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文檔簡介

果凍廣告策劃書第一部分 果凍市場分析（一） 市場概況據(jù)調(diào)查統(tǒng)計2014年國內(nèi)果凍十大品牌分別是（排序不分先后） ：喜之郎-水晶之戀蠟筆小新果凍親親果凍XX果凍徐福記果凍旺旺果凍佐佐果凍金絲猴果凍惠康果凍雅客果凍我們小組這次廣告策劃的對象是喜利達(dá)食品旗下的“ XX健康果凍”，接下來主要是XX的市場分析。（二）.果凍行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析利用波特的“五力模型”對中國果凍行業(yè)進(jìn)行競爭結(jié)構(gòu)分析：11）買方討價還價的能力。品牌知名度。XX果日纖的消費者群是青年群體，學(xué)生，白領(lǐng)女性，這部分的消費者已經(jīng)體驗了太多的各種養(yǎng)生保健品，更愿意從休閑食品中去追求健康，XX果日纖就為他們提供了這樣一種可能，他們追求更多的是自由的得到更健康的生活，從而對價格也不是那么的敏感。所以，XX所面臨的消費群屬于非價格敏感型。2）供應(yīng)方的討價還價能力。公司主要是通過招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商，同時公司也會隨時收集一些優(yōu)秀包裝企業(yè)的資料，并會派專業(yè)人去考察，不斷擴(kuò)大包裝供應(yīng)商的隊伍。這樣供應(yīng)商的議價能力就降低了。3）替代品的威脅，經(jīng)過市場考察，暫時市場還沒有這方面的產(chǎn)品。4）進(jìn)入障礙——新加入者的威脅的老品牌使其有一定規(guī)模且其品牌特色深入消費者心里，并且作為知名品牌XX的分銷渠道也很

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