本原則2.2.1指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞2011年中央1號(hào)文件和自治區(qū)35號(hào)文件確立的治水新思路，以轉(zhuǎn)變投融資方式為突破口，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為抓手，以提高水資源利用效率和效益為核心，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，努力構(gòu)建水利項(xiàng)目長(zhǎng)效投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制，形成管理科學(xué)、高效運(yùn)作的水務(wù)投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理體系。兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，確保水利國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為建設(shè)和諧富裕新寧夏，與全國(guó)同步進(jìn)入全面小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。2.2.2基本原則——推進(jìn)水務(wù)一體化，優(yōu)化水資源配置；——公益性與經(jīng)營(yíng)性兼顧，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重；——促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)相一致；——注重發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。2.3總體目標(biāo)、任務(wù)與步驟2.3.1總體目標(biāo)依托寧夏發(fā)展實(shí)際，以水務(wù)項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理一體化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，實(shí)施“突出主業(yè)、多元發(fā)展”戰(zhàn)略；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力加強(qiáng)公司現(xiàn)代管理體制建設(shè)、資本運(yùn)作能力建設(shè)、企業(yè)文化與品牌建設(shè)。努力打造管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展、效益突出的現(xiàn)代水務(wù)投資企業(yè)。2.3.2主要任務(wù)1、以水務(wù)產(chǎn)業(yè)為核心，做大資產(chǎn)規(guī)模緊緊圍繞水利事業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，發(fā)揮集團(tuán)公司在水利行業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)和形成的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化資源配置，以水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，兼顧公益性項(xiàng)目的主營(yíng)方向，抓住水務(wù)一體化、區(qū)域管理一體化、投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化的目標(biāo)定位，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。2、以多元化業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)一是以“涉水產(chǎn)業(yè)”為依托，拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)以已建或在建水利項(xiàng)目所形成的景觀水系為依托，積極拓展水利項(xiàng)目的衍生價(jià)值，探索投資與之相關(guān)的房地產(chǎn)、親水旅游、特色生態(tài)園、水產(chǎn)養(yǎng)殖等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)集團(tuán)公司盈利能力。二是適度發(fā)展適合公司自身特點(diǎn)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)在突出水務(wù)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路，抓住我區(qū)寧東（太陽(yáng)山）能源化工基地、“兩區(qū)”建設(shè)、黃河金岸、慈善園區(qū)、濱河新區(qū)、石嘴山新材料、吳忠市新能源產(chǎn)業(yè)基地、固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)扶貧示范園等重大項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，逐步向其他領(lǐng)域滲透，力爭(zhēng)進(jìn)入自治區(qū)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。通過(guò)控股、參股等投資模式，重點(diǎn)參與2-3個(gè)附加值高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪茉?、化工或電力等?xiàng)目，使多元化投資業(yè)務(wù)成為水務(wù)主業(yè)有益補(bǔ)充，逐步提高集團(tuán)公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是搭建項(xiàng)目建設(shè)管理一體化平臺(tái)以項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率運(yùn)營(yíng)不斷提升集團(tuán)公司的建設(shè)運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。要以落實(shí)項(xiàng)目代建制為契機(jī)，通過(guò)劃轉(zhuǎn)、并購(gòu)、控股等多種形式構(gòu)建集團(tuán)公司咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等項(xiàng)目建設(shè)管理一體化平臺(tái)，形成“低成本、高效率、專業(yè)化”的工程總承包項(xiàng)目建設(shè)模式，有效增強(qiáng)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展活力。2.3.3實(shí)施步驟為實(shí)現(xiàn)“打造一流的現(xiàn)代水務(wù)投資企業(yè)”宏偉藍(lán)圖，提出“兩步走”的實(shí)施步驟：第一步（2013年～2014年末）：逐步理順集團(tuán)公司管理體制和投資體制，建立完善經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性水利項(xiàng)目的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，積極爭(zhēng)取政府產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，使集團(tuán)公司的發(fā)展步入良性運(yùn)行的軌道。