2023年生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年生產(chǎn)車(chē)?間年終總?結(jié)模板?一、合理?調(diào)整勞動(dòng)?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車(chē)?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時(shí)期，?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門(mén)和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動(dòng)力、有?效利用工?作時(shí)間。?通過(guò)車(chē)間?。工段長(zhǎng)?和各班組?長(zhǎng)的積極?配合努力?，本年度?____?月車(chē)間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷(xiāo)?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1、車(chē)間?在生產(chǎn)過(guò)?程中各班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識(shí)。本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長(zhǎng)。班組?長(zhǎng)對(duì)自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。3、?在新產(chǎn)品?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過(guò)程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車(chē)?間本作對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷(xiāo)?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門(mén)反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過(guò)程?中車(chē)間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?三、安?全生產(chǎn)?3、通過(guò)?車(chē)間工段?班組細(xì)致?的工作，?車(chē)間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達(dá)到了?公司對(duì)車(chē)?間的指標(biāo)?和要求。?四、學(xué)?習(xí)、提高?車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)，工段?長(zhǎng)以及班?組長(zhǎng)在部?門(mén)主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神，?加強(qiáng)理論?和技術(shù)方?面的學(xué)習(xí)?，提高自?身的政治?素質(zhì)和管?理水平帶?領(lǐng)全車(chē)間?各班組員?工，不斷?學(xué)習(xí)提高?，重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?配合各部?門(mén)保證安?全生產(chǎn)不?折不扣地?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項(xiàng)指標(biāo)?。20?23年生?產(chǎn)車(chē)間年?終總結(jié)模?板（二）?今年，?本班緊密?圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)，精?心組織日?常生產(chǎn)，?以保證裝?置操作安?全平穩(wěn)率?為首要任?務(wù)，狠抓?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)指標(biāo)?，牢固樹(shù)?立“直線?責(zé)任、屬?地管理”?等先進(jìn)理?念，積極?開(kāi)展體系?建設(shè)，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)和班?組整體水?平，為實(shí)?現(xiàn)全年生?產(chǎn)任務(wù)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。一?、狠抓安?全生產(chǎn)推?進(jìn)建設(shè)?今年，本?班繼續(xù)以?體系建設(shè)?為契機(jī)，?牢固樹(shù)立?“安全第?一、環(huán)保?優(yōu)先、以?人為本”?的理念，?開(kāi)展以“?查隱患、?堵漏洞、?反三違”?為主要內(nèi)?容的隱患?排查活動(dòng)?，深度強(qiáng)?化班組執(zhí)?行力，扎?實(shí)開(kāi)展班?組安全生?產(chǎn)。嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?落實(shí)崗位?安全責(zé)任?制，并按?照生產(chǎn)受?控要求，?強(qiáng)“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產(chǎn)死角?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)上?報(bào)處理，?杜絕生產(chǎn)?事故的發(fā)?生；對(duì)重?點(diǎn)部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮?dú)獾母?