建筑施工之荷載與結(jié)構(gòu)靜力計算表

建筑施工之荷載與結(jié)構(gòu)靜力計算表2-1-1荷載1．結(jié)構(gòu)上的荷載結(jié)構(gòu)上的荷載分為下列三類：（1）永久荷載如結(jié)構(gòu)自重、土壓力、預(yù)應(yīng)力等。（2）可變荷載如樓面活荷載、屋面活荷載和積灰荷載、吊車荷載、風(fēng)荷載、雪活載等。（3）偶然荷載如爆炸力、撞擊力等。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，對不同荷載應(yīng)采用不同的代表值。對永久荷載應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)值作為代表值。對可變荷載應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，采用標(biāo)準(zhǔn)值、組合值、頻遇值或準(zhǔn)永久值作為代表值。對偶然荷載應(yīng)按建筑結(jié)構(gòu)使用的特點確定其代表值。2．荷載組合建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)根據(jù)使用過程中在結(jié)構(gòu)上可能同時出現(xiàn)的荷載，按承載能力極限狀態(tài)和正常使用極限狀態(tài)分別進行荷載（效應(yīng)）組合，并應(yīng)取各自的最不利的效應(yīng)組合進行設(shè)計。對于承載能力極限狀態(tài)，應(yīng)按荷載效應(yīng)的基本組合或偶然組合進行荷載（效應(yīng)）組合。γ0S≤R（2-1）式中γ0——結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)；S——荷載效應(yīng)組合的設(shè)計值；R——結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗力的設(shè)計值。對于基本組合，荷載效應(yīng)組合的設(shè)計值S應(yīng)從下列組合值中取最不利值確定：（1）由可變荷載效應(yīng)控制的組合（2-2）式中γG——永久荷載的分項系數(shù)；γQi——第i個可變荷載的分項系數(shù)，其中YQ1為可變荷載Q1的分項系數(shù)；SGK——按永久荷載標(biāo)準(zhǔn)值GK計算的荷載效應(yīng)值；SQiK——按可變荷載標(biāo)準(zhǔn)值Qik計算的荷載效應(yīng)值，其中SQ1K為諸可變荷載效應(yīng)中起控制作用者；ψci——可變荷載Qi的組合值系數(shù)；n——參與組合的可變荷載數(shù)。（2）由永久荷載效應(yīng)控制的組合（2-3）（3）基本組合的荷載分項系數(shù)1）永久荷載的分項系數(shù)當(dāng)其效應(yīng)對結(jié)構(gòu)不利時：對由可變荷載效應(yīng)控制的組合，應(yīng)取1.2；對由永久荷載效應(yīng)控制的組合，應(yīng)取1.35；當(dāng)其效應(yīng)對結(jié)構(gòu)有利時：一般情況下應(yīng)取1.0；對結(jié)構(gòu)的傾覆、滑移或漂浮驗算，應(yīng)取0.9。2）可變荷載的分項系數(shù)一般情況下應(yīng)取1.4；對標(biāo)準(zhǔn)值大于4kN/m2的工業(yè)房屋樓面結(jié)構(gòu)活荷載應(yīng)取1.3。對于偶然組合，荷載效應(yīng)組合的設(shè)計值宜按下列規(guī)定確定：偶然荷載的代表值不乘分項系數(shù)；與偶然荷載同時出現(xiàn)的其他荷載可根據(jù)觀測資料和工程經(jīng)驗采用適當(dāng)?shù)拇碇怠?．民用建筑樓面均布活荷載標(biāo)準(zhǔn)值及其組合值、頻遇值和準(zhǔn)永久值系數(shù)（見表2-1）民用建筑樓面均布活荷載標(biāo)準(zhǔn)值及其組合值、頻遇值和準(zhǔn)永久值系數(shù)表2-1項次類別標(biāo)準(zhǔn)值（kN/m2）組合值系數(shù)ψc頻遇值系數(shù)ψf準(zhǔn)永久值系數(shù)ψq1（1）住宅、宿舍、旅館、辦公樓、醫(yī)院病房、托兒所、幼兒園0.50.4（2）教室、試驗室、閱覽室、會議室、醫(yī)院門診室2.00.70.60.52食堂、餐廳、一般資料檔案室2.50.70.60.53（1）禮堂、劇場、影院、有固定座位的看臺3.00.70.50.3（2）公共洗衣房3.00.70.60.54（1