東風(fēng)商用車公司管理方法座談解說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)東風(fēng)商用車公司始建于1969年，是中國汽車行業(yè)三大集團之一。合資前年產(chǎn)銷量16萬臺。2010年已前公司已是負(fù)債累累，年虧損23億元。2001年的時候，汽車行業(yè)本來不算很景氣，再加上中國加入WTO面對殘酷的市場競爭及世界競爭對手，因此對于東2003年時候，東風(fēng)與日產(chǎn)進(jìn)行合資，資金比例50:50?？墒呛腺Y后2006年，商用車公司的產(chǎn)銷就達(dá)33萬輛，無論營銷數(shù)量、并多年連續(xù)蟬聯(lián)中重卡行業(yè)第一原成本也由原來的銷1萬臺保本變成銷4500臺保本。那么一個負(fù)債累累，年虧損23億元的企業(yè)如何在轉(zhuǎn)眼之間步入世界商用車前三強并多年連續(xù)蟬聯(lián)中重卡行業(yè)第一的呢？東風(fēng)模式轉(zhuǎn)變，使管理國際化和市場國際化的發(fā)展水平日漸提高。接下來，咱們就說東風(fēng)汽車的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗這里所說的方針管理和咱們說的管理方針是有本質(zhì)區(qū)別的。管又含有過程的管控。日產(chǎn)的方針管理意義是：圍繞經(jīng)營方針，將必要的課題或工作配合組織架構(gòu)展開，并有系統(tǒng)的運作計劃(P、實施(D、檢查(C及行動(A等措施的一種管理方法。PDCAPDCA循環(huán)，它既法是PDCA循環(huán)。方針管理包含三要素：即目標(biāo)、方策和管理項目。目標(biāo)就是圍例子比如我廠里的經(jīng)營成本為6塊錢那么按照總體6塊錢的目標(biāo)，我制定上半年材料是要完成24；電力需要完8毛錢等等。那么這里6塊錢就是方針；材料和電力就是目標(biāo)；248毛錢就是需管理項目就是方策執(zhí)行過程中的具體的項目過程管控。它包這幾個方面的特性：首先體現(xiàn)管理目的；遵循PDCA管理的循環(huán)；根1.2.怎么樣，具不具備良好的管理組織能力，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)3.4.對面的交談，使上下保持一心，團結(jié)一致地達(dá)成目標(biāo)并對方針進(jìn)行進(jìn)行目標(biāo)分解，制定實施方策；然后分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中心的整體方針，制定分管業(yè)務(wù)方針、目標(biāo)、方策，一次類推至部門、廠部，直至班組。班組按照廠里的方針、目標(biāo)制定班組的實施計劃。確保方針管理的實現(xiàn)。方針管理還要遵循PDCA（計劃）就是根據(jù)（執(zhí)行）是針對方針、實施計劃書的內(nèi)容進(jìn)中的方針。（Q（C制造領(lǐng)域QCD改善”榮獲日產(chǎn)全球海外制造金獎，該獎項屬于日環(huán)境，同時提高每個工作者發(fā)現(xiàn)問題的能力，構(gòu)筑能夠獨立推進(jìn)改QCD改善有兩種使用方法第一種七步法第二種“（價值提升”法。第三種是“IE”管理法“七步法”大體是這樣的：第一步是把握現(xiàn)狀。在解決問題之第二步是設(shè)定目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)的目的，是及早明確計劃達(dá)成的時間、V-V-up定位為日產(chǎn)管理模式的精髓或主要支柱之一?！癡-u”管理方法對于日產(chǎn)公司來說，非常重視，他們“V-up管理方法納入公司的發(fā)展規(guī)劃和愿景中“V-u問題的原因分析、解決的對策。那么，用V-up”管理方法，就是不讓大家說了，先讓大家通過4第三個方法就是IEIE工業(yè)工程英語的縮寫，是人們檢查、搬運、停滯等產(chǎn)生價值和不產(chǎn)生價值的動作，利用IE方法，公司有一句名言“寧可移動10噸重的裝1米，也不讓員工來回動1意思也就是通過改善設(shè)備的位臵，合理布臵工位，從而提通過這幾種改善方法的應(yīng)用，東風(fēng)消除了很多現(xiàn)場不合理的環(huán)因此呢，它的成本不斷減少，效率不斷提高。在復(fù)雜的系統(tǒng)中，把握關(guān)鍵第三個方面的管理經(jīng)驗是現(xiàn)場管理遵循SDCA循環(huán)/PDCA循環(huán)。東風(fēng)商用車廠在制度建設(shè)方面的特點就是以行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定各項管理標(biāo)準(zhǔn)，因此在管理的過程中可以盡可能少的減少彎路，提高效率。沒有標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的？是否因為沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的？或者因為標(biāo)一個PDCAPDCAPDCA的循環(huán)整改完畢，可少。另外，東風(fēng)廠的現(xiàn)場5S管理也值得我們學(xué)習(xí)。5S就是整理（Seiri（Seiton（SeisoSetjets（Shitsuk的改善和榮譽感的樹立我們?nèi)サ臅r候參觀了東風(fēng)裝配廠的一個全勞模班王濤班，利用班組會議室，設(shè)臵小改小果和榮譽展示區(qū)域。無形中就為大家營造了一個人人參與技改，人人要有成果的