年度考評職位及薪資調(diào)整評優(yōu)方案

年度考評職位及薪資調(diào)整評優(yōu)方案XXX有限責(zé)任公司20XX年XX月XX日七.附件.年終綜合考評表.年終綜合考評表.各部門人員年終考評結(jié)果匯總表.年度評優(yōu)推薦表.年度銷售狀元評定表年度考評、職位及薪資調(diào)整、評優(yōu)方案在公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，各項(xiàng)工作積極向前推進(jìn)，公司決定在對全體員工進(jìn)行年度考核的同事，開展職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及評優(yōu)工作，為20XX年工作開展打下良好開端。相關(guān)工作事項(xiàng)安排具體如下：-?年度考核工作.考核要求：嚴(yán)格按照考核規(guī)定，保證考核工作的真實(shí)性和合理性，切實(shí)做好年度考評。.考核對象：公司副總經(jīng)理級以下管理、輔助人員。.考核目的：a.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提升管理水平；b.為職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)等工作提供依據(jù)b.為職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)等工作提供依據(jù)c.以考評為基礎(chǔ)，開展年度升職加薪工作，充分調(diào)動工作積極性，挖掘員工潛能。.考核方式：員工自評和上級評價(jià)的方式.考評周期：20XX年XX月至20XX年XX月.考評范圍：1）副科級及以上管理干部a.員工自評：首先對部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，并根據(jù)各考評要素進(jìn)行逐項(xiàng)自我評價(jià)（自評不參與計(jì)算考評成績）；b.上級評價(jià)：由被考評人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)（滿分100分）,直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占60%,主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占40%；說明：工作業(yè)績考核主要是對年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)。2）一般管理人員：從只是素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)三個(gè)方面a.員工自評：員工個(gè)人就“只是素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)”三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)打分，不計(jì)入考評成績；b.上級評價(jià)：由被考評人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)（滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占60%,主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占40%.職位調(diào)整、調(diào)薪調(diào)整工作.目的：使公司正常有序發(fā)展，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，挖掘潛能；.參與范圍：全體管理人員參與（管理干部與一般管理分開考評）；.考評過程及標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)考評結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示；考評分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等級S.優(yōu)秀A浪好B.合格C.不合格D.差⑵依據(jù)考評結(jié)果決定具體職位調(diào)整，具體如下表所示：考核成績職務(wù)升降年度考評等級為S由晉升資格年度考評等級為A根據(jù)實(shí)際情況，原則上職務(wù)不變年度考評等級為B、C職務(wù)不變年度考評等級為D降職處理⑶依據(jù)考評結(jié)果決定薪資級別調(diào)整，具體如下表所示：考評分值升（降）級考評分值＞）90(+1)至(+2)80遙評分值＜＜59+160遙評分值《790考評分值＜69-1備注：請各主管領(lǐng)導(dǎo)及直管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把控考評結(jié)果，綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)查義務(wù)。（4）其他說明：有下列情形者，取消職位晉升/調(diào)薪資格：a.病、事假天數(shù)累計(jì)超過15天（含）以上者，工傷除外；b.曠工1天（含）以上者；c.遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；d.年度內(nèi)收到公司級通報(bào)1次（含）以上者；e.年度內(nèi)收到部門級通報(bào)3次（含）以上者。.評優(yōu)工作（-）評選范圍：公司全體正式員工（不含試用期）；（二）評選方式：各部門推薦、公司高管層綜合評價(jià)、決策的方式；（三）評選原則：公平、公正、公開的原則；（四）評選條件：.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選條件（1）全面貫徹公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、管理要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，出色完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)績突出;(2)管理規(guī)范，記錄嚴(yán)明，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神；(3)重視員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)，隊(duì)伍整體素質(zhì)良好；(4)積極配合公司各部門工作，借口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；(5)本年度內(nèi)，部門內(nèi)員工無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒有發(fā)生重大安全事故和客戶(或協(xié)作單位)投訴事件。原則上以科室為單位參與評選，以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。.優(yōu)秀管理者評選條件(1)在本單位工作時(shí)間滿一年以上副科級以上管理人員；(2)正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的管理能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；(3)善于學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成本年度工作任務(wù)，并取得良好業(yè)績；(4)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，在員工中具有良好的口碑和威望；(5)無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象(書面通報(bào)).