2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員的個人年度工作總結(jié)范文

2024鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員的個人年度工作總結(jié)范文鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員的個人年度工作總結(jié)1

今年1-8月份以來，我們街道工會根據(jù)市總工會的總體步署，結(jié)合本街道的實際，為著力打造“實力宗漢、活力宗漢、和諧宗漢”建功立業(yè)。

一、注意對工會干部及廣闊職工的訓(xùn)練，切實提高綜合素養(yǎng)

1、加強政治思想訓(xùn)練。運用各種有效載體在職工中廣泛地開展社會主義榮辱觀大爭論和愛國主義、集體主義和工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)訓(xùn)練，增加廣闊職工的榮辱意識、責任意識和危機意識。

2、加強職能技能訓(xùn)練。一是街道工會與經(jīng)發(fā)辦等有關(guān)部門組織開展了兩次消防演習，觀摩人數(shù)達250人次；二是各工會廣泛開展“學技術(shù)、比技能”為主要內(nèi)容的操作運動會，金輪集團工會從6月份開頭在各分廠開展了初賽，參加項目15個，參加人數(shù)達520人；集團工會準備于九月份進行決賽。

3、加強企業(yè)管理訓(xùn)練。為了提高車間班組長以上人員的，管理水平，街道工會發(fā)動落實了8名職工參與寧波市組織的“工商管理”專業(yè)培訓(xùn)。

二、進一步加強基層組織建設(shè)，著力夯實工會工作基礎(chǔ)。

1、加大工會新建工作力度。今年,隨著企業(yè)的不斷進展，規(guī)模企業(yè)不斷增加，街道應(yīng)新建工會達到25家，組建任務(wù)特別繁重。起初，我們實行跑下去逐家上門做工作，宣揚有關(guān)政策，要求企業(yè)組建工作。企業(yè)主表面上是支持的，但實際效果不是很好。六月份，寧波市總工會等五家單位聯(lián)合發(fā)了《關(guān)于依法對未建工會企事業(yè)單位收取籌備金的實施意見》文件，我們街道結(jié)合實際于七月下旬把文件下發(fā)到各應(yīng)建工會的企業(yè)，并進行宣揚，限時做好工會組建工作，效果相對比較好。到目前已建7家。同時，為了減輕下面同志的負擔，街道工會組建好一家，工會二證就審報一家。

2、深化開展規(guī)范化創(chuàng)建活動。樹立一批企業(yè)家、黨組織重視，工會主席優(yōu)秀，職工參加度高，工會工作精彩的先進典型，如嘉利機械實業(yè)有限公司、寧波中源漁具有限公司、中發(fā)燈飾有限公司、興業(yè)電子有限公司、大成化纖集團、人健藥業(yè)有限公司、金堂村、漾山村、百兩村、聯(lián)興村、周塘西村等。

三、切實加強維權(quán)機制建設(shè)，維護職工的合法權(quán)益。

全面推行《集體合同》制度。新建工會和合同到期的工會，嚴格根據(jù)市總工會新的合同格式文體，結(jié)合實際訂立了工資集體協(xié)議、職業(yè)平安衛(wèi)生協(xié)議和女職工權(quán)益愛護協(xié)議，同時，對合同的履行狀況進行不定期的檢查，加大了從源頭上維護職工合法權(quán)益的力度。

四、加強職工民主管理，不斷推動基層民主建設(shè)

1、進一步推行職工代表大會制度。

寧波人健藥業(yè)有限公司等工會，對有關(guān)涉及職工的工資保險、福利等事宜，通過職工代表大會決議來實行，切實維護了職工的合法權(quán)益。今年，街道工會通過開展工會，新增了2家企業(yè)工會實行代表大會制度。