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：①按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步理順集團(tuán)公司管理體制和投資體制，指導(dǎo)各子公司加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高盈利能力，重點(diǎn)抓好集團(tuán)公司“三個(gè)中心”（管理決策中心、投資融資中心、財(cái)務(wù)管理中心）建設(shè)。②努力開(kāi)拓城市化、工業(yè)化水平較高地區(qū)（如吳忠市、石嘴山市、中衛(wèi)市）的水務(wù)市場(chǎng)；積極探索劃撥、收購(gòu)、參股等多種資產(chǎn)運(yùn)作模式，走規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)升級(jí)道路，逐步提高水務(wù)市場(chǎng)份額。③以落實(shí)項(xiàng)目代建制為契機(jī)，構(gòu)建咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理一體化平臺(tái)，逐步形成“低成本、高效率、專業(yè)化”的工程總承包模式。④以“涉水產(chǎn)業(yè)”發(fā)展為紐帶，爭(zhēng)取向能源、化工、電力等領(lǐng)域拓展，使供水主業(yè)從“服務(wù)型”向“資源型”、“價(jià)值型”產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使集團(tuán)公司水產(chǎn)品的價(jià)值屬性逐步顯現(xiàn)。⑤以扭虧增盈為抓手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，逐步把集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為謀求發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。第二步（2015年末）：在前一階段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照集約化發(fā)展要求，在業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面都有新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)；集團(tuán)公司“涉水發(fā)展”內(nèi)涵進(jìn)一步深化，水的“服務(wù)屬性”向“價(jià)值屬性”轉(zhuǎn)化更加明顯，集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：①在積極參與經(jīng)營(yíng)性水利項(xiàng)目的同時(shí)，建立完善非經(jīng)營(yíng)性水利項(xiàng)目的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，做大資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)金流量水平，提高集團(tuán)公司的投融資能力。②逐步推進(jìn)水資源配置區(qū)域一體化、供排水一體化、投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)，為集團(tuán)公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。③重點(diǎn)培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市融資，加快利用資本市場(chǎng)融資，提升發(fā)展的速度，在籌集社會(huì)資金、優(yōu)化資源配置的同時(shí)，提升產(chǎn)業(yè)層次，規(guī)范企業(yè)管理。此階段，集團(tuán)公司“突出主業(yè)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略格局初步搭建，全力實(shí)施“多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、跨區(qū)域推進(jìn)”戰(zhàn)略方針，集團(tuán)公司“穩(wěn)步發(fā)展、做強(qiáng)做大”的戰(zhàn)略目標(biāo)得以穩(wěn)步推進(jìn)，真正成為投資視野寬、資本運(yùn)作能力強(qiáng)、品牌影響力大的專業(yè)投資企業(yè)。2.4三年滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃（2013-2015）2.4.1規(guī)劃遠(yuǎn)景：發(fā)展遠(yuǎn)景：構(gòu)筑“三個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”、達(dá)到“五化要求”，把集團(tuán)公司打造成為資源優(yōu)勢(shì)明顯、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、技術(shù)管理先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)?！叭齻€(gè)中心”：管理決策中心、投資融資中心、財(cái)務(wù)管理中心?！八膫€(gè)一流”：人才一流、技術(shù)一流、管理一流、業(yè)績(jī)一流。——“五化要求”：融資市場(chǎng)化、投資規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)集約化、管理科學(xué)化。2.4.2集團(tuán)公司2013-1015年規(guī)劃主要目標(biāo)：基本框架：到2015年末，實(shí)現(xiàn)新增融資額30億元，總資產(chǎn)75億元，凈資產(chǎn)18億元；日供水量70萬(wàn)噸，年綜合收入12億元，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目年凈利潤(rùn)1.5億元，公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?！Y產(chǎn)目標(biāo)：到2015年末，總資產(chǎn)達(dá)到75億，凈資產(chǎn)達(dá)到18億元。