標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安全可視化規(guī)范

標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安全可視化規(guī)范微航標(biāo)

2017-10-1116:11生活中，我們可以見到很多標(biāo)識(shí)，有的標(biāo)識(shí)是用來欣賞的，有的標(biāo)識(shí)用處可大啦，并且一定要規(guī)范，一定要懂得這些知識(shí)才可以。這些主要規(guī)范在哪里，趕緊一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！標(biāo)識(shí)配色說明標(biāo)牌尺寸說明十禁令標(biāo)識(shí)十禁令海報(bào)十禁令折頁應(yīng)用部分一、單位消防安全組織1、法人單位的法定代表人或者非法人單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位的消防安全責(zé)任人，對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。分管具體工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消防安全負(fù)直接責(zé)任；工作人員在各自業(yè)務(wù)范圍（崗位）內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)確定分管消防安全工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任本單位的消防安全管理人。設(shè)有安全總監(jiān)的單位，安全總監(jiān)可以作為消防安全管理人。3、消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)設(shè)置或者確定消防工作的管理職能部門，并確定專職或者兼職的消防管理人員。其他單位應(yīng)確定專職或者兼職消防管理人員，可以確定消防工作的歸口管理職能部門。歸口管理職能部門和專兼職消防管理人員在消防安全責(zé)任人或者消防安全管理人的領(lǐng)導(dǎo)下開展消防安全管理工作。4、鼓勵(lì)消防安全重點(diǎn)單位、火災(zāi)高危單位聘請(qǐng)注冊(cè)消防工程師、職業(yè)消防經(jīng)理人、消防中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等提供專業(yè)消防安全管理服務(wù)。5、專職消防隊(duì)5.1

下列單位應(yīng)建立企業(yè)專職消防隊(duì)，承擔(dān)本單位的火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援工作，并接受公安消防部門的統(tǒng)一指揮調(diào)度：1大型核設(shè)施單位、大型發(fā)電廠、大型鋼鐵冶金廠、民用機(jī)場(chǎng)、主要港口；2生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)品的大型企業(yè)；3儲(chǔ)備可燃的重要物資的大型倉庫、基地；4第一項(xiàng)、第二項(xiàng)、第三項(xiàng)規(guī)定以外的火災(zāi)危險(xiǎn)性較大、距離公安消防隊(duì)較遠(yuǎn)的其他大型企業(yè)；5距離公安消防隊(duì)較遠(yuǎn)、被列為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位的古建筑群的管理單位。5.2企業(yè)專職消防隊(duì)的選址、建筑、車輛裝備、器材和人員配備，以及執(zhí)勤訓(xùn)練管理應(yīng)符合《企業(yè)專職消防隊(duì)建設(shè)和管理規(guī)范》的有關(guān)要求。6、微型消防站6.1

符合《消防安全重點(diǎn)單位界定標(biāo)準(zhǔn)》的單位應(yīng)按照要求建立微型消防站，并在建成后向轄區(qū)公安消防部門備案。6.2

微型消防站站房器材應(yīng)符合下列要求：1微型消防站應(yīng)設(shè)置人員值守、器材存放等用房，可與消防控制室合用；有條件的，可單獨(dú)設(shè)置；2微型消防站應(yīng)根據(jù)撲救初起火災(zāi)需要，配備一定數(shù)量的滅火器、水槍、水帶等滅火器材；配置外線電話、手持對(duì)講機(jī)等通信器材；有條件的站點(diǎn)可選配消防頭盔、滅火防護(hù)服、防護(hù)靴、破拆工具等器材；3微型消防站應(yīng)在建筑物內(nèi)部和避難層設(shè)置消防器材存放點(diǎn)，可根據(jù)需要在建筑之間分區(qū)域設(shè)置消防器材存放點(diǎn)；4有條件的微型消防站可根據(jù)實(shí)際選配消防車輛。6.3

微型消防站人員配備應(yīng)符合下列要求：1微型消防站人員配備不少于6人；2微型消防站應(yīng)設(shè)站長、副站長、消防員、控制室值班員等崗位，配有消防車輛的微型消防站應(yīng)設(shè)駕駛員崗位；3站長應(yīng)由單位消防安全管理人兼任，消防員負(fù)責(zé)防火巡查和初起火災(zāi)撲救工作；4微型消防站人員應(yīng)當(dāng)接受崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括撲救初起火災(zāi)業(yè)務(wù)技能、防火巡查基本知識(shí)等。7其他單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要，建立志愿消防隊(duì)等多種形式的消防組織。志愿消防隊(duì)隊(duì)員的數(shù)量不應(yīng)少于本場(chǎng)所從業(yè)人員數(shù)量的30%。志愿人員在接到火警出動(dòng)信息后應(yīng)迅速集結(jié)，組織人員疏散并參加初起火災(zāi)處置。8易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)除應(yīng)按照要求建立專職消防隊(duì)或微型消防站外，還應(yīng)建立工藝處置隊(duì)，負(fù)責(zé)配合滅火救援力量處置泄漏、火災(zāi)、爆炸等事故。