）商店、展覽廳、車站、港口、機場大廳及其旅客等候室3.50.70.60.5（2）無固定座位的看臺3.50.70.50.35（1）健身房、演出舞臺4.00.70.60.5（2）舞廳4.00.70.60.36（1）書庫、檔案庫、貯藏室5.00.90.90.8（2）密集柜書庫12.07通風(fēng)機房、電梯機房7.00.90.90.88汽車通道及停車庫：（1）單向板樓蓋（板跨不小于2m）客車4.00.70.70.6消防車35.00.70.70.6（2）雙向板樓蓋和無梁樓蓋（柱網(wǎng)尺寸不小于6m×6m）客車2.50.70.70.6消防車20.00.70.70.69廚房（1）一般的2.00.70.60.5（2）餐廳的4.00.70.70.710浴室、廁所、盟洗室：（1）第1項中的民用建筑2.00.70.50.4（2）其他民用建筑2.50.70.60.511走廊、門廳、樓梯：（1）宿舍、旅館、醫(yī)院病房托兒所、幼兒園、住宅2.00.70.50.4（2）辦公樓、教室、餐廳、醫(yī)院門診部2.50.70.60.5（3）消防疏散樓梯，其他民用建筑3.50.70.50.312陽臺：（1）一般情況2.50.70.60.5（2）當(dāng)人群有可能密集時3.5注：1．本表所給各項活荷載適用于一般使用條件，當(dāng)使用荷載較大或情況特殊時，應(yīng)按實際情況采用。2．第6項書庫活荷載當(dāng)書架高度大于2m時，書庫活荷載尚應(yīng)按每米書架高度不小于2.5kN/m2確定。3．第8項中的客車活荷載只適用于停放載人少于9人的客車；消防車活荷載是適用于滿載總重為300kN的大型車輛；當(dāng)不符合本表的要求時，應(yīng)將車輪的局部荷載按結(jié)構(gòu)效應(yīng)的等效原則，換算為等效均布荷載。4．第11項樓梯活荷載，對預(yù)制樓梯踏步平板，尚應(yīng)按1.5kN集中荷載驗算。5．本表各項荷載不包括隔墻自重和二次裝修荷載。對固定隔墻的自重應(yīng)按恒荷載考慮，當(dāng)隔墻位置可靈活自由布置時，非固定隔墻的自重應(yīng)取每延米長墻重（kN/m）的1/3作為樓面活荷載的附加值（kN/m2）計入，附加值不小于1.0kN/m2。設(shè)計樓面梁、墻、柱及基礎(chǔ)時，表2-1中的樓面活荷載標(biāo)準(zhǔn)值在下列情況下應(yīng)乘以規(guī)定的折減系數(shù)。（1）設(shè)計樓面梁時的折減系數(shù)1）第1（1）項當(dāng)樓面梁從屬面積超過25m2時，應(yīng)取0.9；2）第1（2）~7項當(dāng)樓面梁從屬面積超過50m2時應(yīng)取0.9；3）第8項對單向板樓蓋的次梁和槽形板的縱肋應(yīng)取0.8；對單向板樓蓋的主梁應(yīng)取0.6；對雙向板樓蓋的梁應(yīng)取0.8；4）第9~12項應(yīng)采用與所屬房屋類別相同的折減系數(shù)。（2）設(shè)計墻、柱和基礎(chǔ)時的折減系數(shù)1）第1（1）項應(yīng)按表2-2規(guī)定采用；2）第1（2）~7項應(yīng)采用與其樓面梁相同的折減系數(shù)；3）第8項對單向板樓蓋應(yīng)取0.5；對雙向板樓蓋和無梁樓蓋應(yīng)取0.8；4）第9~12項應(yīng)采用與所屬房屋類別相同的折減系數(shù)。注：樓面梁的從屬面積應(yīng)按梁兩側(cè)各延伸二分之一梁間距的范圍內(nèi)的實際面積確定?；詈奢d按樓層的折減系數(shù)表2-2墻、柱、基礎(chǔ)計算截面以上的層數(shù)12~34~56~89~20＞20計算截面以上各樓層活荷載總和的折減系數(shù)1.00（0.90）0.850.700.650.600.55注：當(dāng)樓面梁的從屬面積超過25m2時，應(yīng)采用括號內(nèi)的系數(shù)。樓面結(jié)構(gòu)上的局部荷載可換算為等效均布活荷載。4．屋面活荷載水平投影面上的屋面均布活荷載，按表2-3采用。屋面均布活荷載，不應(yīng)與雪荷載同時組合。屋面均布活荷載表2-3項次類別標(biāo)準(zhǔn)值（kN/m2）組合值系數(shù)ψb頻遇值系數(shù)ψf準(zhǔn)永久值系數(shù)ψq1不上人的屋面0.50.70.502上人的屋面2.00.70.50.43屋頂花園3.00.70.60.5注：1．不上人的屋面，當(dāng)施工或維修荷載較大時，應(yīng)按實際情況采用；對不同結(jié)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，將標(biāo)準(zhǔn)值作0.2kN/m2的增減。