集團(tuán)的實(shí)力明顯提高，投資能力顯著增強(qiáng)?！?jīng)營(yíng)目標(biāo)：總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)水平穩(wěn)定在10%以上，到2015年末，供水能力達(dá)到180萬(wàn)噸/日，實(shí)際供水量達(dá)到70萬(wàn)噸/日，年綜合收入達(dá)到12億元，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目年凈利潤(rùn)達(dá)到1.5億元，公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展成熟并實(shí)現(xiàn)盈利，公司凈資產(chǎn)收益率、人均產(chǎn)值等目標(biāo)達(dá)到或接近行業(yè)平均水平?！?xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：完成寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全水源工程、寧東二期供水工程、固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)扶貧示范區(qū)供水工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新增資產(chǎn)30億元；同時(shí)，密切跟蹤其他項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，加快推進(jìn)我區(qū)水務(wù)一體化，積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作?！谫Y目標(biāo)：募集權(quán)益性資金10—12億元，滿足本階段項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；積極爭(zhēng)取信貸資金特別是國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款；促進(jìn)與工商銀行、交通銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等銀行的全面對(duì)接，合理、有效地使用授信貸款資金，推動(dòng)銀企在更寬領(lǐng)域合作；做好經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的上市融資前期工作?！瞬抨?duì)伍建設(shè)目標(biāo)：圍繞“專家型技術(shù)人才、高層次復(fù)合型管理人才”的人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，到2015年末，實(shí)現(xiàn)大學(xué)本科學(xué)歷員工達(dá)到員工總數(shù)的50%，碩士及以上學(xué)歷達(dá)到5%，重點(diǎn)引進(jìn)2-3名博士研究生；員工隊(duì)伍中，高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到員工總數(shù)15%，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到員工總數(shù)40%。2.4.3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目

時(shí)期

201320142015總資產(chǎn)（億元）556675年綜合收入（億元）81012利潤(rùn)額(合并)（億元）-0.6-0.20.05經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)（億元）0.511.5固定資產(chǎn)投資（億元）7.487資產(chǎn)負(fù)債率80%76%76%凈資產(chǎn)（億元）111618——2013年-2015年綜合收入、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)規(guī)劃圖2-12013年-2015年綜合收入、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)規(guī)劃——2013年-2015年利潤(rùn)目標(biāo)圖2-22013年-2015年利潤(rùn)目標(biāo)規(guī)劃（2）主要業(yè)務(wù)構(gòu)成及目標(biāo)業(yè)務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目201320142015供水業(yè)務(wù)供水能力

（萬(wàn)噸/日）125150180日供水量

（萬(wàn)噸/日）405570年供水量（億噸）1.522.6收

入

（億元）3.54.56施工業(yè)施工業(yè)收入（億元）4.24.34.5產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)污水處理能力（萬(wàn)噸/日）1.51.52污水處理收入（億元）0.0060.01.0.015設(shè)計(jì)咨詢收入（億元）0.050.1工程監(jiān)理收入（億元）0.030.050.06對(duì)外投資業(yè)務(wù)土地儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)（億元）0.50.71其他投資業(yè)務(wù)（億元）0.20.20.3——2013年-2015年日供水量、供水能力規(guī)劃圖2-32013年-2015年日供水量、供水能力規(guī)劃2.4.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大戰(zhàn)略保障一是穩(wěn)固提升戰(zhàn)略。供水、水電、施工是集團(tuán)公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是集團(tuán)公司賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，必須在鞏固中發(fā)展，在發(fā)展中提升，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)，增加產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模，提升效益。水力發(fā)電量每年穩(wěn)定在6億千瓦時(shí)左右，發(fā)電收入1.5億元，凈資產(chǎn)收益率不低于15%；搶抓國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)及加快水利建設(shè)的歷史機(jī)遇，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)新的水電項(xiàng)目；水利施工業(yè)年產(chǎn)值增幅不低于8%；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)2015年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)1.5億元，公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。建設(shè)寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全工程、寧東二期供水工程、固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)扶貧示范區(qū)供水工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，培育和形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。