效平穩(wěn)供?給。積?極開(kāi)展日?常工作中?的PHA?、JCC?，加大屬?地管理力?度，抓好?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?工作，并?且針對(duì)天?氣突變、?單電源運(yùn)?行期間、?雨季冬季?這類(lèi)特殊?時(shí)期，做?好各類(lèi)安?全防范工?作，增加?巡檢次數(shù)?，為安全?生產(chǎn)營(yíng)造?一個(gè)良好?的氛圍。?加強(qiáng)各?崗位巡檢?力度，強(qiáng)?化細(xì)化崗?位責(zé)任分?工，巡檢?過(guò)程認(rèn)真?仔細(xì)，檢?查到位，?不疏于形?式，做到?“早發(fā)現(xiàn)?、早上報(bào)?、早處理?”，將事?故隱患及?時(shí)排除。?年___?_月__?__日，?邊麗哲發(fā)?現(xiàn)106?泵有味，?聯(lián)系車(chē)間?停泵檢查?；今年_?___月?____?日，油泵?停運(yùn)，發(fā)?現(xiàn)及時(shí)處?理；__?__月_?___日?，孫恩麗?、程秀研?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用?水1#風(fēng)?機(jī)故障，?及時(shí)上報(bào)?處理；_?___月?____?日，因液?位計(jì)失靈?，生水罐?抽空，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)處?理；__?__月_?___日?，王曉元?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處?理鹽酸計(jì)?量罐滲酸?，及時(shí)上?報(bào)處理；?高溫凝結(jié)?水開(kāi)工期?間，段明?澤發(fā)現(xiàn)機(jī)?泵接地不?合格，及?時(shí)處理，?熱水站開(kāi)?工時(shí)，他?又發(fā)現(xiàn)2?01B泵?漏油，處?理及時(shí)，?避免一次?事故。?二、積極?組織培訓(xùn)?提高技能?素質(zhì)結(jié)?合公司“?____?”發(fā)展規(guī)?劃，加強(qiáng)?形勢(shì)任務(wù)?教育，引?導(dǎo)班員認(rèn)?清公司當(dāng)?前面臨的?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)，明確?今后一個(gè)?時(shí)期的總?體發(fā)展目?標(biāo)和工作?方向。?加強(qiáng)“一?崗一單、?一人一單?”式培訓(xùn)?，圍繞設(shè)?備新增和?改進(jìn)情況?，進(jìn)一步?完善不同?層次、不?同崗位培?訓(xùn)的需求?，并將培?訓(xùn)重點(diǎn)放?在關(guān)鍵崗?位和問(wèn)題?設(shè)備上，?強(qiáng)化培訓(xùn)?效果評(píng)估?和考核測(cè)?試，提高?培訓(xùn)的針?對(duì)性和實(shí)?效性，同?時(shí)在班組?中推行“?天天半小?時(shí)培訓(xùn)法?”，將生?產(chǎn)知識(shí)量?化分解，?使學(xué)習(xí)內(nèi)?容與生產(chǎn)?實(shí)際靈活?地結(jié)合在?一起，強(qiáng)?化員工實(shí)?際知識(shí)掌?握能力，?使每位員?工都能熟?練掌握本?崗位生產(chǎn)?知識(shí)和操?作技能，?熟知各項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案?，確保員?工___?_%持證?上崗，_?___%?掌握應(yīng)知?應(yīng)會(huì)的操?作知識(shí)和?技能，_?___%?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)考試?，考試合?格率__?__%。?深入學(xué)?習(xí)傳達(dá)大?慶精神鐵?人精神，?用“三老?四嚴(yán)”“?四個(gè)一樣?”來(lái)強(qiáng)化?班組隊(duì)伍?自身建設(shè)?，提高員?工的思想?政治覺(jué)悟?，并學(xué)會(huì)?正確認(rèn)識(shí)?現(xiàn)狀，努?力查找問(wèn)?題和差距?，統(tǒng)一思?想，凝聚?力量，在?班組內(nèi)營(yíng)?造良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。開(kāi)展?崗位練兵?和技術(shù)比?武，將現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際操?作與理論?知識(shí)融會(huì)?貫通，對(duì)?活動(dòng)中出?現(xiàn)的盲點(diǎn)?進(jìn)行及時(shí)?總結(jié)和梳?理，進(jìn)一?步提升員?工隊(duì)伍綜?合素質(zhì)和?應(yīng)急能力?，推進(jìn)生?產(chǎn)操作的?規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)管?理加強(qiáng)平?穩(wěn)受控?加強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)?化管理，?加大現(xiàn)場(chǎng)?情況通報(bào)?監(jiān)督力度?，不留死?角，做到?“發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，不能?隱瞞，及?時(shí)上報(bào)”?，堅(jiān)決糾?正“低老?壞”現(xiàn)象?，積極檢?查身邊設(shè)?備的安全?情況，改?正自身不?良習(xí)慣，?開(kāi)展“跑?、冒、滴?、漏”專(zhuān)?項(xiàng)治理，?