2023年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第7頁共7頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本?一、在基?礎(chǔ)上，全?面提高行?政人事管?理1、?完善制度?，狠抓落?實(shí)。__?__上半?年完成公?司各項(xiàng)制?度的修訂?、整理、?匯總工作?，并在實(shí)?際執(zhí)行中?不斷完善?。2、?把人才管?理看作戰(zhàn)?略支持，?抓好《_?___年?后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃?》的落實(shí)?工作。?____?年第一季?度完成《?后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃?》的前期?溝通、磋?商，達(dá)成?共識(shí)，通?知下發(fā)各?部門。?第二三季?度著手對?后選人進(jìn)?入考核，?本年度爭?取將后備?人才培養(yǎng)?工作制度?化。3?、“以人?為本，尊?嚴(yán)至上”?，加強(qiáng)員?工關(guān)系管?理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同?的簽訂工?作：每?半年度進(jìn)?行一次勞?動(dòng)合同普?查工作，?避免漏簽?、延期現(xiàn)?象，同時(shí)?對問題員?工及時(shí)解?決。認(rèn)?真落實(shí)社?會(huì)統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作：?將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與?季度考核?工作緊密?結(jié)合，把?這項(xiàng)福利?作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的?一種措施?，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳?。每季?度組織一?次員工活?動(dòng)：加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?豐富員工?文化生活?，提高員?工凝聚力?。認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)福?利措施：?____?年福利措?施制度化?，狠抓落?實(shí)。規(guī)?劃好員工?的職業(yè)生?涯：以?工程部為?例，嘗試?對轉(zhuǎn)正員?工進(jìn)行分?級，拓寬?員工晉升?渠道。一?季度開始?準(zhǔn)備，二?季度實(shí)施?。保持?與公司每?一位員工?的溝通交?流：通過?員工活動(dòng)?、生日活?動(dòng)、轉(zhuǎn)正?談話等正?式與非正?式溝通，?與每位員?工保持交?流，了解?員工所思?所想。?二、完成?招聘工作?，提高招?聘質(zhì)量。?1、招?聘與篩選?工作：?拓寬招聘?渠道，廣?開思路，?配合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招?聘任務(wù)。?2、錄?用與評估?工作：?在錄用方?面加強(qiáng)對?應(yīng)聘后選?人的資格?審查工作?，包括證?件驗(yàn)審，?背景調(diào)查?等，確保?為公司錄?用合格人?才。3?、試用期?：與試?用期員工?每月談話?一次，隨?時(shí)向主管?了解新員?工的工作?情況及適?應(yīng)性。對?主管以上?級別的試?用期員工?轉(zhuǎn)正采用?評制，即?當(dāng)事人述?職，各部?門負(fù)責(zé)人?提問，公?司領(lǐng)導(dǎo)評?審。(根?據(jù)現(xiàn)有的?工作情況?和人員不?足的的情?況下，需?要和其它?工作相應(yīng)?調(diào)整)?三、調(diào)整?、規(guī)范培?訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)?新員工入?職培訓(xùn)：?修訂《?新員工培?訓(xùn)手冊》?____?上半年完?成。進(jìn)一?步提高新?員工入職?培訓(xùn)效果?，指導(dǎo)用?人部門派?專人協(xié)助?完成新員?工的職前?培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員?工參觀熟?悉部門，?把新員介?紹給部門?同事及主?要人員，?解釋部門?工作內(nèi)容?等，指導(dǎo)?、協(xié)助部?門組織聯(lián)?誼活動(dòng)，?培養(yǎng)新老?員工之間?的親切感?受，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)?助精神。?2、各?部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作?加強(qiáng)落實(shí)?：逐漸?加大各部?門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任?，每季度?初與各部?門負(fù)責(zé)人?溝通，明?確各部門?培訓(xùn)需求?，根據(jù)培?訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助?各部門落?實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)。每季?度對各部?門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一?次評估。?3、加?強(qiáng)對管理?人員的培?訓(xùn)工作：?在崗培?訓(xùn)：對有?發(fā)展?jié)摿?的員工指?定專人進(jìn)?行“幫帶?培訓(xùn)”。?4、嘗?試編寫符?合公司相?關(guān)部門工?作特點(diǎn)的?培訓(xùn)教材?，逐漸形?成具公司?特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓?勵(lì)員工自?學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)?、人人追?求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣?。20?23年人?事部工作?總結(jié)與計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_年人事?工作的指?導(dǎo)思想，?以___?_和__?__為指?導(dǎo)，緊緊?圍繞人才?建設(shè)這個(gè)?中心任務(wù)?，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，加?大力度，?合理開發(fā)?配置人力?資源，創(chuàng)?新人才建?設(shè)機(jī)制，?開創(chuàng)我院?人才工作?的新局面?，為把我?院建設(shè)成?為現(xiàn)代化?的二級甲?等中醫(yī)醫(yī)?院提供強(qiáng)?有力的人?才工作保?障。一?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、宣傳?和___?_全縣人?才工作會(huì)?議，提高?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)?一思想，?營造良好?