房地產(chǎn)公司人事主管個人工作總結(jié)及計劃（3篇）

第9頁共9頁房地產(chǎn)公?司人事主?管個人工?作總結(jié)及?計劃行?政人事部?即行政、?人事為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，為提?高公司的?管理水平?，凝聚企?業(yè)團隊力?量，使企?業(yè)進(jìn)入一?個管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良?好狀態(tài)。?回顧一?年，領(lǐng)導(dǎo)?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?使我更好?的完成了?各項工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求有?針對性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學(xué)?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績?效評定漲?薪等管理?工作。?5、實行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計?，并對離?職、新進(jìn)?、調(diào)動人?員作月統(tǒng)?計并進(jìn)行?核對，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強請假?制度，對?不履行請?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣既維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時通?知每月培?訓(xùn)內(nèi)容。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?六下午由?孫總或外?請老師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計劃邀?請老師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績?效和薪酬?的管理?1、采用?等級評估?法績效考?核方案，?對員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個方面進(jìn)?行考評。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項工作和?計劃(周?月報、O?A日記)?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強與員?工之間的?工作溝通?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、辦公設(shè)?施、安全?、紀(jì)律進(jìn)?行檢查，?有異常情?況及時處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)等各?種不良現(xiàn)?象通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理;加?強公司管?理、提高?行政服務(wù)?質(zhì)量，認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確了?解和掌握?各部門工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?6、辦公?物資采購?、庫存的?管理：公?司辦公用?品采購，?成本控制?，審核辦?公用品的?出、入庫?管理工作?、使用登?記、維護(hù)?工作等;?對公司各?部門使用?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)?計，并分?類建檔保?存。7?、收集票?務(wù)、酒店?、快遞、?印刷、辦?公百貨等?公司信息?，確保方?便、快捷?的為公司?提供服務(wù)?。8、?公司辦公?會議安排?、記錄和?整理會議?紀(jì)要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?9、接待?來訪客人?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客人、認(rèn)?真聽取來?訪客人反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?0、司機?和公司車?輛的監(jiān)督?管理。司?機反映的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單據(jù)?進(jìn)行審核?、查閱，?對有異常?的及時處?理。1?1、制定?員工宿舍?管理制度?，統(tǒng)一宿?舍管理，?簽署入住?協(xié)議。?12、公?司行政表?格管理。?13、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。__?__工作?