9商業(yè)集中區(qū)、化工園區(qū)、商貿(mào)物流園區(qū)等同類企業(yè)相對(duì)集中的區(qū)域應(yīng)當(dāng)建立設(shè)有固定辦公場(chǎng)所的消防安全區(qū)域聯(lián)防聯(lián)勤組織。消防安全聯(lián)防成員單位應(yīng)當(dāng)選擇熟悉消防法律法規(guī)及消防安全管理工作、具有初起火災(zāi)處置熟練技能的人員作為聯(lián)防人員。聯(lián)防小組設(shè)組長、副組長各一名，組長、副組長由聯(lián)防小組全體成員選舉產(chǎn)生，可以實(shí)行輪值制。二、防火巡查內(nèi)容：消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火巡查，并確定巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。其他單位可以根據(jù)需要組織防火巡查。公眾聚集場(chǎng)所在營業(yè)期間的防火巡查應(yīng)當(dāng)至少每兩小時(shí)一次；營業(yè)結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，消除遺留火種。醫(yī)院、養(yǎng)老院、寄宿制的學(xué)校、托兒所、幼兒園應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)夜間防火巡查，其他消防安全重點(diǎn)單位可以結(jié)合實(shí)際組織夜間防火巡查。火災(zāi)高危單位防火巡查應(yīng)采用電子巡更設(shè)備，鼓勵(lì)其他單位采用電子巡更系統(tǒng)。防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)危險(xiǎn)，無法當(dāng)場(chǎng)處置的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。巡查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：1用火、用電有無違章情況；2安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；3消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整；4常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用；5疏散樓梯間的防火門是否完好，構(gòu)件是否齊全；6應(yīng)處于自動(dòng)狀態(tài)的建筑消防設(shè)施是否處于自動(dòng)狀態(tài)；7避難層（間）是否被占用；8消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況；9其他消防安全情況。三、防火檢查內(nèi)容：1、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他單位應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次防火檢查。舉辦展覽、展銷、演出等大型群眾性活動(dòng)前，單位必須開展一次全面防火檢查。2、防火檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1火災(zāi)隱患整改及防范措施落實(shí)情況；2安全出口和疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明情況；3消防車通道、消防車登高操作場(chǎng)地、消防水源狀況；4滅火器材配置及有效情況；5建筑消防設(shè)施運(yùn)行情況；6用火用電有無違章情況；7重點(diǎn)工種人員及其他員工消防知識(shí)掌握情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況；8消防安全重點(diǎn)部位的管理情況；9消防控制室值班情況、消防設(shè)施運(yùn)行情況及相關(guān)記錄；10防火巡查開展情況；11消防安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)的設(shè)置和完好、有效情況；12電氣、燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)情況；13易燃易爆危險(xiǎn)物品場(chǎng)所防火、防爆和防雷措施的落實(shí)情況；14樓板、防火墻和豎井孔洞、外墻保溫層等重點(diǎn)防火分隔部位的封堵情況；15廚房的排油煙管道清洗情況；16微型消防站、專職（志愿）消防隊(duì)管理運(yùn)行情況；17其他需檢查的內(nèi)容。3、建筑消防設(shè)施檢查委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行全面測(cè)試的，應(yīng)出具檢測(cè)報(bào)告，存檔備查。危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度1目的為加強(qiáng)公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生，保障作業(yè)人員生命安全。根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司各部門及在公司危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的相關(guān)方。3危險(xiǎn)作業(yè)安全管理3.1危險(xiǎn)作業(yè)定義是指在安裝、生產(chǎn)、工作中具有較高危險(xiǎn)性，不適于一般性的安全操作規(guī)程，容易對(duì)作業(yè)人員造成人身傷害和各類事故，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。