2、職工合理化建議和廠務(wù)公開工作不斷完善。如：慈溪市中發(fā)燈飾有限公司工會設(shè)立了工會信箱。職工把在工作、生活中的困惑、不解、埋怨等要求工會關(guān)心解決的以及要求企業(yè)及工會改進的意見、建議等，做到有問必答，隨時改進，并在每星期一升旗儀式中進行回復(fù)，每月一期的企業(yè)報上進行書面解答。

五、加強工會財務(wù)管理，完善工會經(jīng)費依法撥繳機制。

根據(jù)市總工會的要求，在去年工作的基礎(chǔ)上，今年的工會經(jīng)費已于8月15日開頭收，在收繳過程中要求下面單位隨帶企業(yè)職工工資報表。下步準備：

根據(jù)年初工作方案和市總工會的`工作步署，重點抓好：

一是大力推動工會組建和工會規(guī)范工作，爭取到9月底前完成組建任務(wù)，同時辦好兩證。指導(dǎo)基層工會充分發(fā)揮作用，根據(jù)規(guī)范化建設(shè)要求盡最大努力做好吸納職工，組織職工，服務(wù)職工工作。

二是切實加強維權(quán)建設(shè)，金堂村聯(lián)合工會主動參加企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生工作，逐步向18個村推開，最近準備在金堂村召開現(xiàn)場會，由各村工會主席和平安生產(chǎn)管理員參與，把“主動參加”和“建村職工維權(quán)服務(wù)站”結(jié)合起來，街道工會統(tǒng)一制作了村維權(quán)服務(wù)站的牌子，服務(wù)站設(shè)在村綜治工作室內(nèi)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員的個人年度工作總結(jié)2

依據(jù)區(qū)農(nóng)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于組織開展全國農(nóng)村財務(wù)管理專項檢查調(diào)研的通知》（金農(nóng)秘〔2024〕35號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際狀況，召開會議，成立組織，對全鄉(xiāng)12個村、1個街道，開展了農(nóng)村財務(wù)管理專項工作自查，現(xiàn)將自查狀況總結(jié)報告如下：

一、基本狀況

全鄉(xiāng)12個村、1個街道，247個村民組，總?cè)丝?7958人，耕地面積52547畝，是個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)夫人均純收入7260元。近幾年來，隨著各項財政資金的投入，村級經(jīng)濟的進展，農(nóng)夫生產(chǎn)生活條件的改善，就更進一步的要求村級財務(wù)、資產(chǎn)、資源、資金的健全管理，使村級財務(wù)管理發(fā)揮著有效的作用。

二、自查狀況

1、農(nóng)村財會基礎(chǔ)工作開展狀況。各村在銀行統(tǒng)一開設(shè)基本賬戶，實行“三資”代理服務(wù)，制定財務(wù)統(tǒng)一操作流程并按流程運行，建立了財務(wù)管理信息化平臺，充分確保村級組織會計核算財務(wù)管理的自主權(quán)，財務(wù)管理達到規(guī)范。

2、農(nóng)村審計工作開展狀況。每年鄉(xiāng)對各村的“三資”資產(chǎn)、資源、資金進行清理核實，對財務(wù)進行檢查。

3、村級財務(wù)民主監(jiān)督落實狀況。建立了民主監(jiān)督機制，每村成立監(jiān)督委員會，按程序進行民主理財活動，財務(wù)公開規(guī)范、準時、群眾滿足，進行民主評議，對評議結(jié)果進行落實。

4、農(nóng)村財會隊伍建設(shè)狀況。各村會計人員沒有進行聘任上崗，都是村兩委人員代理；村級會計人員工作補貼和待遇根據(jù)鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務(wù)狀況實行；從事村級財務(wù)報賬員是文書兼職，實行“三資”代理服務(wù)，核算記賬會計是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員，并持證上崗，工作素養(yǎng)力量強，農(nóng)村財會人員沒有統(tǒng)一登記備案。