的人才成?長和發(fā)展?的工作環(huán)?境1、?利用各種?媒體和機(jī)?會(huì)，學(xué)習(xí)?、宣傳上?級有關(guān)人?才工作的?指示精神?，提高對?人才工作?在醫(yī)院的?建設(shè)和發(fā)?展中的重?要地位的?認(rèn)識(shí)，抓?住國家實(shí)?施展人才?強(qiáng)國戰(zhàn)略?的有利時(shí)?機(jī)，加快?我院人才?建設(shè)工作?的步伐，?開創(chuàng)我院?人才工作?發(fā)展的良?好局面。?2、認(rèn)?真討論和?研究人才?強(qiáng)院戰(zhàn)略?問題，確?定我院人?才建設(shè)的?工作目標(biāo)?和主要任?務(wù)，建立?人才工作?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)我院衛(wèi)?技隊(duì)伍的?跨越式發(fā)?展。3?、以建立?學(xué)科帶頭?人為重點(diǎn)?，通過實(shí)?施“萃英?機(jī)劃”，?加強(qiáng)人才?引進(jìn)工作?，促進(jìn)醫(yī)?院學(xué)科建?設(shè)，提升?我院衛(wèi)技?隊(duì)伍的整?體水平。?4、積?極為各類?人才創(chuàng)建?工作條件?，用人所?長，牢固?樹立對專?家服務(wù)的?思想，促?使他們干?好事業(yè)、?干成事業(yè)?。二、?全面實(shí)施?“萃英人?才建設(shè)計(jì)?劃”，以?學(xué)科建設(shè)?為導(dǎo)向，?以學(xué)科帶?頭人為重?點(diǎn)，堅(jiān)持?吸引、培?養(yǎng)和使用?并重的原?則，建立?一支能中?能西的高?素質(zhì)的衛(wèi)?生技術(shù)隊(duì)?伍1、?引進(jìn)人才?。2、?加大對外?聘專家工?作的支持?力度和監(jiān)?督管理，?發(fā)揮醫(yī)學(xué)?專家的作?用。3?、學(xué)歷提?高與能力?提高并重?，利用各?種渠道，?采取多種?方式，加?大衛(wèi)技人?員培養(yǎng)和?培訓(xùn)工作?的力度。?工作要有?計(jì)劃，并?通過建章?立制來確?保計(jì)劃的?實(shí)施。?4、實(shí)施?“名醫(yī)工?程”，做?好縣級“?名醫(yī)”的?培養(yǎng)工作?，選擇5?到___?_名衛(wèi)技?人員為培?養(yǎng)對象。?三、積?極探索現(xiàn)?代醫(yī)院管?理制度，?切實(shí)推進(jìn)?人事改革?1、繼?續(xù)做好全?院職工聘?用制工作?，簽訂聘?用合同，?完善人事?代理制。?2、加?強(qiáng)對職工?的業(yè)務(wù)考?核，實(shí)行?“末位”?待崗制。?3、做?好專業(yè)技?術(shù)人員的?職稱評聘?工作。?4、適時(shí)?修訂原有?的獎(jiǎng)金分?配方案，?逐步建立?以職位、?崗位為前?提，按貢?獻(xiàn)分配的?獎(jiǎng)金制度?體系。?5、做好?醫(yī)院人事?檔案工作?和職工的?社會(huì)保險(xiǎn)?工作。?2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）一?、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)?做好新興?工業(yè)園投?運(yùn)期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時(shí)?作好調(diào)配?工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達(dá)?到最佳合?理配置。?二、勞?動(dòng)合同管?理做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。本?年度重點(diǎn)?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動(dòng)?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動(dòng)合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一?步運(yùn)作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對員?工在一定?時(shí)期內(nèi)工?作能力等?方面的評?價(jià)，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評價(jià)?制度，從?而為員工?的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價(jià)?制度，進(jìn)?行人事考?核評價(jià)。?對不合格?人員實(shí)行?在崗試用?、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊(duì)伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公?司實(shí)際，?對在生產(chǎn)?、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對有違?反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動(dòng)、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾鬧事?，打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會(huì)秩?序等情況?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟(jì)處?罰。五?、人才儲(chǔ)?備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企?業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參?加全國性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會(huì)，直?接引進(jìn)高?層次、高?學(xué)歷人才?獲得技術(shù)?過硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍?。擬在_?___年?招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動(dòng)力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學(xué)?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對人?才資源的?進(jìn)一步重?視，職稱?評定等項(xiàng)?工作已得?到社會(huì)的?普遍承認(rèn)?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報(bào)職稱工?作的辦理?，重點(diǎn)做?好申報(bào)初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動(dòng)部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)?資格證的?申報(bào)及辦?理。七?、其他人?事管理工?作：1