3.2危險(xiǎn)作業(yè)種類高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、帶電危險(xiǎn)作業(yè)3.3危險(xiǎn)作業(yè)要求△不得將危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目發(fā)包給不具備資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人；△危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)行“誰組織生產(chǎn)，誰制定安全措施”、“誰批準(zhǔn)方案實(shí)施，誰負(fù)責(zé)措施落實(shí)”的管理體制，并明確各方責(zé)任；△重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全交底，應(yīng)履行層層簽字后交底書應(yīng)存檔備案；△危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未經(jīng)審批不得施工作業(yè)（特殊緊急情況除外）；△特殊情況無法履行審批手續(xù)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即到安全部補(bǔ)辦審批手續(xù)；△安全部及有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，作業(yè)中應(yīng)布置安全人員和相關(guān)部門人員做重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)護(hù)。4高處作業(yè)安全管理4.1高處作業(yè)的定義在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)稱為高處作業(yè)。或者雖然在2米以下，但在作業(yè)地段坡度大于45°的斜坡處作業(yè)，也可視為高處作業(yè)。4.2一般高處作業(yè)分級(jí)△高處作業(yè)高度在2-5米時(shí)，為一級(jí)高處作業(yè)；△高處作業(yè)高度在5-15米時(shí)，為二級(jí)高處作業(yè)；△高處作業(yè)高度在15-30米時(shí)，為三級(jí)高處作業(yè)；△高處作業(yè)高度在30米以上時(shí)，稱為特級(jí)高處作業(yè)。4.3特殊高處作業(yè)△在陣風(fēng)風(fēng)力六級(jí)(風(fēng)速每秒10.8米)以上的情況下進(jìn)行的高處作業(yè)，稱為強(qiáng)力風(fēng)高處作業(yè)；△在高溫或低溫下進(jìn)行的高處作業(yè)稱為異溫高處作業(yè)；△降雨或下雪時(shí)進(jìn)行的高處作業(yè)，稱為雨雪天高處作業(yè)；△室外完全采用人工照明時(shí)進(jìn)行的高處作業(yè)，稱為夜間高處作業(yè)；△在接近或接觸帶電的條件下進(jìn)行的高處作業(yè)，稱為帶電高處作業(yè)；△在無立足或無牢靠立足的條件下，進(jìn)行的高處作業(yè)，稱為懸空高處作業(yè)；△對(duì)突然發(fā)生的各種災(zāi)害事故，進(jìn)行搶救的高處作業(yè)，稱為搶救高處作業(yè)。4.4高處作業(yè)要求△登高作業(yè)嚴(yán)禁接近電線，特別是高壓線路，應(yīng)保持間距2.5米以上；△懸空作業(yè)一定要按規(guī)定選好吊拉繩、系牢安全帶，并設(shè)有監(jiān)護(hù)人；△在自然光線不足或者在夜間進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須有充足的照明；△嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)隔離安全措施；△高處作業(yè)所用工具材料等不得拋擲，工作完畢做到人走料凈場(chǎng)地清，防止落下傷人；△打掃衛(wèi)生、擦玻璃等非生產(chǎn)高處作業(yè)，必須按高處作業(yè)要求去做，并做好安全防護(hù)措施；△需登高作業(yè)，必須提出《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》申請(qǐng)，經(jīng)審批并落實(shí)相關(guān)安全措施后，方可登高作業(yè)；△高處作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁赤腳及穿硬底鞋、拖鞋等易滑的鞋；安全帶不得低掛高用；按要求正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；△登高所用的工具、器材及保護(hù)用品，必須建立登記，做到專人保管，定期檢查、檢驗(yàn)、修理、報(bào)廢等工作；△梯子使用時(shí)，需要有防滑措施，放置斜度一般60-70度之間為宜，嚴(yán)禁一梯兩人操作，若兩梯連接，連接處必須綁扎牢固，嚴(yán)禁三梯連接；△六級(jí)強(qiáng)風(fēng)或其他惡劣氣候條件下，禁止登高作業(yè)，若搶險(xiǎn)需要時(shí)，必須采取可靠的安全措施，主管領(lǐng)導(dǎo)要現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全；△在薄板材料、塑料、石棉瓦等危險(xiǎn)屋頂作業(yè)時(shí)，必需鋪設(shè)堅(jiān)固、防滑的腳手板，如果工作面有玻璃時(shí)必須加以固定。4.5高處作業(yè)審批程序△作業(yè)高度在15米及以下的一、二級(jí)高處作業(yè)項(xiàng)目，由安全部門負(fù)責(zé)人審批；△作業(yè)高度在15-30米的三級(jí)高處作業(yè)項(xiàng)目，由安全部門和主管廠長審批；△作業(yè)高度在30米以上的特級(jí)高處作業(yè)項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理審批；△如需要進(jìn)行特殊高處作業(yè)時(shí)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并落實(shí)安全措施后方可在審批手續(xù)上簽字；△遇有緊急或特殊情況，需要立即登高處理時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)護(hù)（或指定專人負(fù)責(zé)），可事后補(bǔ)辦《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》。5有限空間作業(yè)安全管理5.1有限空間作業(yè)定義是指作業(yè)人員在封閉或半封閉、長時(shí)間與外界隔離、自然通風(fēng)不良、易造成有毒有害物質(zhì)或含氧量不足的空間內(nèi)所進(jìn)行的作業(yè)。5.2

