總經(jīng)理個人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第11頁共11頁總經(jīng)理個?人年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?今天我們?全體灃盛?人在這里?歡聚一堂?，我非常?高興能夠?在這個既?溫馨又祥?和的時刻?和大家共?同回顧過?去，展望?未來。新?春伊始，?萬象更新?。我們告?別了忙碌?而豐收的?____?，迎來了?令人期待?的___?_，首先?請?jiān)试S我?代表公司?向大家拜?個早年，?恭祝各位?：鼠年?吉祥、身?體健康、?工作順利?、家庭幸?福!回?想___?_公司創(chuàng)?立之初，?公司僅有?____?個人。人?手不足，?條件不好?，環(huán)境不?良，渠道?不通，業(yè)?務(wù)困難，?競爭激烈?，是當(dāng)時?的一個殘?酷現(xiàn)實(shí)，?真是應(yīng)了?“萬事開?頭難”的?俗話。但?是，正是?憑著明確?的目標(biāo)，?堅(jiān)定的信?念，彼此?的信任，?互相的吸?引，大家?堅(jiān)持下來?了。人手?不足，就?一人頂倆?;條件不?好，就創(chuàng)?造條件;?環(huán)境不良?，就苦中?作樂;渠?道不通，?就攻堅(jiān)拓?展;業(yè)務(wù)?困難，就?踏破鐵鞋?;競爭激?烈，我們?就勇于競?爭，因?yàn)?沒有競爭?的事業(yè)是?沒有前途?的事業(yè)!?融合團(tuán)隊(duì)?的智慧，?公司一步?一步的壯?大起來，?發(fā)展至今?總計(jì)已有?____?多余人，?也鍛煉出?了一批骨?干力量。?在這里我?鄭重承諾?：公司永?遠(yuǎn)不會忘?記你們以?及你們曾?經(jīng)為公司?做過的重?要貢獻(xiàn)，?你們將可?以得到更?多的成果?分享!誠?然，公司?更需要你?們作為榜?樣，帶動?更多的新?生力量，?密切融入?到公司團(tuán)?隊(duì)中來，?為公司的?發(fā)展壯大?作出新的?貢獻(xiàn)，創(chuàng)?造新的成?就!我?們曾經(jīng)取?得的成績?是值得肯?定的。但?是，我們?要重新審?視當(dāng)前的?行業(yè)環(huán)境?，國家已?著手對房?地產(chǎn)行業(yè)?作新一輪?的宏觀調(diào)?控，各種?縮緊政策?隨時可能?出臺，整?個行業(yè)都?存在較大?的不可預(yù)?測的風(fēng)險?性，由此?帶來的市?場壓力將?會增大，?競爭會更?加激烈，?市場不容?樂觀。然?而，我們?也要看到?中國房地?產(chǎn)行業(yè)的?巨大潛力?和深度市?場：國家?進(jìn)一步推?動的城鎮(zhèn)?化改造，?以及城鎮(zhèn)?化過程中?個人對住?房的需求?，決定了?商業(yè)廣場?、寫字樓?、商住房?等地產(chǎn)產(chǎn)?品的剛性?需求;而?且，惠州?市的市政?路橋修建?、改建正?是方興未?艾，這是?一個長期?的工程，?在未來數(shù)?十年內(nèi)都?需要持續(xù)?推動。因?此，我們?既要在市?場的寒冬?中感受到?危機(jī)的存?在，也要?看透本質(zhì)?透析行業(yè)?發(fā)展的前?景，我們?更要抓住?機(jī)會推動?促進(jìn)公司?進(jìn)一步發(fā)?展壯大!?過去的?____?，在公司?全員的共?同努力下?，我們?nèi)?得了可喜?的成績。?我們完成?了電器城?、百丘田?、稔山稔?石項(xiàng)目、?亞婆角一?期合作項(xiàng)?目完成了?前期__?__%手?續(xù)、20?7道路改?造完成工?程進(jìn)度_?___%?。與此同?時，我們?順利開展?了208?、209?道路改造?工程、天?和家園項(xiàng)?目、亞婆?角二期項(xiàng)?目征地工?作和空殼?山中通·?龍?jiān)错?xiàng)目?前期開發(fā)?工作，皇?庭假日酒?店的裝修?也接近尾?聲。在過?去的一年?，我們公?司的規(guī)章?制度得到?了進(jìn)一步?的建立與?完善，企?業(yè)文化得?到了進(jìn)一?步的塑造?，員工的?工作理念?也得到了?進(jìn)一步的?提升;過?