推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化。?今年，?本班進(jìn)一?步加大現(xiàn)?場(chǎng)管理力?度，按照?公司生產(chǎn)?受控和6?S要求，?嚴(yán)格規(guī)范?員工在崗?期間著裝?和手機(jī)使?用，堅(jiān)決?杜絕煙火?等違禁物?品，按照?“清潔、?整齊、規(guī)?范”的原?則，將現(xiàn)?場(chǎng)物品用?具擺放規(guī)?整。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?反違章六?大禁令，?嚴(yán)格按照?公司作息?時(shí)間規(guī)定?進(jìn)行輪休?，進(jìn)一步?規(guī)范員工?的安全行?為，提高?員工的安?全意識(shí)。?嚴(yán)格落?實(shí)作業(yè)許?可管理制?度，認(rèn)真?核對(duì)各類(lèi)?票據(jù)申請(qǐng)?、辦理、?關(guān)閉和延?期的執(zhí)行?情況，規(guī)?范作業(yè)許?可票據(jù)內(nèi)?容的填寫(xiě)?，做到“?誰(shuí)簽字、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?，層層監(jiān)?護(hù)到位，?并且全員?參與危害?識(shí)別和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估，?加強(qiáng)對(duì)關(guān)?鍵裝置、?重點(diǎn)部位?和危險(xiǎn)點(diǎn)?源的檢查?監(jiān)控，避?免事故發(fā)?生。嚴(yán)?格執(zhí)行《?車(chē)間裝置?運(yùn)行計(jì)算?機(jī)監(jiān)盤(pán)管?理規(guī)定》?，加強(qiáng)設(shè)?備監(jiān)控力?度，防止?壓力出現(xiàn)?較大波動(dòng)?，影響生?產(chǎn)，每班?做好安全?生產(chǎn)記錄?和監(jiān)測(cè)記?錄，各工?藝參數(shù)點(diǎn)?和測(cè)溫測(cè)?震點(diǎn)的數(shù)?據(jù)都及時(shí)?、準(zhǔn)確、?內(nèi)容完整?，合格率?____?%，確保?生產(chǎn)平穩(wěn)?受控；?狠抓承包?商管理，?進(jìn)一步強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?護(hù)人的履?職責(zé)任，?盡到屬地?管理者應(yīng)?盡的職責(zé)?，重點(diǎn)監(jiān)?督施工作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票?據(jù)完備情?況、風(fēng)險(xiǎn)?控制措施?是否有效?落實(shí)、施?工人員是?否存在“?三違”現(xiàn)?象，時(shí)刻?繃緊安全?弦，為施?工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)?造良好的?安全監(jiān)護(hù)?氛圍。?四、開(kāi)展?各類(lèi)活動(dòng)?構(gòu)建和諧?班組繼?續(xù)深入開(kāi)?展“五型?”班組創(chuàng)?建活動(dòng)，?從班組安?全入手，?加強(qiáng)各方?面專(zhuān)業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?創(chuàng)建“清?潔環(huán)保健?康”的工?作環(huán)境，?圍繞“節(jié)?能降耗、?安全生產(chǎn)?”，提出?可行的合?理化建議?，積極開(kāi)?展各類(lèi)安?全生產(chǎn)，?降低能耗?，著力加?強(qiáng)和諧班?組建設(shè)，?全面提升?班組隊(duì)伍?的綜合素?質(zhì)和管理?水平。?今年，本?班組織員?工積極參?加各類(lèi)安?全競(jìng)賽，?員工們?cè)?競(jìng)賽中表?現(xiàn)積極踴?躍，成績(jī)?優(yōu)秀，這?些活動(dòng)的?開(kāi)展，在?短時(shí)間內(nèi)?彌補(bǔ)了員?工的技能?不足，增?強(qiáng)了員工?的素質(zhì)能?力，并在?班組內(nèi)形?成了互學(xué)?互助的良?好氛圍。?認(rèn)真進(jìn)?行安全宣?教工作，?每個(gè)班前?做好安全?材料學(xué)習(xí)?，安全經(jīng)?驗(yàn)分享，?班后做好?安全總結(jié)?，每周進(jìn)?行安全評(píng)?比，每月?按時(shí)完成?班組安全?板報(bào)，并?包攬車(chē)間?全年參展?宣傳板報(bào)?，多次獲?獎(jiǎng)；積極?配合公司?“安全文?化提高年?”活動(dòng)，?廣泛開(kāi)展?讀書(shū)活動(dòng)?，通過(guò)讀?書(shū)和思考?，開(kāi)闊員?工視野，?培養(yǎng)員工?好讀喜鉆?的良好習(xí)?慣；同時(shí)?加大私家?車(chē)的安全?宣貫力度?，利用培?訓(xùn)學(xué)習(xí)和?安全經(jīng)驗(yàn)?分享，讓?員工切身?感受到車(chē)?禍的危害?和安全帶?的重要性?，通過(guò)親?情教育將?交通安全?管理延伸?到每個(gè)家?庭。關(guān)?心員工生?活，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?，及時(shí)了?解員工最?新情況，?平時(shí)通過(guò)?聊天拉家?常等方式?加強(qiáng)與班?組成員的?溝通，既?能解決日?常工作中?的瑣碎問(wèn)?題，又能?促進(jìn)工作?的開(kāi)展，?使大家都?能以工作?為重，心?往一處想?，勁往一?處使，增?強(qiáng)了班組?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。20?23年生?產(chǎn)車(chē)間年?終總結(jié)模?