2023年行政主管年終總結參考范文（3篇）

第13頁共13頁2023?年行政主?管年終總?結參考范?文行政?人事部是?公司人才?開發(fā)與管?理的核心?部門;是?企業(yè)文化?建設的重?要部門，?也是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐。?____?下半年，?公司管理?層重新制?定了經(jīng)營?戰(zhàn)略方針?，改變了?管理模式?，在短時?間內(nèi)給公?司內(nèi)部帶?來了極大?的沖擊，?公司各部?門都經(jīng)歷?著前所未?有的考驗?。在公司?領導的大?力支持下?，行政人?事部在這?期間大膽?嘗試，果?斷的在行?政制度和?用人方面?推出了一?系列的改?革措施,?部門全體?員工相互?鼓勵、共?同協(xié)作，?其它部門?全力配合?與監(jiān)督，?終于在_?___年?底，使公?司行政人?事工作逐?漸步入正?軌。為?了總結經(jīng)?驗、尋找?差距，促?進部門各?項工作再?上一個臺?階，現(xiàn)將?____?度工作總?結匯報如?下：（?一）以人?為本、優(yōu)?化創(chuàng)新，?尋求人力?資源管理?新突破?____?人力資源?戰(zhàn)略管理?：行政?人事部結?合公司的?發(fā)展規(guī)劃?與領導的?經(jīng)營思想?，在__?__下半?年開始搭?建公司的?人力資源?管理體系?，初步完?成了公司?人力資源?6大管理?模塊中的?____?個模塊的?建立：及?招聘與配?置、培訓?與開發(fā)、?勞動關系?管理，從?真正意義?上把公司?從以前的?人事管理?提升到目?前的人力?資源管理?。行政人?事部的角?色也從以?前單一的?行政人事?管理、控?制，演?變到目前?的服務和?協(xié)助各部?門管理的?角色。?2.《員?工手冊》?編寫_?___月?行政人事?部根據(jù)原?有的行政?人事制度?以及公司?正在執(zhí)行?而沒有文?字說明的?制度，編?寫了《員?工手冊》?____?試行版，?使員工在?工作中有?了獎罰準?則，同時?規(guī)范了員?工行為。?___?_組織優(yōu)?化__?__下半?年，公司?重新對各?部門人員?工作內(nèi)容?進行了梳?理，針對?銷售部人?員多而工?作效果差?做出重大?調(diào)整，重?新對銷售?部人員進?行了合理?計算與規(guī)?劃，使人?員達到人?盡其用、?配置合理?，減少了?人力成本?的浪費。?4.員?工招聘與?入職管理?A.招?聘管理：?根據(jù)公司?發(fā)展需要?以及公司?人員配置?要求，及?時做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力開發(fā)?工作。?____?隨著公司?銷售工作?零的突破?，工作量?及工作難?度加大，?公司的招?聘情況也?一度陷入?僵局。行?政人事部?面對這種?情況，采?用多元化?招聘手段?，建立了?合理的招?聘渠道，?目前已與?____?家職業(yè)中?介機構建?立聯(lián)系，?并免費注?冊了__?__個招?聘網(wǎng)站，?其中一個?為中國L?ED照明?專業(yè)人才?網(wǎng)，專門?獲取LE?D高技術?人員求職?信息。?同時，部?門建立了?公司的招?聘和面試?管理流程?，從__?__月開?始，新進?人員的留?崗率為_?___%?左右，減?少了在招?聘費用上?的不合理?浪費。行?政人事部?在抓住“?人力資源?是企業(yè)的?第一生產(chǎn)?力”的這?一前提下?，努力把?好招聘環(huán)?節(jié)，根據(jù)?公司發(fā)展?要求和各?部門的實?際需求，?提高招聘?員工學歷?及技能的?要求標準?，為本公?司員工整?體素質(zhì)的?進一步提?高打下了?堅實的基?礎。目?前在用人?才市場招?聘情況及?費用分析?如下：?在此基礎?上，行政?人事部盡?可能地節(jié)?約人力成?本，使人?盡其才，?在達成招?聘目標的?過程中，?對各部門?的人力需?求進行必?要的分析?與控制。?使人事招?聘與配置?工作做到?三點：滿?足需求、?保證儲備?、謹慎招?聘。B?.員工入?職和轉(zhuǎn)正?管理：?____?上半年，?公司在員?工入職及?轉(zhuǎn)正方面?比較隨意?，既沒有?轉(zhuǎn)正談話?及入職工?作監(jiān)控，?同時勞動?合同也未?及時簽訂?，并且對?員工檔案?也十分疏?忽，導致?員工檔案?及入職、?轉(zhuǎn)正情況?相當混亂?。___?_下半年?，行政人?事部對員?工的所有?檔案進行?了造冊登?記，錄入?電子檔案?，對未簽?訂勞動合?同的員工?統(tǒng)一進行?了補簽，?減少在勞?動關系方?面的漏洞?。同時對?新進的人?員在入職?后一周內(nèi)?全部簽訂?了勞動合?同，確保?了用工的?合法性，?并且讓公?司主要骨?干人員補?簽了保密?協(xié)議，為?公司技術?和商業(yè)秘?密免除了?相關后顧?之憂，防?患于未燃?。對于轉(zhuǎn)?正的員工?，全部進?行轉(zhuǎn)正前?談話，如?有不合格?試用員工?，都提前?與用人部?門負責人?聯(lián)系，進?行了離職?