去一年，?公司也涌?現(xiàn)出了許?多任勞任?怨、埋頭?苦干的好?員工，通?過共同的?努力，使?公司贏得?了社會各?界的認(rèn)可?。我為有?你們這樣?的同事感?到驕傲，?并為自己?能為灃盛?這樣具有?實(shí)力、富?有朝氣、?永葆競爭?力的公司?服務(wù)而感?到自豪。?總而言之?，在過去?的一年，?我們不但?取得了新?的成績，?也贏得了?新的榮耀?，這將為?我們贏得?新的發(fā)展?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?然而，?成績只屬?于過去。?公司要壯?大，管理?就迫切需?要提升，?人員的綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?亦同時需?要加強(qiáng)，?個人應(yīng)主?動提高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?才能順應(yīng)?公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展。?我們更要?審查自己?，發(fā)現(xiàn)不?足，提出?問題，并?徹底解決?問題!?下面，我?將談?wù)劰?司目前在?經(jīng)營管理?方面主要?存在的不?足。對此?，我總結(jié)?了六個關(guān)?鍵詞，就?是“盲、?茫、忙、?亂、堵、?差”。接?下來，我?將一一進(jìn)?行解析：?一、組?織管理方?面目前?公司的組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置已不能?適應(yīng)公司?經(jīng)營發(fā)展?要求，主?要體現(xiàn)在?：組織機(jī)?構(gòu)不完善?，系統(tǒng)劃?分不明確?，部門分?工不合理?，協(xié)同監(jiān)?管不到位?，橫向溝?通不順暢?。具體體?現(xiàn)在：?1、部門?設(shè)置不完?整，有的?管理部門?缺失，從?而造成管?理工作的?不到位，?或者專業(yè)?化程度不?夠，工作?標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)?量達(dá)不到?要求;?2、各管?理系統(tǒng)的?劃分，沒?有遵循相?似、關(guān)聯(lián)?、有效的?原則，從?而形成系?統(tǒng)設(shè)置交?叉，系統(tǒng)?職能不清?晰，造成?系統(tǒng)管理?的實(shí)際盲?點(diǎn);3?、部門職?能分工未?能真正遵?循有效管?理幅度和?統(tǒng)一管理?的原則，?也形成部?門職能的?交叉，或?者是管理?幅度過大?形成實(shí)際?上管理不?到位。?4、部門?之間的橫?向聯(lián)系不?足，有效?溝通不暢?，各部門?之間銜接?有待加強(qiáng)?，未能有?效整合、?提高效能?，未能形?成“合而?強(qiáng)、分而?精”的理?想局面。?以上問題?，給我們?的工作帶?來一定的?“盲目性?”，戰(zhàn)略?不清晰，?目標(biāo)不明?確，結(jié)果?當(dāng)然不理?想。二?、流程管?理方面?公司的管?理包含很?多項(xiàng)業(yè)務(wù)?管理流程?，每個流?程包含很?多環(huán)節(jié)，?每個環(huán)節(jié)?應(yīng)該建立?相應(yīng)的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?每個標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該有監(jiān)?督、有考?核以糾正?偏差，提?高執(zhí)行力?，方能達(dá)?成效果。?而目前?公司的流?程管理相?當(dāng)薄弱。?譬如：工?程開發(fā)管?理流程、?工程建設(shè)?招投標(biāo)流?程、合同?管理流程?、工程物?資采購流?程、財(cái)務(wù)?預(yù)算控制?管理流程?、人事招?聘管理流?程、培訓(xùn)?開發(fā)管理?流程等，?要么沒有?，要么沒?有___?_執(zhí)行。?流程如水?，“道不?