密切跟蹤其他大型水利項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展情況。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，以項(xiàng)目為抓手，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目，加快建設(shè)項(xiàng)目。三是投資融資戰(zhàn)略。逐步探索通過(guò)政府貼息融資、銀行融資、發(fā)行企業(yè)債券融資、發(fā)行股票融資、尋找戰(zhàn)略投資伙伴融資、利用無(wú)形資產(chǎn)融資、大型設(shè)備租賃融資等形式，拓寬融資渠道，加大融資力度，滿足投資和項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政撥款、自治區(qū)財(cái)政資金和國(guó)內(nèi)外專項(xiàng)低息貸款，充分利用資本金增量機(jī)制和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，增加權(quán)益性資產(chǎn)12億元，其他融資17億元，在2015年末總?cè)谫Y額達(dá)30億元。四是多元發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)資產(chǎn)重組、收購(gòu)、兼并、合資合作等方式，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，逐步形成以供排水、水利水電、工程施工業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)咨詢、工程監(jiān)理、水利旅游、種植養(yǎng)殖、土地儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)為補(bǔ)充的跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)格局，主業(yè)輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要充分利用集團(tuán)公司被自治區(qū)確定為政府投資項(xiàng)目代建企業(yè)的契機(jī)，積極爭(zhēng)取代建項(xiàng)目。五是人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)引進(jìn)高學(xué)歷、高技能人才，培養(yǎng)智能型、復(fù)合型實(shí)用人才，招聘符合專業(yè)要求、具有本科以上學(xué)歷的后備人才，培訓(xùn)素質(zhì)過(guò)硬、操作熟練的員工隊(duì)伍，調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。計(jì)劃3年內(nèi)培養(yǎng)出結(jié)構(gòu)合理、滿足未來(lái)發(fā)展需要的水務(wù)行業(yè)高級(jí)技術(shù)專家、投資理財(cái)專家、工程建設(shè)管理專家、項(xiàng)目運(yùn)行專家隊(duì)伍，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供技術(shù)支撐和人才保證。建立人才培養(yǎng)、使用、提拔、獎(jiǎng)懲的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才脫穎而出提供土壤。六是企業(yè)文化戰(zhàn)略。堅(jiān)持以愛(ài)崗奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵、體現(xiàn)自身特色的企業(yè)文化。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的主要任務(wù)是廣泛討論、篩選和確定企業(yè)的使命、愿景，總結(jié)、提煉和培育企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神；征集、評(píng)選和發(fā)布企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德規(guī)范；完善管理制度，規(guī)范員工行為；加強(qiáng)思想道德建設(shè)，培育“四有”職工隊(duì)伍；建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，打造企業(yè)品牌；開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。到2015年末，基本建立起企業(yè)文化體系并不斷豐富完善、鞏固提高，真正做到用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用先進(jìn)的文化培育人。3.戰(zhàn)略舉措本規(guī)劃提出了集團(tuán)公司發(fā)展的政策取向、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，是集團(tuán)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和全體員工共同奮斗的行動(dòng)綱領(lǐng)。為了實(shí)現(xiàn)本規(guī)劃，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。3.1以項(xiàng)目為抓手，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁一是把抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目作為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的強(qiáng)大引擎，認(rèn)真研究政策，準(zhǔn)確把握國(guó)家投資重點(diǎn)和渠道，力爭(zhēng)能夠再上一批新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是積極投資經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，增強(qiáng)盈利能力和自身造血功能。三是抓好寧東等已有項(xiàng)目的改造擴(kuò)建，緊緊把握市場(chǎng)的脈搏，通過(guò)提高供水能力、延伸供水管網(wǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量等方式進(jìn)一步鞏固和拓展供水市場(chǎng)。四是有選擇性地投資建設(shè)集污及污水處理項(xiàng)目，在有條件的地方實(shí)現(xiàn)區(qū)域供、排、污一體化。五是在建立合理補(bǔ)償機(jī)制的前提下，積極承辦政府交辦的重點(diǎn)項(xiàng)目，做大資產(chǎn)規(guī)模、提高社會(huì)信譽(yù)、承擔(dān)興水惠民的社會(huì)責(zé)任。在項(xiàng)目選擇方面，一要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家政策鼓勵(lì)、便于爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼的項(xiàng)目，如污水處理、農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目等。