5、各村財務(wù)存在問題及整改建議

①收入入賬不準時，有漏收現(xiàn)象，要加強村級票據(jù)和收入管理，監(jiān)督村級收入既收既入。

②固定資產(chǎn)不實，緣由主要是土地平整、高標準農(nóng)田示范村、修路修渠是有上級主管部門實施的，造成村級沒有入賬登記，要加強項目資金形成的固定資產(chǎn)，在項目工程完成使用時，準時登記入賬。

③少數(shù)村村級經(jīng)濟困難，無力償還債務(wù)，造成借新賬還陳賬，要求不能增加新的債務(wù)。

三、依據(jù)村兩委換屆要求，在換屆前對各村財務(wù)進行審計。

審計時間20xx年至20xx年6月。審計內(nèi)容：收入支出狀況，債權(quán)債務(wù)增減狀況，投資建設(shè)狀況，資源、資產(chǎn)管理狀況，支出手續(xù)履行狀況，村級進展狀況等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員的個人年度工作總結(jié)3

為進一步強化村級財務(wù)管理，壯大集體經(jīng)濟實力，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，服務(wù)縣域經(jīng)濟進展，農(nóng)村局根據(jù)縣委、縣政府、財政局黨組要求和部署，在先行試點的基礎(chǔ)上，以推動社會中介機構(gòu)代理村級財務(wù)為目標，進行兩大調(diào)整，建立三大制度，實現(xiàn)八大統(tǒng)一，以期最終實現(xiàn)兩大目的，村級財務(wù)管理工作穩(wěn)步推動，順當運行，已進入規(guī)范提高階段，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、主要做法

（一）進行兩大變革

1、變革管理體制。村級財務(wù)“雙代管”運行機制造成財政所工作人員既是運動員又是裁判員，村級財務(wù)代理記賬與村級財務(wù)審計的雙重職能使財政所處于相當尷尬的境地，人力資源與時間時效的局限也使村級財務(wù)管理人員無法深化有效核查入賬單據(jù)的真實性，缺乏有效和必要的監(jiān)督。為更好地解決這一沖突，我縣村級財務(wù)管理推行中介服務(wù)機構(gòu)進行代理記賬，實行村級財務(wù)監(jiān)管與代理記賬職能分別，把財政所從繁重的村級財務(wù)記賬工作中解脫出來，充分發(fā)揮財政所資金監(jiān)管和審計監(jiān)督職能。

2、變革運行機制。實行“一本預(yù)算、雙層管理、三個不變”的運行機制?！耙槐绢A(yù)算”制度：村級財務(wù)收支嚴格按年初預(yù)算執(zhí)行，未有預(yù)算村級不得支出村集體資金?！皟杉壒芾怼睓C制：村級資金統(tǒng)一存入村級資金戶，由財政所監(jiān)管，村級財務(wù)核算由鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)服務(wù)中心中介服務(wù)機構(gòu)擔當，依法簽訂托付代理協(xié)議，負責村級賬務(wù)代理記賬。并制定了《XX縣進一步加強村級財務(wù)管理方法》、《XX縣村級財務(wù)托付代理方法》、《XX縣村級財務(wù)管理責任追究方法》，明確財政所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)服務(wù)中心及村民委員會各自職責，確保各司其職、各負其責、相互監(jiān)督?！叭齻€不變”原則：一是村四權(quán)不變，村級資金的全部權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)、審批權(quán)不變；二是村級資金開支審批程序不變；三是會計檔案仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行集中管理不變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)服務(wù)中心負責保管至次年審計完畢后，交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所村級財務(wù)檔案室統(tǒng)一建檔管理。