順則流不?暢”。業(yè)?務(wù)管理流?程的不健?全，造成?了很多工?作不明確?由誰負(fù)責(zé)?，不清楚?各自職責(zé)?權(quán)限，公?司的方針?政策得不?到___?_，甚至?無從下手?，不知從?何做起。?總之是管?理“混亂?”，執(zhí)行?忙亂，結(jié)?果一片凌?亂。流程?的不清晰?，帶來的?是執(zhí)行過?程的不順?暢，從而?造成執(zhí)行?人的“茫?然”不知?所措。?三、制度?建設(shè)方面?流程建?設(shè)管理的?缺失，帶?來的就是?制度建設(shè)?的不足。?因?yàn)榱鞒?不合理，?則很大程?度決定了?制度無法?保障，執(zhí)?行沒結(jié)果?。沒有了?制度就沒?有了依據(jù)?，而這種?情況下，?即使有了?制度也無?法落實(shí)執(zhí)?行，也等?于沒有。?“無以規(guī)?矩，不成?方圓”，?沒有制度?支撐，那?么就會形?成“事先?沒有標(biāo)準(zhǔn)?，過程無?法控制，?結(jié)果無法?考核”，?無法達(dá)成?有效的管?控。四?、項(xiàng)目管?理方面?目前，公?司有幾個?項(xiàng)目在同?時履行，?我了解項(xiàng)?目部的工?作人員們?都比較忙?，比較累?，而且項(xiàng)?目做得還?不夠順，?煩心事一?大堆。當(dāng)?然，這種?局面是由?內(nèi)、外綜?合因素造?成的。那?么，在無?法改變外?在環(huán)境的?情況下，?我們只能?通過強(qiáng)化?內(nèi)部管理?和增加人?力來改善?提升。?項(xiàng)目管理?方面存在?的問題，?我想各項(xiàng)?目部的負(fù)?責(zé)人最清?楚。工程?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?不夠明確?，技術(shù)交?底不夠清?晰，文件?傳達(dá)不夠?到位;質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)不?夠規(guī)范，?質(zhì)量要求?不夠嚴(yán)格?，質(zhì)量管?理細(xì)節(jié)不?夠精細(xì)化?;以及施?工計(jì)劃不?科學(xué)、分?工安排不?合理、計(jì)?劃執(zhí)行不?落實(shí)、進(jìn)?度控制不?到位、計(jì)?劃期限無?保障;再?如工程合?同管理不?夠規(guī)范，?工程預(yù)算?不夠精確?，財(cái)務(wù)管?理不夠統(tǒng)?一，安全?管理不夠?嚴(yán)格，甲?方乙方溝?通不夠協(xié)?調(diào)順暢，?現(xiàn)場管理?比較雜亂?等諸多問?題，都亟?待加強(qiáng)。?而且關(guān)鍵?的，項(xiàng)目?部與公司?總部之間?的信息溝?通比較欠?缺或不及?時，項(xiàng)目?履行進(jìn)度?報(bào)告、關(guān)?鍵事項(xiàng)計(jì)?劃報(bào)批、?存在問題?及項(xiàng)目部?提議的解?決方案等?未能及時?上報(bào)公司?決策層，?造成總部?對項(xiàng)目情?況的信息?了解不明?或滯后，?過程控制?不得力，?十分不利?項(xiàng)目的整?體運(yùn)營，?甚至影響?到公司的?業(yè)務(wù)計(jì)劃?。因此?，項(xiàng)目管?理整體方?案的計(jì)劃?性、科學(xué)?性、合理?性、可操?作性十分?關(guān)鍵，否?則，“忙?”也是瞎?忙，白忙?，成效不?大。五?、制度執(zhí)?行方面?這一段時?間，公司?根據(jù)管理?需要，也?出臺了一?些基本的?管理制度?，有如：?考勤管理?制度、獎?懲管理制?度、員工?行為規(guī)范?和會議管?理制度等?，但總體?來說，執(zhí)?行不到位?，監(jiān)督不?嚴(yán)格，獎?懲激勵未?落實(shí)。如?果我們有?制度不執(zhí)?行或執(zhí)行?不到位，?有執(zhí)行沒?監(jiān)督，有?監(jiān)督?jīng)]考?核，有考?核沒獎懲?約束，那?么，執(zhí)行?結(jié)果只能?是“差”?!舉個?例子：公?司前段時?間頒布實(shí)?施了考勤?管理制度?，規(guī)定上?