管理要求△有限空間作業(yè)實(shí)施審批管理，作業(yè)前必須辦理《危險(xiǎn)作業(yè)審批表》；△有限空間作業(yè)，在有限空間外應(yīng)設(shè)有專人監(jiān)護(hù)；△有噪聲產(chǎn)生的有限空間作業(yè)時(shí)，應(yīng)配戴耳塞、耳罩等防噪聲護(hù)具；△有限空間照明電壓不超過36V，在潮濕容器、狹小容器內(nèi)作業(yè)電壓不超過12V；△在缺氧有毒的有限空間作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩戴隔離式防護(hù)面具，必要時(shí)作業(yè)人員要栓帶救生繩；△有限空間帶有攪拌器等用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)在停機(jī)后切斷電源，上鎖并加掛警示牌；△在有酸堿等腐蝕性介質(zhì)的有限空間作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿戴好防酸堿工作服、工作鞋、手套等護(hù)品；△有限空間與其它系統(tǒng)連通的可能危及安全作業(yè)的管道、孔、洞，應(yīng)采取有效隔離措施；△保持有限空間內(nèi)空氣良好流通，必要時(shí)可采取強(qiáng)制通風(fēng)，但禁止向有限空間充氧氣或富氧空氣；△作業(yè)前半小時(shí)內(nèi)，作業(yè)部門應(yīng)聯(lián)系公司相關(guān)部門對(duì)有限空間進(jìn)行氣體采樣分析，分析合格后方可進(jìn)入；△在易燃易爆的有限空間作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿防靜電工作服、工作鞋，使用防爆型低壓燈具及不發(fā)生火花的工具；△作業(yè)結(jié)束后，由有限空間所在單位和作業(yè)單位共同檢查有限空間內(nèi)外，確認(rèn)無問題后方可封閉有限空間。6帶電危險(xiǎn)作業(yè)安全管理△嚴(yán)格執(zhí)行國家《電業(yè)安全工作規(guī)程》及操作規(guī)程等相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！鞅仨殘?zhí)行“工作票”制度和“掛牌”規(guī)定?！髯鳂I(yè)前，制定相應(yīng)安全措施，并辦理《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》由設(shè)備部、安全部，主管廠長審批。

公司制度建設(shè)大綱第一部分組織分工管理制度高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個(gè)方面一權(quán)責(zé)劃分辦法二公司董事會(huì)工作職責(zé)管理辦法三公司董事長工作職責(zé)管理辦法四公司管理委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法五公司執(zhí)行委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法七公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法八公司總裁工作職責(zé)管理辦法九公司辦公室職責(zé)管理辦法十公司人事部工作職責(zé)管理辦法十一公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法十二公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法十三公司營銷部職責(zé)管理辦法十四公司采購部職責(zé)管理辦法二十二辦公室主任副主任職責(zé)規(guī)定二十三人力源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十四銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十五公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十六發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定二十七采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十八會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定三十收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定第二部分員工招聘管理制度最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一公司員工錄用規(guī)定二員工聘用規(guī)定三聘約人員管理辦法四專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法五公司管理人員錄用辦法六公司公關(guān)人員錄用辦法七新進(jìn)人員任用辦法八新進(jìn)人員任用細(xì)則九面試操作規(guī)程第三部分考勤考核管理制度對(duì)員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過去對(duì)員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要容包括一公司員工考勤管理制度二員工考勤與工作注意事項(xiàng)三員工出勤管理規(guī)定四員工打卡管理規(guī)定五員工出勤及獎(jiǎng)勵(lì)辦法六員工考勤和休假管理辦法七請(qǐng)假休假管理細(xì)則八員工給假細(xì)則九員工加班細(xì)則十員工綜合考評(píng)制度第四部分薪資福利管理制度如何激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要容激勵(lì)的手段不外乎兩種精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)但具體的形式則多種多樣如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵(lì)措施包括