（二）實行三大制度

1、實行預(yù)決算制度。年初實行財務(wù)預(yù)算，把村級資金統(tǒng)一納入預(yù)算管理，根據(jù)“量入為出、以收定支、留有余地、持續(xù)進展”的原則編制年初預(yù)算，經(jīng)村民代表大會爭論通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審批，并報縣農(nóng)村局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所備案后執(zhí)行。村級支出管理由“定期報賬制”統(tǒng)一調(diào)整為“預(yù)算管理制”，即年初有預(yù)算的，財政所直接撥付資金。年初無預(yù)算、超預(yù)算或無資金來源、審批程序不到位的，財政所不予支付，村級財務(wù)服務(wù)中心不予入賬。代理睬計按月向財政所報送各村預(yù)算收支狀況表，對預(yù)算執(zhí)行狀況實行動態(tài)管理。10月份依據(jù)村級財務(wù)收入狀況，村級可進行一次預(yù)算調(diào)整。不能完成收入預(yù)算的，在確保重點支出項目前提下，必需削減村級支出預(yù)算，盡力保證預(yù)算與實際收支全都。年終進行財務(wù)決算，并將預(yù)算執(zhí)行狀況和決算結(jié)果報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核，向群眾公開，報縣農(nóng)村局備案。

2、進行年中檢查制度。為加強農(nóng)村財務(wù)管理工作實效，進一步規(guī)范村級財務(wù)代理記賬，縣農(nóng)村局每年年中對村級財務(wù)運行狀況進行一次檢查。制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)監(jiān)管工作績效考評方法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)托付代理工作績效考評方法》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)服務(wù)中心工作人員量化考核方法》下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并進行績效考評，對代理睬計從考勤管理、記賬工作管理、會計報表編制及報送管理、會計賬薄管理、會計檔案等五個方面進行量化考核評分，強化責任意識，細化工作職責，確保預(yù)決算制度執(zhí)行到位，保障村級資金運行平安，提高資金運行質(zhì)量與使用效益。

3、推行年終審計制度。次年3月底前，由縣農(nóng)村局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所對村級財務(wù)運行狀況進行年度審計。村級財務(wù)托付代理記賬工作實行一年一審計，達標驗收合格后，村級財務(wù)檔案移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所村級財務(wù)檔案室歸檔管理。驗收不合格的，必需在15天內(nèi)整改規(guī)范后申請復(fù)審驗收。對村干部離任、土地補償費和財政轉(zhuǎn)移資金收支等專項重點工作隨時進行專項審計。

（三）實現(xiàn)八大統(tǒng)一

1、統(tǒng)一財務(wù)制度。建立健全各項村級財務(wù)管理制度，對缺失的部分予以補充完善，對不合理的部分予以調(diào)整和細化，從制度上進一步規(guī)范管理監(jiān)督機制，夯實農(nóng)財管理的根基。主要包括財務(wù)收入管理制度；財務(wù)開支審批制度；資金會計崗位責任制度；財務(wù)預(yù)決算制度；財務(wù)公開制度；財務(wù)審計制度；村級財務(wù)人員管理制度；票據(jù)管理制度；會計檔案管理制度；責任追究制度；資金監(jiān)管工作規(guī)范；代理記賬工作規(guī)范等。

2、統(tǒng)一科目設(shè)置。根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織會計制度》的規(guī)定，結(jié)合我縣實際，統(tǒng)一設(shè)置一級科目30個，其中：設(shè)置損益類科目8個、資產(chǎn)類科目11個、負債類科目7個、全部者權(quán)益類科目4個。并在8個損益類科目下統(tǒng)一設(shè)置了40個二級科目，把以前在“公積公益金”中核算的收支，全部清理出來，明細到詳細的收支科目中，使村級財務(wù)脈絡(luò)更加清楚，核算更加真實、完整。

3、統(tǒng)一核算內(nèi)容。對統(tǒng)一設(shè)置的會計科目，都明確了詳細的核算內(nèi)容。對各項收支進行了歸類，讓每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能對號入座，使村級財務(wù)會計核算更加規(guī)范。

4、統(tǒng)一審批程序。制定了《村級財務(wù)賬務(wù)處理流程圖》，從年初村級財務(wù)預(yù)算、村級財務(wù)資金收支、村級財務(wù)收支報賬、年中預(yù)算調(diào)整、年終決算、審計驗收等6個方面對村級資金的各個流程規(guī)定了審批主體，設(shè)置了審批程序。