二要重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)發(fā)展迅速的新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)的水務(wù)項(xiàng)目，如銀川紡織園區(qū)、固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)扶貧示范區(qū)供水項(xiàng)目等。三要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、城市化進(jìn)程快、投資環(huán)境寬松城市的水務(wù)項(xiàng)目，如銀川市、吳忠市、中衛(wèi)市的水務(wù)項(xiàng)目等。3.2通過(guò)多元化融資方式，形成可靠的資金保障，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施一是要通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資本金、落實(shí)土地作價(jià)注資等途徑，降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是要繼續(xù)加強(qiáng)與銀行的合作，為公司的發(fā)展尋求堅(jiān)實(shí)的信貸支持。三是要以資產(chǎn)劃撥、并購(gòu)、合作等方式引進(jìn)合作伙伴，盤活存量資產(chǎn)，做大資產(chǎn)規(guī)模。四是要認(rèn)真研究、靈活使用信托融資、金融租賃、銀行持股等多種融資產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬融資渠道。五是要有針對(duì)性地培育條件成熟的子公司，使之具備上市融資的能力。六是要推進(jìn)股權(quán)調(diào)整，通過(guò)增資擴(kuò)股等方式加強(qiáng)公司自身的資金實(shí)力。七是要在確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制的前提下，充分發(fā)揮股權(quán)投資杠桿作用，提高公司資金使用效率。3.3完善內(nèi)部管理，穩(wěn)步提高經(jīng)營(yíng)效益在新形勢(shì)下，一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以資產(chǎn)為紐帶，堅(jiān)持“管人、管事、管資產(chǎn)”相結(jié)合的原則，理順集團(tuán)公司與各子公司、參股公司之間關(guān)系，形成發(fā)展的合力。二是試行子公司高級(jí)管理人員交流制度、離任審計(jì)制度和財(cái)務(wù)人員的輪崗制度；要建立和完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任制，健全對(duì)子公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是要建立和完善權(quán)責(zé)明晰、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的工作職責(zé)，提高公司的經(jīng)營(yíng)決策及規(guī)范化管理水平。四是按照科學(xué)、高效、合理的原則設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，制訂和完善各項(xiàng)管理制度并狠抓落實(shí)，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以管理的規(guī)范化促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的提高。五是健全公司資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)管理制度，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，杜絕內(nèi)控隱患。3.4積極爭(zhēng)取政府支持，構(gòu)建集團(tuán)公司良性運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制集團(tuán)公司應(yīng)在以下三個(gè)方面努力爭(zhēng)取政府的支持和補(bǔ)貼。3.4.1投資支持政策一是爭(zhēng)取政府明確集團(tuán)公司以特許經(jīng)營(yíng)的資格作為我區(qū)重點(diǎn)水務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人，并以政府給予的項(xiàng)目資金、國(guó)有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)注入的資產(chǎn)和項(xiàng)目所在區(qū)縣財(cái)政投入的自籌資金作為項(xiàng)目的新增國(guó)有資本金。二是爭(zhēng)取成為政府投資的項(xiàng)目投資主體。爭(zhēng)取自治區(qū)發(fā)改委和水利廳在批復(fù)水利工程項(xiàng)目和撥付水利工程項(xiàng)目資金時(shí)，在不改變使用用途的前提下，明確將項(xiàng)目和資金批復(fù)給集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司聯(lián)合各市縣共同投資建設(shè)。三是爭(zhēng)取政府協(xié)調(diào)各市縣將現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性水務(wù)國(guó)有資產(chǎn)以劃撥、注資合作等方式劃歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。3.4.2融資支持政策一是爭(zhēng)取政府給予建立公益性項(xiàng)目的財(cái)政擔(dān)保和還款機(jī)制，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。二是爭(zhēng)取政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)現(xiàn)有土地資產(chǎn)劃撥轉(zhuǎn)出讓、溢價(jià)作價(jià)注資的政策，以土地資源彌補(bǔ)項(xiàng)目資金缺口，同時(shí)達(dá)到降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高集團(tuán)公司融資能力的目的。3.4.3項(xiàng)目補(bǔ)償政策一是爭(zhēng)取落實(shí)2011年中央1號(hào)文件和自治區(qū)35號(hào)文件以及《水利產(chǎn)業(yè)政策》等有關(guān)文件精神，針對(duì)公益性水利項(xiàng)目國(guó)家投資不足的情況，建立政府財(cái)政對(duì)公益性水利工程投資及運(yùn)營(yíng)的補(bǔ)償機(jī)制，或者因地制宜地以土地、礦產(chǎn)資源進(jìn)行補(bǔ)償。二是爭(zhēng)取政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予項(xiàng)目最優(yōu)的水價(jià)、電價(jià)、稅收優(yōu)惠政策。