計劃根?據(jù)部門工?作安排，?結(jié)合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事部?計劃從以?下幾方面?開展__?__的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理。?1、行政?人事部在?____?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作?2、加大?行政管理?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)工作實?際情況，?對行政管?理有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合實?際工作的?需要。?3、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動人事檔?案及合同?的管理，?嚴(yán)格控制?公司勞動?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?合理依據(jù)?。4、?完成人力?資源招聘?與配置，?計劃增加?____?位人才需?求。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度。比如?行政管理?、考勤、?用工以及?員工宿舍?的管理等?等。6?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?7、加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?每一位員?工。8?、嚴(yán)格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生、?公司安全?管理。?去年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事部?工作責(zé)任?重大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入到工作?中，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作。當(dāng)?然，行政?人事部在?上半年的?工作中還?存在不到?位，不完?善的地方?，力爭在?____?工作中改?進(jìn)和糾正?。隨著公?司的發(fā)展?壯大，可?以預(yù)計_?___行?政、人事?管理等各?項工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)!房?地產(chǎn)公司?人事主管?個人工作?總結(jié)及計?劃（二）?___?_仍是充?滿挑戰(zhàn)，?充滿壓力?的一年。?尤其對房?地產(chǎn)行業(yè)?更是一個?新的考驗?。___?_是我們?____?地產(chǎn)公司?業(yè)務(wù)開展?至關(guān)重大?的開局之?年，對于?一個剛剛?踏入房地?產(chǎn)中介市?場的新人?來說，也?是一個充?滿挑戰(zhàn)，?機遇與壓?力并重的?開始的一?年。因此?，為了我?要調(diào)整工?作心態(tài)、?增強責(zé)任?意識、服?務(wù)意識，?充分認(rèn)識?并做好廠?房中介的?工作。為?此，在廠?房部的朱?、郭兩位?同事的熱?心幫助下?，我逐步?認(rèn)識本部?門的基本?業(yè)務(wù)工作?，也充分?認(rèn)識到自?己目前各?方面的不?足，為了?盡快的成?長為一名?職業(yè)經(jīng)紀(jì)?人，我訂?立了以下?年度房地?產(chǎn)個人工?作計劃：?___?_工作計?劃中的第?一條、熟?悉公司的?規(guī)章制度?和基本業(yè)?務(wù)工作。?作為一位?新員工，?本人通過?對此業(yè)務(wù)?的接觸，?使我對公?司的業(yè)務(wù)?有了更好?地了解，?但距離還?差得很遠(yuǎn)?。這對于?業(yè)務(wù)員來?講是一大?缺陷，希?望公司以?后有時間?能定期為?新員工組?織學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，以?便于工作?起來更加?得心順手?。1、?在第一季?度，以業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)為?主，由于?我們公司?正值開張?期間，部?門的計劃?制定還未?完成，節(jié)?后還會處?于一個市?場低潮期?，我會充?分利用這?段時間補?充相關(guān)業(yè)?務(wù)知識，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司得規(guī)?章制度，?與公司人?員充分認(rèn)?識合作;?通過到周?邊鎮(zhèn)區(qū)工?業(yè)園實地?掃盤，以?期找到新?的盤源和?了解鎮(zhèn)區(qū)?工業(yè)廠房?情況;通?過上網(wǎng)，?電話，陌?生人拜訪?多種方式?聯(lián)系客戶?，加緊聯(lián)?絡(luò)客戶感?情，到以?期組成一?個強大的?客戶群體?。2、?在第二季?度的時候?，公司已?