2023酒店工程部年終工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁2023?酒店工程?部年終工?作總結(jié)?對空調(diào)制?冷效果差?、風機盤?管噪音大?的客房，?進行一級?維修保養(yǎng)?。拆下風?機盤管，?進行除塵?除垢清洗?，對電機?進行加油?、風葉偏?心矯正、?更換軸承?和電容器?。對風機?盤管做防?振動技術(shù)?處理，降?低空調(diào)噪?音，提高?制冷效果?，對大堂?空調(diào)柜機?進行化學?清洗、調(diào)?整。在?進行一級?維修保養(yǎng)?的房間內(nèi)?，同時對?房間內(nèi)其?它設(shè)備設(shè)?施進行保?養(yǎng)。檢查?鋁合金窗?戶、把手?、窗簾軌?道和滑輪?;檢查床?控板、燈?具、家具?和馬桶水?箱等。拆?下衛(wèi)生間?排氣扇進?行除塵、?清洗和加?油。清除?衛(wèi)生間排?水管s彎?處的頭發(fā)?等雜物，?保持排水?暢通。?二、采用?新型建材?，解決遺?留問題?客房一樓?走廊的墻?紙由于墻?體滲水而?發(fā)黑，影?響了酒店?的形象。?我們向裝?修公司提?出解決方?案，采用?木夾板刷?防水材料?做底襯防?水組合，?面板為不?銹鋼秀的?墻裙，美?觀大方，?杜絕了墻?體滲水發(fā)?黑的現(xiàn)象?。同時為?了達到消?防規(guī)范的?要求，又?在防火門?和走廊安?裝了新型?led緊?急出口燈?。除了?對遺留問?題積極加?以解決外?，還對集?體宿舍存?在的不足?進行整改?，在房間?安裝有線?電視線路?，豐富了?員工的業(yè)?余文化生?活。將集?體宿舍和?四合院所?有房間的?電源開關(guān)?改為漏電?保護斷路?器，從技?術(shù)上保證?了員工和?出租戶的?人身財產(chǎn)?安全。將?廢棄的倉?庫、油庫?、廁所等?改為出租?屋，為四?合院出租?屋安裝雨?棚，修補?門窗、屋?頂，解決?出租戶的?實際困難?，提高出?租率，為?酒店增加?了收入。?三、加?強能源管?理，杜絕?跑冒滴漏?酒店的?電度計量?，經(jīng)常出?現(xiàn)總表和?各部門分?表之間存?在很大的?逆差，特?別是夏季?空調(diào)使用?高峰時更?加明顯。?我們現(xiàn)場?測量各部?門的分時?電流，計?算視在功?率，做電?力平衡測?試，發(fā)現(xiàn)?舒心餐廳?用電計量?異常。為?了保證酒?店利益不?受侵犯，?確保用電?計量的公?正、準確?，我們對?承包部門?的電路進?行整改，?使每個承?包部門都?單獨一路?電源到工?程部總配?電柜進行?計量，選?用先進的?電子電度?表，減少?了因線路?損耗給酒?店帶來的?無謂損失?，杜絕了?偷電、竊?電等損公?肥私的行?為。酒?店的消防?系統(tǒng)由于?和舊生活?水管相連?在一起，?只要消防?水泵一啟?動，水就?流到客房?各個樓層?的舊管道?。不僅消?防水管壓?力不足，?還造成客?房走廊到?處漏水，?影響正常?營業(yè)，并?且存在很?大的消防?隱患。我?們首先對?舊生活水?管和消防?管道進行?封堵和隔?離，將客?房樓層后?工作間的?用水改為?自來水直?供，解決?了漏水的?問題。?2023?酒店工程?部年終工?作總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)?眼間，我?們又迎來?新的一年?。酒店工?程部不僅?取得了一?定的成績?，同時也?有許多經(jīng)?驗教訓，?值得我們?去深思和?改正。使?技術(shù)方面?有更深層?的提高和?飛躍。以?下是今年?的工作總?結(jié)。一?、酒店籌?備工作?從酒店籌?備開始，?工程部就?一直配合?施工單位?對大廈的?原有裝飾?。進行完?整的拆除?工作，如?大廈的配?電箱和電?表、門、?吊頂、隔?柵燈等，?登帳并運?至大庫，?確保將拆?除的損失?降到最小?。在裝修?過程中，?由于施工?單位較多?，工程部?需協(xié)調(diào)各?單位之間?的關(guān)系，?同時對施?工單位用?電量及用?水進行核?實和分攤?，并對施?工單位“?三不管”?問題進行?處理，對?施工質(zhì)量?及要求提?出整改建?議。二?、為酒店?籌備做好?參謀酒?店籌備期?間，工程?部配合各?部門對進?貨市場產(chǎn)?品進行調(diào)?家和比較?，并起草?合同，為?酒店籌備?和領(lǐng)導做?好參謀。?酒店開業(yè)?前的加班?加點對工?程部來說?是很平常?的事，特?別是從深?