先進(jìn)個(gè)人評選條件(1)公司副科級以下人員(不含副科級)，在本公司工作時(shí)間滿一年以上；(2)正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的工作能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；(3)模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同事；(4)工作主動，不斷創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)績突出；(5)積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和工作技能的提高；(6)無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象(書面通報(bào)).銷售狀元評選條件(1)完成或超額完成20XX年度銷售任務(wù)目標(biāo)；(2)個(gè)人工作績效良好，在公司范圍內(nèi)銷售額第一；(3)截止20XX年XX月XX日，個(gè)人業(yè)務(wù)銷售額中應(yīng)收款回款不能超個(gè)人銷售總額20%；(4)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)范，年度內(nèi)未受公司通報(bào)以上處分；(5)銷售渠道建設(shè)及維護(hù)工作方面表現(xiàn)突出，無重大投訴事件。(五)評選辦法(1)將評選條件和有關(guān)規(guī)定向全體員工廣泛宣傳，增強(qiáng)評選工作的透明度；(2)結(jié)合年度考評結(jié)果，嚴(yán)格履行民主評選、公正推薦程序，經(jīng)各部門推薦，公司小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)，最終決定各獎項(xiàng)人選；(3)講求質(zhì)量，寧缺母濫，真正達(dá)到表彰先進(jìn)的目的；(4)各獎項(xiàng)以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。(六)各獎項(xiàng)名額分配.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者序號獎項(xiàng)名單參與總量名額獎金合計(jì)備注12合計(jì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者采取部門推薦，公司綜合評定的方式確定。.先進(jìn)個(gè)人序號部門部門副科級以下人數(shù)先進(jìn)個(gè)人數(shù)?獎金合計(jì)1234567合計(jì)!1!.成立年度考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評選領(lǐng)導(dǎo)小組3.!1!.成立年度考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評選領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)小組⑴組長(2)副組長⑶成員職能職責(zé)：a.負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的審批；b.負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)過程中重大問題的協(xié)調(diào)、決策；c.負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的運(yùn)用。.工作小組：(1)組長⑵組員職能職責(zé)：a.負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的編制、報(bào)批、下發(fā)；b.負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)政策的宣貫、過程的監(jiān)督、實(shí)施;C.負(fù)責(zé)本部門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)工作的組織；d.負(fù)責(zé)各部門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的匯總、上報(bào);e.負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)推薦、結(jié)果的發(fā)布。序號項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容輸出物責(zé)任人完成時(shí)間1下發(fā)年終考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案編制考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案并下發(fā)各部門人員年終考評、崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案2各部門組織考評員工自評自評表被評員工3上級評價(jià)評價(jià)表部門經(jīng)理4考評結(jié)果匯總將各部門考評結(jié)果進(jìn)行整理匯總考評結(jié)果匯總表5考評結(jié)果運(yùn)用考評結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)20XX年度具備職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、參與評優(yōu)名單及職位、薪酬調(diào)整建議方案6各獎項(xiàng)推薦部門推薦推薦名單各業(yè)務(wù)部/職能部門負(fù)責(zé)人7獎項(xiàng)評選領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員討論獲獎推薦及就職、薪酬調(diào)整方案獲獎、職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及調(diào)整幅度方案8考評、評優(yōu)結(jié)果、-m運(yùn)用根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行年終總結(jié)表彰表彰決定9獎金兌現(xiàn)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備獎金，組織同意發(fā)放.年度考評七要總結(jié)業(yè)績,年度考評時(shí)，個(gè)人填寫部分要實(shí)事求是，自我評價(jià)中肯,七要總結(jié)業(yè)績,又要找出存在問題，并力求精煉，用數(shù)據(jù)說話;(2)被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)20XX年工作，認(rèn)真思考安排部門20XX年工作；⑶評價(jià)他人，要本著“認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度，從工作出發(fā)，公正、公平的進(jìn)行評價(jià)，對多人評價(jià)，要根據(jù)實(shí)際情況，因人而異，區(qū)別評價(jià)，禁止相同評價(jià)；(4)各部門經(jīng)理為考評第一責(zé)任人，考評過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守紀(jì)律、客觀、公正、實(shí)事求是，對考評資料要嚴(yán)格保密，親自負(fù)責(zé)資料傳遞，對不負(fù)責(zé)任發(fā)生泄密造成不良影響者，公司將對責(zé)任人予以嚴(yán)懲；⑸各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照考評工作計(jì)劃要求和進(jìn)度組織考評，對無辜拖延時(shí)間導(dǎo)致公司整體考評工作不能按期完成的，將對該責(zé)任人進(jìn)行負(fù)激勵。.評優(yōu)工作(1)各部門在評優(yōu)工作中應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照評選條件推薦，部門經(jīng)理推薦本部門參評獎項(xiàng)，應(yīng)