2．上人的屋面，當(dāng)兼作其他用途時，應(yīng)按相應(yīng)樓面活荷載采用。3．對于因屋面排水不暢、堵塞等引起的積水荷載，應(yīng)采取構(gòu)造措施加以防止；必要時，應(yīng)按積水的可能深度確定屋面活荷載。4．屋頂花園活荷載不包括花圃土石等材料自重。5．施工和檢修荷載及欄桿水平荷載（1）設(shè)計屋面板、檀條、鋼筋混凝土挑檐、雨篷和預(yù)制小梁時，施工或檢修集中荷載（人和小工具的自重）應(yīng)取1.0kN，并應(yīng)在最不利位置處進行驗算。注：①對于輕型構(gòu)件或較寬構(gòu)件，當(dāng)施工荷載超過上述荷載時，應(yīng)按實際情況驗算，或采用加墊板、支撐等臨時設(shè)施承受。②當(dāng)計算挑檐、雨篷承載力時，應(yīng)沿板寬每隔1.0m取一個集中荷載；在驗算挑檐、雨篷傾覆時，應(yīng)沿板寬每隔2.5~3.0m取一個集中荷載。（2）樓梯、看臺、陽臺和上人屋面等的欄桿頂部水平荷載，應(yīng)按下列規(guī)定采用：1）住宅、宿舍、辦公樓、旅館、醫(yī)院、托兒所、幼兒園，應(yīng)取0.5kN/m；2）學(xué)校、食堂、劇場、電影院、車站、禮堂、展覽館或體育館，應(yīng)取1.0kN/m。當(dāng)采用荷載準(zhǔn)永久組合時，可不考慮施工和檢修荷載及欄桿水平荷載。6．動力系數(shù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的動力計算，在有充分依據(jù)時，可將重物或設(shè)備的自重乘以動力系數(shù)后按靜力計算進行。搬運和裝卸重物以及車輛起動和剎車的動力系數(shù)，可采用1.1~1.3，其動力作用只考慮傳至樓板和梁。直升飛機在屋面上的荷載，也應(yīng)乘以動力系數(shù)，對具有液壓輪胎起落架的直升飛機可取1.4；其動力荷載只傳至樓板和梁。7．雪荷載屋面水平投影面上的雪荷載標(biāo)準(zhǔn)值，按下式計算：sk＝μrs0（2-4）式中sk——雪荷載標(biāo)準(zhǔn)值（kN/m2）；μr——屋面積雪分布系數(shù)（表2-4）；s0——基本雪壓（kN/m2）?；狙嚎砂慈珖狙簣D（圖2-1）近似確定。圖2-1全國基本雪壓分布圖（單位：kN/m2）屋面積雪分布系數(shù)表2-4注：1．第2項單跨雙坡屋面僅當(dāng)20°≤α≤30°時，可采用不均勻分布情況。2．第4、5項只適用于坡度α≤25°的一般工業(yè)廠房屋面。3．第7項雙跨雙坡或拱形屋面，當(dāng)α≤25°或f/L≤0.1時，只采用均勻分布情況。4．多跨層面的積雪分布系數(shù)，可參照第7項的規(guī)定采用。設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)及屋面的承重構(gòu)件時，可按下列規(guī)定采用積雪的分布情況：（1）屋面板和檀條按積雪不均勻分布的最不利情況采用；（2）屋架和拱殼可分別按積雪全跨均勻分布情況、不均勻分布的情況和半跨的均勻分布的情況采用；（3）框架和柱可按積雪全跨的均勻分布情況采用。8．風(fēng)荷載垂直于建筑物表面上的風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值，按下述公式計算：（1）當(dāng)計算主要承重結(jié)構(gòu)時ωk＝βzμsμzω0（2-5）式中ωk——風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值（kN/m2）；βz——高度z處的風(fēng)振系數(shù)；μs——風(fēng)荷載體型系數(shù)；μz——風(fēng)壓高度變化系數(shù)；ω0——基本風(fēng)壓（kN/m2）。（2）當(dāng)計算圍護結(jié)構(gòu)時ωk＝βgzμsμzω0（2-6）式中βgz——高度z處的陣風(fēng)系數(shù)?；撅L(fēng)壓按《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）給出的50年一遇的風(fēng)壓采用，但不得小于0.3kN/m2。2-1-2結(jié)構(gòu)靜力計算表1．構(gòu)件常用截面的幾何與力學(xué)特征表（表2-5）常用截面幾何與力學(xué)特征表表2-5注：1．I稱為截面對主軸（形心軸）的截面慣性矩（mm4）。基本計算公式如下：2．W稱為截面抵抗矩（mm3），它表示截面抵抗彎曲變形能力的大小，基本計算公式如下：3．