午上班時?間為8：?____?分。據(jù)了?解，經(jīng)過?一段時間?的推行后?，發(fā)現(xiàn)大?部分人員?都能嚴(yán)格?遵守。但?是，也還?有部分人?員有遲到?現(xiàn)象，有?的上班打?卡時間竟?然是在9?：00以?后，遲到?時間多達(dá)?半個小時?以上。希?望今后各?部門加強(qiáng)?本部門員?工的考勤?管理，行?政部要加?強(qiáng)監(jiān)管力?度。六?、財(cái)務(wù)控?制方面?財(cái)務(wù)管理?是公司管?理的核心?內(nèi)容之一?。目前公?司的財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?、財(cái)務(wù)風(fēng)?險管理、?財(cái)務(wù)成本?控制、財(cái)?務(wù)審批流?程、財(cái)務(wù)?報(bào)銷制度?、公司財(cái)?務(wù)與項(xiàng)目?財(cái)務(wù)的統(tǒng)?一管理等?都還不完?善。七?、有效溝?通方面?管理的問?題，歸根?結(jié)底是溝?通的問題?。目前我?們的內(nèi)、?外部溝通?都需要加?強(qiáng)。例?如甲、乙?方之間存?在許多分?歧，許多?問題協(xié)調(diào)?后還是不?能有效解?決;為什?么我們內(nèi)?部有的問?題主管部?門不能發(fā)?現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)?問題后不?能及時反?映和處理?;為什么?一件事情?安排了人?去執(zhí)行，?但執(zhí)行過?程沒有匯?報(bào)，執(zhí)行?結(jié)果沒有?總結(jié)報(bào)告?這一系列?方面的問?題一是制?度不健全?，但更重?要的是沒?有形成有?效溝通的?機(jī)制，信?息渠道建?設(shè)不完善?，造成了?信息傳遞?的“堵塞?”。管?理有問題?，合作方?有意見，?員工有建?議，沒有?一個良好?有效的反?映和申訴?渠道，從?而無法與?主管部門?或公司領(lǐng)?導(dǎo)建立銜?接，信息?無法有效?傳遞，方?案提案無?法上報(bào)，?導(dǎo)致問題?一直存在?或重復(fù)產(chǎn)?生。從而?積小成多?，本來是?小問題，?卻因處理?的不及時?，形成大?問題而變?得更加棘?手，更難?解決。_?___，?我們可能?有___?_個新增?項(xiàng)目要正?式啟動。?項(xiàng)目任務(wù)?的加重以?及公司提?升經(jīng)營管?理的內(nèi)在?需求，都?促使我們?要下定決?心快速的?做出相應(yīng)?的變革，?對于以上?各類問題?進(jìn)行整理?、整頓、?解決。我?們要逐步?建立起系?統(tǒng)的管理?體系，加?大規(guī)范管?理力度，?理順各業(yè)?務(wù)流程，?強(qiáng)化各部?門職能管?理，明確?各崗位職?責(zé)，切實(shí)?體現(xiàn)各司?其職，各?負(fù)其責(zé)。?要做到工?作有計(jì)劃?，方案有?分析，執(zhí)?行有標(biāo)準(zhǔn)?，過程有?監(jiān)督，結(jié)?果有總結(jié)??？偨?jīng)?理個人年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_即將過?去，我們?將迎來嶄?新而充滿?挑戰(zhàn)的_?___。?作為技術(shù)?研發(fā)部我?們在過去?的一年里?有許多收?獲，也存?在不足的?地方?；?望走過的?一年，有?難以忘懷?的欣慰，?也有不堪?回首的往?事?；?顧過去，?展望未來?，使人警?醒，使人?明智，催?人奮進(jìn)。?所謂“志?當(dāng)存高遠(yuǎn)?，真誠寫?春秋”，?以下，本?人將向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)___?_的主要?工作。?一、努力?協(xié)調(diào)各部?門，根據(jù)?銷售計(jì)劃?安排生產(chǎn)?根據(jù)公?司銷售的?計(jì)劃，統(tǒng)?籌考慮原?材料，生?產(chǎn)設(shè)備，?