協(xié)調(diào)物價(jià)部門，準(zhǔn)予享受優(yōu)惠電價(jià)并提升水價(jià)至合理水平；協(xié)調(diào)稅務(wù)等部門，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期涉及的施工營(yíng)業(yè)稅及附加、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期涉及的土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅等給予減免或先征后返。3.5提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力創(chuàng)新是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展”的方針，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司自主創(chuàng)新能力建設(shè)。一是健全完善制度創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化工作流程，健全各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)體系，不斷提高管理水平和管理效率。二是把創(chuàng)新理念貫穿到項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在投資中做到科學(xué)立項(xiàng)，認(rèn)真測(cè)算建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，改變常規(guī)思維模式，以提高新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用，來(lái)降低工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的成本。三是堅(jiān)持創(chuàng)新理論在產(chǎn)、學(xué)、研活動(dòng)中的實(shí)踐，促進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)跨越，提高投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新能力。四是積極開(kāi)展廣泛的合作與交流，與科研院所、高等院校等單位建立長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)、科技交流與合作，努力提高集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的科技水平。3.6加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍人才是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變外部環(huán)境、不斷提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，樹(shù)立“以人為本”的思想，重視和加強(qiáng)人力資源管理工作，以促進(jìn)人的全面發(fā)展構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、梯次搭配的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、技術(shù)人才專家化、運(yùn)營(yíng)人才技師化、黨務(wù)人才復(fù)合化。通過(guò)企業(yè)人才示范和帶頭作用，帶領(lǐng)廣大職工為加快集團(tuán)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。一是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確把握企業(yè)發(fā)展和人的全面發(fā)展之間的關(guān)系，樹(shù)立人力資源是企業(yè)第一資源的理念。把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司上下形成尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人的氛圍，在尊重差異的前提下發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智，在加快集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)員工自身的全面發(fā)展。二是要加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。一方面要加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展所急需的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人才、高級(jí)工程技術(shù)人才、高級(jí)運(yùn)營(yíng)人才，制訂人力資源需求計(jì)劃，做好“三高”人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，盡快形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，滿足集團(tuán)公司發(fā)展的需求；另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有人才資源的能力建設(shè)。針對(duì)集團(tuán)公司目前投融資以及項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，對(duì)現(xiàn)有的管理人才要采取送出去培訓(xùn)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)傳授相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高其管理水平；對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行人才，要通過(guò)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、舉辦技能大賽、評(píng)選業(yè)務(wù)標(biāo)兵等多種方式，進(jìn)一步提高其工作技能；同時(shí)，要加大對(duì)人力資源能力建設(shè)的投入，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處；要建立適應(yīng)企業(yè)管理需要的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制，逐步建立健全人才招聘、人才培養(yǎng)、人才考核評(píng)價(jià)、人才選拔任用、人才激勵(lì)和約束機(jī)制，為集團(tuán)公司人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造寬松的環(huán)境和有利的條件。三是要加大人力資源調(diào)配工作力度，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加符合集團(tuán)公司發(fā)展的需要。