i稱截面回轉(zhuǎn)半徑（mm），其基本計算公式如下：4．上列各式中，A為截面面積（mm2），y為截面邊緣到主軸（形心軸）的距離（mm），I為對主軸（形心軸）的慣性矩。5．上列各項幾何及力學(xué)特征，主要用于驗算構(gòu)件截面的承載力和剛度。2．單跨梁的內(nèi)力及變形表（表2-6~表2-10）（1）簡支梁的反力、剪力、彎矩、撓度表2-6（2）懸臂梁的反力、剪力、彎矩和撓度表2-7（3）一端簡支另一端固定梁的反力、剪力、彎矩和撓度表2-8（4）兩端固定梁的反力、剪力、彎矩和撓度表2-9（5）外伸梁的反力、剪力、彎矩和撓度表2-103．等截面連續(xù)梁的內(nèi)力及變形表（1）等跨連續(xù)梁的彎矩、剪力及撓度系數(shù)表（表2-11~表2-14）1）二跨等跨梁的內(nèi)力和撓度系數(shù)表2-11注：1．在均布荷載作用下：M＝表中系數(shù)×ql2；V＝表中系數(shù)×ql；。2．在集中荷載作用下：M＝表中系數(shù)×Fl；V＝表中系數(shù)×F；。[例1]已知二跨等跨梁l＝5m，均布荷載q＝11.76kN/m，每跨各有一集中荷載F＝29.4kN，求中間支座的最大彎矩和剪力。[解]MB支＝（－0.125×11.76×52）＋（－0.188×29.4×5）＝（－36.75）＋（-27.64）＝－64.39kN·mVB左＝（－0.625×11.76×5）＋（－0.688×29.4）＝（－36.75）＋（－20.23）＝－56.98kN[例2]已知三跨等跨梁l＝6m，均布荷載q＝11.76kN/m，求邊跨最大跨中彎矩。[解]M1＝0.080×11.76×62＝33.87kN·m。2）三跨等跨梁的內(nèi)力和撓度系數(shù)表2-12注：1．在均布荷載作用下：M＝表中系數(shù)×ql2；V＝表中系數(shù)×ql；。2．在集中荷載作用下：M＝表中系數(shù)×Fl；V＝表中系數(shù)×F；。3）四跨等跨連續(xù)梁內(nèi)力和撓度系數(shù)表2-13注：同三跨等跨連續(xù)梁。4）五跨等跨連續(xù)梁內(nèi)力和撓度系數(shù)表2-14注：同三跨等跨連續(xù)梁。（2）不等跨連續(xù)梁的內(nèi)力系數(shù)（表2-15、表2-16）1）二不等跨梁的內(nèi)力系數(shù)表2-15注：1．M＝表中系數(shù)×ql21；V＝表中系數(shù)×ql1；2．（Mmax）、（Vmax）表示它為相應(yīng)跨內(nèi)的最大內(nèi)力。2）三不等跨梁內(nèi)力系數(shù)表2-16注：1．M＝表中系數(shù)×ql21；V＝表中系數(shù)×ql1；2．（Mmax）、（Vmax）為荷載在最不利布置時的最大內(nèi)力。4．雙向板在均布荷載作用下的內(nèi)力及變形系數(shù)表（表2-17~表2-22）符號說明如下：剛度式中E——彈性模量；h——板厚；ν——泊松比；ω、ωmax——分別為板中心點的撓度和最大撓度；Mx——為平行于lx方向板中心點的彎矩；My——為平行于ly方向板中心點的彎矩；Mx0——固定邊中點沿lx方向的彎矩；My0——固定邊中點沿ly方向的彎矩。正負(fù)號的規(guī)定：彎矩——使板的受荷面受壓者為正；撓度——變位方向與荷載方向相同者為正。四邊簡支表2-17三邊簡支，一邊固定表2-18兩邊簡支，兩邊固定表2-19一邊簡支，三邊固定表2-20四邊固定表2-21兩邊簡支，兩邊固定表2-225．拱的內(nèi)力計算表（表2-23）各種荷載作用下雙鉸拋物線拱計算公式表2-23注：表中的K為軸向力變形影響的修正系數(shù)。（1）無拉桿雙鉸拱1）在豎向荷載作用下的軸向力變形修正系數(shù)式中Ic——拱頂截面慣性矩；Ac——拱頂截面面積；A——拱上任意點截面面積。當(dāng)為矩形等寬度實腹式變截面拱時，公式I＝Ic/cosθ所代表的截面慣性矩變化規(guī)律相當(dāng)于下列的截面面積變化公式：此時，上式中的n可表達成如下形式：下表中列出了矩形等寬度實腹式變截面拱的n值。f/l0.20.250.30.350.40.450.50.550.6n1.671.591.511.431.361.291.231.171.122）在水平荷載作用下的軸向力變形修正系數(shù)，近似取K＝1（2）帶拉桿雙鉸拱1）在豎向荷載作用下的軸向力變形修正系數(shù)式中E——拱圈材料的彈性模量；E1——拉桿材料的彈性模量；A1——拉桿的截面積。2）在水平荷載作用下的軸向力變形修正系數(shù)（略去拱圈軸向力變形影響）式中f——為矢高；l——為拱的跨度。6．剛架內(nèi)力計算表內(nèi)力的正負(fù)號規(guī)定如下：V——向上者為正；H——向內(nèi)者為正；M——剛架中虛線的一面受拉為正。（1）“┌┐”形剛架內(nèi)力計算（表2-24、表2-25）“┌┐”形剛架內(nèi)力計算表（一）表2-34“┌┐”形剛架內(nèi)力計算表（二）表2-35（2）“”形剛架的內(nèi)力計算（表2-26）“”形剛架的內(nèi)力計算表表2-26