前談話，?或者對試?用員工崗?位進行合?理的調(diào)整?，優(yōu)化人?力資源，?減少人力?成本浪費?。5.?培訓管理?：公司?在___?_下半年?，實現(xiàn)了?培訓機制?從搭建到?實施的零?突破，目?前已建立?了入職培?訓體系，?主要是針?對員工入?職前后的?培訓，包?括：入職?培訓、試?用期在崗?培訓、技?能培訓，?保證使每?個新入職?員工平均?參加培訓?時間每次?為___?_小時左?右。通過?培訓，使?員工更快?融入公司?環(huán)境，理?解公司企?業(yè)文化。?6.薪?酬和福利?管理A?.薪酬體?系管理?目前仍延?用公司從?前的薪酬?體系，行?政人事部?在___?_對薪酬?這一重要?的人力成?本控制更?為嚴謹，?力求使公?司付出成?本和員工?價值達到?雙方共贏?。B.?福利管理?公司在?社保方面?從一開始?就遵守國?家規(guī)定，?使員工福?利得到了?保障。_?___行?政人事部?對已辦理?社保人員?進行了梳?理，完善?離職后社?保欠款，?更正了在?職參保人?員社保比?例不正確?的算法，?并補扣余?款，使公?司利益得?到保障。?在廣泛?征求了大?多數(shù)生產(chǎn)?一線員工?意見的基?礎上，對?公司的《?加班管理?規(guī)定》進?行了合理?的完善和?修正，重?新定義了?加班的概?念，并將?加班結算?變?yōu)橘M用?結算和調(diào)?休相結合?的方式，?降低了員?工的抱怨?，同時也?降低了公?司法律方?面的風險?。6.?企業(yè)文化?建設_?___月?，行政人?事部根據(jù)?領導建議?，利用內(nèi)?刊作為媒?介，開始?企業(yè)文化?創(chuàng)建工作?，目前內(nèi)?刊《小草?家園》已?創(chuàng)辦第一?期。行政?人事部將?利用好內(nèi)?刊平臺，?加大企業(yè)?文化修整?及宣傳力?度，使全?體員工展?現(xiàn)出更好?的精神風?貌和工作?激情，讓?員工和外?部合作企?業(yè)見證公?司的成長?。（二?）規(guī)范流?程、優(yōu)化?制度，完?善企業(yè)行?政體系?1.制度?管理行?政人事部?根據(jù)原有?的行政制?度，完善?了如《員?工手冊》?《員工行?為規(guī)范》?等制度，?同時對制?度的實行?情況進行?了管控，?不定時對?員工行為?進行抽查?，嚴格執(zhí)?行獎罰規(guī)?定，使員?工工作散?漫的行為?得到了改?善。2?.加強考?勤管理，?規(guī)范員工?行為行?政人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時，明?確了考勤?管理相關?詞語的定?義，如：?遲到的時?間，曠工?、加班等?，同時加?強了日常?的監(jiān)督與?考核。糾?正了不少?員工考勤?中的不規(guī)?范行為，?對違紀者?進行了教?育、批評?、通報，?使考勤工?作真正做?到“公開?、公平、?公正”。?另外對因?公外出和?請假手續(xù)?也進一步?規(guī)范和細?化，從而?杜絕了打?著因公出?門的招牌?去干私活?、辦私事?的事件，?使工作秩?序得到了?良好保持?。3.?文件和檔?案管理?A.檔案?管理：完?善公司檔?案管理工?作，建立?書面和電?子存檔，?及時進行?資料的歸?檔，確保?了公司檔?案管理的?完整性和?查閱便捷?。B.?文件管理?：對各部?門、公司?的文件和?制度進行?了統(tǒng)一梳?理，從而?確保了公?司在用文?件的有效?性、規(guī)范?性和統(tǒng)一?性。C?.印章管?理：指定?專人對印?章進行管?理，規(guī)范?用印使用?流程，對?公司各類?對外發(fā)文?及合同進?行嚴格審?核，最大?限度的杜?絕因用章?疏漏給公?司帶來嚴?重的影響?，降低公?司風險。?4.加?強資產(chǎn)管?理公司?固定資產(chǎn)?管理是行?政管理的?一項重要?組成部分?，行政人?事部對原?公司資產(chǎn)?進行了盤?點，并與?財務部核?對，建立?工作臺帳?，按照誰?使用，誰?負責的原?則，定期?檢查、核?實，使公?司資產(chǎn)帳?目清晰、?管理有序?。5.?科技項目?申報管理?___?_行政人?事部牽頭?進行創(chuàng)新?基金申報?，由于時?間緊迫，?錯過了今?年的申報?時間，部?門爭取在?明天__?__月遞?交申報材?料。與此?同時，通?過此次申?報工作，?與區(qū)所在?的各主管?行政部門?保持良好?的溝通，?爭取為公?司獲得更?多政府支?持。2?023年?行政主管?年終總結?參考范文?（二）?忙碌而充?實___?_已經(jīng)過?去，我來?到公司也?有一年的?時間了，?____?月我正式?加入了公?司，從事?行政人事?管理工作?。一年來?我圍繞管?理、服務?、學習等?工作重點?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項經(jīng)?營目標任?務作出了?積極貢獻??，F(xiàn)將本?年度工作?情況匯報?如下：?一、本年?度重點工?作完成情?況及取得?的業(yè)績?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機構?