正式走上?軌道，工?業(yè)廠房市?場會迎來?一個小小?的高峰期?，在對業(yè)?務(wù)有了一?定了解熟?悉得情況?下，我會?努力爭取?盡快開單?，從而正?式轉(zhuǎn)正成?為我們公?司的員工?。并與朱?、郭兩經(jīng)?理一起培?訓(xùn)新加入?的員工，?讓廠房部?早日成長?起來。?3、第三?季度的“?十一”“?中秋”雙?節(jié)，市場?會給后半?年帶來一?個良好的?開端，.?并且，隨?著我公司?鋪設(shè)數(shù)量?的增加，?一些規(guī)模?較大的客?戶就可以?逐步滲入?進(jìn)來了，?為年底的?廠房市場?大戰(zhàn)做好?充分的準(zhǔn)?備。此時?我會伙同?公司其他?員工竭盡?全力為公?司進(jìn)一步?發(fā)展做出?努力。?4、年底?的工作是?一年當(dāng)中?的頂峰時?期，加之?我們一年?的廠房推?界、客戶?推廣，我?相信是我?們廠房部?最熱火朝?天的時間?。我們部?門會充分?的根據(jù)實?際情況、?時間特點?去做好客?戶開發(fā)工?作，并根?據(jù)市場變?化及時調(diào)?節(jié)我部的?工作思路?。爭取把?廠房工作?業(yè)績做到?化!二?、制訂學(xué)?習(xí)中的工?作計劃。?做房地產(chǎn)?市場中介?是需要根?據(jù)市場不?停的變化?局面，不?斷調(diào)整經(jīng)?營思路的?工作，學(xué)?習(xí)對于業(yè)?務(wù)人員來?說至關(guān)重?要，因為?它直接關(guān)?系到一個?業(yè)務(wù)人員?與時俱進(jìn)?的步伐和?業(yè)務(wù)方面?的生命力?。我會適?時的根據(jù)?需要調(diào)整?我的學(xué)習(xí)?方向來補?充新的能?量。工業(yè)?知識、營?銷知識、?部門管理?等相關(guān)廠?房的知識?都是我要?掌握的內(nèi)?容，知己?知彼，方?能百戰(zhàn)不?殆(在這?方面還希?望公司給?與我們業(yè)?務(wù)人員支?持)。?三、加強?自己思想?建設(shè)，增?強全局意?識、增強?責(zé)任感、?增強服務(wù)?意識、增?強團隊意?識。積極?主動地把?工作做到?點上、落?到實處。?我將盡我?的能力減?輕領(lǐng)導(dǎo)的?壓力。?房地產(chǎn)公?司人事主?管個人工?作總結(jié)及?計劃（三?）在已?過去的_?___里?，做為一?名房產(chǎn)銷?售人員，?我所在的?銷售部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下和各?部門的積?極配合下?提前完成?了全年的?銷售任務(wù)?。這一年?全球的經(jīng)?濟危機蔓?延，房地?產(chǎn)市場大?落大起，?整個銷售?團隊經(jīng)歷?了房地產(chǎn)?市場從慘?淡到火爆?的過程。?準(zhǔn)備明年?在中國經(jīng)?濟復(fù)蘇和?政府調(diào)控?房地產(chǎn)市?場的背景?下，銷售?工作將充?滿了機遇?和挑戰(zhàn)。?現(xiàn)制定_?___房?地產(chǎn)銷售?個人工作?計劃。?一、加強?自身業(yè)務(wù)?能力訓(xùn)練?在__?__的房?產(chǎn)銷售工?作中，我?將加強自?己在專業(yè)?技能上的?訓(xùn)練，為?實現(xiàn)__?__的銷?售任務(wù)打?下堅實的?基礎(chǔ)。進(jìn)?行銷售技?巧為主的?技能培訓(xùn)?，全面提?高自身的?專業(yè)素質(zhì)?。確保自?己在__?__的銷?售工作中?始終保持?高昂的斗?志、團結(jié)?積極的工?作熱情。?二、密?切關(guān)注國?內(nèi)經(jīng)濟及?政策走向?在新的?一年中，?我將仔細(xì)?研究國內(nèi)?及本地房?地產(chǎn)市場?的變化，?為銷售策?略決策提?供依據(jù)。?目前政府?已經(jīng)出臺?了調(diào)控房?地產(chǎn)市場?的一系列?政策，對?____?的市場到?底會造成?多大的影?響，政府?是否還會?繼續(xù)出臺?調(diào)控政策?，應(yīng)該如?何應(yīng)對以?確保實現(xiàn)?____?的銷售任?務(wù)，是我?必須關(guān)注?和加以研?究的工作?。三、?分析可售?產(chǎn)品，制?定銷售計?劃、目標(biāo)?及執(zhí)行方?案我在?____?的房產(chǎn)銷?售工作重?點是公寓?，我將仔?細(xì)分析可?售產(chǎn)品的?特性，挖?掘產(chǎn)品賣?點，結(jié)合?對市場同?類產(chǎn)品的?研究，為?不同的產(chǎn)?品分別制?定科學(xué)合?理的銷售?計劃和任?務(wù)目標(biāo)及?詳細(xì)的執(zhí)?行方案。?四、針?對不同的?銷售產(chǎn)品?，確定不?同的目標(biāo)?客戶群，?研究實施?切實有效?的銷售方?法我將?結(jié)合__?__的銷?售經(jīng)驗及?對可售產(chǎn)?品的了解?，仔細(xì)分?析找出有?效的目標(biāo)?客戶群。?我將通過?對工作中?的數(shù)據(jù)進(jìn)?行統(tǒng)計分?析，以總?結(jié)歸納出?完善高效?的銷售方?法。五?、___?_集團要?求，力保?銷售任