要在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部建立統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)的人力資源信息庫(kù)，并以此為基礎(chǔ)建立人力資源共享體制，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力，提高員工的工作效率。3.7塑造具有集團(tuán)公司特色的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此我們要努力塑造具有集團(tuán)公司特色的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)節(jié)作用，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是要“內(nèi)練氣、外塑形”，實(shí)施品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象戰(zhàn)略?！皟?nèi)練氣”就是要通過(guò)弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等多種途徑樹(shù)立集團(tuán)公司的品牌形象。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)方面，要進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、降低工程成本，打造精品工程；在經(jīng)營(yíng)方面，要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、確保供水安全、提高服務(wù)質(zhì)量，做好供水服務(wù)；在管理方面，要進(jìn)一步規(guī)范工作程序、提高工作效率，打造精英團(tuán)隊(duì)?！巴馑苄巍本褪且ㄟ^(guò)拍攝宣傳片、參與社會(huì)活動(dòng)、舉辦文體活動(dòng)、參加各類競(jìng)賽、參加送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)等多種渠道，塑造良好的企業(yè)形象和員工隊(duì)伍形象，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。二是要把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。要堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)和諧統(tǒng)一，堅(jiān)持個(gè)人的發(fā)展與集團(tuán)公司的發(fā)展和諧統(tǒng)一，堅(jiān)持當(dāng)前建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和諧統(tǒng)一。三是要大力倡導(dǎo)“和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神和“興水為民”的核心價(jià)值觀，營(yíng)造積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作氛圍，樹(shù)立實(shí)事求是、科學(xué)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、靈活高效的工作作風(fēng)。四是要通過(guò)加強(qiáng)思想教育、建立和諧有效的溝通機(jī)制、制定科學(xué)的薪酬分配制度、切實(shí)維護(hù)員工切身利益等多種方式，培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感，努力營(yíng)造“理相通、情相融、力相攜”的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司發(fā)展的提供精神支撐。附：寧夏水務(wù)投資集團(tuán)“三年”滾動(dòng)規(guī)劃投資項(xiàng)目（2013年—2015年）序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)任務(wù)工程投資

（萬(wàn)元）進(jìn)展情況一、在建及擬建項(xiàng)目5043701寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全水源工程工程將相對(duì)豐沛的涇河水調(diào)引至寧夏中南部干旱缺水地區(qū)，解決110.8萬(wàn)人城鄉(xiāng)飲水安全問(wèn)題。172200工程可研已經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，初設(shè)報(bào)告即將批復(fù)。工程已全面開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2016年建設(shè)完成。2固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)扶貧示范區(qū)供水工程工程為固原鹽化工示范區(qū)提供水源，解決示范區(qū)用水問(wèn)題。23690工程前期工作正在抓緊開(kāi)展，計(jì)劃2013年開(kāi)工建設(shè)。3寧東供水二期工程在一期供水工程的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建二期供水工程，達(dá)到日供水80萬(wàn)方規(guī)模。115000工程前期工作已全部完成，已全面開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2015年建設(shè)完成。4中寧第二水廠工程建設(shè)中寧第二水廠工程，為縣城、周邊農(nóng)村及工業(yè)提供供水。5400工程已開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2013年建設(shè)完成。5寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全輸配水工程建設(shè)寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全輸配水工程，將涇河水輸送至西吉縣、原州區(qū)、彭陽(yáng)縣、海原縣。155000工程前期工作正在抓緊開(kāi)展，計(jì)劃2014年開(kāi)工建設(shè)。6寧夏賀蘭紡織工業(yè)園區(qū)供水工程工程已黃河水為水源，新建黃河取水及處理系統(tǒng)，解決紡織園區(qū)用水問(wèn)題20000工程前期工作正在抓緊開(kāi)展。7固原市城區(qū)供水管網(wǎng)新建、擴(kuò)建工程改擴(kuò)建城市供水管網(wǎng)23.6km,管材采用球墨鑄鐵管，管徑DN200-500。4680工程前期工作已完成，2013年開(kāi)工建設(shè)。8中寧第一水廠改造配套建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施水源地深井抽水設(shè)備、輸配電裝置、變壓器和管路改造；配套建設(shè)自動(dòng)化系統(tǒng)；新建和改造縣城配水管道。3960工程前期工作已完成，2