的聯(lián)絡與?溝通_?___我?與相關部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關?證照的更?換工作，?按時完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動?監(jiān)察隊等?部門保持?了良好的?關系。?2、行政?費用的預?算與控制?按照公?司財務標?準化制度?規(guī)定，為?合理控制?企業(yè)行政?費用支出?，行政部?每月底制?定了下月?的費用預?算計劃，?盡量將費?用支出控?制在計劃?內(nèi)。我對?公司辦公?場地租賃?費、水電?費、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購進?、員工及?公司通訊?費等項目?建立了臺?賬，逐月?逐筆登記?，年底對?數(shù)據(jù)進行?匯總分析?，以便于?來年能夠?更加準確?、細致地?進行費用?的預算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購進、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進?入公司后?，首先對?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進行了盤?點、登記?和貼標，?然后結合?公司實際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設?固定資產(chǎn)?先提申請?相關部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購，辦?公用品季?度統(tǒng)計需?求后統(tǒng)一?采購分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__行政?部起草和?修訂了公?司印章管?理、檔案?管理和合?同管理等?制度，規(guī)?范了公章?使用登記?流程，并?對公司檔?案和合同?進行了整?理，鑒于?不影響工?作效率等?因素，合?同流轉(zhuǎn)審?批流程尚?未完全執(zhí)?行，但將?合同審批?步驟暫時?并入了公?章使用審?批中，在?一定程度?上避免了?風險。?5、公司?員工薪酬?福利與績?效考核管?理我自?____?月進入公?司后接手?了員工薪?酬與福利?的核算與?發(fā)放工作?，在過去?____?個月里按?時完成了?每月的工?資核算，?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場行?情及公司?實際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績效考?核管理制?度，對員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進行?了調(diào)整，?在保證了?員工權益?的同時，?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。?在年底按?照集團總?部要求，?統(tǒng)計了公?司___?_薪酬預?算執(zhí)行情?況并擬定?了___?_薪酬預?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過規(guī)定?標準的同?時，在行?業(yè)內(nèi)具有?競爭力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關系管理?___?_我按時?保質(zhì)辦理?了員工入?離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)?移托管等?工作，并?制定和推?行了公司?員工手冊?，進一步?規(guī)范了員?工日常行?為。另一?方面與工?會合作，?積極傾聽?員工心聲?，及時解?答員工疑?問，并組?織員工參?加了運動?會、集體?旅游等活?動，豐富?了員工業(yè)?余生活，?提高了員?工士氣，?使得員工?能保持較?高的工作?效率。?7、與集?團總部的?聯(lián)絡與溝?通，按時?完成布置?的任務?作為__?__集團?控股子公?司，與集?團間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔著與總?部人資、?行政、法?務、董秘?、戰(zhàn)略、?工會等部?門的日常?聯(lián)絡與溝?通工作。?____?我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集?團各類通?知和文件?____?余次，認?真細致的?完成或組?織完成了?集團布置?的各項任?務，按時?上報相關?資料，保?證了公司?年終“總?部配合力?度”評分?無任何扣?分項目。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷售?等部門完?成相關工?作公司?