公司制度建設(shè)大綱第一部分組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面一權(quán)責(zé)劃分辦法二公司董事會工作職責(zé)管理辦法三公司董事長工作職責(zé)管理辦法四公司管理委員會工作職責(zé)管理辦法五公司執(zhí)行委員會工作職責(zé)管理辦法六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法七公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法八公司總裁工作職責(zé)管理辦法九公司辦公室職責(zé)管理辦法十公司人事部工作職責(zé)管理辦法十一公司財務(wù)部職責(zé)管理辦法十二公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法十三公司營銷部職責(zé)管理辦法十四公司采購部職責(zé)管理辦法二十二辦公室主任副主任職責(zé)規(guī)定二十三人力源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十四銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十五公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十六發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定二十七采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十八會計主管崗位職責(zé)規(guī)定三十收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定第二部分員工招聘管理制度最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個人感覺或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個方面目的是對應(yīng)聘者進行全方位的考察一公司員工錄用規(guī)定二員工聘用規(guī)定三聘約人員管理辦法四專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法五公司管理人員錄用辦法六公司公關(guān)人員錄用辦法七新進人員任用辦法八新進人員任用細(xì)則九面試操作規(guī)程第三部分考勤考核管理制度對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團隊之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要容包括一公司員工考勤管理制度二員工考勤與工作注意事項三員工出勤管理規(guī)定四員工打卡管理規(guī)定五員工出勤及獎勵辦法六員工考勤和休假管理辦法七請假休假管理細(xì)則八員工給假細(xì)則九員工加班細(xì)則十員工綜合考評制度第四部分薪資福利管理制度如何激勵員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質(zhì)激勵但具體的形式則多種多樣如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn)因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括一公司薪給辦法二員工待遇辦法三薪金保密管理辦法四員工核薪及升遷細(xì)則五機動加薪辦法六職務(wù)工管理制度七職能工管理制度第五部分獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一公司獎勵制度二員工出勤獎金辦法三全勤獎金給付辦法四從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法五從業(yè)人員各項津貼給付辦法六年終獎金發(fā)放核計細(xì)則七責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