圳運來的?家具到貨?后，由于?他們來的?安裝人員?只有2、?____?人，為提?高效率工?程部全體?人員加班?突擊，每?天安裝一?層樓，有?時干到凌?晨六、七?點鐘，早?晨還要照?常上班，?另外員工?宿舍的改?造工程也?交給了工?程部做，?經(jīng)過不懈?地努力員?工很快就?住進了宿?舍。三?、處理好?酒店各項?事務(wù)酒?店開業(yè)后?，工程部?的員工能?自覺遵守?酒店的規(guī)?章制度，?能單獨處?理好酒店?工程上的?各項任務(wù)?和領(lǐng)導交?給的各項?工作，如?酒店裙樓?不熱，工?程部配合?施工單位?對裙樓進?行封堵，?并配合施?工單位對?空調(diào)系統(tǒng)?進行改造?加裝風機?盤管。工?程部對樓?層加裝計?量，員工?浴室及員?工后堂的?改造，兩?套俄羅斯?的安裝和?調(diào)試、都?是由工程?部來完成?的，在消?防驗收過?程中，由?于施工單?位在12?層以下沒?有安裝應(yīng)?急照明燈?，工程部?加班加點?進行安裝?，使酒店?盡早的拿?到了消防?許可證。?為節(jié)約成?本，酒店?工程部自?己制作了?兩臺燒烤?爐，為酒?店節(jié)約了?成本。酒?店二級庫?房貨架的?制作，負?一層暖氣?的改造和?拆除，也?都是由工?程部來完?成的。?四、工作?中存在的?不足工?程部雖然?取得了一?定的成績?，但工作?中也有一?些失誤和?教訓。如?施工過程?中對裙樓?的保溫估?計不足，?造成裙樓?特別冷風?機盤管凍?裂;對新?來的員工?培訓不到?位，造成?維修效率?過低，管?理不到位?造成泵水?時漏水給?總公司造?成不良的?影響等。?所以在今?后我們還?得加強學?習，追求?完美。?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)，我一?定在新的?一年中改?正以往的?不足和缺?點，完善?自身的思?想意識和?知識技能?以及人際?關(guān)系，在?新的一年?里用心去?對待每一?件事，努?力奮斗，?在新的一?年里會有?一個全新?的我。?2023?酒店工程?部年終工?作總結(jié)（?三）俗?話說：“?沒有規(guī)矩?，不成方?圓”。按?照酒店的?管理制度?和工程部?各崗的崗?位職責為?準則，加?強對部門?的管理。?認真組織?部門員工?學習酒店?下發(fā)的文?件和辦公?例會會議?紀要，讓?員工充分?理解其精?神。以下?是今年的?工作總結(jié)?。一、?部門管理?工作部?門經(jīng)理和?領(lǐng)班自身?帶頭遵守?酒店的各?項規(guī)章制?度，要求?員工做到?的必須自?己先做到?。在日常?行為中，?按酒店的?規(guī)章制度?、員工日?常行為規(guī)?范約束每?一位員工?。每天堅?持召開班?前會議，?簽到考勤?，檢查頭?一天工作?完成情況?。在日常?工作中，?落實崗位?職責，要?求管理人?員多作現(xiàn)?場巡查，?抓工作的?落實，如?檢查計劃?工作準備?情況，檢?查安全操?作情況，?督導計劃?維修工作?的實施;?巡查大樓?，檢查設(shè)?備運行情?況、設(shè)施?完好情況?、節(jié)能情?況;抓工?作進度、?工作質(zhì)量?和任務(wù)完?成情況;?抽查設(shè)備?運行記錄?和工作記?錄。在制?度管人的?模式下，?加強了各?級人員的?責任心，?部門的工?作效率、?勞動紀律?、文明施?工情況都?有了較大?的改進和?提高。?二、完成?的主要任?務(wù)很多?設(shè)備設(shè)施?已陳舊老?化，有些?已進入了?壽命期，?因此，設(shè)?備設(shè)施的?維修任務(wù)?越來越重?。在人員?減少的情?況下，通?過加強內(nèi)?部管理，?充分發(fā)揮?部門領(lǐng)班?的作用，?發(fā)揮每個?員工的特?長和積極?性，部門?合理安排?日常工作?，保質(zhì)，?保量完成?了酒店領(lǐng)?導下達的?任務(wù)和每?日的維修?任務(wù)。?三、能源?管理通?過多年來?的節(jié)能工?作，基本?上將水電?氣能耗降?低到較低?的數(shù)值，?要想繼續(xù)?降低能耗?或保持低?能耗水平?具有一定?的難度，?這就需要?將節(jié)能工?作常抓不?懈。結(jié)合?酒店的具?體情況，?工程部把?進一步加?強節(jié)能管?理工作作?為一件大?事來抓，?尋找新的?節(jié)能途徑?，把節(jié)能?減排貫穿?于全年的?管理之中?。四、?安全管理?由于部?門工作的?特殊性，?本部門員?工經(jīng)常要?