的經(jīng)營理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對各個?流程進行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓及?測試組織?、倉庫改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購、財務?等部門完?成了資料?的準備與?報送工作?，保證了?公司的運?作順暢。?二、本?年度取得?的進步?1、通過?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運?作流程，?感染和學?習到了公?司的團隊?協(xié)作精神?；2、?深切體會?到了質(zhì)量?管理體系?對一個企?業(yè)的重要?性，對質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認?識，學習?了藥品和?GSP的?相關知識?；3、?通過獨自?處理行政?人事各項?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應變能力?和判斷能?力。三?、本年度?工作的三?點反思?1、也許?是因為之?前缺乏在?醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作?的經(jīng)驗，?一開始對?企業(yè)的運?作流程和?規(guī)則不夠?熟悉，沒?有能夠很?好的滿足?和提前預?見其他部?門的需求?，今后要?更加細致?的了解各?部門的工?作，以利?于更好的?起到服務?和監(jiān)督作?用；2?、個人對?醫(yī)藥相關?知識了解?得還不夠?，需要加?強對藥品?基礎知識?、GSP?知識、藥?品法律法?規(guī)、特別?是本公司?質(zhì)量管理?體系文件?的學習和?理解；?3、因個?人所負責?的工作較?雜，有時?會沒有很?好的分清?主次和安?排時間，?以致有些?計劃實行?的工作未?能展開，?____?我將加強?個人時間?管理水平?，提高效?率，更加?有條理的?完成手上?負責的各?項工作。?四、學?習與成長?1、_?___參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓?、藥品制?度和法規(guī)?自學與測?試，參加?了集團總?部組織的?人才體系?構建培訓?、E-H?R系統(tǒng)使?用培訓、?“團隊執(zhí)?行力”專?題培訓、?法律風險?控制等培?訓。2?、本年度?自我優(yōu)劣?勢評價：?本人優(yōu)?勢：外向?開朗、樂?于助人、?工作認真?、細心謹?慎、態(tài)度?端正、有?責任心、?比較善于?與人溝通?，靈活應?對各種問?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢?：專業(yè)知?識仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問題的?高度還不?夠。五?、___?_本崗位?工作的思?路及具體?措施1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機構的?良好溝通?；2、?精細化行?政費用的?預算，嚴?格控制費?用的審核?支出；?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購計劃?；4、?加強對公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的同時逐?步細化流?程和記錄?；5、?按計劃執(zhí)?行薪酬福?利預算，?推行并不?斷完善績?效考核管?理制度，?建立部門?和員工個?人年度K?PI指標?；6、?建立員工?溝通平臺?，通過招?聘、培訓?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?；7、?保持與集?團總部的?聯(lián)絡與溝?通，按時?完成布置?的任務，?關注可利?用的共享?資源；?8、協(xié)助?質(zhì)量管理?部修訂和?完善公司?質(zhì)量管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。20?23年行?政主管年?終總結參?考范文（?三）1?、思想政?治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)?修養(yǎng)及職?業(yè)道德。?能夠認?真___?_基本路?線方針政?策，通過?網(wǎng)絡、報?紙、雜志?、書籍積?極學習政?治理論;?遵紀守法?，認真學?習法律知?識;愛崗?敬業(yè)，具?有強烈的?責任感和?事業(yè)心，?積極主動?認真的學?習專業(yè)知?識，工作?態(tài)度端正?，認真負?責。2?、專業(yè)知?識、工作?能力和具?體工作。?我是_?___月?份來到公?司工作，?擔任公司?行政助理?工作，主?要是做好?行政工作?。我認為?行政工作?比較瑣碎?，每天都?面臨著大?量的、