法八經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法九效率獎金核發(fā)辦法十績效獎金發(fā)給辦法十一員工參與公司管理規(guī)定第六部分員工培訓(xùn)管理制度二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì)而對現(xiàn)代公司來說要迎接市場愈來愈激烈的競爭自己的員工就必須不斷進步和提高要達到這一目的惟一途徑就是對員工進行培訓(xùn)終身教育否則員工落伍公司也會被市場淘汰現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個方面一員工培訓(xùn)實施辦法二新員工培訓(xùn)實施綱要三公司綜合管理人員培訓(xùn)制度第七部分員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上只有建科學(xué)的員工管理制度才能保證各個部門各名員工各就各位各守其職從而實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)科學(xué)的員工管理制度主要包括一員工守則三員工著裝管理規(guī)定四員工姓名牌管理辦法五員工識別證使用準(zhǔn)則六公司員工禮儀守則七臨時人員管理辦法九人員晉升管理辦法十公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定十一公司辭退與辭職管理規(guī)定十二公司人員遣管理辦法十三員工離職處理規(guī)定十四員工離職處理細(xì)則十五職員退職金給付細(xì)則第八部分會計出納管理制度在任何一個現(xiàn)代公司里可以沒有財務(wù)總監(jiān)卻不可以沒有會計和出納會計出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財務(wù)管理制度不管一個公司是多么小倘若沒有這些制度其財務(wù)狀況勢必一塌糊涂現(xiàn)代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面一財務(wù)部工作準(zhǔn)則二財務(wù)管理規(guī)定三會計管理規(guī)范四會計管理制度五會計科工作細(xì)則六出納作業(yè)處理細(xì)則七總公司財務(wù)及會計處理細(xì)則八分公司會計處理準(zhǔn)則九財務(wù)分析撰寫規(guī)則十表報管理規(guī)定十一公司內(nèi)部稽核制度十二公司審計管理制度十三會計檔案管理制度十四統(tǒng)計管理辦法第九部分資金財產(chǎn)管理制度在現(xiàn)代公司的財務(wù)管理中對公司的資金財產(chǎn)的管理是財務(wù)管理的核心容任何一項管理不當(dāng)都會使公司的財務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個方面的管理工作一經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度二資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則三資金管理辦法四資金控制制度五資金籌措工作準(zhǔn)則六借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序七現(xiàn)金收支管理辦法八傳票審核職權(quán)劃分辦法九零用金管理規(guī)定十費用開支標(biāo)準(zhǔn)十一財產(chǎn)管理辦法十二固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三公司財務(wù)盤點制度第十部分賬款票據(jù)管理制度如果說資金財產(chǎn)的管理制度是財務(wù)管理的核心內(nèi)容賬款票據(jù)的管理制度則是公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個方面一營業(yè)單位會計員賬款作業(yè)績效評核條例二應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則三賬款管理細(xì)則四收款管理規(guī)定五會計員賬款回收考核細(xì)則六業(yè)務(wù)員收款守則七應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定八問題賬款處理細(xì)則九呆賬管理細(xì)