工資福利和獎(jiǎng)金科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn)因而激勵(lì)他們更加努力地工作具體做法包括一公司薪給辦法二員工待遇辦法三薪金保密管理辦法四員工核薪及升遷細(xì)則五機(jī)動(dòng)加薪辦法六職務(wù)工管理制度七職能工管理制度第五部分獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一公司獎(jiǎng)勵(lì)制度二員工出勤獎(jiǎng)金辦法三全勤獎(jiǎng)金給付辦法四從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法五從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法六年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則七責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法八經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法九效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法十績效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法十一員工參與公司管理規(guī)定第六部分員工培訓(xùn)管理制度二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì)而對(duì)現(xiàn)代公司來說要迎接市場(chǎng)愈來愈激烈的競爭自己的員工就必須不斷進(jìn)步和提高要達(dá)到這一目的惟一途徑就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)終身教育否則員工落伍公司也會(huì)被市場(chǎng)淘汰現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面一員工培訓(xùn)實(shí)施辦法二新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要三公司綜合管理人員培訓(xùn)制度第七部分員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對(duì)人的管理上只有建科學(xué)的員工管理制度才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的員工管理制度主要包括一員工守則三員工著裝管理規(guī)定四員工姓名牌管理辦法五員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則六公司員工禮儀守則七臨時(shí)人員管理辦法九人員晉升管理辦法十公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定十一公司辭退與辭職管理規(guī)定十二公司人員遣管理辦法十三員工離職處理規(guī)定十四員工離職處理細(xì)則十五職員退職金給付細(xì)則第八部分會(huì)計(jì)出納管理制度在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里可以沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒有會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì)出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多么小倘若沒有這些制度其財(cái)務(wù)狀況勢(shì)必一塌糊涂現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面一財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則二財(cái)務(wù)管理規(guī)定三會(huì)計(jì)管理規(guī)范四會(huì)計(jì)管理制度五會(huì)計(jì)科工作細(xì)則六出納作業(yè)處理細(xì)則七總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理細(xì)則八分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則九財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則十表報(bào)管理規(guī)定十一公司內(nèi)部稽核制度十二公司審計(jì)管理制度十三會(huì)計(jì)檔案管理制度十四統(tǒng)計(jì)管理辦法第九部分資金財(cái)產(chǎn)管理制度在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理中對(duì)公司的資金財(cái)產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理的核心容任何一項(xiàng)管理不當(dāng)都會(huì)使公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個(gè)方面的管理工作一經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度二資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則三資金管理辦法四資金控制制度五資金籌措工作準(zhǔn)則六借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序七現(xiàn)金收支管理辦法八傳票審核職權(quán)劃分辦法九零用金管理規(guī)定十費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)十一財(cái)產(chǎn)管理辦法十二固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第十部分賬款票據(jù)管理制度如果說資金財