人員安排?等各方面?的因素，?來確定生?產(chǎn)產(chǎn)品的?先后順序?。制定產(chǎn)?品的生產(chǎn)?工藝參數(shù)?，安排各?部門生產(chǎn)?。協(xié)調(diào)生?產(chǎn)車間，?前道，復(fù)?合車間和?檢驗(yàn)車間?二、工?作求真務(wù)?實(shí)，開拓?創(chuàng)新在?____?新產(chǎn)品的?創(chuàng)新上，?我們有了?新的突破?。我們經(jīng)?過長時間?的研究探?討和實(shí)踐?的嘗試，?成功的生?產(chǎn)出外觀?優(yōu)美，材?質(zhì)耐磨的?石英砂地?板和具有?抗菌，防?水的植絨?地板;以?前需要購?買壓花的?面層，我?們進(jìn)過自?主的研發(fā)?，可以自?己生產(chǎn);?在___?_里通過?不斷總結(jié)?后申報(bào)數(shù)?項(xiàng)專利。?在不斷的?實(shí)驗(yàn)和實(shí)?踐的過程?中，我們?大膽使用?新的材料?來減少成?本提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?，以求給?公司帶來?更大的收?益。__?__，石?英砂地板?還處在初?期的試產(chǎn)?狀態(tài)，今?年生產(chǎn)_?___米?，大約_?___平?方米，研?發(fā)費(fèi)用大?約___?_萬。植?絨地板今?年生產(chǎn)_?___米?，大約_?___平?方米，研?發(fā)費(fèi)用大?約___?_萬。水?池紋系列?產(chǎn)品生產(chǎn)?____?米，大約?____?平方米，?研發(fā)費(fèi)用?大約__?__萬。?商用地板?新產(chǎn)品包?括自然系?列，都尚?系列，卡?樂系列，?希爾系列?，弗瑞系?列，瑞諾?系列等。?三、不?斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真總結(jié)?無論是?舊產(chǎn)品的?改進(jìn)還是?新產(chǎn)品的?研發(fā)都需?要我不斷?地學(xué)習(xí)新?的知識，?提高自己?的理論水?平。對于?新產(chǎn)品的?研發(fā)，需?要考慮新?產(chǎn)品生產(chǎn)?前的各種?因素，然?后通過實(shí)?驗(yàn)初步確?定其工藝?參數(shù)，再?通過實(shí)際?生產(chǎn)來檢?驗(yàn)工藝參?數(shù)的正確?性，再次?進(jìn)過實(shí)驗(yàn)?、總結(jié)、?思考和反?復(fù)的實(shí)踐?，最后得?到我們的?各項(xiàng)工藝?參數(shù)，確?保生產(chǎn)出?合格的產(chǎn)?品。四?、今后努?力的方向?1.努?力學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)踐?，理論結(jié)?合實(shí)踐，?提高綜合?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，?為本職工?作作出自?己的貢獻(xiàn)?。2.?強(qiáng)化創(chuàng)新?意識，加?強(qiáng)各部門?之間的合?作，不斷?開拓，大?膽創(chuàng)新。?我有信?心和各部?門一道，?努力學(xué)習(xí)?，不斷開?發(fā)新的產(chǎn)?品。通過?大家的努?力使我們?企業(yè)走在?行業(yè)的前?面，讓我?們?yōu)榱似?業(yè)的明天?，共同努?力，共創(chuàng)?美好的明?天。以上?匯報(bào)如有?不足之處?，敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們批?評指正。?總經(jīng)理?個人年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，-我及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的.?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購方?法