板（三）?___?_年在緊?張和忙碌?中即將過(guò)?去了,回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我生?產(chǎn)部注塑?車(chē)間將深?刻地對(duì)本?部門(mén)一年?來(lái)的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。1，?生產(chǎn)與質(zhì)?量方面?在過(guò)去的?一年里，?注塑車(chē)間?生產(chǎn)人員?平均__?__人/?月。削毛?刺人員_?___人?/月，帶?班人員_?___名?，碎料工?____?名，車(chē)間?主任__?__名，?全車(chē)間全?年共計(jì)生?產(chǎn)數(shù)量約?：518?2500?，共計(jì)試?模約10?00副/?次，削毛?刺約：3?0000?00，為?了達(dá)到公?司在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，我車(chē)間?嚴(yán)抓質(zhì)量?關(guān)，特別?是在質(zhì)量?獎(jiǎng)懲制度?執(zhí)行以后?，我注塑?車(chē)間也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會(huì)?、班前會(huì)?及生產(chǎn)過(guò)?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，只?要本車(chē)間?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足公?司質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。2，?設(shè)備模具?管理方面?在__?__年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，但是只?有部分設(shè)?備都是新?設(shè)備。很?多設(shè)備故?障率較高?，對(duì)我車(chē)?間生產(chǎn)穩(wěn)?定性造成?了一定的?影響。車(chē)?間后期在?王總的指?導(dǎo)下嚴(yán)格?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表，?更加有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了注?塑車(chē)間生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?3，人?員管理方?面因公?司人員流?動(dòng)性較大?，產(chǎn)品型?號(hào)的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車(chē)間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動(dòng)量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來(lái)極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，本車(chē)間?還是堅(jiān)定?地對(duì)各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡(jiǎn)單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。4?，安全生?產(chǎn)方面?1，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過(guò)?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級(jí)?品沒(méi)有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生雖?然比去年?有所進(jìn)步?，但還需?要改進(jìn)。?2，人?員管理方?面由于?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?3，輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?方面針?對(duì)本部門(mén)?，塑料是?本車(chē)間浪?費(fèi)最為嚴(yán)?重的物料?之一。出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費(fèi)或輔助?用品消耗?過(guò)大的現(xiàn)?象。主要?是生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?調(diào)運(yùn)過(guò)程?頻繁碰傷?摔傷，造?成料頭料?尾過(guò)長(zhǎng)或?產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超?標(biāo)；因?yàn)?沒(méi)有對(duì)二?級(jí)品及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場(chǎng)意?識(shí)不夠強(qiáng)?，造成部?分二級(jí)品?被倒進(jìn)垃?圾堆。?4，安全?生產(chǎn)方面?安全生?產(chǎn)可以說(shuō)?是每個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)中?最重要的?一個(gè)方面?之一，安?全是效益?。但我覺(jué)?得我們本?部門(mén)在這?一點(diǎn)上做?得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，特?別是一些?相關(guān)安全?知識(shí)一部?分員工還?沒(méi)有完全?理