5、統(tǒng)一票據(jù)管理。在收入票據(jù)管理上，村級在收取各種款項時，必需使用省財政廳監(jiān)制的《湖北省農(nóng)村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一收款收據(jù)》。嚴禁外借及超范圍使用。在支出票據(jù)管理上，除要求有正規(guī)稅務(wù)發(fā)票外，還統(tǒng)一制定了自制憑證，主要包括：現(xiàn)金進賬單、領(lǐng)款單、借款單、現(xiàn)金支取申請單、轉(zhuǎn)賬支款申請單、收賬通知單、現(xiàn)金小額支款單、村組干部工資發(fā)放表、村組干部補助發(fā)放表、村級報賬單、撥付審批表等10種單據(jù)。

6、統(tǒng)一會計報表。根據(jù)統(tǒng)一設(shè)置的會計科目和核算內(nèi)容，制定了統(tǒng)一的會計報表。主要有：預(yù)決算報表、預(yù)算執(zhí)行表、收支明細表、收益安排表、科目余額表、資產(chǎn)負債表、債權(quán)債務(wù)表等。

7、統(tǒng)一報賬時間。代理睬計每月15日前督促各村完成報賬，并審核報賬單及收支明細表交村報賬員完成村務(wù)公開，20前將完成各村會計報表編制和報送。

8、統(tǒng)一財務(wù)軟件。為了削減財務(wù)記賬工作量，便于和“三資”管理工作連接，更加有利于財務(wù)工作的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，我縣樂觀推行“同步遠方”農(nóng)村財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件，購置專用服務(wù)器，借助現(xiàn)有財政內(nèi)網(wǎng)運行，打造全縣農(nóng)村財務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管平臺。

二、取得效果

（一）業(yè)務(wù)操作規(guī)范運行

1、村級資金監(jiān)管得到強化。在資金監(jiān)管上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所規(guī)范了“村級資金戶”，村級資金實現(xiàn)了專戶管理，避開了和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所賬戶混用所存在的資金挪用狀況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設(shè)立村級財務(wù)管理崗位，專人負責村級財務(wù)資金的監(jiān)管工作，一把尺子衡量，一個漏斗向下，村級財務(wù)管理得到規(guī)范和加強。

2、村級財務(wù)代理記賬得到規(guī)范。組織村級財務(wù)代理人員進行業(yè)務(wù)學問培訓(xùn)，以及針對在村級財務(wù)管理中所擔負的職責和任務(wù)，培訓(xùn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所農(nóng)村財務(wù)主管會計、資金會計、村報賬會計，使其做到各司其職，各負其責，分工協(xié)作，相互協(xié)作。

3、村級財務(wù)軟件得到完善。購置安裝新的服務(wù)器，運行穩(wěn)定。完善了村級財務(wù)管理軟件，打造了統(tǒng)一的村級財務(wù)管理電算化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管及服務(wù)平臺。并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)服務(wù)中心人員進行電算化軟件操作實地培訓(xùn)，提高了代理睬計的軟件操作力量。

（二）管理水平得到提升

1、財務(wù)票據(jù)規(guī)范整齊。全縣統(tǒng)一印制財務(wù)管理業(yè)務(wù)單據(jù)，分發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用，規(guī)范了村級財務(wù)會計業(yè)務(wù)單據(jù)，做到了整齊規(guī)范。

2、預(yù)算制度全面執(zhí)行。村級財務(wù)預(yù)算制度已在全縣全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面執(zhí)行，執(zhí)行狀況較好。

3、監(jiān)管力度持續(xù)加強。制定了村級財務(wù)監(jiān)管工作規(guī)范及代理記賬工作規(guī)范，下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行，實行規(guī)范操作，有規(guī)可依。

4、管理機制運行順暢。對村級財務(wù)代理工作實行了量化