則第十一部分經(jīng)營計劃管理制度企業(yè)的經(jīng)營計劃是實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強經(jīng)營計劃管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進行統(tǒng)籌安排使其人財物等各種資源都得到充分利用建科學(xué)有效地經(jīng)營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有一經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度二經(jīng)營計劃管理制度第十二部分采購管理制度采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個物流鏈的進程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經(jīng)營活動的進行至關(guān)重要。具體做法包括一采購工作管理目標(biāo)二采購管理系統(tǒng)三采購管理工作內(nèi)容四標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序五標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則六公司采購規(guī)程七采購工作實施辦法八采購入庫驗收管理規(guī)定第十四部分產(chǎn)品銷售管理制度產(chǎn)品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面一年度銷售計劃管理制度二銷售方針計劃書三銷售管理制度四銷售促進計劃五產(chǎn)品定價管理制度六產(chǎn)品降價銷售管理規(guī)定七特約銷售組織制度八公司特約銷售經(jīng)營制度十八公司經(jīng)銷商年度獎勵辦法十九業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎勵辦法二十三公司銷售人員管理制度二十四銷售人員考核與獎懲辦法二十五賣場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二十六售后服務(wù)管理制度二十七客戶投訴經(jīng)濟處罰細(xì)則二十八客戶投訴行政處罰條例二十九客戶投訴管理制度三十客戶投訴案件處理辦法三十一客戶提案意見處理規(guī)定第十六部分倉儲管理制度倉儲管理與購管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作對于保證及時供應(yīng)市場需要合理儲備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面一公司倉庫規(guī)劃管理制度二庫存量管理工作細(xì)則三公司物資儲存保管條例四公司儲存管理辦法五公司材料編號辦法六倉庫管理辦法七公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則八公司發(fā)貨管理規(guī)定九退貨管理規(guī)定十進貨管理規(guī)定十一調(diào)貨管理規(guī)定十二出庫管理規(guī)定十三商品進出庫管理規(guī)定十四公司產(chǎn)品保管條例十五倉庫安全管理辦法第十七部分廣告宣傳管理制度廣告的作用不僅在于促銷還能提高企業(yè)的知名度和美譽度塑造企業(yè)的形象廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營銷管理的一項重要內(nèi)容廣告宣傳是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括一廣告宣傳管理制度二公司對外宣傳細(xì)則三廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則四公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定五廣告策劃的原則六廣告計劃的編擬要點七行銷與廣告計劃編擬指南八公司自行制作廣告作業(yè)流程九電視廣告影片的作業(yè)流程十電視廣告影片制作流程十一店面廣告制作規(guī)則第十八部分市場信息管理制度市場信息對一個企業(yè)的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準(zhǔn)確的市場信息誰就能贏得市場市場信息管理制度不僅