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容賬款票據(jù)的管理制度則是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面一營業(yè)單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績效評(píng)核條例二應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則三賬款管理細(xì)則四收款管理規(guī)定五會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則六業(yè)務(wù)員收款守則七應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定八問題賬款處理細(xì)則九呆賬管理細(xì)則第十一部分經(jīng)營計(jì)劃管理制度企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人財(cái)物等各種資源都得到充分利用建科學(xué)有效地經(jīng)營計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有一經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度二經(jīng)營計(jì)劃管理制度第十二部分采購管理制度采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購管理工作，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括一采購工作管理目標(biāo)二采購管理系統(tǒng)三采購管理工作內(nèi)容四標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序五標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則六公司采購規(guī)程七采購工作實(shí)施辦法八采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定第十四部分產(chǎn)品銷售管理制度產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面一年度銷售計(jì)劃管理制度二銷售方針計(jì)劃書三銷售管理制度四銷售促進(jìn)計(jì)劃五產(chǎn)品定價(jià)管理制度六產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定七特約銷售組織制度八公司特約銷售經(jīng)營制度十八公司經(jīng)銷商年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法十九業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法二十三公司銷售人員管理制度二十四銷售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法二十五賣場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二十六售后服務(wù)管理制度二十七客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則二十八客戶投訴行政處罰條例二十九客戶投訴管理制度三十客戶投訴案件處理辦法三十一客戶提案意見處理規(guī)定第十六部分倉儲(chǔ)管理制度倉儲(chǔ)管理與購管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面一公司倉庫規(guī)劃管理制度二庫存量管理工作細(xì)則三公司物資儲(chǔ)存保管條例四公司儲(chǔ)存管理辦法五公司材料編號(hào)辦法六倉庫管理辦法七公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則八公司發(fā)貨管理規(guī)定九退貨管理規(guī)定十進(jìn)貨管理規(guī)定十一調(diào)貨管理規(guī)定十二出庫管理規(guī)定十三商品進(jìn)出庫管理規(guī)定十四公司產(chǎn)品保管條例十五倉庫安全管理辦法第十七部分廣告宣傳管理制度廣告的作用不僅在于促銷還能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度塑造企業(yè)的形象廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營銷管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容廣告宣傳是企業(yè)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括一廣告宣傳管理制度二公司對(duì)外宣傳細(xì)則三廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則四公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定五廣告策劃的原則六廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)七行銷與廣告計(jì)劃編擬指南八公司自行制作廣告作業(yè)流程九電視廣告影片的作業(yè)流程十電視廣告影片制作流程十一店面廣告制作規(guī)則第十八部分市場(chǎng)信息管理制度市場(chǎng)信息對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息誰就能贏得市場(chǎng)市場(chǎng)信息管理制度不僅包括對(duì)訂單客戶資料等市場(chǎng)信息的管理規(guī)范還包括對(duì)獲得信息的途徑市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)的規(guī)范具體如下一信息管理規(guī)章二訂單信息處理準(zhǔn)則三客戶名冊(cè)管理辦法四客戶信息管理章程五客戶需求信息處理制度六市場(chǎng)調(diào)查管理制度七公司市場(chǎng)調(diào)查規(guī)程